¿Cómo ser madre y no morir en el intento?

Aunque el que suscribe tiene más de padre que de madre, por razones biológicas y de rol, hoy me gustaría referirme sobre todo a las futuras mamás profesionales primerizas que, perdiendo el juicio, desean compatibilizar su trabajo con su pareja y,  por si fuera poco, con su rol de madre (a las que ya lo sean, poco que añadir, ánimo, no pasa pronto pero, no hay marcha atrás o por lo menos sin que aplique el código penal). Porque, aunque avanzamos en esto de la igualdad de género, vamos “despacito” como diría Luis Fonsi. No obstante, todo lo que aquí digo sería válido para los futuros papás.

Ser madre o padre es maravilloso, no hay nada igual en tu vida y sólo pueden entendernos los que lo han sido ya. Para los demás,  somos unos yayos aburridos, con lo bien que se vive de single crápula forever.

Tras esta aseveración cierta y nada irónica, voy a pasar a relatar cómo afrontar la maternidad sin dejarte la vida en ello, y todo en 3 sencillos pasos:

1. ¿Tus padres/suegros viven cerca y están available?  Ya lo tienes.  Do it!.  No tendrás mejores cuidadores (y más económicos).  Dedicados, experimentados, comprometidos, de 10!! Les fastidias 2-3 años de su vida hasta que llegue " la guarde" pero lo harán con cariño.  Tras darte la vida, este gesto es lo mejor que harán por tí.  Quiéreles, mímales y, sobre todo, disfruta que eres una afortunada! 
2.  En el desafortunado caso de que respondas no a la primera cuestión ¿Ganas junto a tu pareja una pasta al mes?  Plantéate coger una persona que te ayude en casa.  No es lo mismo que tus padres (ni se le parece) pero el primer y segundo año necesitarás mucho apoyo doméstico.  Ya sabes son 1000€/mes lo que, junto a la hipoteca, el coche y no sé qué más, te resquebrajarán viva, pero olvídate de afrontar la casa y el cuidado de un bebé llegando a las 20 h y viajando con tu trabajo. 
3. La cosa se va complicando, si has dicho no al primero y no al segundo:

• 3.1 Trabajas en una empresa superconciliadora de ésas envidiables que te permiten reducir tu jornada sin afectar a tu salario (las hay,  no es una ilusión), o que te permitan teletrabajar cuando tú quieras.

Inténtalo, aun así te va a dar un parrocho, pero es la forma de no mermar ingresos, no abandonar la lucha por el desarrollo profesional y además ser la protagonista de la crianza.  Dependerá mucho de tu partner. Si es de los que dice "Yo la ayudo mucho"  date por fastidiada...  Vuelve al punto 1… sin descanso, no mires atrás.

• 3.2 Tu empresa es normalita en conciliación. 

Reduce tu jornada 2/8 mínimo,  de forma que puedes pasar las tardes en casa. 

Ojo a las empresas que una vez reducida la jornada (no se pueden negar) no reducen la carga de trabajo,  ni los objetivos en consonancia,  creando de facto "una falsa reducción de jornada". 

• 3.3. Tu empresa es un horror en materia de conciliación.  No puede negarse a la reducción de jornada por guarda legal, pero intuyes que será un infierno.  Pues, no hay duda,  lo será.

¿Puedes negociar desempleo? ¿Tampoco? ¿Seguro que no puedes volver al punto 1, quizás Soria no está tan lejos para que tus padres vengan a diario,no?

Es obvio que la crianza es, en la mayoría de los casos, cosa de dos (desde luego muy recomendable), por tanto, aplica el flowsheet a tu pareja (sea hombre o mujer).  Cualquier solución comentada, negociada, consensuada, será mejor que la no solución! 

Los varones tenemos que asumir este rol sin dilación, incluyendo si es el caso, las reducciones de jornada que no pueden seguir siendo un "women's matters". 

Aun así, no aseguró que no existan daños colaterales. 

El imperio de la ley, o tú legisla que algo queda

Me invitaron hace unas fechas a un prestigioso Congreso de la Abogacía en el que más de 1000 letrados debatían sobre asuntos de interés para la profesión, y tuvieron a bien pedirme que asistiera para hablarles de conciliación. Yo, como no me lo acababa de creer repetía en cuanto podía, oigan que yo les voy a hablar de conciliación de la vida personal, familiar y laboral y no de los actos de conciliación, previa celebración de un acto jurídico de carácter laboral.

No obstante, cada vez que me presentaba mi interlocutor doctor en leyes, concluía: Esto se arregla con una ley que diga que….

Me sigue resultando sorprendente la visión tan simplista que tiene este país a la hora de solucionar la conciliación. Para el españolito/a medio la solución pasa por:

1)Legislar / obligar

2)Hacer coincidir los horarios laborales y escolares.

¿De verdad?

Desmontaré ambas en unos pocos caracteres gráficos.. en sentido inverso.

2) Hacer coincidir los horarios laborales y los escolares? Que yo sepa en este país, la jornada tipo es de 8 hrs/día, aun reduciendo el almuerzo al mínimo, 30 minutos por ejemplo, y los desplazamientos en itinere a 45’, es decir 1h30’ cada día, tendremos que estamos fuera de casa 10 hrs. Entonces,… 

¿Queremos dejar a nuestros hijos en el cole durante 10 horas? ¿Hemos preguntado a algún psicopedagogo? Esta no es la solución, verdad?

1) Legislar / obligar

España es un país de cultura latino- mediterránea, inflaccionado en leyes y sin ningún prestigio de la clase política, no es así?

Las transformaciones sociales y culturales no se consiguen a golpe de B.O.E!! Bien está recoger unos mínimos en el derecho, unas mínimas garantías comunes pero….

A los latinos nos ponen una ley y…. lo primero que se nos viene a la cabeza es….? ¿Cómo saltárnosla?

La conciliación reside en la persona y sus valores esenciales. La conciliación es otorgar grados de libertad y esto está reñido con el derecho y con el comercio colectivo.

El derecho es condición necesaria pero nunca SUFICIENTE!

Y por último, ¿por qué cuanto a un  español/a se le pregunta cómo arreglaría esto o aquello, dice obligado o haciendo una ley cuando somos los más irrespetuosos con el derecho? Pues porque en el fondo, o no tan en el fondo pensamos: “Hágase una ley pero, la que yo quiero no la quiere el resto”. 

De hecho, sino hacen la mía, no la voy a cumplir. 

Spain is different.

¿Conciliar es cosa de mujeres?

Antes de nada, os hago una pregunta bien sencilla: ¿Es la conciliación un tema de mujeres? A la vista de los resultados que nos han acompañado y continúan acompañando podríamos inferir que así es, de la misma forma que concluiríamos que éste precisamente es el mayor error de la conciliación en nuestro país y en otros muchos.

Ni es un asunto de madres, ni de mujeres, ni de niños, ni…. Es un asunto de personas, personas con sus proyectos de vida que en muchos casos coinciden como en el de parentalidad y por tanto, puede ser estudiados y atendidos colectivamente, y buscar soluciones de forma grupal, lo cual, no resta ni un ápice de verdad ni de sentido al concepto. La conciliación reside en cada persona, en su diferencia que debe ser respetada y atendida en la medida de lo posible.

Es verdad que, tras esta expresión, hay un conflicto ético y moral pues no todos los proyectos de vida tienen el mismo impacto social y por tanto, no todos deberían tener la misma atención y consideración social ¿verdad?

Es obvio, que no es lo mismo conciliar para sacar adelante a mi familia o para atender y apoyar a los más necesitados, que para aprender a tocar la guitarra de 12 cuerdas. Ahí está el lío que hace grande precisamente a la conciliación.

Si queremos darle un empujón a esto de la conciliación de verdad pasa por involucrar al varón  y hacerle partícipe de las decisiones, porque de la misma forma que se nos recuerda que no podemos obviar al 50% del talento femenino, no podemos dejar fuera de la conciliación al otro 50%.

Parece tan obvio que insistir es una pérdida de tiempo, ¿verdad?

¿Por qué entonces insistimos en llevar la conciliación al ámbito femenino? ¿Por qué tantos colectivos de mujeres hablando “entre ellas” de conciliación? El verdadero éxito sería incluir al varón en este tipo de discusiones pero de hecho se le sigue apartando en algunos de ellos.

El propio gobierno reduce la conciliación a un asunto de Igualdad de Género incorporando la misma en el ordenamiento jurídico en la Ley 3/2007 de Igualdad efectiva entre mujeres y hombres. ¿No sería lo suyo una Ley de Conciliación transversal a hombres y mujeres? ¿A personas con discapacidad y sin ella? ¿A personas con hijos y sin ellos?

Yo empecé a conciliar porque lo deseaba no porque el otro 50% me obligara, ni, por cierto, porque lo hiciera ninguna Ley al respecto. Quise involucrarme en el mayor desafío que he tenido y tengo como persona, que es la crianza de mis hijas, independientemente de lo que dijera la legislación al respecto.

¿No creen que de conciliación deberíamos hablar más y mejor los varones? ¿No creen que éste sería el verdadero avance social? El que les habla y escribe así lo cree.

Saquemos la conciliación del ámbito de la igualdad y de la mujer si queremos que se haga más grande y transversal. ¡No hay otra! Ya sabemos que el varón “es resistente”. Lo que se interpreta como un “no quiere” cuando en muchos casos es “no puede”. De cualquier forma, sea porque no quiere o porque no puede, el reto es el mismo. ¡Hay que implicarle, es parte del problema y la solución!

Cuando la entrada es flexible y la salida… aún más!!

¿Quién se puede resistir a algo tan irresistible como el flex time?  Uahhh

En nuestra última encuesta al hilo de la publicación del barómetro de la conciliación 2018, preguntábamos acerca de las preferencias de los españoles en materia de flexibilidad vs 9 to 5 y...  Los resultados fueron demoledores. 

Siendo el 1 total uniformidad y el 5, la máxima flexibilidad. Es decir, un 86,8%, ahí es nada, prefiere la flexibilidad de entrada y salida frente a unos horarios rígidos por buenos que puedan parecer. 

Ahora bien, la pregunta sería: ¿Qué entendemos por flexibilidad? 

Así pues, concluyamos, nos gusta esto de la flexibilidad, el poder entrar a la hora que queramos y salir,..... ¡Pues ésa es otra! 

Comenzaremos por la flexibilidad de entrada ¿Quizás os suene esto? 

“¿A qué hora entras?

 A las 9 a. m., pero con flexibilidad 

De todas formas, dejo a mi hijo en el cole 9 a.m. y en 20 minutos estoy en la oficina”

Traducción:

“A las 9.20 tengo una razonable probabilidad de acuerdo a una distribución  gaussiana, de encontrarme en un punto del espacio cuyas coordenadas están entre 1 y 10 km de distancia de mi puesto de trabajo.  Eso sí, me siento cerca.”

¿Por qué esa costumbre tan nuestra de contabilizar el comienzo de la jornada de trabajo con… la aproximación? 

Allá donde el trabajo está más protocolizado, organizado, etc  como en el sector automóvil, el comienzo de tu tiempo de trabajo computa cuando estás en tu lugar de la cadena de montaje absolutamente preparado para.... No cuando te vas acercando,  campeón, y por cierto tampoco cuando estas quejándote de la M40, de la Ronda tal...  tiras las llaves y la chaqueta y te vas a tomar un café. 

Ahora viene la salida "flexible", cuando tu conciencia y honestidad te dice que has empezado más cerca de las 10 que de las 9 a.m, es difícil acabar antes de las 18 h sin parecer "un evadido". 

Por mucha flexibilidad que tengamos, muy poca gente utiliza el intervalo más madrugador.  Puedes tener flexibilidad de 8 a 9.30  am.  o incluso de 7 a 10  am, que la peña continuará apareciendo entre 9.15 y 9.45 h. ¡No tenemos remedio! 

Y es que, ya sea porque amanece más tarde, ¡ojo estamos en GMT +2!, o porque se nos "pegan las sábanas” no nos gusta madrugar y, así lo de salir a las 16 h como los " noruegos" continua siendo un desideratum. 

Conciliando con mascotas

Vivimos en un  mundo complejo. No hay duda…

Sólo hay que darse una vuelta por la calle para percibir las diferentes visiones que las personas tienen de lo que debe ser su vida.

Y cómo no, esto de la conciliación es igualmente complejo. Uno empieza diciendo ‘Conciliación de la vida familiar y laboral’. Bien. Continúa diciendo ‘Conciliación de la vida personal, familiar y laboral’. Bien, bien. ‘Conciliación de la vida personal, familiar, con sus amigos y con el trabajo’. Bien, bien, bien. Y la frase va aumentando y, de repente, uno del fondo que está callado dice: ‘Y con las mascotas’. Y entonces un griterío ensordecedor se hace con la sala al grito de.... ‘Claro que sí, faltaría más, qué modernidad’

El viejo y sabio, QUILON DE ESPARTA, uno de los siete sabios de Grecia, ya hablaba de que entre las 3 cosas más difíciles para el ser humano, se encontraba aprender a cualificar bien el tiempo libre. Y es que, claro, con el tiempo libre y el ocio, uno puede hacer cualquier cosa, e incluso , cualquier estupidez.

Lo importante de la conciliación, y ya lo he dicho hasta la extenuación, no son los horarios, no es el tiempo libre… es ¿Qué haces con ese tiempo libre? Porque si eres un maltratador  y, desde que concilias, maltratas más y mejor, parece obvio que la conciliación te ha sentado mal y no es la respuesta. Ahora bien, si con la conciliación consigues ser mejor persona, mejorar tu formación, hacer voluntariado, entonces… fenomenal!

Trascender, vida plena, aportar al bien común… es lo que de verdad importa.

Y ahora, volvamos con las mascotas.

No veo yo que las mascotas aporten mucho a este mundo. De hecho, en mi barrio podría triplicarse el nivel de perros, gatos y tortugas… y seguir siendo igual  de tontunos. 

Pero claro, los poseedores de mascotas se defenderían diciendo algo así: ‘Desde que este periquito ha llegado a mi vida…’ o ‘mi perro es mucho mejor “persona” que muchos…’ o ‘mi gato me tiene un amor incondicional’.

Nos ha jodido mayo con las flores y las ortigas… porque le das de comer, campeón!

Entendiendo que una mascota puede ayudar, y mucho, a las personas que están solas (la soledad es una de las peores enfermedades que te pueden suceder),  no debemos poner en el mismo nivel de relevancia o importancia el conciliar para cuidar un bebé, apoyar a un padre dependiente o hacer voluntariado entregándose a los demás, que sacar a un perro a pasear…

Sé que hay cosas que enfadan pero es lo que hay. Esto de ser auténtico es una profesión de riesgo y una vez que te metes en ello no hay salida. Así que saquen sus perros a pasear, recojan sus excrementos, aprovechen las medidas de conciliación para pasear a sus mascotas pero… no se equivoquen.  Si de solidaridad, de vida plena, de trascendencia , estamos hablamos, y yo quiero hablar de eso, no me comparen la visita al veterinario de su Golden Retriever  con la visita al oncólogo con un familiar.

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Que la fuerza os acompañe

Algo pasa en Japón

Encuentros con mi amigo Kunio Suzuki, japonés, entomólogo, violinista y buena persona.

Siempre me ha apasionado la cultura nipona, capaz de lo mejor (ikebana, kabuki, etc) y de lo peor (kamikazes, karoshi, etc) y algo ha sucedido en los últimos días para que me haya vuelto a interesar por esta cultura (Japón no es sólo un país, ni sólo una isla) en relación al tema que me ocupa y me preocupa “la conciliación”.

No puede ser casualidad que algunos conceptos como el karoshi (muerte en el lugar de trabajo por somatización del exceso) tengan nombre japonés. Tampoco la última imagen proyectada por los medios de personas japonesas, de avanzada edad, cometiendo delitos menores para ser encarcelados y de paso socializar, pues no soportan su extrema soledad, o inclusom la más clásicam que sitúa a Japón como país más envejecido del mundo con una tasa de natalidad bajo mínimos.

¿Qué sucede por Japón? No sé si os sucederá como a mí que me resulta poderosamente atractivo, la atracción de lo distinto, de lo desconocido.

Para ir aproximando, no existe el término conciliación de la vida familiar y laboral en Japón, ¿Curioso, verdad?, ¿Será que no les interesa conciliar? La verdad es que sí y, mucho, Las nuevas generaciones de japoneses y, sobre todo japonesas, han abandonado roles tradicionales y disfrutan de un ‘way of life’ muy ‘occidental’, pero lo incluyen en un concepto más amplio que podríamos traducir como Reforma Laboral, ya que son plenamente conscientes de que así no pueden continuar y buscan cambios.

Posicionemos el problema demográfico de Japón. Ahí va, agarraros!!

Ahora son unos 127 MM, en el 2050 serán unos 99 MM (ojo! 28 MM menos) y las previsiones 2100 los sitúan en 42 MM, menos de la mitad actual. Esto sí que es maximizar el problema eh! Lo nuestro parece quedar pequeño.

La causa final, el nudo gordiano de todo esto, parece ser la alta exigencia japonesa que, junto a un fenómeno de competitividad global, les lleva a no saber parar a tiempo.

No había yo reparado que la exigencia podría estar detrás de todo esto pero claro, observando a SONY, TOYOTA, HONDA. Algo debe haber para que TOYOTA se haya convertido en el primer fabricante de automóviles en USA, ¡ojo! que fueron fervorosos contrincantes allí por la 2ª Gran Guerra y todavía se odian en muchos aspectos.

Qué sucede con la exigencia, con la competitividad llevada al extremo, cuando además me comenta Kunio “estamos en un proceso de cambiar la producción por los servicios”. Los japoneses cuando demandan un servicio, por ejemplo comer en un restaurante, son superexigentes, y este principio aparentemente tan positivo les lleva en un determinado porcentaje a la catástrofe.

Habrá que cambiar, TOYOTA está ya en Japón desarrollando novedosas fórmulas para la conciliación de sus empleados adelantándose una vez más a las medidas gubernamentales.

No lo dudéis amigos japoneses y del resto del mundo, sino queréis acabar esquizofrénicos o paranoides o… peor,  será necesario contraponer a la exigencia y a la competitividad desaforada un ESTILO DE LIDERAZGO HUMANISTA Y RESPETUOSO. ¿Lo llamamos efr?  ¿Liderazgo conciliador? ¿Nuevo humanismo? ¿Os parece? No queda otra, continuaremos…

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Que la fuerza os acompañe!

A vueltas con el amor romántico

Decía hace unos días la ex – ministra Carmen Calvo que el “amor romántico” no existe y además es muy peligroso. Este mantra no es nuevo, pues es una de las mayores soflamas feministas de los últimos tiempos, y me tiene un poco enojado (he decidido no decir tacos aún a fuerza de resultar cursi).

Puedo entender y suscribir que el amor romántico en una pareja de dos, resulta difícil, incluso muy difícil también que se transforme con el tiempo, también que es una apuesta muy solidaria y poco egoísta y nihilista, pero, que no existe ¡vamos Dª Carmen! Una cosa será su experiencia y otra, la de otros. Usted podrá decir que en su caso (que no lo sé) no ha funcionado, pero déjeme que le cuente…

Imagen de Hola.com

Al lado de esto ,cada vez más personas jóvenes mal informadas y mal aconsejadas, optan por una solución en pareja que yo denomino “join venture conyugal” que es algo así como compartir gastos hasta el extremo de tener cuentas diferenciadas y baldas distintas en el frigorífico para cada uno, y entiendo que “un derecho a roce” negociado pero eso sí, sin compromiso.

¡Oye! Si tú o yo encontramos algo mejor,… claro, claro!

Lo que si le puedo decir a Dª Carmen es que siendo difícil o muy difícil lo del amor romántico, lo de comprometerse a tope, lo de ser fieles por un respeto absoluto, lo que resulta erróneo de toda erroneidad es el join venture conyugal, eso sí que está abocado al fracaso.

Una cosa es un o una roommate en un período de tu vida, y otra es vivir con una pareja y tener un proyecto común como una familia, y otras tantas cosas.

Yo desde luego se ponga como se ponga Dª Carmen, le enseño a mis hijas lo que sé que es mejor, si bien no les eximo de conocer las dificultades que les rodearán entre ellas persona como Dª Carmen que les dirán que lo guay es el nihilismo puro de una join venture conyugal.

Es lo que pienso, es lo que digo y comunico y es lo que escribo, aún a riesgo de ser considerado un demodé (un asqueroso facha para algunos/as) pero esta es mi condición de thinker out of the box y de practicar la autenticidad me cueste lo que me cueste y además,… qué diantres, (esto sí es cursi de cojones) estoy absolutamente convencido de que el amor romántico existe, lo vi en mis padres Dª Carmen, puedo mostrarle mi caso Dª Carmen, y sino que como yo, suscriban este post miles de personas que se resistan al pensamiento de turno del establishment ideológico. Dicho queda!

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Que la fuerza os acompañe!

¿Hijos o mascotas?

Me despertaba el otro día con la noticia publicada por ABC cuyo titular era “Una ciudad de perros: en Madrid hay el doble de canes que de niños menores de 5años”

Mi primera idea, esa que te viene a la mente de repente sin reflexionar suficiente, fue mirando dentro de mi casa…

datos extraídos de la noticia de abc.es

No me extraña mis hijas son insoportables ahora que se han vuelto adolescentes, mientras que ¡con mi gato me llevo mucho mejor!

Pero claro, luego llega el cortex prefrontal y va dominando al sistema límbico y te va introduciendo datos y vas contextualizando y te das cuenta que esto es un dramón del 15 y que nos va a llevar a la más completa ruina, y ya como que la percepción de tus hijos cambia algo….

¿Y por qué es una ruina?

Porque el progreso, nuestro way of life como lo conocemos ahora, puede detenerse si no conseguimos llegar pronto a los 20 mm de cotizantes y de ahí seguir creciendo, ¿Y por qué hay que crecer como persona, como empresa y como país?

Pues muy sencillo porque el ser humano está programado para mejorar, asimila muy bien las mejoras y muy mal los estancamientos y retrocesos.

Claro que siempre están los que llegado este punto dicen: ¡Pero por qué preocuparse, la emigración lo arreglará todo!

Y esto sí, no resulta curioso, pues todos somos firmes defensores de nuestro status, de nuestros valores, los nacionalismos avanzan por doquier ¿y queremos dejar el futuro de nuestros hijos en riesgo? Porque no nos engañemos, un país tiene poca capacidad para elegir el tipo de emigrante y nuestro futuro es un emigrante del norte y centro de África en muchos casos muy “islamizado”.

Pero claro, las mascotas son tan monas,…

El otro día escuchaba en el metro a dos chicas jóvenes: ”¿No sé si ponerme a esto de ser madre?” A lo que la otra le espetaba: “Mujer cómprate un perro y vas probando”.

Así esta este mundo y este país, acabaremos protegiendo por riesgo de desaparición a los niños menores de 5 años.

La conciliación no será la panacea seguramente, no lo arreglará todo, pero contribuye a paliar. Necesitamos mejorar las condiciones de conciliación en este país de forma urgente, y por ello hay que involucrar a los poderes públicos, que harán lo que puedan con una deuda pública del 100% del PiB que no sabemos atajar, y a la empresa privada que vive mucho más la problemática de la conciliación, y además puede (y seguramente debería) aportar soluciones más innovadoras y mucho más eficientes.

Conciliemos que algo … queda!

Gym at work

Hoy me referiré a una medida de conciliación que sólo he podio soñar en mis años de worker, y jamás disfrutar, pero uno siempre espera que los sueños se hagan realidad, algún lejano día, quizás.

No me digáis que no es cool eso de ir de visita a una empresa, y que te digan, el Sr. o la Sra.  Fulanito/a de tal lo recibirá enseguida acaba de salir del gym.

A partir de ahí la superioridad moral de esta persona que se ubica en primera línea de cielo es diferencial, y tú, pasas a ser un desgraciado que te mereces todo lo que te pase. Porque además, vaya gimnasios, esas cristaleras diseñadas no para introducir luz en el interior, sino para darte envidia viendo esos cuerpos sobre las elípticas o sobre el spining con música a todo volumen ¡qué envidia!

Como no es envidia suficiente, no se limitan a utilizar aparatos sino que reciben clases que tú no has podido ni soñar como pilates, talleres de espalda, fisioterapia, medicinas alternativas, yoga, … ¡ no puedo seguir!

Tú, en tu oficinica que lo más que se le ha ocurrido al genio de RRHH es decir ¡suba las escaleras andando, ques muuu güeno!

Yo quiero un gym de esos con cristaleras y cuerpos serranos. ¡Por cierto, yo tengo una teoría sin demostrar ya que los fondos de I+D+i del Estado no son suficientes y se dedican a cosas menos importantes, pero algún día,….

Bueno allá va mi teoría es, ---- que los cuerpos son ¡importados!

No me creo que allí trabajen esos y esas pivones! Tú entras y luego ves a la gente normal como en tu empresa, pero en la cristalera ¡Ay Dios mío!

Mi teoría finaliza con la certeza de que las empresas que te montan el gimnasio te ponen unos cuerpos serranos a lucirse para darle glamour a la cosa.

Porque esa es otra, tú pregunta y todo el mundo te dice: ¡yo voy de vez en cuando a la hora del almuerzo, cuando puedo claro! Pero conozco a "uno" que es runner que va todos los días a las 8:00 a.m. ¡Conoce a uno!

¿Cómo entonces cuando tú llegas a las 10.00 a.m. ¿está la cristalera llena de músculos?

Pues porque son de renting, ¡no le des más vueltas!

De cualquier forma, aunque sean con el alquiler de músculos por horas, yo quiero uno! Yo quiero ser cool e ir al gimnasio de mi empresa….

Por lo menos, una vez al año. Cuando venga mi visita claro!!

Que la fuerza os acompañe!

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SMART WORKING IN THE MORNING

Como bien sabéis todos nuestros versados seguidores de este blog, hay una corriente en las empresas, sobre todo en aquéllas mas cool, relacionada con la transformación de los espacios de trabajo hacia lugares más abiertos (open space), más colaborativos y que promueven o facilitan la conciliación, denominada como no en inglés, “Smart working” o cosas por el estilo.

No seré yo quien me posicione en contra de esta corriente que en términos generales me parece correcta, aunque considero que algunos se les va de las manos cuando, por ejemplo, deciden eliminar los denominados despachos al Comité de Dirección e incluso al CEO. Una cosa es un despacho tipo ático de 120 m², con materiales nobles y otra cosa es lanzar a la “pradera” a los pobres directivos y directivas para que sean depredados lentamente.

Lo que ya no me parece ni medio bien, por no decir que linda con la estupidez, es tratar de decir que éste o aquél Smart working es conciliador porque sencillamente ha puesto un sofá naranja del IKEA a la entrada y un futbolín en el office, y dos pelotas muuu gordas por el medio para que la gente se “relaje” sobre ellas. Esto es una tontería muuuuu gorda en Madrid, y en Kuala Lumpur.

Todos los empleados se hacen la foto el día de la inauguración con las pelotas (las azules, me refiero), echando una partidica al futbolín y ya. Jamás nadie los usa porque, entre otras cosas, no se ha producido cambio cultural alguno y se sigue viendo igual de mal jugar al futbolín que hace 1 mes cuando empezó el proyecto del famoso smart working.

Sres. y Sras., la conciliación implica una transformación cultural, entrar de lleno en el liderazgo, en los estilos de dirección, en el modelo de desarrollo y reconocimiento. Es una cosa muy sería que poco tiene que ver con el sillón naranja de la entrada.

¿Qué sucede? Muy fácil, las empresas son, por definición, centros de eficiencia, han aprendido, y si no mal les va a ir, a lograr resultados con la mínima inversión y coste. Si intuyen que pueden ser conciliadores (o parecerlo) poniendo el silloncico, en lugar de trabajar durante muchos meses en la transformación cultural, lo harán. Así de fácil.

Pero yo y algunos más no lo vamos a consentir. Una empresa, un entorno de trabajo conciliador, es algo mucho más complejo, algo mucho más potente. Es una nueva cultura, una nueva forma de hacer las cosas, de promover el cambio. Lo del sillón, el futbolín y las pelotas es otra cosa, aunque lo digamos en inglés.

Camera café

¿Quién no recuerda este espacio televisivo fiel retrato de la sociología española?. El Jésus o el comercial vago e ineficiente, el sindicalista, la Mariajo, la buenorra, el jefe cascarrabias, Bernardo el contable, etc, etc. Buenos guionistas y buenos actores se reunieron para hacernos pasar unos ratos muy muy agradables.

Deberíamos empezar recordando a nuestros “afamados” millennials, que existió una época en la que las oficinas (y menos aún las fábricas) no tenían máquina de café. Sé que es difícil imaginar, pues hoy en día no es sólo un elemento laboral, sino un elemento laboral diferenciador, parece mentira. Pues así era, si uno quería un café se echaba a la calle previo haber liado a unos cuántos para la excursión. Tenía su encanto, lluvia, viento, sol de justicia, nada nos detenía, procesionábamos en busca del líquido elemento.

Luego aparecieron las máquinas de café, ahora denominadas vending que soltaban un brebaje infumable, y comenzó el bigbang… que si esta nueva máquina tiene capuccino o aquella incorpora un consomé, ¡qué gran avance de la ciencia cafetera!.

Allí nos agolpábamos 10-12 en un espacio de 2 m², oliendo a humanidad, tirando el café unos a otros, pero relacionándonos al fin y al cabo. Las empresas descubrieron que era mucho mejor para su cuenta de resultados tomarnos allí concentrados el café que seguir deambulando por la ciudad y algunos, los más cool, comenzaron a subvencionar el café a la peña, y se apercibieron que podía ser rentable.

Hoy todo ha cambiado, tú vas a una empresa cool y anda que te hablan del CEO o de la inversión en I+D, te llevan a la cafetería para que llores de envidia. Las hay mucho mejor que las de la calle. Ni en Nueva York ves tú estas cafeterías de empresa. La última que visité tenía terraza chill out, café de diversas procedencias, una línea de productos eco e incluso una cabina londinense para adornar.

No es que no me gustara trabajar allí, ¡a mí me gustaría vivir allí!.

Esto sí es una medida de conciliación, de las buenas, y ahora muy en serio, considero que es totalmente rentable para las empresas, se han convertido en espacios de reunión, de intercambio de experiencias, de trabajo en equipo, de cofraternización, y generan compromiso, implicación, orgullo de pertenencia… son rentables

Bien sea la excursión en busca del café perdido, bien con la reducidísima cámera café o la macro cafetera, todo vale para mejorar las relaciones interprofesionales y el engagement.

¿Para cuándo un grifo de cerveza?

¿Es la conciliación igual en todos los países?

O si nos ponemos un poco más estupendos,… ¿Impacta la diversidad cultural en la conciliación y viceversa?

La respuesta obvia es que sí, que si la conciliación pone el foco en las personas,. Allí donde las personas tengan creencias, valores, experiencias, necesidades, expectativas distintas,  la conciliación debería ser distinta.

¿Pero creéis que nuestras empresas lo tienen en cuenta a la hora de diseñar sus planes y programas de conciliación? O por el contrario hacen “tabla rasa” y aplican un café para todos.

Nuestra experiencia efr no es muy amplia desde una perspectiva worldwide, pero sí lo suficiente como para apreciar que la cultura país influye y mucho en la conciliación  de las empresas.

Tenemos una fuerte presencia en LatinoAmérica donde hemos podido comprobar que no se debe ni puede extrapolar un modelo español o europeo de conciliación.

Aquí van algunas reflexiones al respecto por si os pueden servir:

• Cuando se habla de igualdad (salvo quizás en el cono sur) suena a diferencias de renta y no a género, y en segundo lugar a cuestiones de raza también denominadas indigenistas. La diferencia de poder adquisitivo y salarial entre una parte (20%) y otra (80%) de la población es abismal, y si nosotros en España salimos mal parados cuando nos comparamos con Suiza, Dinamarca, etc (los de siempre) ni os cuento lo que se puede vivir en LatinoAmérica. Desde los 200 €/ mes de una persona que te servirá un café con la mejor de las sonrisas y  “con gusto doctor” a los 200.000 €/mes de un alto/a ejecutivo/a. Esto es un coeficiente de 1000 ó más, y por tanto, en países donde la gente no puede vivir con el salario mínimo ,donde existe un 50% de economía informal, lo de conciliar les suena a cuento chino, algo dirigido a una élite que sí lo aprecia pero que será un 20% en el mejor de los casos. La conciliación tiene por tanto, un gran componente de calidad en el empleo, antes de flexibilizar, antes de hablar de desarrollo y diversidad mejoremos esta parte que afecta a la base de la pirámide y que no se va a sentir impresionado por unos sillones de IKEA  a la entrada ni por el futbolín de turno.

• Credo. Si en España y Europa hemos aprendido a sacar la religión de nuestras empresas relegándola estrictamente al ámbito privado, eso no ocurre en LatinoAmérica (salvo quizás el cono sur), la religión, católica se entiende, está íntimamente ligada a su cultura. Practiquen o no, sean o no buenos católicos, la religión condiciona buena parte de sus vidas.  Medidas de conciliación como las novenas, romerías, procesiones, celebraciones religiosas  etc se viven en las empresas con absoluta normalidad y mucho ojo con tocarlas.

• Eficiencia y productividad personal. Que los españoles por contagio de los europeos seamos unos “atacados” que vivimos al límite no quiere decir que en LatinoAmérica nos entiendan ni mucho menos, comportan nuestro way of life. Reuniones eficientes, herramientas tipo app de productividad personal, allí no tienen mucho recorrido.  Son países muy formales, muy educados en los que culturalmente les han enseñado generación tras generación a obedecer o algo parecido.  Porque un colombiano te diga “con gusto doctor” no quiere decir demasiado acerca de que lo vaya a hacer ni mucho menos cuándo lo vaya a hacer. Simplemente prefieren no decir: NO y dicen Sí, pero…   En países donde todos los días, al entrar y salir de la oficina TODOS los compañeros que están en un mismo espacio se besan y adulan, ¿cómo hablar de eficiencia?

Pero, ¿quién está equivocado y quién está en lo cierto?

La respuesta es obvia, TODOS.

Esto es diversidad, entender, respetar y aceptar al otro en su diferencia. Entiendo que su cultura es muy importante y que deriva de un conjunto de creencias, valores, necesidades y expectativas distintas a las tuyas.

La conciliación debe estar focalizada a lo que nos hace diferentes y NO a lo que nos hace iguales.

La conciliación debe ir más allá del Convenio Colectivo que recoge todas las características más o menos comunes pero NUNCA la diferencia.

Por tanto, la conciliación es bien distinta de un País a otro, incluso en países vecinos como España y Portugal apreciamos diferencias notables, pero esto será otro post.

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Que la fuerza os acompañe!!

Flexibilidad para mis días de vacaciones

To be honest que dicen por ahí, he de reconocer que disfruto de esta medida de conciliación desde que estoy trabajando allá por el pleistoceno medio. Por tanto, no puedo comparar, aunque sí empatizar con los que no la tienen.

Lo primero que me gustaría es reconocer la ingeniería vacacional que se puede hacer con 22 ó 23 días laborables (no digo ya nada con más de 25 como tienen algunos afortunados).

Que si poniendo este aquí me hago un puente que ni el Golden Gate, que si en Navidad con 2 días bien ubicados me voy dos semanas.

Y es que coger vacaciones con días laborables es mucho más eficiente que con naturales que ha quedado para algunas empresas cretácicas, esta es la primera de las ventajas.

A partir de aquí, el siguiente elemento de flexibilidad es la posibilidad de fragmentar en 3, 4 e incluso más el período vacacional…

Verano y Navidad, se nos antojan como fijos, pero a partir de ahí surge toda la creatividad humana que podemos desplegar..

Que si una semanita de ski…

Que si viaje low cost que no puedo rechazar “Roma romántica por 19,95” me voy….

Que si el concierto de los Rolling Stones en Barcelona…

Que si la reunión familiar de los “Miranda” en años bisiestos…

Que si los 20 años de la promoción de la Universidad..

Que si lo 10 años en pareja o las Bodas de Plata…

Que si una despedida de solter@ en Cancún…

Que si el Camino de Santiago…

Que si …me da la gana irme

¿Cómo encaja toda esta creatividad en un Excel de RRHH??

No queda otra que con flexibilidad,… y algunos vamos más allá eh!! Ofreciendo la posibilidad de “comprar” vacaciones adicionales porque nadie nos asegura que 2, 3 o más de la situaciones anteriormente descritas se den el mismo año ¿y si esto sucede?  ¿A qué renuncio?

Un conciliator lo tendría claro… “Más vacaciones y como no puede ser,… dame flexibilidad para organizarme, sacar el máximo provecho al tiempo del que dispongo…”

¿Y si el conciliator es un Millennial?

Prepárate a ver vacaciones en mayo, septiembre, cualquier mes en los que los viejunos no estén presentes y puedan hacer uso del low cost.

Imagen de https://www.homeaway.es/info/ideas-para-vacaciones/temas-inspiracion/vacacionesdiferentes 

¿En Agosto y Diciembre? Eso es para los del Pleistoceno

Jornada intensiva on Fridays

Esta semana se está hablando mucho de horarios... De hecho, hemos lanzado nuestras medidas sobre el tema de las que ya se ha hecho eco Europa Press. 

Pero hoy vamos a hablar de flexibilidad pero desde un punto de vista distinto... Hoy hablamos de poder salir antes los viernes de la oficina... Comenzamos!

Lo de no trabajar los viernes por la tarde es una conquista labora ( y social) de mi generación. Así como la de mi padre consiguió eliminar los sábados por la mañana, la nuestra lo hizo con los fridays in the evening. Y no fue fácil, ¡no creáis!

Los más jóvenes, esos llamados Gen X o Gen Y, os lo habéis encontrado hecho. Ahora a ver si tenéis lo que hay que tener, para conseguir una semana comprimida de 4 días , de lunes a jueves, sería magnífico. Por cierto, el magnate Slim ya lo propuso aunque no sé si “con la boca pequeña”.

Cuando yo empecé a trabajar tras mi formación universitaria, lo normal era currar los viernes por la tarde como campeones! Bueno, currar! Ir a trabajar que para un latino existe una diferencia muy apreciable entre ambos conceptos.

Yo participé en el año 91 en las negociaciones con la dirección de la empresa en la que entonces trabajaba para conseguir este hito…

Y lo conseguimos, pero insistieron en que debía haber ¡GUARDIAS! Porque obviamente según la dirección el viernes por la tarde iban a llamar todos los clientes a proponernos contratos maravillosos, inimaginables, que íbamos a perder por el dolce far niente!!

¡Y empezamos con las guardias!

Cómo había hecho la mili, tan sólo hace unos meses, a mí esto me sonaba a tercera imaginaria ¡Que ni te cuento!

Fui sólo a una de estas GUARDIAS, porque la verdad en unos meses la cosa estaba liquidada! A nuestro favor!

La dirección apreció que allí no llamaba nadie relevante y que no pasaba absolutamente nada importante, eso sí no nos perdonó las 2,5 hrs, hubo que recuperarlas a lo largo de la semana, pero …¡nos valía!

Qué recuerdos, aquellas guardias,…. Regadas con alcohol, mus, rock and roll, mujeres (las de administración y marketing).

Creo que el teléfono sonó, pero nadie lo cogió obviamente, … uno el Juancar, proponía cogerlo y decir Telepizza o algo por el estilo, pero imperó el sentido común y seguimos …¡envidando a pares!

¡Así se consiguen las conquistas sociales! (no me refiero al mus claro está) si no peleando, luchando por ellas, negociando consensuando y …pilotando porque hay que empatizar con la propiedad también que no son extraterrestres!

Que los viernes por la tarde os hagan más felices si cabe!!

Por cierto, desde que los disfrutamos ¿no ha pasado nada, verdad? Nada se ha roto. Las empresas siguen creciendo a lo suyo, verdad? Ah, por si acaso.

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El debate del cambio horario. Un clásico

La conciliación también tiene sus clásicos. No sólo va a ser el fútbol, o la literatura o la filosofía…

Y esto del cambio de horario en otoño y primavera es uno de ellos. Cada año la misma historia, cada año la misma cantinela y obviamente no hacemos nada nuevo año tras año.

Este año se ha incorporado al debate, algunas Comunidades Autónomas que son las salsas de todos los platos. Aquí, en vez de California que es como España en extensión, PIB y población, tenemos a La Rioja o la Cantabria del Revilluca, que en USA tendría medio senador y unos 16’’ al año para expresarse, pero es ¡la consolidación democrática!

Ahora Cataluña que tiene ínfulas de país europeo “superguay”  aparte quiere un horario y tiene ya su Comisión Parlamentaria y su proceso para definir su horario que todo apunta a que sería GMT en invierno y GMT+1 en verano. Baleares y Valencia aludiendo al turismo, desean estar en GMT+ 2 todo el año.  Qué digo yo… ¿qué turismo  va a Baleares y a Valencia? ¿Alemanes y resto de europeos no? pues que no se quejen que en sus países anochece bastante antes. Una cosa es ser servicial, orientarse a resultados y otra….servil.

No hemos preguntado a las otras CCAA’s pero ¿qué apuestan a que cada una desea una cosa distinta?

Esto es un follón, ciertamente ingobernable.

Cuál es mi propuesta que repito año tras año…

Quedarnos en GMT+1 todo el año y convencer a nuestros vecinos que no queremos modificar la hora en primavera y otoño. Y no queremos, porque eso es un invento de la Europa del Este y Central que a nosotros nos incomoda y no nos genera ¡ni un euro de ahorro!

Si, ya sé que han oído que con el cambio de hora ahorraremos no sé cuántos millones y megavatios…. No hagan caso, en invierno tenemos 16 horas de oscuridad y da igual donde “pongas la ventana” de horario de actividad, ya que siempre una parte nos cogerá de noche, bien por la mañana o bien por la tarde. Y lo contrario en verano.

¿Y por qué digo GMT+1 y no GMT que es la que nos correspondería “más” por nuestra ubicación geográfica que como saben es próxima al meridiano de Greenwich?

Pues porque alguna concesión hay que hacer a nuestro vecinos del Club UE.

Yo prefiero estar alineado con Francia y resto UE (les recuerdo que U.K. no será UE en breve) y “desalinearme” con Portugal que al revés!!

Creo sinceramente que es el horario menos malo de todas las posibilidades que se nos ofrecen,… y desde luego en un país tan pequeño. Por Dios! Evitemos que cada CCAA tenga el suyo!! Esto puede ser un caos cambiando la hora en Soria para pasar a Zaragoza.

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Mi 'exiguo' permiso de paternidad

Ahora que las noticias de los últimos días hablan del tema (leer noticia) y que los partidos políticos parecen haber descubierto la parentalidad en sus vidas y van haciendo propuestas a diestro y siniestro (que si toma meses por aquí, que si cheques bebés, que si… yo que sé!) quiero recordar en mi ‘Diario de un Conciliator’ (que también podéis leer en la revista Capital Humano) mis permisos paternales o, mejor, mis ‘exiguos’ permisos paternales.

Cuando el mundo civilizado habla de varios meses de permiso para el padres, cuando los más avanzados de la clase hablan, incluso, de aumentar el permiso y ¡superar al de la madre!, en España continuamos con nuestro 2+13, es decir, 2 semanitas que dan para coger la marcha a esto de la paternidad y… poco más.

Sin llegar a pretender adelantar a los nórdicos, siempre ellos tan avanzados y tan rubios, todo lo que no sean 4-6 semanas para el padre y , sobre todo, dedicar tiempo en solitario al alien… ¡no me vale!

Y de ahí… para arriba. Así tomaremos plena conciencia de lo que va esto, de las dificultades de ser padre, pero, sobre todo, de las bondades. Porque ser padre es la mejor experiencia de tu vida y que no se puede premiar con dos días como si fuera un concurso de redacción.

Porque sí, porque algunos millennials, que me están leyendo, deben saber que mi generación tuvo 2 días de permiso parental. De hecho, con la segunda me tocó el parto un viernes y el lunes me tocó trabajar como un campeón. Eso sí, según llegabas a la oficina, te tocaba pagar los cafés de toda la tropa al grito de ¡valiente!, sin olvidar la mísera desgravación del IRPF… Hacienda… ¡Qué triste!

En tus dos míseros días, tenías que hacer de ‘tó’… el Registro Civil, el pediatra, que si la comida de las visitas, que si la compra en la farmacia… Si no fuera por las endorfinas de ser padre estarías… ¡frito!

Salías corriendo del trabajo, ahora que soy padre tengo nuevas y mayores responsabilidades, tengo que conciliar y, arriesgando lo que no está en los escritos, armándote de un valor infinito, cogías la puerta y salías a las 18.30, que, por cierto, era la hora oficial, que no te estaban regalando nada… pero acababas oyendo al jefe graciosillo diciendo ‘¿Qué? ¿Hoy media jornada, no?’ Me reitero. A las 18.30.

Y corriendo como alma que lleva al diablo te presentabas en tu casa a las 19.30 al grito de ‘¿Qué tal las cacas hoy? Pues eres un padre responsable y, además, te pedías el baño de las 8, que es el único en el que podías contribuir.

En todo ese proceso con la lengua fuera se te olvidaba preguntar por la madre que siempre es la mayor ‘perjudicada’ en estos temas. He dicho que era un padre responsable, no un… ¡marido responsable!

Con todo y con eso. Yo lo tengo claro. Volvería a repetirlo. Pero, eso sí, con un permiso parental como merecemos. 

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Conciliación en los inframundos

Comienzo (si os parece) una serie de post sobre los trabajos menos afortunados que imperan en este país, dado que mi anterior post (mi trabajo es todo glamour) parece haber despertado interés por los “inframundos tan poco conciliadores”.

Una cosa debe quedar clara, aquí todo el mundo debe tener la oportunidad de conciliar.

Otra cosa es la forma, el modelo del que nos dotemos,… pero todo el mundo debería tener esta opción vital! Dejadme que no le llame derecho porque este lo desvirtuaría, como lo de “derecho a una vivienda digna”

¿Cómo conciliar en los inframundos?

La receta es la misma que en los supermundos aunque luego entraremos más de lleno:

1. Voluntad de hacerlo. Determinación. También llamado Liderazgo
2. Cribar a los empleados en: De interés, también llamado talento o high potential; Recuperables, ni fú ni fá, los que reman un día sí y otro quizás no y Desenganchados y que reman en contra

Nos vamos a dirigir a 'de interés' y 'recuperables'

Preguntar qué podemos hacer para ellos. Esta última es fácil, verdad? Pero los mayores errores se cometen por NO preguntar. La ayuda sólo es tal si es solicitada y de la ayuda a la intromisión hay una delgada línea roja...

Y es que cuando pregunto descubro un universo de posibilidades y realidades hasta entonces desconocido. Y descubro que tengo una cantante de ópera en ciernes, una persona con una hija con parálisis cerebral, una triatleta que es subcampeona de España, una familia con 9 hijos, y así, un largo etcétera...

Estos tres son las claves que nos valen para Google y los inframundos.

Como hoy me he alargado demasiado con este introito, entraremos en los diferentes darkworkers en próximos posts.

Decidme qué trabajo, qué puesto os parece interesante para desgranar t cómo podría ser su conciliación y…yo lo intento.

A mí se me ocurren algunos como:

                Cajero/a de supermercado

                Pescador de altura o de bajura

                Camarero/a

                Dependiente de un comercio que abre 365 días

                Chino en un chino

No sé ¿podrán conciliar?

Espero vuestras sugerencias.

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¿Mi trabajo es todo glamour?

Parece que todos los bloggers de RRHH, todos los post o artículos en la materia  están dirigidos al Presidente de Google, al DRH de Microsoft o al DIRCOM de Apple, pero no, la peña curra en Mercadona (80.000 empleos), Eulen (90.000 empleos)... Por citar a dos grandes empleadores del país.

Oficinas de LEGO

Y cuando alguien trabaja en Mercadona, lo más probable es que lo haga de cajero/a o reponedor/a y en Eulen de limpiador/a, o vigilante de seguridad… (Vigilante hombre o mujer no vaya a ser que alguno/a le pida al cuerpo lo de “vigilanta” y cometemos la misma tropelía que con “presidenta”)

A lo que voy, que me lío…

La mayor parte de la humanidad laboral española no tiene un puesto de trabajo glamuroso, muy al contrario, la mayor parte de los spanish worker trabajan en hostelería o en la peor parte del sector servicios.

No puedo por menos qué pensar cómo interpretaría lo que escribimos de felicidad en el trabajo, de engagement, millennials, de employer branding, etc

Ah! ¡Qué no lo leen!

Pero yo no me siento cómodo si de vez en cuando no escribo para ellos y ellas.

Yo lo he hecho en algún post (ver héroe de las 6  a.m) y lo seguiré haciendo.

Personas calladas, abnegadas, que levantan y mantienen este país cada día y que les toca oír cada soplapollez de RRHH que…

Hablando de conciliación, ¿cuál debería ser la conciliación para estos puestos tan alejados del glamour?

Cuando ganas 800€ y tienes que aguantar clientes pesados, groseros, y además a un jefe que te habla de happiness at work?

Quizás la mejor conciliación sea acortar al máximo su jornada. Es duro, pero en muchos casos, es mejor ¡no lo adornes! ¡Déjale salir antes! ¡No hay otra! Lo cual por cierto no deja de ser una forma de conciliación drástica pero efectiva, pero mejor aún, la mejor que se me ocurre es dotarles de mejores jefes y jefas. Esta sí es la buena!! Y por cierto, yo cambio cualquier medida de conciliación, por un buen jefes!

Por favor, bloggers del mundo entero que meamos agua de colonia… y que por nuestros poros exhalamos Chanel nº 5.

El mundo del trabajo es otra cosa!

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