Conciliación en tiempos de crisis

Con la que está cayendo ahí fuera parece obligado preguntarnos por la relación entre conciliación y crisis.

¿Es la conciliación una herramienta de competitividad que por tanto hay que maximizar? O todo lo contrario,

¿Es la conciliación un coste que por tanto hay que minimizar?

Yo, por supuesto, tengo muchas ganas de aportar mi opinión y criterio pero más interesante sería conocer el de nuestros habituales colaboradores.

Mr Conciliator 2.0 tiene la palabra...

¿Qué hace, hoy en día, que nuestras empresas sean más competitivas? ¿Qué influye más en el valor de las compañías?

Las respuestas no pueden ser otras que: TALENTO (en mayúsculas, claro!)

Cada vez más, el valor de una empresa no se ve reflejado por el denominado 'valor en libros (de contabilidad)' , si no por los denominados intangibles, entre los que me gustaría destacar  dos: el talento asociado y la marca.

Por otra parte, ¿qué nos puede sacar de la crisis actual? Fundamentalmente la innovación y la diferenciación  competitiva. Y...  ¿dónde residen esos conceptos? Pues en el talento y éste,  en las personas.

¿Qué buscamos al conciliar desde una perspectiva empresarial?

1. Fortalecer nuestra reputación y nuestra marca como buenos empleadores

2. Atraer y retener mejor el talento en  nuestras organizaciones

3. Ejercitar nuestro deber como RSE, identificando primero y satisfaciendo después, expectativas  y necesidades de nuestros grupos de interés prioritarios como son nuestros colaboradores y sus familias.

La conciliación es una herramienta de competitividad centrada en la persona y su talento, especialmente importante en tiempos de crisis, y que por tanto debe ser buscada, aplicada y maximizada en las organziaciones modernas en las que el talento para esa corporación es lo más importante. Sólo en el caso en el que el talento sea para nosotros un recurso más, algo prescindible, admitiendo los efectos en rotación o la baja calidad de nuestro servicios, podemos permitirnos la no conciliación.

¿Y Lord Dark Worker? ¿Qué opina de todo esto?

La conciliación es un coste para las organizaciones que no redunda en beneficios. Es como otro concepto adicional a las negociaciones colectivas, simplemente un coste añadido más.

¡Tú!,  ignorante abre un poquito la puerta para ver quién está ahí fuera... y la masa entra en  tropel y ya jamás puedes volver a cerrar la puerta. Una vez dentro,  el enemigo es insaciable y cada año pedirán más y más conciliación sin importarles tu cuenta de resultados.

De hecho, el alimento de la negociación colectiva es su propio veneno. Toman y toman hasta la propia muerte de la organización que les da de comer, pero sólo así, justifican su existencia.

Además, el mensaje conciliador es blandengue, cursi y trasnochado.... Ya lo he dicho muchas veces, Vietnam, Corea o China están ahí al lado y son nuestros nuevos competidores y quieren ustedes que les diga ¿cómo concilian los vietnamitas o... ??? No hace falta...

La cuenta de resultados de una empresa se compone de la sencilla ecuación ingresos-gastos. ¿Me pueden explicar cómo la conciliación incide en aumentar los ingresos? Personalmente creo que está en el minuendo y no en el sustrayendo y por tanto debe ser minimizado!


¿Minimizamos o maximizamos la conciliación? ¿¿¿¿Tú que opinas????

¿Qué pensará nuestra fauna laboral sobre el techo de cristal?

El segundo aspecto que me gustaría abordar es el denominado TECHO DE CRISTAL, que alude al freno en el desarrollo profesional laboral para las mujeres.

Este es un tema de vital importancia en la sociedad, que se encuentra intimamente ligado con la conciliación y que acabo de leer con interés en el blog de mi amigo Uxío (http://diversidadcorporativa.wordpress.com/) que asu vez hace referencia al último (y muy intersante ) Estudio del Ministerio Alemán de Familia.
Yo tengo mi opinión pero me gustaría más conocer lo que opinan nuestros colaboradores habituales... ¿tendrán mentalidad conservadora, emancipada o individualista de acuerdo a las conclusiones del informe meencionado?

¿Existe el techo de cristal en España? ¿Y en otros países? ¿Cuáles son las causas que lo propician?

Ah! Por cierto me van llegando sugrencias de nuevos avatares laborales... tenemos ya 3 nuevos que os iremos presentando... Hoy podéis ver el post del agobiator stressed y en los próximos conoceréis a más... seguid haciendomelos llegar , muchas gracias!

Conciliator 2.0 said:

Mi respuesta es contundente: existe y es evidente. Se puede observar, medir y evaluar. Es un hecho y por tanto incuestionable. Podenmos hablar y estar o no de acuerdo en las causas pero NO en la existencia del fenómeno


Se produce por lo general en todos los países desarrollados en donde la mujer se ha incorporado al mundo laboral de forma significativa, pero quizá en España este asunto, como otros relacionados con la conciliación, tiene especial virulencia ya que aquí el castigo es mayor y, por supuesto, desproporcionado.


Mi experiencia diaria me conduce a pensar que está fundamentalmente ligado a la función maternal de la mujer o mejor aún al rol cuidador que se le atribuye, por supuesto sin preguntar!


En un mundo laboral, todavía muy masculinizado, las reglas del juego, las normas y la justicia ad hoc, castiga a las mujeres que deciden libremente ejercer su maternidad y, lo que resulta más paradójico, también a las que no la ejercen.


Entre las grandes y medianas empresas (quizás en las más pequeñas haya de todo) mi opinión es que no existe una discriminación o techo de cristal ligado estrictamente al género. De hecho, en los 5 o 10 primeros años de carrera profesional, la progresión del hombre y la mujer es similar, podríamos decir que tanto la incorporación como la primera promoción se desarrollan en condiciones de igualdad, pero a partir de los 30-35 años....Viene el lío!

Considero que hay que ir rompiendo los paradigmas... ¿por qué no se puede ser directivo/a part time? ¿por qué las pocas mujeres directivas lo son renunciando a buen parte de su rol materno/familiar? Parte de la respuesta es que las empresas y sus posiciones han sido (y continúan) siendo diseñadas por hombres... pero también hay que decir  que en las pocas empresas en las que las primeras ejecutivas son mujeres ... no veo muchos avances , un poco más de respeto , un poco más de consideración, algunas cosas no se pueden decir delente de la Sra Presidenta pero por supuesto se siguen haciendo ,  etc etc .

Dark Worker said: 

¡Ya estamos con las paridas de consultores que no saben ya ni qué vender! 'Como tengo que tener trabajo, creo un problema y así me contratarán para resolverlo...'


Ya lo he dicho otras veces, trabajar y además si queremos ascender,  el trabajo se hace incompatible con la atención a los niños y a la familia.


Esto que ahora llaman techo de cristal ha existido siempre, pero no se le ha denominado de ninguna forma, bueno sí: sentido común.


En una pareja con hijos, uno de los dos deberá renunciar a su carrera profesional y me parece razonable que sea la mujer, que al fin y al cabo es la madre (por lo menos hasta este momento).
Sería totalmente injusto promocionar y/o mantener a una mujer-madre en su puesto que aportará menos que su compañero hombre que se dedica mucho más a su trabajo y debe ser recompensado.El ascenso premia el esfuerzo y la dedicación!!


Además en un país de tan esacasa natalidad como el nuestro, hay que alegrarse de que las mujeres quieran seguir siendo madres, si no progresan , pues que no lo hagan pero lo importante es traer niños a este mundo, aunque sea a costa de los ascensos.

El modelo ha funcionado con nuestros abuelos y nuestros padres, nos ha permitido desarrollarnos, crecer como país y como personas... ¿por qué cambiar ahora?

Ya ha hablado nuestra fauna laboral. Gracias por vuestra aportación. ¿Qué os parece? ¿Quién tiene más razón? ¿Es posible que la maternidad sea el motivo para que exista el techo de cristal? Continuad posteandome...

¿Cuántas horas deberiamos trabajar?

Vamos a entrar en materia conociendo un poco  más a nuestros 'colaboradores' y sus opiniones,  y qué mejor que empezar por un tema que en ocasiones parece resuelto pero que en mi opinión estamos lejos de tener una posición común aceptada y consensuada...

¿Cuántas horas deberíamos trabajar en este país?

A ver qué nos cuentan Conciliator 2.0 y Dark Worker...

Conciliator 2.0

Todo depende del tipo de trabajo y/o puesto, de la exigencia física o intelectual del mismo, etc. Pero por lo general yo diría que entre 7 y 8,5 horas diarias.

Nuestro país tiene un serio problema de productividad que no sólo no se arregla con nuestras jornadas laborales superiores a las de nuestros vecinos, si no que el impacto que ocasionan, se traslada a la sociedad y en especial a colectivos más vulnerables como la infancia o la dependencia. De hecho, recientes estudios demuestran una correlación inversa entre horas semanales y productividad.

Parece que existe un consenso de trabajar entre 35 y 37 horas semanales. Así pues, y teniendo en cuenta un de  puesto "tipo"  de oficina, lo ideal sería 7,5 - 8  horas de lunes a jueves y unas 6 - 6,5  horas los viernes.

En este horario laborable incluiría un descanso a mitad de mañana de no más de 15 minutos y por supuesto que el almuerzo y otras pausas quedaran fuera del mismo. Este horario permitiría adaptarse a las curvas de intensidad/rendimiento que suelen ser muy similares a todos nosotros.

Un primer periodo en  la mañana de menor intensidad creativa para tareas internas. Tras un corto descanso, un segundo periodo de unas 3 horas de mayor actividad y con el mayor rendimiento intelectual cuyo pico coincidiría un poco antes del  almuerzo (que no debe superar los 30 - 45  minutos y no muy copioso)

Ahora comenzaría un último periodo de 2 - 2,5 horas en la tarde, propicio para reuniones, llamadas, etc...

Sin embargo, todo esto varía según la tipología del trabajo. En aquellos  de mayor intensidad como controladores aéreos, minería, construcción , ciertas profesiones sanitarias como los cirujanos  etc ,  las jornadas laborales no deben exceder las 6 o 6,5 horas / día., un un 20- 30 % menos que aquellas menos exigentes.

En resumen... El foco no debe estar en la extensión o la longitud de la jornada, si no en la eficiencia y en el resultado. Dirige bien , con eficacia y orientación a resultados reduciendo la jornada laboral "normal" todo lo que se pueda.

Dark worker

Se debe trabajar lo que pide la empresa, sólo faltaría!! No hemos quedado en que perder el trabajo es un verdadero drama... pues habrá que hacer todo lo posible por mantenerlo!!.

Mi padre trabajaba 10 horas, 6 días en semanas y tuvo 5 hijos y, encima, le quedaba tiempo para todo.

Y es que esta sociedad está corrompida, nuestros jóvenes son unos vagos que sólo quieren salir de copas y encima las mujeres, que se han incorporado al mercado, han debilitado la fuerza laboral hasta hacerla blanda y sensiblera.

Para mi un horario de 10 horas diarias es el justo y necesario... Como mínimo ) pero nunca menos!!

¿¿Qué es eso de llegar pronto a casa para ayudar a hacer los deberes?? ¡Mi padre jamás me ayudó en mis tareas y mira dónde he llegado!

La amenaza de España no son nuestros vecinos los franceses o los vikingos nórdicos, la amenaza viene del Este, de China, Corea, India, Vietnam...

¿¿Cuántas horas trabaja un vietnamita?? Este debe ser el norte que guíe nuestras decisiones y no otro... No engañemos a la gente. El futuro requerirá de más esfuerzo y más horas en el trabajo

Somos un país vulnerable, estamos adivinando cómo vamos a acabar... ¡Invadidos! Y no hacemos nada por evitarlo... chorradas de conciliación!

¿De qué bando estás? ¿Eres un Conciliator 2.0 o un verdadero Dark Worker? ¿Quieres conocer otra fauna laboral y sus opiniones? Sígueme en este mi camino bloguero...

¿Quién es quién? Dark Worker

Su continuo trabajo en el lado oscuro le ha generado un difícil carácter, rígido, desconfiado y alejado del cambio, pero a la vez muy eficiente y sencillo.

Su orientación al trabajo es absolutamente desproporcionada. Considera que el trabajo es lo principal y, a veces, único factor de felicidad y bienestar, infravalorando e incluso desprestigiando a aquellos que desarrollan una vida plena a través de diferentes vectores como familia, amigos o voluntariado.

Su estilo de dirección es rígido, sin embargo, nada flexible y poco participativo, orientado al corto plazo. No confía en las TIC salvo para ejercer supervisión y control, utilizando perversamente su herramienta más temible: la PDA denominada 'blackvader'. Domina a la perfección las técnicas psicológicas de sometimiento, desorientación y desequilibrio emocional.

Gran manipulación de la fuerza a su antojo, que no es otro que el que interprete de sus superiores, no duda en obtener resultados que él considera 'corporativos' a cualquier precio. El mobbing, el estrés, el síndrome burn-out son para él... ¡chorradas de niñatos inmaduros!