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viernes, 10 de abril de 2015

Compromiso y Conciliación, dos caras de una misma moneda

Leyendo el Estudio “Índice Capital Humano” elaborado por la revista del mismo nombre, el Instituto de Empresa y mis amigos de People Matters, me vuelve a sorprender una vieja cuestión que no acabo de remediar….¡necesito ayuda!

Para empezar, el trabajo es bueno, muy bueno. Uno debe reconocer públicamente y “penalizar” en privado, isn’t it?

Mi reflexión va sobre esta gráfica Retos Clave para la función de RRHH

No tengo problema con la palabra reto, o desafío….me vale y todo lo que allí aparece deber ser considerado un reto hoy en día.

Pero una vez más se mezclan qués y cómos, causas y efectos, management y resultados, fuerza y trabajo… cuando la física newtoniana, la de andar por casa es clara.

Esto es física newtoniana (que no cuántica) y algo de management.

Si mezclamos constantemente el qué y el cómo nos hacemos un lío.

Y perdonad, en la función de RH hay un lío con esto de mil pares de …

¡Hombre que no es tan difícil!

Vamos a lo mío…

La conciliación es un cómo (causa, palanca, gestión, management, etc), y no un efecto / impacto resultado etc

En esta gráfica, se puede apreciar el error al que yo quiero llegar.

Hoy en día, el principal efecto o consecuencia que buscamos con la aplicación de la conciliación es “el compromiso” (su mejora y refuerzo se entiende) Por tanto, van unidos!!

Aplico conciliación para conseguir un MAYOR COMPROMISO.

¿Por qué digo yo? ¿Aplicaré la conciliación para algo en esta vida no? o no…O me pongo a conciliar con todo lo que eso implica en una organización sin esperar nada a cambio, sin buscar nada a cambio.
Espero que por lo menos las efr no lo hagan.

Voy concluyendo…

No me pongas en el mismo gráfico, qués y cómo,s porque induce a error y no permite una buena interpretación de la información. Sería un error similar poner formación.

Los que han marcado como reto “el compromiso” ¿Aceptarían que la conciliación es una de las palancas para lograrlo? ¿y entonces por qué no lo marcan?

Los que han marcado la atracción y retención del talento ¿aceptarían que la conciliación es una de las palancas? ¿y entonces por qué no lo han marcado?

Pues porque nos hacemos un buen lío!!

Especialmente importante en un concepto tan abstracto y particularizado como es la conciliación, en el que cada uno la entiende a su manera, es importante “normalizar”.

Por lo demás,…OJO que me alegro mucho del dato del Índice de CH del 4T/2014 un 43,6 lo que implica un incremento del 63%!! En tan sólo un año!!


Que la fuerza os acompañe!!!

viernes, 31 de octubre de 2014

¿Trabajamos más horas o vamos más horas al trabajo?

De acuerdo a un reciente estudio de la OCDE (2013) recogidopor el Diario Huffington Post, los españoles trabajamos 280 horas año más que los alemanes. En España se trabajan 1665 horas/año y en Alemania 1388 horas/año.

Hay que afirmar que pese a este titular estamos por debajo de EEUU con 1788 horas y Japón con 1732.

Mi primer comentario cuando leo este tipo de estudios es… los españoles trabajamos 280 horas más o… vamos al trabajo 280 horas más????? Me entienden, verdad?

Mi segunda reflexión es cómo lo han hecho. A mí las 1665 horas españolas se me antojan pocas. El porcentaje de contratos a tiempo parcial han aumentado con la crisis perpetua, pero… tanto como para rebajar las 1800 horas/año que yo tenía como referencia???

No me interesa tanto reflexionar sobre los datos que dependen mucho de la metodología y de cómo hayan formulado las preguntas (computan traslados, las diferentes vacaciones) si no más bien las horas que deberíamos trabajar.

Ahora hay un debate con la patronal y otras asociaciones profesionales exigiendo más horas de trabajo, y los sindicatos y ciertos partidos de izquierda propiciando trabajar menos horas y los ciudadanos en el medio con ‘pokerface’.

Yo ya me he pronunciado en este tema y vuelvo a ello. Me gusta el riesgo!
  • En posiciones de ‘convenio’  o base, la tendencia debería ser de 7 horas al día con las jornadas continuas. De ellos, en trabajos de gran carga física o psicológica la tendencia debería ser las 6 o 6.30 horas.

  • Las posiciones técnicas, mandos intermedios y managers deberían estar entre 8 y 8,30 como mucho y la dirección entre 9 y 10 horas.

Estoy afirmando con ello que un manager o directivo se encuentra trabajando por encima de lo que marca la  legislación laboral. Qué sacrilegio! Muchos de los que me leen, por no decir la mayoría, estarán afirmando… Ya me gustaría a mí!!!!  

De eso se trata. De poner un poco de sentido común a todo esto… Por encima de las 10 horas no hay ser humano que pueda rendir de forma sostenible, ni aunque sea CEO o Director General!! A usted le gustaría saber que un cirujano lleva más de 12 horas seguidas en quirófano???

Lo que se hace en 8 horas mal trabajadas, se puede hacer en 7 bien trabajadas.

Ya sé que los coreanos y los mexicanos (por citar dos países muy ‘trabajadores’) trabajan más… Pero nuestros referentes son Holanda (1380 horas/año) o Dinamarca (1400 horas/ año) o Noruega (1400 horas/año)… Por lo menos déjennos elegir a quien queremos parecernos…


Que la fuerza les acompañe!!

El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unic...