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viernes, 25 de noviembre de 2016

Españoles, ¡el absentismo ha muerto!

Hace unos días escucharías o leerías, al igual que yo, que el absentismo había repuntado en nuestro país, y lo había hecho con fuerza hasta niveles pre-crisis. Varios analistas económicos se congratulaban del dato pues interpretaban que era un buen indicador de la marcha económica.

A mí, sinceramente, no me interesó mucho cuando descendió y no me va a interesar ahora cuando aumenta, porque, sinceramente, medir absentismo el S. XXI en un 'cagarro como la copa de un pino', y, perdonen el anglicismo, es que a uno le gusta ponerse estupendo.

El absentismo tiene sentido en un mundo fabril post industrial, donde la principal tarea de los de RRHH era conseguir que la gente fuera a su lugar de trabajo y currara.

En una cadena de montaje de automóviles es importante que la gente esté en su puesto, pero en el S. XXI, insisto, en la sociedad del conocimiento, lo único que garantiza es que la peña vaya….
pero  de ir, a  ...currar,  pues qué quieren que les diga, nos separa un buen trecho!

Por eso somos ya bastantes los que defendemos que lo que tenemos que medir en nuestras casas, es es COMPROMISO.
                

Es decir, es la inversa del absentismo y pone foco en lo positivo, y, además, si está bien medida correlaciona que te pasas con los resultados. Eso es lo importante.

¡¡¡¡Midamos compromiso entonces!!  

Es más complejo (sólo faltaría) pero desde luego es mucho más provechoso.

Otra razón para no medir absentismo es que existe un absentismo bueno, SÍ, como el colesterol. Ya hemos aprendido que hay uno bueno y otro malo, y que rebajar el colesterol más,…. que ojo con perder del bueno también llamado HDC o High density. (+ info en  nuestro estudio del Observatorio efr)

El absentismo relacionado con la conciliación es bueno!

Si yo computo un permiso parental como absentismo en este caso justificado o la asistencia a un tutoría escolar o acompañar a un padre dependiente a una visita médica o ausentarme porque un familiar se ha accidentado o,…. miles de cosas.

Estaré incrementando mi tasa de absentismo,. ¿lo veis?

Estaré dando un mensaje negativo a mi organización, ¡Ojo! Esto se incrementa, ¡hay que bajarlo como sea! Pero, ¿no queríamos ser buenos y modernos,… y conciliar?

Esto era antes, OJO que nos incrementa el absentismo y los gurús de la CEOE y los Sindicatos dicen que eso es ¡ muuuuu malo!

Pues…
.
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viernes, 16 de septiembre de 2016

¿Mi trabajo es todo glamour?

Parece que todos los bloggers de RRHH, todos los post o artículos en la materia  están dirigidos al Presidente de Google, al DRH de Microsoft o al DIRCOM de Apple, pero no, la peña curra en Mercadona (80.000 empleos), Eulen (90.000 empleos)... Por citar a dos grandes empleadores del país.

oficinas-lego-1
Oficinas de LEGO

Y cuando alguien trabaja en Mercadona, lo más probable es que lo haga de cajero/a o reponedor/a y en Eulen de limpiador/a, o vigilante de seguridad… (Vigilante hombre o mujer no vaya a ser que alguno/a le pida al cuerpo lo de “vigilanta” y cometemos la misma tropelía que con “presidenta”)

A lo que voy, que me lío…

La mayor parte de la humanidad laboral española no tiene un puesto de trabajo glamuroso, muy al contrario, la mayor parte de los spanish worker trabajan en hostelería o en la peor parte del sector servicios.

No puedo por menos qué pensar cómo interpretaría lo que escribimos de felicidad en el trabajo, de engagement, millennials, de employer branding, etc

Ah! ¡Qué no lo leen!

Pero yo no me siento cómodo si de vez en cuando no escribo para ellos y ellas.

Yo lo he hecho en algún post (ver héroe de las 6  a.m) y lo seguiré haciendo.

Personas calladas, abnegadas, que levantan y mantienen este país cada día y que les toca oír cada soplapollez de RRHH que…

Hablando de conciliación, ¿cuál debería ser la conciliación para estos puestos tan alejados del glamour?

Cuando ganas 800€ y tienes que aguantar clientes pesados, groseros, y además a un jefe que te habla de happiness at work?

Quizás la mejor conciliación sea acortar al máximo su jornada. Es duro, pero en muchos casos, es mejor ¡no lo adornes! ¡Déjale salir antes! ¡No hay otra! Lo cual por cierto no deja de ser una forma de conciliación drástica pero efectiva, pero mejor aún, la mejor que se me ocurre es dotarles de mejores jefes y jefas. Esta sí es la buena!! Y por cierto, yo cambio cualquier medida de conciliación, por un buen jefes!

Por favor, bloggers del mundo entero que meamos agua de colonia… y que por nuestros poros exhalamos Chanel nº 5.

El mundo del trabajo es otra cosa!

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viernes, 1 de abril de 2016

Flexible working in the morning together

Qué bonito es el inglés… y qué mal se nos da, verdad??

Tú pones algo  en la lengua de Shakespeare y todo cambia…  Nos proyecta al futuro, ¡qué digo al futuro!, al más completo éxito. No utilicemos ese español tan cateto, ¿A  quién se le ocurre?

Estas reflexiones me surgen de uno de mis últimos encuentros con una de las “grandes”  de España  (después de la fallecida Duquesa claro), que además respira de modernidad por los cuatro costados… modernidad que contrasta con su pasado y… su presente.

Estos modernos nos espetaron:  "efr no coincide con nuestro plan estratégico, no está en nuestro rádar"

Ah! A mí se me puso más cara de paleto de la que  ya tengo y, a pesar de mi formación elitista, me atreví a preguntar: ¿¿y en qué andáis entonces??

Hombre… pues en un nuevo concepto experiencial para el colaborador que denominamos: “flexible working in the morning together”

Es obvio, a estas alturas, que el titulo es una boutade…

Y esto que era en román paladino …

Se trata de una parte de facility manager con apertura de espacios, eliminación de despachos (entre otras cosas para ahorrar costes…), tecnología en la nube, y… mucho color. 

Fuente: ofita.com

No hay proyectos de estos que prosperen sino le ponemos color y nombres en inglés…

¿Y eso está mal? Para nada. Eso está muy bien, alineado con las tendencias globales al respecto, pero…

¡Ya estamos con el pero!

Pues sí, me falta lo fundamental. Un “¿Para qué?" 

Y es que aquí donde hay que hablar de:  "Qué me importas, que tenemos corazón, que te queremos…"

¡¡Vaya cursilería!! ¡¡Y encima en español… ¡¡Vamos hombre!!!

Los colores, los smart phones, la nube… está bien si hay un para qué… 

En efr tenemos un para qué… 

Y es: Para que la gente sea más feliz, para que la gente pueda formar una familia y disfrutarla después, para que la gente puedeatener una vida más plena…. Y lo decimos en español... ¡¡pa que se entienda!!

Pero claro esto en las asépticas empresas, tan modernas ellas, no encaja. "¡uy!  ¡qué dices! ¡quita quita! A mí dame algo tipo I need employees  to fuck,  hay perdón, flexible working, movilities in te dark…". Y eso ya cambia.

Pero aquí no veo yo que lo líderes tengan que cambiar su estilo de dirección y sus comportamientos que, por cierto, es lo más  importante y NO los colores.

Luego dicen que a los de RRHH no nos toman en serio. ¿Por qué será?

¿Nos habremos vueltos gilipollas? Perdón… ¿gilipollations? 

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viernes, 18 de marzo de 2016

Papá teletrabajando... DON’T DISTURB

Teletrabajar es una gozada. Si además puedes hacerlo a tu libre albedrío y combinarlo con la “vida de oficina” es ya la quintaesencia.

Desde luego no lo cambiaría por nada.

Mejora tu capacidad de atención y concentración y sin duda de productividad y resultados.

He dicho siempre que me han preguntado, que apuesto todo mi patrimonio (claro cuando no es mucho, es fácil) a que un teletrabajador mejora entre un 10-15 % la productividad en su tarea.

Y es que me la juego, y gano!!!

Porque ese 10-15 % no lleva implícito ningún complejo proceso de gestión, ni una arquitectura de toma de decisiones, ni un complejo software, ni ná de na´. Es el tiempo que te “quitas” de los cafés que se alargan, de los pelmas, de las distracciones, de los ladrones de tiempo, etc.

Sólo un aspecto hay que resolver, tu familia!! En mi caso mis hijas.

Porque tú estás todo concentrado teniendo una Skype con Chile vestido a la perfección de cintura para arriba, claro, poniendo voz de promesa del bel canto y… ¡zás! tu hija pequeña te arroja la gata sobre el teclado.

Que no sé quién se asusta más, si la gata que se ve en esas y te arranca 4 teclas escapando o el chileno de turno, todo emperifollado que ve a una gata pegada a la cámara, que no sabe si es un video trampa o es que yo me he transformado en un ser gatuno.

No hay forma de que entiendan que aunque esté en casa con el pantalón de pijama tengo un trabajo en condiciones! Te miran como diciendo: ¿pero tú de que vas?, y no te toman en serio.

Te piden dinero, te introducen los ejercicios de mates a 10 cm de tus gafas, te cuentan la última de una chica nueva que es muy chunga o del nuevo que es todo ‘postureo’…

Vamos que hasta mi propia mujer que me pide que recoja el lavavajillas mientras al otro lado hablo con un prestigioso Instituto Brasileño que se acaba de formar la idea de que soy un pringao. Y lo peor es que cuando le digo: ¿Pero no ves que estoy en una videoconferencia? Se me aparece por detrás y…. saluda.

Que tú ves a los 5 brasileños al otro lado moviendo las manos que parece un concierto de Roberto Carlos!!
Y es que no hay nada mejor que teletrabajar pero… yo me he hecho un cartel!!

PAPÁ TELETRABAJANDO
DON’T DISTURB


Por favor, os lo pido, que me tenéis hasta…



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viernes, 12 de febrero de 2016

A más seguridad laboral, más… inseguridad

Es paradójico y desde luego transgresor y provocador (as usual) pero dejadme que desarrolle la idea.

Todo parte de la lectura del post “la mochila austriaca” de mi buen amigo y paisano Miguel Otín, uno de esos seniors que deberían estar subvencionados por el Estado. No será millennialls, pero ni falta que le hace!

Leed su post que se resume en describir el modelo austriaco vigente desde 2003, el cual no tiene coste por despido (lo voy a decir yo: ¡uy que miedo, despido libre!) que mal rato he pasado, y sin embargo está generando resultados y lo que es más sorprendente está generando estabilidad laboral.

A mí en mates me enseñaron a demostrar la validez de las axiomas por reducción al absurdo. Tú coges un teorema, lo llevas al absurdo y si no se cumple es que no funciona.

Tú coges un modelo laboral y en un afán de buenismo y proteccionismo, lo llevas a hacer pagar al empresario 180 días por año trabajado en caso de despido y, tienes justo lo contrario de lo que pretendes. Empresarios que no contraten, mobbing para aburrir, burn out, y…


Para el trabajador moderno, sólo hay dos antídotos si queremos salir de esta esquizofrenia:

1.      Formación / calificación
2.      Empleo dinámico

Si yo puedo elegir donde trabajar, todo lo demás es subsidiario…

Si por el contrario no hay apenas empleo, nadie se mueve y mi preparación no es la mejor… pues aquí no me muevo no vaya a ser que no salga en la foto como dice Guerra.

Entiendo que puede haber un modelo de transición, que no se hagan las cosas a lo bestia en nuestros días, pero ya tardamos en explicar a la gente de qué va esto…

Ya me puedo inventar lo que sea para su protección que no funcionará, las empresas contratarán talento foráneo, emigrarán, se reinventarán, harán lo que sea para COMPETIR, porque más allá de nuestros sesudos políticos, las empresas están aquí, para competir que es lo mismo que sobrevivir!!

La “mochila austriaca” genera movilidad del talento, y ésta a su vez premia a los mejores empleadores que a su vez ven recompensados sus esfuerzos frente a los malos.

No queda otra, yo por lo menos se los explico a mis hijas siempre que puedo, esto está claro y cada vez lo va a estar más.

Prepararos, formaros, olvidaros de los subsidios y por supuesto, huir como el que haya visto a la Santa Compaña de los populismos, de los que como receta hagan obligar a las empresas a contratar independientemente del talento, y a no poder despedir independientemente del compromiso.

Esto es una asnada!

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viernes, 30 de octubre de 2015

Cada día... me soporto menos!! o... la mala educación


Este post tendrá secuelas fijo! No se puede acometer esta faena de un solo golpe. 
Y es que me lo dicen mis hijas, me he vuelto un cascarrabias insoportable!





No aguanto a casi nadie,… y por aquí irán desfilando todos los personajes a los que no aguanto. A los que te hacen  esperar, a los que fuman todo el rato, a los que no se callan ni debajo del agua, a los hipócritas, a los aduladores, a los soberbios, a los “huevazos”, a los cantamañanas, a los políticos, a los extremistas, a los chorizos, a los que se cuelan, a los afortunados, a los ….panaderos, perdón sabía que se me iba a ir la mano: pobres panaderos que no me han hecho nada.

Quizás sea un signo inequívoco de que me estoy haciendo mayor, pero no aguanto a casi nadie, ¡no me aguanto ni a mí mismo!

Una de las principales razones de todo este desaguisado, una causa transversal común, es… ¡la mala educación!

Hemos interpretado bastante erróneamente de que va esto de la libertad individual.

Campeón no va de hacer lo que quieras!!! Sino de aquello que quizás dentro de un marco, moral, ético, legal y cívico.

Porque vivimos en comunidad, no puedes andar pegando gritos, ni haciendo fiestuquis cuando te plazca, ni tirando la basura al suelo….

Pero claro, ¡este es un país libre! Qué equivocados estamos….

Yo debo reconocer que como bastantes en este país, y sin perder el norte, pero me gusta España, salvo cuando llegan estas cosas, entonces me acuerdo de los europeos del norte y su civismo que yo tanto añoro.

Porque digo yo, podríamos mantener nuestro modus viviendi, esta forma de apreciar la vida, esas cervecitas y…. no ser tan cafres, no? ¿O está íntimamente ligado?

Es que este es un país de cabestros, si señor, en el que se impone el que más grita, el más maleducado, y eso no ¡puede ser!

¿Acabaré pensando que soy yo el raro?

¿Qué soy el que rema en contra o al revés?

¿Me sumaré a esta corriente generalizada de cromañones?

De los pocos reductos que van quedando son las empresas, ante la ausencia de un marco ético y moral en nuestra sociedad, las empresas imponen sus propios valores y códigos que suelen ser mejor que los de la p…. calle.

Y aunque comienza a haber excepciones, por lo general existe mayor respeto y consideración que en la calle, donde ni Frank de la Jungla podría hoy en día sentirse cómodo.

En una empresa si te pasas, alguien habitualmente te pone en tu sitio, pero in the Street quién se ocupa de esa tarea?

¿Y los que te sueltan a sus maleducados hijos encima, porque ni ellos mismos los aguantan?

En todo esto la responsabilidad se reparte entre padres, educadores, políticos, etc.

Un caso especial Tele5 y Mediaset, no son unos más, son el paradigma de la multi-educación, pero eso será otro post.

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viernes, 17 de abril de 2015

PART TIME. Divide y vencerás

Aunque parece que poco a poco se va invirtiendo, todavía el part time tiene mala prensa en el mundo RH ¿y me pregunto por qué?


En un país y en una coyuntura donde el empleo es muy escaso, que puede haber más responsable, solidario, moderno y progresista que repartirlo para que más personas se vean beneficiadas.

Parece un tema tan de perogrullo que no acabo de entender por qué no es más promovido en RH.
Se me antojan dos razones aunque estoy hipotetizando…
  1. Cubrir un puesto con más de 1 persona ¡da más trabajo a RH!. No quisiera concluir que ésta es la razón. Pero sí, evidentemente el part time genera más trabajo a RH, y especialmente a Relaciones Laborales, y éstos vienen mandando mucho
  2. La oposición sindical. Yo aquí tengo una teoría, y es que en el fondo sindicatos y relaciones laborales se aman en tanto se necesitan por poner mutuamente su trabajo en valor.
    • Un año de intensas reuniones maratonianas, para llegar a un punto intermedio, que un experto mediador cualificado hubiera propuesto de inicio sin despeinarse. Los comités de empresa por lo general y las centrales sindicales (especialmente las llamadas de clase), se oponen frontalmente al part time. Su principal argumento, es que si recorto un 20 o un 50% mi jornada, mi salario se verá recortado en la misma proporción y quedará reducido. ¿?¿? No comennt... Y por ende, muchos RH están contagiados y traducen part time por caca. Full time bueno, part time malo.

Por supuesto, que hay asuntos por resolver en esto del part time. Aunque con la Reforma Laboral se ha visto impulsado notablemente todavía es preciso resolver el efecto del part time en las pensiones futuras tanto en la determinación de la cuantía como del importe del tiempo.

Pero esto es una decisión política, y éstos son como son, si lo pedimos desde influyentes esferas empresariales cederán porque por otra parte es muy fácil “venderles”. Los efectos sociales del part time especialmente sobre la “fila del paro”.

A mi entender, la función no está aportando todo lo que puede en este sentido para fomentar el part time.

Para alguien que sea como yo, confiado, optimista y buena gente,… más personas en una organización es sinónimo de más talento. No de…. ¡más problemas como piensan algunos!.

Déjenme que me despida con una reflexión. Imaginen un puesto ocupado por dos personas. Una dedica 5 horas por la mañana, y otra 3 por la tarde, las dos construyen, las dos se comprometen.

Ahora una de ellas enferma o pide un permiso de 1 año para cursar un Máster. No será más fácil encontrar la solución en este caso para cubrir el puesto?? Esta es una de las principales ventajas del part time en la empresa. Otorga mayor flexibilidad y capacidad de adaptación.

Y para la fila del paro, pero el part time es…..bueno o malo?


Que me sean desmesuradamente felices!!!!

viernes, 31 de octubre de 2014

¿Trabajamos más horas o vamos más horas al trabajo?

De acuerdo a un reciente estudio de la OCDE (2013) recogidopor el Diario Huffington Post, los españoles trabajamos 280 horas año más que los alemanes. En España se trabajan 1665 horas/año y en Alemania 1388 horas/año.

Hay que afirmar que pese a este titular estamos por debajo de EEUU con 1788 horas y Japón con 1732.

Mi primer comentario cuando leo este tipo de estudios es… los españoles trabajamos 280 horas más o… vamos al trabajo 280 horas más????? Me entienden, verdad?

Mi segunda reflexión es cómo lo han hecho. A mí las 1665 horas españolas se me antojan pocas. El porcentaje de contratos a tiempo parcial han aumentado con la crisis perpetua, pero… tanto como para rebajar las 1800 horas/año que yo tenía como referencia???

No me interesa tanto reflexionar sobre los datos que dependen mucho de la metodología y de cómo hayan formulado las preguntas (computan traslados, las diferentes vacaciones) si no más bien las horas que deberíamos trabajar.

Ahora hay un debate con la patronal y otras asociaciones profesionales exigiendo más horas de trabajo, y los sindicatos y ciertos partidos de izquierda propiciando trabajar menos horas y los ciudadanos en el medio con ‘pokerface’.

Yo ya me he pronunciado en este tema y vuelvo a ello. Me gusta el riesgo!
  • En posiciones de ‘convenio’  o base, la tendencia debería ser de 7 horas al día con las jornadas continuas. De ellos, en trabajos de gran carga física o psicológica la tendencia debería ser las 6 o 6.30 horas.

  • Las posiciones técnicas, mandos intermedios y managers deberían estar entre 8 y 8,30 como mucho y la dirección entre 9 y 10 horas.

Estoy afirmando con ello que un manager o directivo se encuentra trabajando por encima de lo que marca la  legislación laboral. Qué sacrilegio! Muchos de los que me leen, por no decir la mayoría, estarán afirmando… Ya me gustaría a mí!!!!  

De eso se trata. De poner un poco de sentido común a todo esto… Por encima de las 10 horas no hay ser humano que pueda rendir de forma sostenible, ni aunque sea CEO o Director General!! A usted le gustaría saber que un cirujano lleva más de 12 horas seguidas en quirófano???

Lo que se hace en 8 horas mal trabajadas, se puede hacer en 7 bien trabajadas.

Ya sé que los coreanos y los mexicanos (por citar dos países muy ‘trabajadores’) trabajan más… Pero nuestros referentes son Holanda (1380 horas/año) o Dinamarca (1400 horas/ año) o Noruega (1400 horas/año)… Por lo menos déjennos elegir a quien queremos parecernos…


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El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unic...