El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unicelular, sino un trozo de ADN mal parido, una mezcla de nucleótidos de adenina, tinina, citosina y guarina, el que ha conseguido lo que yo y otros muchos, no hemos logrado en 15 años de batalla.

Por lo menos, en mi anterior profesión, la protección del medio ambiente, ha sido un bicho, ¡perdón, una niña, con gafas y patas, pero que me gane un montón de proteínas insignificantes, por Dios!

Sí, el Covid19 ya está aquí, y entre otras cosas nos ha enseñado que no sabemos TELETRABAJAR. No paro de recibir llamadas, consultas, entrevistas, en las que concluimos que “nos ha pillado el toro”. No diré yo, que lo veía venir, pues una pandemia de este calibre no estaba previsto ni resultaba imaginable pero, ¿es que hace falta una pandemia para teletrabajar? ¿De verdad somos así de cafres?

Olvidaros de la traducción literal de teletrabajo, tele, prefijo que indica “a distancia”) y trabajo que indica que lo ganarás con el sudor de tu frente (que en tal mala hora Adán probó el Apple)

Teletrabajo o cualesquiera de sus acepciones snob (easy working, smart working, home office, telecommuting, flexiwork etcétera) es una nueva forma de trabajo que va mucho más allá de la distancia, es una concepción distinta de lo laboral.

Estos días podrían ser divertidísimos si no fuera por las nefastas consecuencias sobre la salud primero, y la economía después.

Te llama un colega de esos que jamás se aproximó ni a empujones al teletrabajo y te espeta: ¡oye, que estoy teletrabajando! 

¡Anda!, ¿y cómo lo haces en la asesoría jurídica? Pues, nos mandan los contratos y yo hago aquí las revisiones y aportaciones.

Ah! ¿Pero no están en la nube? ¿Compartes la información a través de una herramienta colaborativa? ¿Utilizáis teams, zoom, linc, quizás Skype? ¿Construís el documento entre varias personas registrando las aportaciones de cada uno? ¿Os citáis a través de la agenda compartida de Outlook?

Pero qué va, mi colega hace fotos con el móvil de los contratos, me las envía por “el wasap”, y yo ya en casa, los cumplimento en Word, hago fotos a la pantalla del PC y ya todo junto lo volvemos a enviar por “el wasap”.

¡Ay Dios mío, que nos coja confesados!  Esto es lo que ahora entendemos por teletrabajar.

Aquí salvo unas pocas multinacionales que si pueden presumir de cultura de flexiwork, y la comunidad efr ¡el resto en pañales!.

Quizás el Covid19 traiga como efecto colateral que muchas organizaciones pierdan el miedo a teletrabajar por desconocido, y esto haga que demos un paso adelante, quizás hasta podamos decir aquello de “no hay mal que por bien no venga”.

Por favor aprendamos porque habrá más….

¡Conciliator 2.0 has been here!

¡Que la fuerza os acompañe!

¿Cómo ser madre y no morir en el intento?

Aunque el que suscribe tiene más de padre que de madre, por razones biológicas y de rol, hoy me gustaría referirme sobre todo a las futuras mamás profesionales primerizas que, perdiendo el juicio, desean compatibilizar su trabajo con su pareja y,  por si fuera poco, con su rol de madre (a las que ya lo sean, poco que añadir, ánimo, no pasa pronto pero, no hay marcha atrás o por lo menos sin que aplique el código penal). Porque, aunque avanzamos en esto de la igualdad de género, vamos “despacito” como diría Luis Fonsi. No obstante, todo lo que aquí digo sería válido para los futuros papás.

Ser madre o padre es maravilloso, no hay nada igual en tu vida y sólo pueden entendernos los que lo han sido ya. Para los demás,  somos unos yayos aburridos, con lo bien que se vive de single crápula forever.

Tras esta aseveración cierta y nada irónica, voy a pasar a relatar cómo afrontar la maternidad sin dejarte la vida en ello, y todo en 3 sencillos pasos:

1. ¿Tus padres/suegros viven cerca y están available?  Ya lo tienes.  Do it!.  No tendrás mejores cuidadores (y más económicos).  Dedicados, experimentados, comprometidos, de 10!! Les fastidias 2-3 años de su vida hasta que llegue " la guarde" pero lo harán con cariño.  Tras darte la vida, este gesto es lo mejor que harán por tí.  Quiéreles, mímales y, sobre todo, disfruta que eres una afortunada! 
2.  En el desafortunado caso de que respondas no a la primera cuestión ¿Ganas junto a tu pareja una pasta al mes?  Plantéate coger una persona que te ayude en casa.  No es lo mismo que tus padres (ni se le parece) pero el primer y segundo año necesitarás mucho apoyo doméstico.  Ya sabes son 1000€/mes lo que, junto a la hipoteca, el coche y no sé qué más, te resquebrajarán viva, pero olvídate de afrontar la casa y el cuidado de un bebé llegando a las 20 h y viajando con tu trabajo. 
3. La cosa se va complicando, si has dicho no al primero y no al segundo:

• 3.1 Trabajas en una empresa superconciliadora de ésas envidiables que te permiten reducir tu jornada sin afectar a tu salario (las hay,  no es una ilusión), o que te permitan teletrabajar cuando tú quieras.

Inténtalo, aun así te va a dar un parrocho, pero es la forma de no mermar ingresos, no abandonar la lucha por el desarrollo profesional y además ser la protagonista de la crianza.  Dependerá mucho de tu partner. Si es de los que dice "Yo la ayudo mucho"  date por fastidiada...  Vuelve al punto 1… sin descanso, no mires atrás.

• 3.2 Tu empresa es normalita en conciliación. 

Reduce tu jornada 2/8 mínimo,  de forma que puedes pasar las tardes en casa. 

Ojo a las empresas que una vez reducida la jornada (no se pueden negar) no reducen la carga de trabajo,  ni los objetivos en consonancia,  creando de facto "una falsa reducción de jornada". 

• 3.3. Tu empresa es un horror en materia de conciliación.  No puede negarse a la reducción de jornada por guarda legal, pero intuyes que será un infierno.  Pues, no hay duda,  lo será.

¿Puedes negociar desempleo? ¿Tampoco? ¿Seguro que no puedes volver al punto 1, quizás Soria no está tan lejos para que tus padres vengan a diario,no?

Es obvio que la crianza es, en la mayoría de los casos, cosa de dos (desde luego muy recomendable), por tanto, aplica el flowsheet a tu pareja (sea hombre o mujer).  Cualquier solución comentada, negociada, consensuada, será mejor que la no solución! 

Los varones tenemos que asumir este rol sin dilación, incluyendo si es el caso, las reducciones de jornada que no pueden seguir siendo un "women's matters". 

Aun así, no aseguró que no existan daños colaterales. 

El imperio de la ley, o tú legisla que algo queda

Me invitaron hace unas fechas a un prestigioso Congreso de la Abogacía en el que más de 1000 letrados debatían sobre asuntos de interés para la profesión, y tuvieron a bien pedirme que asistiera para hablarles de conciliación. Yo, como no me lo acababa de creer repetía en cuanto podía, oigan que yo les voy a hablar de conciliación de la vida personal, familiar y laboral y no de los actos de conciliación, previa celebración de un acto jurídico de carácter laboral.

No obstante, cada vez que me presentaba mi interlocutor doctor en leyes, concluía: Esto se arregla con una ley que diga que….

Me sigue resultando sorprendente la visión tan simplista que tiene este país a la hora de solucionar la conciliación. Para el españolito/a medio la solución pasa por:

1)Legislar / obligar

2)Hacer coincidir los horarios laborales y escolares.

¿De verdad?

Desmontaré ambas en unos pocos caracteres gráficos.. en sentido inverso.

2) Hacer coincidir los horarios laborales y los escolares? Que yo sepa en este país, la jornada tipo es de 8 hrs/día, aun reduciendo el almuerzo al mínimo, 30 minutos por ejemplo, y los desplazamientos en itinere a 45’, es decir 1h30’ cada día, tendremos que estamos fuera de casa 10 hrs. Entonces,… 

¿Queremos dejar a nuestros hijos en el cole durante 10 horas? ¿Hemos preguntado a algún psicopedagogo? Esta no es la solución, verdad?

1) Legislar / obligar

España es un país de cultura latino- mediterránea, inflaccionado en leyes y sin ningún prestigio de la clase política, no es así?

Las transformaciones sociales y culturales no se consiguen a golpe de B.O.E!! Bien está recoger unos mínimos en el derecho, unas mínimas garantías comunes pero….

A los latinos nos ponen una ley y…. lo primero que se nos viene a la cabeza es….? ¿Cómo saltárnosla?

La conciliación reside en la persona y sus valores esenciales. La conciliación es otorgar grados de libertad y esto está reñido con el derecho y con el comercio colectivo.

El derecho es condición necesaria pero nunca SUFICIENTE!

Y por último, ¿por qué cuanto a un  español/a se le pregunta cómo arreglaría esto o aquello, dice obligado o haciendo una ley cuando somos los más irrespetuosos con el derecho? Pues porque en el fondo, o no tan en el fondo pensamos: “Hágase una ley pero, la que yo quiero no la quiere el resto”. 

De hecho, sino hacen la mía, no la voy a cumplir. 

Spain is different.

Cuando la entrada es flexible y la salida… aún más!!

¿Quién se puede resistir a algo tan irresistible como el flex time?  Uahhh

En nuestra última encuesta al hilo de la publicación del barómetro de la conciliación 2018, preguntábamos acerca de las preferencias de los españoles en materia de flexibilidad vs 9 to 5 y...  Los resultados fueron demoledores. 

Siendo el 1 total uniformidad y el 5, la máxima flexibilidad. Es decir, un 86,8%, ahí es nada, prefiere la flexibilidad de entrada y salida frente a unos horarios rígidos por buenos que puedan parecer. 

Ahora bien, la pregunta sería: ¿Qué entendemos por flexibilidad? 

Así pues, concluyamos, nos gusta esto de la flexibilidad, el poder entrar a la hora que queramos y salir,..... ¡Pues ésa es otra! 

Comenzaremos por la flexibilidad de entrada ¿Quizás os suene esto? 

“¿A qué hora entras?

 A las 9 a. m., pero con flexibilidad 

De todas formas, dejo a mi hijo en el cole 9 a.m. y en 20 minutos estoy en la oficina”

Traducción:

“A las 9.20 tengo una razonable probabilidad de acuerdo a una distribución  gaussiana, de encontrarme en un punto del espacio cuyas coordenadas están entre 1 y 10 km de distancia de mi puesto de trabajo.  Eso sí, me siento cerca.”

¿Por qué esa costumbre tan nuestra de contabilizar el comienzo de la jornada de trabajo con… la aproximación? 

Allá donde el trabajo está más protocolizado, organizado, etc  como en el sector automóvil, el comienzo de tu tiempo de trabajo computa cuando estás en tu lugar de la cadena de montaje absolutamente preparado para.... No cuando te vas acercando,  campeón, y por cierto tampoco cuando estas quejándote de la M40, de la Ronda tal...  tiras las llaves y la chaqueta y te vas a tomar un café. 

Ahora viene la salida "flexible", cuando tu conciencia y honestidad te dice que has empezado más cerca de las 10 que de las 9 a.m, es difícil acabar antes de las 18 h sin parecer "un evadido". 

Por mucha flexibilidad que tengamos, muy poca gente utiliza el intervalo más madrugador.  Puedes tener flexibilidad de 8 a 9.30  am.  o incluso de 7 a 10  am, que la peña continuará apareciendo entre 9.15 y 9.45 h. ¡No tenemos remedio! 

Y es que, ya sea porque amanece más tarde, ¡ojo estamos en GMT +2!, o porque se nos "pegan las sábanas” no nos gusta madrugar y, así lo de salir a las 16 h como los " noruegos" continua siendo un desideratum. 

Conciliando con mascotas

Vivimos en un  mundo complejo. No hay duda…

Sólo hay que darse una vuelta por la calle para percibir las diferentes visiones que las personas tienen de lo que debe ser su vida.

Y cómo no, esto de la conciliación es igualmente complejo. Uno empieza diciendo ‘Conciliación de la vida familiar y laboral’. Bien. Continúa diciendo ‘Conciliación de la vida personal, familiar y laboral’. Bien, bien. ‘Conciliación de la vida personal, familiar, con sus amigos y con el trabajo’. Bien, bien, bien. Y la frase va aumentando y, de repente, uno del fondo que está callado dice: ‘Y con las mascotas’. Y entonces un griterío ensordecedor se hace con la sala al grito de.... ‘Claro que sí, faltaría más, qué modernidad’

El viejo y sabio, QUILON DE ESPARTA, uno de los siete sabios de Grecia, ya hablaba de que entre las 3 cosas más difíciles para el ser humano, se encontraba aprender a cualificar bien el tiempo libre. Y es que, claro, con el tiempo libre y el ocio, uno puede hacer cualquier cosa, e incluso , cualquier estupidez.

Lo importante de la conciliación, y ya lo he dicho hasta la extenuación, no son los horarios, no es el tiempo libre… es ¿Qué haces con ese tiempo libre? Porque si eres un maltratador  y, desde que concilias, maltratas más y mejor, parece obvio que la conciliación te ha sentado mal y no es la respuesta. Ahora bien, si con la conciliación consigues ser mejor persona, mejorar tu formación, hacer voluntariado, entonces… fenomenal!

Trascender, vida plena, aportar al bien común… es lo que de verdad importa.

Y ahora, volvamos con las mascotas.

No veo yo que las mascotas aporten mucho a este mundo. De hecho, en mi barrio podría triplicarse el nivel de perros, gatos y tortugas… y seguir siendo igual  de tontunos. 

Pero claro, los poseedores de mascotas se defenderían diciendo algo así: ‘Desde que este periquito ha llegado a mi vida…’ o ‘mi perro es mucho mejor “persona” que muchos…’ o ‘mi gato me tiene un amor incondicional’.

Nos ha jodido mayo con las flores y las ortigas… porque le das de comer, campeón!

Entendiendo que una mascota puede ayudar, y mucho, a las personas que están solas (la soledad es una de las peores enfermedades que te pueden suceder),  no debemos poner en el mismo nivel de relevancia o importancia el conciliar para cuidar un bebé, apoyar a un padre dependiente o hacer voluntariado entregándose a los demás, que sacar a un perro a pasear…

Sé que hay cosas que enfadan pero es lo que hay. Esto de ser auténtico es una profesión de riesgo y una vez que te metes en ello no hay salida. Así que saquen sus perros a pasear, recojan sus excrementos, aprovechen las medidas de conciliación para pasear a sus mascotas pero… no se equivoquen.  Si de solidaridad, de vida plena, de trascendencia , estamos hablamos, y yo quiero hablar de eso, no me comparen la visita al veterinario de su Golden Retriever  con la visita al oncólogo con un familiar.

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Que la fuerza os acompañe

Algo pasa en Japón

Encuentros con mi amigo Kunio Suzuki, japonés, entomólogo, violinista y buena persona.

Siempre me ha apasionado la cultura nipona, capaz de lo mejor (ikebana, kabuki, etc) y de lo peor (kamikazes, karoshi, etc) y algo ha sucedido en los últimos días para que me haya vuelto a interesar por esta cultura (Japón no es sólo un país, ni sólo una isla) en relación al tema que me ocupa y me preocupa “la conciliación”.

No puede ser casualidad que algunos conceptos como el karoshi (muerte en el lugar de trabajo por somatización del exceso) tengan nombre japonés. Tampoco la última imagen proyectada por los medios de personas japonesas, de avanzada edad, cometiendo delitos menores para ser encarcelados y de paso socializar, pues no soportan su extrema soledad, o inclusom la más clásicam que sitúa a Japón como país más envejecido del mundo con una tasa de natalidad bajo mínimos.

¿Qué sucede por Japón? No sé si os sucederá como a mí que me resulta poderosamente atractivo, la atracción de lo distinto, de lo desconocido.

Para ir aproximando, no existe el término conciliación de la vida familiar y laboral en Japón, ¿Curioso, verdad?, ¿Será que no les interesa conciliar? La verdad es que sí y, mucho, Las nuevas generaciones de japoneses y, sobre todo japonesas, han abandonado roles tradicionales y disfrutan de un ‘way of life’ muy ‘occidental’, pero lo incluyen en un concepto más amplio que podríamos traducir como Reforma Laboral, ya que son plenamente conscientes de que así no pueden continuar y buscan cambios.

Posicionemos el problema demográfico de Japón. Ahí va, agarraros!!

Ahora son unos 127 MM, en el 2050 serán unos 99 MM (ojo! 28 MM menos) y las previsiones 2100 los sitúan en 42 MM, menos de la mitad actual. Esto sí que es maximizar el problema eh! Lo nuestro parece quedar pequeño.

La causa final, el nudo gordiano de todo esto, parece ser la alta exigencia japonesa que, junto a un fenómeno de competitividad global, les lleva a no saber parar a tiempo.

No había yo reparado que la exigencia podría estar detrás de todo esto pero claro, observando a SONY, TOYOTA, HONDA. Algo debe haber para que TOYOTA se haya convertido en el primer fabricante de automóviles en USA, ¡ojo! que fueron fervorosos contrincantes allí por la 2ª Gran Guerra y todavía se odian en muchos aspectos.

Qué sucede con la exigencia, con la competitividad llevada al extremo, cuando además me comenta Kunio “estamos en un proceso de cambiar la producción por los servicios”. Los japoneses cuando demandan un servicio, por ejemplo comer en un restaurante, son superexigentes, y este principio aparentemente tan positivo les lleva en un determinado porcentaje a la catástrofe.

Habrá que cambiar, TOYOTA está ya en Japón desarrollando novedosas fórmulas para la conciliación de sus empleados adelantándose una vez más a las medidas gubernamentales.

No lo dudéis amigos japoneses y del resto del mundo, sino queréis acabar esquizofrénicos o paranoides o… peor,  será necesario contraponer a la exigencia y a la competitividad desaforada un ESTILO DE LIDERAZGO HUMANISTA Y RESPETUOSO. ¿Lo llamamos efr?  ¿Liderazgo conciliador? ¿Nuevo humanismo? ¿Os parece? No queda otra, continuaremos…

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Que la fuerza os acompañe!

Mi opinión sobre la desconexión digital francesa

Los franceses, que son muy suyos, aprobaron el 1 de enero de este año 2017 la denominada ya como Ley Loi Travail o Loi El Khomri  por la Ministra Myriam El Khomri, también conocida como del derecho a la desconexión digital.

Yo, como buen conciliator, he presumido siempre de llevar la oficina a “cuestas” como los caracoles. 

Me da igual si decido quedarme en casa, si se me retrasa un vuelo o si me aburro una tarde en un hotel ‘anywhere’. Con los dispositivos digitales siempre puedo trabajar o… no. Esta es la cuestión.

Cuándo entenderemos que el verdadero reto y avance radica en el liderazgo y los estilos de dirección y no en el BOE. Cuándo entenderán nuestros políticos que se pueden hacer otras cosas que legislar. 

Antes, cuando sus señorías eran todos licenciados en derecho que ejercían de abogados o registradores, tenía un sentido, pero ahora, que incluso alguno lleva coleta, pensaba que podía cambiar.

Siempre he disfrutado de los dispositivos que mis empresas me han ofrecido para trabajar y no sólo porque haya trabajado sino porque hoy en día (llamadme raro) gestiono mi música, mis fotos, mis pelis, mis redes sociales con ellos.

Y lo mejor, ¡agarraros fuerte! mi empresa lo sabe y lo consiente. Lo que permite identificarlo, primero, y disfrutarlo, después, como una auténtica medida de conciliación.

Pero, hace un mes, llegan los franceses y me dicen que debemos desconectarnos y dar la espalda al trabajo una vez hayamos traspasado el umbral de la oficina. ¿Saben los franceses que utilizo los dispositivos de mi empresa para mi uso y satisfacción personal?

Y peor aún, sabrían los franceses que yo, como la gran mayoría de españoles, usamos parte del tiempo de trabajo para nuestros quehaceres personales. ¡y nos quedamos parados!!

Mon diea, je suis desolé!

Mientras tanto disfrutaré de esta falta de desconexión en mi casa hacía el trabajo y, en el trabajo hacía los míos.

Que la República del Grandeur me disculpe!

Os dejo un enlace a nuestro protocolo de desconexión digital en Másfamilia 

¿Trabajar hasta las 16:30? ¿Así de fácil?

A vueltas con el asunto que parte del artículo en El País del pasado fin de semana “¿Trabajarhasta las 16:30?”, por Begoña Gómez  primera dama, por una semana, y el consiguiente debate tuiteriano que da para lo que da, con los dichosos 140 caracteres, voy a ver, si en este post con algún carácter más lo consigo!

He aquí el link por sino habéis tenido oportunidad de leerlo. http://smoda.elpais.com/moda/trabajar-hasta-las-1630/

Una ilustración de Begoña Gómez. Foto: Isabel Acerete

Bien, nuestra primera dama dice que  la conciliación es un gran reto, patatín, patatán, … y aquí llega lo que a mi entender es el nudo gordiano. Para conciliar hay que salir a las 16:30 y hacer coincidir el trabajo con los horarios escolares.

Yo lo tildé de simplista y populista y me llegó algún zarpazo, seguramente merecido por tener esta amplitud bucal.

Vamos al lío…

Primero , no todo el mundo podría,  generando  una bussiness class en conciliación. Los comercios dudo que pudieran cerrar a las 17 h cuando una parte importante de la población no puede salir a las 16:30. Habrían dos velocidades

Segundo. Esto en Madrid queda muy bien, pero no en Soria ni en Logroño, donde la gente por lo general prefiere interrumpir la jornada para irse a comer a casa un bacalao  con tiras y quedarse más …. ancho que largo.

Tercero. Salir a las 16:30 implica entrar entre 7:30 y 8:00 a.m. Es curioso, siempre que queremos hablar de conciliación aludimos a la hora de salida y nunca a la hora de entrada, como si ésta fuera “opcionable” como si fuera algo baladí…

Entrar a las 7:45 por ejemplo, implica en Madrid,  salir de casa sobre 7:15 suponiendo que evito el atasco cosa que a estas horas ,es factible.

Salir a las 7:15 implica levantarme 6:15 – 6:30 lo que entre otras cosas, implica levantarme ¡todo el año de noche!

Cuarto. Este horario de “coincidencia” con los horarios escolares. Le podrá venir bien a los trabajadores con responsabilidades familiares y con hijos en edad escolar , en el entorno 3-12 años.

De los 17 millones de trabajadores, descontamos millones   funcionarios que ya suelen ir de 8 a 15 p.m. ,  y el resto… no son  la mayoría.

Y quinto, hacer coincidir el horario laboral y el escolar es una aberración,  Sra. Gómez: Nuestras jornada habituales, por lo menos la mía, desconozco la suya, son de 8 horas y algo,   a lo que sumo los desplazamientos, lo que impepinablemente me lleva a unas 10 hrs/día. de curro.  Pretenden ustedes que sus hijos estén escolarizados e institucionalizados 10 hrs/día??

Pero es que tampoco es así, porque si los dejo en el cole y los recojo en el cole debería permanecer en él unas 11 horas!!!.

Vamos a ver…  los niños tienen que ir a clase, lo que digan los expertos en pedagogía, en magisterio, etc que para eso existen. Lo que yo veo es que en el resto del mundo civilizado, no van más allá de  5 - 6 hrs/dia y que incluso en los países con mejores sistemas educativos van menos horas que el nuestro. Entonces la solución no puede venir por aquí.

Si usted deja a su niño a las 8:00 a.m no podrá incorporarse hasta las 9:00 a.m y entonces que sepa que salvo privilegios…. no podrá salir antes de las 18 hrs salvo que,  sea usted una skakator ultimate.

Si por contra, los deja a las 7:30 “al alba” como diría Luis Eduardo, usted podría llegar todavía al trabajo a las 8:00 a.m. pero entonces jamás podría recogerlo a las 15:00 h cuando su niño haya cumplido las 6 horas académicas.

Entonces …tratemos de arreglar nuestra conciliación sin empeorar la vida de nuestras niños que bastante difícil se lo estamos poniendo entre todos, para empezar con  estos políticos que nos han tocado en suerte!! La solución tendrá que venir del mundo de los  adultos!

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Que la fuerza os acompañe!

¿Somos todos somos iguales ante la conciliación?

No voy a ocultar esta premisa ni un solo párrafo.

Aquí va desde el principio sin ambages….

Para mí, no todo el mundo debe tener el mismo salario: ¡Así queda dicho!

No todo el mundo tiene las mismas capacidades, pero sobre todo, no todo el mundo está dispuesto a comprometerse de igual forma, y por último no todo el mundo contribuye de igual manera a los resultados de una organización.

Este es el principio de la equidad que es mucho más útil que el de la igualdad, cuando de compensación hablamos.

¿Hasta aquí de acuerdo?

Síganme un poco más….

Si la conciliación es una forma de retribuir más allá del salario “clásico” incluyendo aspectos emocionales, de beneficios extra-legales, etc, etc. ¿No parecerá razonable pensar que NO  todo el mundo debe tener la misma conciliación ya que es parte de la compensación total?

Seguramente estarán ahora diciendo un ¡pues claro!

Pero ¿quién se atreve?

¿Quién se lanza a dar más conciliación a aquellas apersonas más comprometidas por ejemplo? ¿o que….sencillamente aporten más resultados?

Aquí, en este país, en las Españas, no oiga aquí… al revés.

Le damos más conciliación al que menos aporta, al que además está más protegido por un convenio colectivo…y ¿al que más aporta?  ¿qué le damos? Pues está claro, vaya pregunta… ¡Más trabajo! El trabajo que no hace  otros por ser tan odioso!

¿Con éstas….cualquiera despunta, eh?

Para ir concluyendo, afirmo que a mi me parece del todo razonable que la conciliación no sea un “café para todos”, que permita distinguir a los mejores y pagarles mejor con este salario emocional, ¿por qué no?

Ya sé lo que dicen los sindicatos, incluso la legislación laboral, pero también sé que fueron concebidos y desarrollados para una etapa post-industrial y que no nos sirve para el nuevo modelo laboral que precisa la sociedad del conocimiento.

También sé que, si nuestras organizaciones estuvieran dirigidas por líderes sindicales y jueces / juezas de lo laboral, no estaríamos donde estamos, entre otras muchas cosas por su aversión al riesgo.

Para finalizar ¿Esto quiere decir que cada persona debe tener un programa de conciliación específico? Pues si no es así, lo más parecido…

El éxito será conjugar un bloque de medidas de conciliación más o menos universales y que están basadas en un enfoque cultural y de valores, de forma que supongan un 70-80 % del peso total de la conciliación, combinando un 20-30 % de medidas específicamente dirigidas a la persona  y que no tienen por qué ser coincidentes con el/la de al lado, como tampoco lo será el salario, espero!

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Los millennialls, esos nativos digitales nacidos en los 80’s

imagen obtenida en http://www.thetopictrend.com

Los milennialls o esos nativos digitales nacidos en los 80.... Y una “m” como el sombrero de picador.

Vamos a ver si nos aclaramos…

Gran parte de nuestra literatura del management y en especial de RRHH, viene de EEUU lo cual es un hecho indiscutible. Que bebamos de esa es una certeza pero esto no impide des-asnarse un tanto. Una cosa es ser nuestra fuente y ostra es fusilar sin más…

Las generaciones que tienen un origen social y no laboral son las mismos en España que en EEUU pero,  los cortes de edad o de año de nacimiento NO COINCIDEN!!

Un babyboomer yanquee es alguien nacido en los 50’,s tras la segunda gran guerra, pero un spanish babyboomer es alguien nacido en los 60’s y parte de los 70’s incluso.

Y esto es así tanto porque el fenómeno babyboomer español está desplazado hacia los 60’s (el pico se situaría en el intervalo fuente 65 -70) como, y esto es más importante, sus conexiones generacionales (música, líderes, forma de vestir) estén desfasados 10 – 15 años.

Es decir, un babyboomer español tiene entre 40 y 55 años y un babyboomers USA tiene ya entre 50 y 65. Sólo coinciden en un pequeño tramo de edad.

Y ahora vamos con los pesadísimos millennialls..

Un millennialls yanquee estará entre 20 y 35 años, pero un spanish de pura cepa estará entre 15 y 30 años como mucho. Hemos reducido ese desfase pero todavía no lo hemos igualado,

Es normal y razonable que en los tiempos del ínclito dictador nuestras diferencias generacionales con USA fueran de 15 años y ahora las hayamos reducido a 5, 6, 7,…

En España en los 80’s no habían directivos digitales, y lo dice uno que lo ha vivido. Como mucho en los 90’s.

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Que   la fuerza os acompañe!!

A más seguridad laboral, más… inseguridad

Es paradójico y desde luego transgresor y provocador (as usual) pero dejadme que desarrolle la idea.

Todo parte de la lectura del post “la mochila austriaca” de mi buen amigo y paisano Miguel Otín, uno de esos seniors que deberían estar subvencionados por el Estado. No será millennialls, pero ni falta que le hace!

Leed su post que se resume en describir el modelo austriaco vigente desde 2003, el cual no tiene coste por despido (lo voy a decir yo: ¡uy que miedo, despido libre!) que mal rato he pasado, y sin embargo está generando resultados y lo que es más sorprendente está generando estabilidad laboral.

A mí en mates me enseñaron a demostrar la validez de las axiomas por reducción al absurdo. Tú coges un teorema, lo llevas al absurdo y si no se cumple es que no funciona.

Tú coges un modelo laboral y en un afán de buenismo y proteccionismo, lo llevas a hacer pagar al empresario 180 días por año trabajado en caso de despido y, tienes justo lo contrario de lo que pretendes. Empresarios que no contraten, mobbing para aburrir, burn out, y…

Para el trabajador moderno, sólo hay dos antídotos si queremos salir de esta esquizofrenia:

1.      Formación / calificación

2.      Empleo dinámico

Si yo puedo elegir donde trabajar, todo lo demás es subsidiario…

Si por el contrario no hay apenas empleo, nadie se mueve y mi preparación no es la mejor… pues aquí no me muevo no vaya a ser que no salga en la foto como dice Guerra.

Entiendo que puede haber un modelo de transición, que no se hagan las cosas a lo bestia en nuestros días, pero ya tardamos en explicar a la gente de qué va esto…

Ya me puedo inventar lo que sea para su protección que no funcionará, las empresas contratarán talento foráneo, emigrarán, se reinventarán, harán lo que sea para COMPETIR, porque más allá de nuestros sesudos políticos, las empresas están aquí, para competir que es lo mismo que sobrevivir!!

La “mochila austriaca” genera movilidad del talento, y ésta a su vez premia a los mejores empleadores que a su vez ven recompensados sus esfuerzos frente a los malos.

No queda otra, yo por lo menos se los explico a mis hijas siempre que puedo, esto está claro y cada vez lo va a estar más.

Prepararos, formaros, olvidaros de los subsidios y por supuesto, huir como el que haya visto a la Santa Compaña de los populismos, de los que como receta hagan obligar a las empresas a contratar independientemente del talento, y a no poder despedir independientemente del compromiso.

Esto es una asnada!

Que la fuerza os acompañe!

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DIVERSIDAD... FOREVER?

Si leyéramos que tal o cual empresa apuesta por atraer diversidad cultural, seguro que nuestro subsconciente lo trasladaría a ¡Qué bien! ¡Qué cool! ó ¡Que noderna! Y por supuesto… Go ahead!

¿Pero si leyéramos que una organización apuesta por la homogeneidad del talento? ¿Nuestra respuesta sería la misma?

¿Se imaginan un organización buscando sólo….varones? ¿Sólo ciudadanos españoles? ¿Sólo personas de un mismo credo?

Si, ya sé que la primera respuesta que nos viene al cótex prefrontal es…

Eso es una forma de discriminación, por lo tanto, ni seguimos.

Pero mis queridos lectores, a mí me gusta provocar, subir el nivel intelectual y tratar de ir más allá.

¿y si no estuviera prohibido por la legislación?

Si yo pudiera poner un anuncio en prensa, se buscan varones europeos de religión católica, ¿qué sucedería?

Porque parece obvio que a un convento franciscano no pueden entrar señoras de religión musulmana, ¿verdad?

El ejemplo es extremo pero tiene su pedagogía. Acerquémonos un poco más…

¿Y un centro educativo católico como los muchos que hay en nuestro país?

¿Tendría la misma autoridad moral y la misma facilidad para buscar e incorporar talento homogéneo? 

Ó ¿le “obligaríamos” a seleccionar talento diverso “en contra” de sus principios?

La cuestión de fondo aquí es: Si admitimos que es bueno atraer talento diverso (y voy a ser proactivo al respecto) ¿cómo sé previamente a su incorporación que los candidatos son diferentes en algún aspecto? Tendré que preguntar, ¿no? Y si pregunto, no me inmiscuyo de la misma manera.

A lo que voy, en este asunto de la atracción y gestión de la diversidad, en el cual por cierto yo estoy acuerdo, el fin justifica los medios y eso no debería ser.

Si pregunto y me informo acerca de la “diferencia” estará tan bien o tan mal, independientemente de si mi apuesta es la diversidad o la homogeneidad.

Al final, será tan fácil, y tan difícil, como reconocer que a RRHH le toca buscar el talento que mejor se alinee con la estrategia y que contribuya más a los resultados, y aceptar que en unos casos será la heterogeneidad y en otros menos, la homogeneidad, pero amigos aquí lo políticamente correcto es lo que impera.

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Ya vienen los Reyes Magos… O acerca de la estulticia de algunos políticos

Así de entrada,…

La cabalgata de Madrid  capital, una soplapollez! Espero que se me perdone el anglicismo pero es el que mejor le venía.

No es una cuestión de si a mí me gusta más una música, los trajes, los personajes,…  NO, se trata de opinar acerca de gustos sino de lo que es. De la misma forma que en un partido de tenis hay que jugar al tenis, no? ¿Se imagina sustituirlo por un concierto de Justin Bieber? ¿Se imagina a los tertulianos opinando de si ese pelo le sienta mejor o no? ¿Se imagina alguien defendiendo el hecho porque le guste más la música de Justin que la de Taylor Swift?

Esto es una necedad como la copa de un pino, y parte de esa virtud que tienen todos los políticos de tratar de penetrar en todos los espacios de nuestras vidas públicas y privadas.

Es verdad, que la izquierda lo hace con mayor intensidad, pero es igualmente cierto que la derecha también lo hace cuando puede.

Señores una cabalgata es lo que es, no tiene que introducir su ideología, su ingeniería social cada vez que tenga oportunidad. Está feo y es penoso, y no vale comentarios del tipo “me gustó el DJ porque es una cabalgata de los Reyes Magos, isn’t it?

Luego viene lo de la autoridad moral que parecen tener estos de PODEMOS, cuando de la calle se trata…

Me explico,…

Se imaginan que con un gobierno del PP o de VOX o de ambos, se diseña un día del Orgullo Gay en el que por ejemplo la agenda fuera:

• Ofrenda de frutos a la Virgen de la Almudena
• Santísima Misa en la Catedral de la Almudena
• Procesión por las calles de la capital en compañía de las cofradías
• Bendición “urbi et orbi” y palabras de despedida de la Drag Queen mayor

Ehh?? Se imaginan?

Pues algo parecido hace PODEMOS con la cabalgata de los Reyes Magos.

La diferencia es que los que están afectados, a lo sumo, escriben al director de un periódico o incluso, algunos muy trasgresores y malotes, escriben un tuit. ¡Uy que malos!

Al contrario, hubieran atacado el desfile del Orgullo Gay, quemado la Almudena y secuestrando a la autoridad religiosa, pero claro, ellos lo hacen con la autoridad moral que les da ser de PODEMOS!

Por cierto, y para acabar,…

No puedo quitarme al Rey Gaspar y su túnica rosa de mis pesadillas ¿algún remedio que se os ocurra?

Se me entremezcla con Freddy Kruger, con el exorcista, a veces con chucky, …escucho un: ¡Ya estoy aquíiiiii! y me estremezco.

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FELIZ AÑO

Que la fuerza os acompañe!

El solsticio de invierno o de cuando un tonto a las 3! se levanta por la mañana.

Poco hay que añadir, poco hay que escribir,…es muy fácil!

El tonto a las 3! (a la 1, a las 2 y a las 3) que no quiera la Navidad que curre el día de Navidad y nos deje tranquilos.

Porque,… para la mayor parte de la cultura occidental, la Navidad es un sentimiento, es una emoción, los que hemos sido niños (el tonto a las 3, ya nació adulto) tenemos los mejores recuerdos. Y cuando los tenemos sabemos que no hay nada más bonito que compartir con ellos esa ilusión, ilusión por tratar de ser mejores, por un mundo mejor, por la paz, por la solidaridad, por la familia unida, y hasta aquí no he hablado de religión, obviamente para los cristianos es más, mucho más.

¿Pero alguien en su sano juicio puede pensar que sólo los católicos practicantes celebran la Navidad?

¿Sólo los católicos pueden disfrutar de una obra como Notre-Dame o la Basílica del Pilar?

Esto es no entender ni de dónde venimos ni dónde vamos.

Yo defiendo una auténtica Navidad, incluso más allá de las creencias religiosas. No es que no sean suficientes es que, esto va incluso más allá. Y, porque quiero decirle al tonto a las 3, que hay muchos millones de personas que desean celebrar la Navidad.

Lo mejor es que, con este tipo de sentimientos universales, no puede nadie, afortunadamente.

Espero que el tonto a las 3 vaya a trabajar el día 25: El país lo necesita, y yo también.

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Que la fuerza os acompañe!!!!

HR Fashion week

Continuando con el estilo crítico de este blog, hoy vamos a analizar lo que a mi entender es una excesiva tendencia a la moda en la función.

De todos los atributos que la palabra “moda” puede presentar me interesa aquí destacar aquel más relacionado con lo “pasajero” con lo “prescindible” y en ocasiones “superfluo”.

¿Cuántas corrientes llegan a la función HR desde el otro lado del Atlántico? ¿Cuántas perduran en el tiempo? ¿Cuántas son verdaderamente transformadoras? ¿Cuántas han aportado realmente?

Partiendo de una premisa que toda herramienta, modelo, iniciativa, aporta considero que desde HR hay una sensibilidad algo más especial a lo “trending” que desde otras áreas del management.

Quizás porque se preste a ello. Tratar con personas con su riqueza y diversidad da para mucho comparado con otras funciones más “sosas” como la ingeniería… o las finanzas!!!

Pero creo que deberíamos sosegarnos un tanto más y ser más críticos con lo que nos viene de USA!!

Ya que en ocasiones ni es tan innovador ni tan potente, pero sobre todo algo me dic e que aquí, en este tema, estamos haciendo las cosas muy bien, tan bien como para exportar y sin embargo, sigo observando cierto complejo a lo anglosajón.

Y es aquí donde quiero detenerme un poco, el complejo en la función.

Complejo que nos lleva a fijarnos y a contratar aquellos con siglas inglesas. Tanto es así que más de una consultora de nuestro país me ha reconocido que debía forzar alianzas foráneas para “desespañolizar” su talento y facilitar su llegada.

¡Qué frecuente es esto en nuestro país!, y que habremos hecho para llevarlo a Latino América de una mantera tan contundente. Allí están, en lo mismo o peor, y claro los norteamericanos frotándose las manos. Se imaginan la posición de los franceses al respecto?? Bueno,… ni tanto ni tal calvo.

No seré yo quien promueva un cierre intelectual de fronteras pero como spanish thinker veo que estamos haciendo muchas cosas y muy bien, y que esas cosas en lugar de encontrar acomodo y apoyo en nuestras empresas ocurre lo contrario, y es aquí donde…tenemos que decir que ¡No puede ser!

Que Javier Fernández Aguado y otros muchos son de lo mejor que hay por el mundo, que nuestros IESE, IE, ESADE,…son una envidia, que algún español como MERCO, efr, Instituto Coca-Cola de la Felicidad,…..se ha decidido a viajar y consiguen excelentes resultados…. Que el management habla español, y especialmente el de RH.

Y ya sé, aquello de que nadie es profeta en su tierra, pero…

¡Qué me sean desmesuradamente felices!