viernes, 19 de diciembre de 2014

Que no nos quiten la Navidad...

Esta crisis nos ha robado unos millones de puestos de trabajo, varios puntos de PIB, nos ha empobrecido... Pero sin duda, los mayores efectos son los intangibles, o más difícilmente cuantificables, como el impacto sobre nuestra salud física, psicológica y emocional.

En este último apartado, el más emocional, ya no tengo duda, nos ha vuelto mucho más pesimistas, tristes e infelices.

Uno lo aprecia mejor cuando toma un poco de distancia... Me refiero a distancia espacial, ya que todavía no manejo lo de viajar en el tiempo…

Cruzas el charco y todos  siguen más o menos igual, pero esta España está seriamente dañada, se encuentra apesadumbrada.

Hoy por razones obvias me detengo un poco más en la Navidad. Más allá de creencias, todo el mundo se siente conectado por una emoción compartida de solidaridad, apoyo, familia, etc  ¿se siente o se sentía?

Ya no es que hagamos menos regalos “corporativos”, cosa que es respuesta lógica a las restricciones que tenemos impuestas, si no que, y esto es lo peor, no nos deseamos una sincera  ¡Feliz Navidad!

Cuando yo era más joven o incluso tan sólo hace unos años, la Navidad nos transformaba para bien!
Existía un firme deseo de ser mejores aunque fuera sólo por unos días….

Las emociones se crean y se comparten y no necesitan de que el PIB les acompañe.

Resistámonos,…..no al efecto manada!!!

FELIZ NAVIDAD A TODOS!!!!




viernes, 12 de diciembre de 2014

¿Qué es COEFICIENTE SALARIAL DOWN TO UP?

¿Qué es COEFICIENTE SALARIAL?? 

Sería el número de veces, el múltiplo, que el salario bruto mayor de una organización contiene al menor, o dicho de otra forma, la diferencia salarial entre un CEO y un operario base.

Parece demostrado que cuanto más desarrollado es un país la banda salarial se reduce. En países de los considerados top como los archirrenombrados nórdicos, Suiza, Austria, etc el múltiplo puede ser incluso de “un solo dígito”.

Así entre el operario y el CEO podemos encontrar un coeficiente de 5,6, 7, etc cosa que dicha así parece hasta normal.


¡En un país como España, el múltiplo pude ser de hasta tres cifras! Pero tampoco exageremos coeficientes de 30 ó 40 veces si pueden ser más usuales.

En países en vías de desarrollo o emergente la brecha es todavía mayor potenciándose la diferencia entre el salario más bajo y el más alto.

EEUU en este sentido se comporta más a lo latino que como un país desarrollado “a lo europeo”. Desconozco cómo se comporta Japón en este sentido y también China. De este último caso uno esperaría dado su cariz comunista que las diferencias fueran menores, pero me temo…..

¿Podría ser razonable que una empresa española se esforzara por reducir el intervalo salarial down to up? ¿Podría esto ser considerado como una buena práctica y una política de gestión avanzada? ¿y cómo una práctica de RSE?

Todas las respuestas parecen antojarse en positivo, sin embargo no se producen,…

¿Es esto un signo de que este aspecto no nos importa?

¿O lo que nos importa realmente es ….no reducirlo?

¿Pueden imaginarse a una Dtora. de RRHH saliendo a la palestra para anunciar que en su organización se va a reducir a un máximo de 10 veces la brecha salarial down to up?

¿Alguien publica en sus memorias o informes de triple bottom line este tipo de consideraciones?

Yo, no tengo claro que su reducción sea un factor estratégico pero por otra parte, coeficientes mayores a 20 veces me parecen insultantes ¿y a ustedes?

¿Cuál es su coeficiente salarial down to up?

¡¡¡¡Que me sean desmesuradamente felices!!

El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unic...