Conciliar en la pyme ¿es posible? Lo que sé, es que es necesario

Lo primero que deseo  dejar claro es que en esto, … ¡el tamaño no importa!

Y lo segundo, que pyme no es sinónimo de “nacío pa ser cutre” Todas las grandes empresas empezaron siendo pyme de alguna manera ¿o,… Amanzon, Apple, Facebook, comenzaron siendo así de grandes?

Pyme hace alusión al tamaño no al talento ni a las ambiciones, ni al futuro,… si no compartimos esto, vamos mal.

Otra cosa es que en este país, algunos empresarios de pymes son francamente mejorables, pero otros como Amancio Ortega no. Por cierto comenzó siendo una pyme, ¿no?

En España, (ignoro en otros países) hay muchos empresarios o emprendedores, que realmente son “falsos autónomos”. Es decir, son empresarios a la fuerza, porque no les queda otra, no por voluntad propia. Si a estos les sumamos lo del bar y los de taxi, pues obviamente hay que más de 0.5 MM de pymes y micropymes “sin solución de continuidad”. Esto que yo llamo el inframundo, y para los que mi conciliación ni ná de ná desgraciadamente.

Pero vamos a lo que nos interesa, ¿se puede conciliar un una pyme?

Of course, my darling!!

Y mejor que en una grande

Vaya lo que dice este tipo, que trasgresor!!!

Lo digo y lo repito.

El mejor tamaño para que la conciliación brille, para que se luzca, estaría (depende mucho del sector) entre 50 y 500 colaboradores. Y por tanto una pyme, en el entorno de 100 -150 ¡es perfecta!

Vayamos por partes, como decía Jack “el destripador”

¿Cuánto debería invertir una pyme en conciliación para ser excelente, para que obtenga los  mejores resultados?

Pues no más de un 3-5% de sus costes salariales totales, o de un 0,5% - 1% de su facturación.

Imaginemos una pyme de 100 colaboradores facturando 15-20 MM de €. Si destina 80, 100, 120.000 € a la conciliación y su gestión, le puede quedar la cosa muy apañada. Mucho más apañada por cierto que una macroorganización que destine el mismo porcentaje.

Y esto es así y lo venimos observando, la cercanía que existe en la pymes, la calidad de la relación laboral permite que se “luzca”, mucho más la inversión Con 80, 100, 120 000 siendo una pyme creativa, se  puede desarrollar 60, 80, 100 medidas de conciliación y conseguir unos importantes resultados sobre satisfacción, clima, reputación, compromiso, etc

¿Me diréis que es imposible? ¿Me diréis que una pyme no puede dedicar a su gente un “extra” del 0,5% de su facturación o de un 5% de su coste salarial?

Me lo diréis pero no lo creeré,..

Pueden y...  deben, porque esta inversión la recuperan con creces y de forma mucho más rápida que una gran empresa. En éstas más grandes , la conciliación se entiende en ocasiones como un “must”, y por tanto los empleados no la valoran igual, no se sienten igual de concernidos que en una pyme.

Ahí tenéis a Quinton y otras 100 pómez mas efr  más para demostrarlo cada día.

Conciliar en la pyme, no es que sea posible, es absolutamente necesario.

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Entre “criaturas” anda el juego

El cambio por sí mismo no es ni bueno ni malo. Dependerá de la visión estratégica y de los resultados que se alcancen.

Esta izquierda populista y tontuna que desea cambiar a toda costa, sin evaluar los riesgos ni los resultados, nos puede llevar a cualquier sitio... incluso al de origen de nuevo.

Ahora ya no somos padres sino progenitores (A y B o… alfa y gamma) y no tenemos niños sino criaturas.

Esta es la propuesta de la Junta de Andalucía, por un lado, y la Generalitat Valenciana, por otro. Pero no están solos, en todos sitios cuecen habas, y en mi caso, a calderadas.

Yo vivo en la Comunidad de Madrid, gobernada por el PP, y he soportado, año tras año, al imbécil de turno queriendo retirar el Belén navideño del cole, el día del padre/madre y, por supuesto, la ilusión del día de Reyes. No paró hasta conseguirlo en parte, ya que fue frenado por la propia directora del cole, más de izquierdas que el imbécil, pero sobre todo mucho más inteligente. Decía el gran escritor gallego: ‘lo más parecido a un tonto de derechas es uno de izquierdas’

Que seamos respetuosos con la diversidad y las minorías es una cosa. Yo lo defiendo a muerte, incluyendo, por supuesto, al colectivo LGTBI (sé que quedan cuatro retrógrados que les amenazan y pegan pero son cuatro y cobardes). Pero que las minorías diversas impongan a las mayorías más homogéneas su forma de ver el mundo, su forma de operar y sus leyes es otra, ¡Vamos hombre! ¿Dónde se ha visto?

Puede haber un pequeño porcentaje  de transgéneros,  intergeneros, quergéneros  o... sin definir… Me parece muy bien , pero que un pequeño porcentaje  marque las reglas y el paso al resto, ¿Dónde se ha visto?

Pero aquí lo que hay es mucha cobardía y todo lo que hace el otro está mal por definición y ¡así nos va! La política en este país es un desastre.

La familia es un bien natural que hay que conservar y proteger y esto no lo dice el PP sino la socialdemocracia europea. No será parte del cambio , no será moderno pero...funciona.

Y voy a provocar más, hoy estoy lanzado…

Franco, un tirano dictador, que encarceló a mi familia, que ordenó el fusilamiento de dos tíos abuelos, que fue un cáncer que no supimos extirpar, hizo cosas buenas: su política hidráulica, su política industrial, entre otras.

¿Por qué tengo que denostar todo? Soy inteligente y auténtico y digo lo que pienso. No todo es blanco o negro.

¿Por qué no puedo decir que soy padre o madre en un formulario oficial? ¿Cómo hemos llegado tan lejos? ¿Cómo hay tanta cobardía institucional? Decidme.

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¿Es la conciliación igual en todos los países?

O si nos ponemos un poco más estupendos,… ¿Impacta la diversidad cultural en la conciliación y viceversa?

La respuesta obvia es que sí, que si la conciliación pone el foco en las personas,. Allí donde las personas tengan creencias, valores, experiencias, necesidades, expectativas distintas,  la conciliación debería ser distinta.

¿Pero creéis que nuestras empresas lo tienen en cuenta a la hora de diseñar sus planes y programas de conciliación? O por el contrario hacen “tabla rasa” y aplican un café para todos.

Nuestra experiencia efr no es muy amplia desde una perspectiva worldwide, pero sí lo suficiente como para apreciar que la cultura país influye y mucho en la conciliación  de las empresas.

Tenemos una fuerte presencia en LatinoAmérica donde hemos podido comprobar que no se debe ni puede extrapolar un modelo español o europeo de conciliación.

Aquí van algunas reflexiones al respecto por si os pueden servir:

• Cuando se habla de igualdad (salvo quizás en el cono sur) suena a diferencias de renta y no a género, y en segundo lugar a cuestiones de raza también denominadas indigenistas. La diferencia de poder adquisitivo y salarial entre una parte (20%) y otra (80%) de la población es abismal, y si nosotros en España salimos mal parados cuando nos comparamos con Suiza, Dinamarca, etc (los de siempre) ni os cuento lo que se puede vivir en LatinoAmérica. Desde los 200 €/ mes de una persona que te servirá un café con la mejor de las sonrisas y  “con gusto doctor” a los 200.000 €/mes de un alto/a ejecutivo/a. Esto es un coeficiente de 1000 ó más, y por tanto, en países donde la gente no puede vivir con el salario mínimo ,donde existe un 50% de economía informal, lo de conciliar les suena a cuento chino, algo dirigido a una élite que sí lo aprecia pero que será un 20% en el mejor de los casos. La conciliación tiene por tanto, un gran componente de calidad en el empleo, antes de flexibilizar, antes de hablar de desarrollo y diversidad mejoremos esta parte que afecta a la base de la pirámide y que no se va a sentir impresionado por unos sillones de IKEA  a la entrada ni por el futbolín de turno.

• Credo. Si en España y Europa hemos aprendido a sacar la religión de nuestras empresas relegándola estrictamente al ámbito privado, eso no ocurre en LatinoAmérica (salvo quizás el cono sur), la religión, católica se entiende, está íntimamente ligada a su cultura. Practiquen o no, sean o no buenos católicos, la religión condiciona buena parte de sus vidas.  Medidas de conciliación como las novenas, romerías, procesiones, celebraciones religiosas  etc se viven en las empresas con absoluta normalidad y mucho ojo con tocarlas.

• Eficiencia y productividad personal. Que los españoles por contagio de los europeos seamos unos “atacados” que vivimos al límite no quiere decir que en LatinoAmérica nos entiendan ni mucho menos, comportan nuestro way of life. Reuniones eficientes, herramientas tipo app de productividad personal, allí no tienen mucho recorrido.  Son países muy formales, muy educados en los que culturalmente les han enseñado generación tras generación a obedecer o algo parecido.  Porque un colombiano te diga “con gusto doctor” no quiere decir demasiado acerca de que lo vaya a hacer ni mucho menos cuándo lo vaya a hacer. Simplemente prefieren no decir: NO y dicen Sí, pero…   En países donde todos los días, al entrar y salir de la oficina TODOS los compañeros que están en un mismo espacio se besan y adulan, ¿cómo hablar de eficiencia?

Pero, ¿quién está equivocado y quién está en lo cierto?

La respuesta es obvia, TODOS.

Esto es diversidad, entender, respetar y aceptar al otro en su diferencia. Entiendo que su cultura es muy importante y que deriva de un conjunto de creencias, valores, necesidades y expectativas distintas a las tuyas.

La conciliación debe estar focalizada a lo que nos hace diferentes y NO a lo que nos hace iguales.

La conciliación debe ir más allá del Convenio Colectivo que recoge todas las características más o menos comunes pero NUNCA la diferencia.

Por tanto, la conciliación es bien distinta de un País a otro, incluso en países vecinos como España y Portugal apreciamos diferencias notables, pero esto será otro post.

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