viernes, 28 de noviembre de 2014

¿¿Es necesario legislar para transformar??

El debate que hoy quiero presentaros, es si la legislación es y deber ser utilizada, como una herramienta de transformación social o no ¿debe ir por delante de los cambios o por detrás?


El otro día asistí a un encuentro en Bogotá (cada vez estoy más convencido que los colombianos son más avanzados que los españoles en muchos temas y entre ellos los socio-laborales) y el Viceministro de Trabajo Enrique Borda realizaba la siguiente afirmación: “algunos piensan que la normativa transforma la realidad cuando es justo al revés”.

Yo siempre he pensado así: De hecho soy, y cada vez me reafirmo más, como un descreído del valor de la norma en una sociedad moderna, los grandes cambios, los culturales no se consiguen a golpe de BOE.

Yo asistí en primera persona a una de sus grandes transformaciones, la medioambiental, que sin estar concluida está avanzada, y he podido comprobar lo poco útil de la legislación y lo valioso de otras herramientas.

De entre estas poderosas herramientas quiero destacar dos que se complementan perfectamente:
  1. En el corto plazo los instrumentos de mercado o conjunto de elementos que basados en la economía de libre mercado permiten ser eficientes y hacer avanzar a las empresas y a la sociedad. Ejemplo las certificaciones, pactos y acuerdos voluntarios.
  2. En el largo plazo, el colegio. Sí, incluir en las actividades, pero sobre todo en los valores que enseñamos a las nuevas generaciones para que por lo menos para ellas, va de soie!! sea un valor o principio.

A mí éstas me han funcionado, no hay recetas mágicas y desde luego he podido comprobar que transformar una sociedad con legislación hecha por políticos sirve para muy poco.

Seguro conocen muchos ejemplos, yo hoy les traigo sólo uno Ley de Igualdad Española (entre mujeres y hombres entiéndase)

En definitiva si esto fuera tan fácil,…. nuestros “sagaces” políticos no se detengan….continúen por favor con leyes para

La honradez
La bondad
La belleza

Hasta el ∞ y más allá!!

Que la fuerza os acompañe!!!


viernes, 21 de noviembre de 2014

¿Qué hay que estudiar para ser de RRHH?

Vamos a hacernos una pregunta... ¿Qué hay que estudiar para ser de RRHH? 

Si nos atenemos a la estadística actual de nuestro país diríamos que por abrumadora mayoría Derecho y Psicología.

Y no es casual. Las dos áreas de conocimiento que dieron lugar a los RRHH tal y como los entendemos fueron las relaciones laborales / administración de personal y la selección / desarrollo.
Por tanto, esto no es baladí ni está mal enfocado.

Desde hace unos años comienzan a existir grados coexistentes en Ciencias del Trabajo con un enfoque más amplio que el mero derecho laboral, e incluso tengo entendido que alguna universidad va a poner en marcha un grado de RRHH con una concepción generalista u holística de la función.
Por mi parte, es lo mismo que ha sucedido en otras disciplinas como Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales, etc.


Otras titulaciones que permiten conocer el mundo de la empresa como ADE, Comunicación Corporativa, Marketing, pueden resultar muy atractivas en este caso debiendo ser complementadas por un post grado en RRHH. Y me resulta extraño que no haya más sociólogos y politólogos cuando los RRHH van mucho de entender comportamientos sociales.

Si todo esto funciona, alternativa y complementariamente, sin duda mejorará la función y dará a las organizaciones más posibilidades, será el tiempo el que dé ante la balanza en uno u otro sentido.
Mi reclamo es hacia otras titulaciones que van enfocadas más a la operativa o al negocio o, que dirían algunos: si es una planta industrial , la ingeniería industrial, si es una planta química la ingeniería química, si es agroalimentaria, la ingeniería agrónoma o la de teleco o la de caminos o la aeroespacial.

¿Por qué hay tan pocos ingenieros en RRHH?

Creo que esta será un “parte” más de lo que explorar… conozco algunos casos que yo tildaría de aislados habitualmente de organizaciones industriales o energéticas.

La función de RRHH tiene mucho que ver con el negocio y con las personas y  sólo tiene sentido si aporta en ese sentido ¿qué mejor que alguien que lo haya vivido por todas las partes de su cuerpo?
Por último, es mi aportación “revolucionaria”. Pongamos a alguien del Departamento Comercial. A ser posible al propio Departamento Comercial que está orientado al negocio y a la venta, que tomará decisiones que favorezcan al cliente, que sabrá resultar eficiente, que sabrá lo que cuesta retener o cambiar el talento, que sabrá escuchar al cliente externo o interno ¿o no?

¡¡¡¡Abramos más nuestro campo visual en la función!!!

Sin desechar a nadie, todas las visiones y aportaciones son valiosas pero seguir reduciendo los RRHH a una visión del derecho o la psicología es a mi entender demasiado reductista.

Que me sean desmesuradamente felices!!!


El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unic...