A vueltas con el amor romántico

Decía hace unos días la ex – ministra Carmen Calvo que el “amor romántico” no existe y además es muy peligroso. Este mantra no es nuevo, pues es una de las mayores soflamas feministas de los últimos tiempos, y me tiene un poco enojado (he decidido no decir tacos aún a fuerza de resultar cursi).

Puedo entender y suscribir que el amor romántico en una pareja de dos, resulta difícil, incluso muy difícil también que se transforme con el tiempo, también que es una apuesta muy solidaria y poco egoísta y nihilista, pero, que no existe ¡vamos Dª Carmen! Una cosa será su experiencia y otra, la de otros. Usted podrá decir que en su caso (que no lo sé) no ha funcionado, pero déjeme que le cuente…

Imagen de Hola.com

Al lado de esto ,cada vez más personas jóvenes mal informadas y mal aconsejadas, optan por una solución en pareja que yo denomino “join venture conyugal” que es algo así como compartir gastos hasta el extremo de tener cuentas diferenciadas y baldas distintas en el frigorífico para cada uno, y entiendo que “un derecho a roce” negociado pero eso sí, sin compromiso.

¡Oye! Si tú o yo encontramos algo mejor,… claro, claro!

Lo que si le puedo decir a Dª Carmen es que siendo difícil o muy difícil lo del amor romántico, lo de comprometerse a tope, lo de ser fieles por un respeto absoluto, lo que resulta erróneo de toda erroneidad es el join venture conyugal, eso sí que está abocado al fracaso.

Una cosa es un o una roommate en un período de tu vida, y otra es vivir con una pareja y tener un proyecto común como una familia, y otras tantas cosas.

Yo desde luego se ponga como se ponga Dª Carmen, le enseño a mis hijas lo que sé que es mejor, si bien no les eximo de conocer las dificultades que les rodearán entre ellas persona como Dª Carmen que les dirán que lo guay es el nihilismo puro de una join venture conyugal.

Es lo que pienso, es lo que digo y comunico y es lo que escribo, aún a riesgo de ser considerado un demodé (un asqueroso facha para algunos/as) pero esta es mi condición de thinker out of the box y de practicar la autenticidad me cueste lo que me cueste y además,… qué diantres, (esto sí es cursi de cojones) estoy absolutamente convencido de que el amor romántico existe, lo vi en mis padres Dª Carmen, puedo mostrarle mi caso Dª Carmen, y sino que como yo, suscriban este post miles de personas que se resistan al pensamiento de turno del establishment ideológico. Dicho queda!

Conciliator 2.0 has been here!

Que la fuerza os acompañe!

¿Hijos o mascotas?

Me despertaba el otro día con la noticia publicada por ABC cuyo titular era “Una ciudad de perros: en Madrid hay el doble de canes que de niños menores de 5años”

Mi primera idea, esa que te viene a la mente de repente sin reflexionar suficiente, fue mirando dentro de mi casa…

datos extraídos de la noticia de abc.es

No me extraña mis hijas son insoportables ahora que se han vuelto adolescentes, mientras que ¡con mi gato me llevo mucho mejor!

Pero claro, luego llega el cortex prefrontal y va dominando al sistema límbico y te va introduciendo datos y vas contextualizando y te das cuenta que esto es un dramón del 15 y que nos va a llevar a la más completa ruina, y ya como que la percepción de tus hijos cambia algo….

¿Y por qué es una ruina?

Porque el progreso, nuestro way of life como lo conocemos ahora, puede detenerse si no conseguimos llegar pronto a los 20 mm de cotizantes y de ahí seguir creciendo, ¿Y por qué hay que crecer como persona, como empresa y como país?

Pues muy sencillo porque el ser humano está programado para mejorar, asimila muy bien las mejoras y muy mal los estancamientos y retrocesos.

Claro que siempre están los que llegado este punto dicen: ¡Pero por qué preocuparse, la emigración lo arreglará todo!

Y esto sí, no resulta curioso, pues todos somos firmes defensores de nuestro status, de nuestros valores, los nacionalismos avanzan por doquier ¿y queremos dejar el futuro de nuestros hijos en riesgo? Porque no nos engañemos, un país tiene poca capacidad para elegir el tipo de emigrante y nuestro futuro es un emigrante del norte y centro de África en muchos casos muy “islamizado”.

Pero claro, las mascotas son tan monas,…

El otro día escuchaba en el metro a dos chicas jóvenes: ”¿No sé si ponerme a esto de ser madre?” A lo que la otra le espetaba: “Mujer cómprate un perro y vas probando”.

Así esta este mundo y este país, acabaremos protegiendo por riesgo de desaparición a los niños menores de 5 años.

La conciliación no será la panacea seguramente, no lo arreglará todo, pero contribuye a paliar. Necesitamos mejorar las condiciones de conciliación en este país de forma urgente, y por ello hay que involucrar a los poderes públicos, que harán lo que puedan con una deuda pública del 100% del PiB que no sabemos atajar, y a la empresa privada que vive mucho más la problemática de la conciliación, y además puede (y seguramente debería) aportar soluciones más innovadoras y mucho más eficientes.

Conciliemos que algo … queda!

CONCILIACIÓN, ¿UNA CUESTIÓN DE COMPLIANCE?

NO. (Le voy a coger gusto al final a esto de preguntarme y responderme yo mismo, verás) o por lo menos no sólo. A mi entender, la conciliación va más allá, es un aspecto estratégico que impacta en el negocio o la actividad, es una inversión que genera retornos medibles.

Es importante comprender este extremo, siendo el compliance un asunto de primera magnitud en la empresa actual, no es lo mismo que otras cuestiones que ayudan a la mejora de la competitividad.

El compliance lo situaríamos en la parta más baja de la pirámide de Maslow. Sin compliance ni hablamos, pero,.. ¡sólo el compliance no vale!

Algunos aspectos de la RSE son más ubicables en este concepto de compliance, por cierto claramente anglosajón que en latino  es preciso “traducir”.

Así, compliance no es sólo es cumplir LA LEY en su más amplia extensión,sino que  tiene que ver también con la ética y con marcos de autorregulación que las empresas se dan en sociedades modernas.

Veamos algunos ejemplos...

MedioAmbiente. (Protección y Gestión se entiende) es básicamente un asunto de compliance, salvo para un pequeño porcentaje de organizaciones que encuentran ventajas competitivas a través de I+D+i ecológica, pero para la mayoría hay que cumplir y listo.

PRL. Es básicamente un asunto de compliance salvo una parte más relacionada con las salud y bienestar o wellbeing, con el fenómeno asociado de los riesgos psicosociales que podríamos ver como algo más estratégico.

Igualdad de Género. Es básicamente un asunto de compliance. Sé que esta opinión puede ser algo más controvertida pero, entre disponer de un 30% de mujeres en plantilla o tener un 40%, será difícil ver la ventaja operativa o estratégica. Hay que hacerlo y ya. Un país como el nuestro no puede ni debe permitirse diferencias en derechos o igualdad de oportunidades ¡Tolerancia cero! Pero es más complicado hablar aquí de retorno de la inversión.

Podríamos seguir así con otras áreas o dimensiones, de la RSE como la inclusión de personas con discapacidad (otro asunto claramente de compliance) pero para no alargar este post pasaré directamente a la conciliación.

Por supuesto, que la conciliación incorpora una parte de compliance relacionada con la legislación vigente y vinculante, con la negociación colectiva y la igualdad, pero los que trabajamos aquí (bueno por lo menos los que trabajamos en efr porque ahora lo hace medio mundo) ponemos el foco en la parte de la conciliación que va más allá. Nos referimos a la personalización, o la diversidad, al engagement, a la excelencia operativa, a la marca empleador, etc

Desde efr, tenemos ya suficiente información contrastada tras 12 años de actividad como para afirmar sin lugar a dudas, que la conciliación es una inversión que genera retornos y mejora la competitividad de las organizaciones.

Existe econometría entre conciliación y numerosos efectos en la empresa, en la persona, en la sociedad, impactos que son percibidos, que pueden ser medidos.

Por tanto, la conciliación no es un asunto de compliance que las organizaciones deben atender dentro de un marco regulativo y ético, sino que va más allá, es un conjunto de actuaciones que les genera valor añadido, valor duradero percibido por sus stakeholders (especialmente los colaboradores) y por tanto, el objetivo no es minimizarla como si fuera un coste, sino maximizar su beneficio o rentabilidad.

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