¿Cómo ser madre y no morir en el intento?

Aunque el que suscribe tiene más de padre que de madre, por razones biológicas y de rol, hoy me gustaría referirme sobre todo a las futuras mamás profesionales primerizas que, perdiendo el juicio, desean compatibilizar su trabajo con su pareja y,  por si fuera poco, con su rol de madre (a las que ya lo sean, poco que añadir, ánimo, no pasa pronto pero, no hay marcha atrás o por lo menos sin que aplique el código penal). Porque, aunque avanzamos en esto de la igualdad de género, vamos “despacito” como diría Luis Fonsi. No obstante, todo lo que aquí digo sería válido para los futuros papás.

Ser madre o padre es maravilloso, no hay nada igual en tu vida y sólo pueden entendernos los que lo han sido ya. Para los demás,  somos unos yayos aburridos, con lo bien que se vive de single crápula forever.

Tras esta aseveración cierta y nada irónica, voy a pasar a relatar cómo afrontar la maternidad sin dejarte la vida en ello, y todo en 3 sencillos pasos:

1. ¿Tus padres/suegros viven cerca y están available?  Ya lo tienes.  Do it!.  No tendrás mejores cuidadores (y más económicos).  Dedicados, experimentados, comprometidos, de 10!! Les fastidias 2-3 años de su vida hasta que llegue " la guarde" pero lo harán con cariño.  Tras darte la vida, este gesto es lo mejor que harán por tí.  Quiéreles, mímales y, sobre todo, disfruta que eres una afortunada! 
2.  En el desafortunado caso de que respondas no a la primera cuestión ¿Ganas junto a tu pareja una pasta al mes?  Plantéate coger una persona que te ayude en casa.  No es lo mismo que tus padres (ni se le parece) pero el primer y segundo año necesitarás mucho apoyo doméstico.  Ya sabes son 1000€/mes lo que, junto a la hipoteca, el coche y no sé qué más, te resquebrajarán viva, pero olvídate de afrontar la casa y el cuidado de un bebé llegando a las 20 h y viajando con tu trabajo. 
3. La cosa se va complicando, si has dicho no al primero y no al segundo:

• 3.1 Trabajas en una empresa superconciliadora de ésas envidiables que te permiten reducir tu jornada sin afectar a tu salario (las hay,  no es una ilusión), o que te permitan teletrabajar cuando tú quieras.

Inténtalo, aun así te va a dar un parrocho, pero es la forma de no mermar ingresos, no abandonar la lucha por el desarrollo profesional y además ser la protagonista de la crianza.  Dependerá mucho de tu partner. Si es de los que dice "Yo la ayudo mucho"  date por fastidiada...  Vuelve al punto 1… sin descanso, no mires atrás.

• 3.2 Tu empresa es normalita en conciliación. 

Reduce tu jornada 2/8 mínimo,  de forma que puedes pasar las tardes en casa. 

Ojo a las empresas que una vez reducida la jornada (no se pueden negar) no reducen la carga de trabajo,  ni los objetivos en consonancia,  creando de facto "una falsa reducción de jornada". 

• 3.3. Tu empresa es un horror en materia de conciliación.  No puede negarse a la reducción de jornada por guarda legal, pero intuyes que será un infierno.  Pues, no hay duda,  lo será.

¿Puedes negociar desempleo? ¿Tampoco? ¿Seguro que no puedes volver al punto 1, quizás Soria no está tan lejos para que tus padres vengan a diario,no?

Es obvio que la crianza es, en la mayoría de los casos, cosa de dos (desde luego muy recomendable), por tanto, aplica el flowsheet a tu pareja (sea hombre o mujer).  Cualquier solución comentada, negociada, consensuada, será mejor que la no solución! 

Los varones tenemos que asumir este rol sin dilación, incluyendo si es el caso, las reducciones de jornada que no pueden seguir siendo un "women's matters". 

Aun así, no aseguró que no existan daños colaterales. 

El imperio de la ley, o tú legisla que algo queda

Me invitaron hace unas fechas a un prestigioso Congreso de la Abogacía en el que más de 1000 letrados debatían sobre asuntos de interés para la profesión, y tuvieron a bien pedirme que asistiera para hablarles de conciliación. Yo, como no me lo acababa de creer repetía en cuanto podía, oigan que yo les voy a hablar de conciliación de la vida personal, familiar y laboral y no de los actos de conciliación, previa celebración de un acto jurídico de carácter laboral.

No obstante, cada vez que me presentaba mi interlocutor doctor en leyes, concluía: Esto se arregla con una ley que diga que….

Me sigue resultando sorprendente la visión tan simplista que tiene este país a la hora de solucionar la conciliación. Para el españolito/a medio la solución pasa por:

1)Legislar / obligar

2)Hacer coincidir los horarios laborales y escolares.

¿De verdad?

Desmontaré ambas en unos pocos caracteres gráficos.. en sentido inverso.

2) Hacer coincidir los horarios laborales y los escolares? Que yo sepa en este país, la jornada tipo es de 8 hrs/día, aun reduciendo el almuerzo al mínimo, 30 minutos por ejemplo, y los desplazamientos en itinere a 45’, es decir 1h30’ cada día, tendremos que estamos fuera de casa 10 hrs. Entonces,… 

¿Queremos dejar a nuestros hijos en el cole durante 10 horas? ¿Hemos preguntado a algún psicopedagogo? Esta no es la solución, verdad?

1) Legislar / obligar

España es un país de cultura latino- mediterránea, inflaccionado en leyes y sin ningún prestigio de la clase política, no es así?

Las transformaciones sociales y culturales no se consiguen a golpe de B.O.E!! Bien está recoger unos mínimos en el derecho, unas mínimas garantías comunes pero….

A los latinos nos ponen una ley y…. lo primero que se nos viene a la cabeza es….? ¿Cómo saltárnosla?

La conciliación reside en la persona y sus valores esenciales. La conciliación es otorgar grados de libertad y esto está reñido con el derecho y con el comercio colectivo.

El derecho es condición necesaria pero nunca SUFICIENTE!

Y por último, ¿por qué cuanto a un  español/a se le pregunta cómo arreglaría esto o aquello, dice obligado o haciendo una ley cuando somos los más irrespetuosos con el derecho? Pues porque en el fondo, o no tan en el fondo pensamos: “Hágase una ley pero, la que yo quiero no la quiere el resto”. 

De hecho, sino hacen la mía, no la voy a cumplir. 

Spain is different.

¿Conciliar es cosa de mujeres?

Antes de nada, os hago una pregunta bien sencilla: ¿Es la conciliación un tema de mujeres? A la vista de los resultados que nos han acompañado y continúan acompañando podríamos inferir que así es, de la misma forma que concluiríamos que éste precisamente es el mayor error de la conciliación en nuestro país y en otros muchos.

Ni es un asunto de madres, ni de mujeres, ni de niños, ni…. Es un asunto de personas, personas con sus proyectos de vida que en muchos casos coinciden como en el de parentalidad y por tanto, puede ser estudiados y atendidos colectivamente, y buscar soluciones de forma grupal, lo cual, no resta ni un ápice de verdad ni de sentido al concepto. La conciliación reside en cada persona, en su diferencia que debe ser respetada y atendida en la medida de lo posible.

Es verdad que, tras esta expresión, hay un conflicto ético y moral pues no todos los proyectos de vida tienen el mismo impacto social y por tanto, no todos deberían tener la misma atención y consideración social ¿verdad?

Es obvio, que no es lo mismo conciliar para sacar adelante a mi familia o para atender y apoyar a los más necesitados, que para aprender a tocar la guitarra de 12 cuerdas. Ahí está el lío que hace grande precisamente a la conciliación.

Si queremos darle un empujón a esto de la conciliación de verdad pasa por involucrar al varón  y hacerle partícipe de las decisiones, porque de la misma forma que se nos recuerda que no podemos obviar al 50% del talento femenino, no podemos dejar fuera de la conciliación al otro 50%.

Parece tan obvio que insistir es una pérdida de tiempo, ¿verdad?

¿Por qué entonces insistimos en llevar la conciliación al ámbito femenino? ¿Por qué tantos colectivos de mujeres hablando “entre ellas” de conciliación? El verdadero éxito sería incluir al varón en este tipo de discusiones pero de hecho se le sigue apartando en algunos de ellos.

El propio gobierno reduce la conciliación a un asunto de Igualdad de Género incorporando la misma en el ordenamiento jurídico en la Ley 3/2007 de Igualdad efectiva entre mujeres y hombres. ¿No sería lo suyo una Ley de Conciliación transversal a hombres y mujeres? ¿A personas con discapacidad y sin ella? ¿A personas con hijos y sin ellos?

Yo empecé a conciliar porque lo deseaba no porque el otro 50% me obligara, ni, por cierto, porque lo hiciera ninguna Ley al respecto. Quise involucrarme en el mayor desafío que he tenido y tengo como persona, que es la crianza de mis hijas, independientemente de lo que dijera la legislación al respecto.

¿No creen que de conciliación deberíamos hablar más y mejor los varones? ¿No creen que éste sería el verdadero avance social? El que les habla y escribe así lo cree.

Saquemos la conciliación del ámbito de la igualdad y de la mujer si queremos que se haga más grande y transversal. ¡No hay otra! Ya sabemos que el varón “es resistente”. Lo que se interpreta como un “no quiere” cuando en muchos casos es “no puede”. De cualquier forma, sea porque no quiere o porque no puede, el reto es el mismo. ¡Hay que implicarle, es parte del problema y la solución!

Algo pasa en Japón

Encuentros con mi amigo Kunio Suzuki, japonés, entomólogo, violinista y buena persona.

Siempre me ha apasionado la cultura nipona, capaz de lo mejor (ikebana, kabuki, etc) y de lo peor (kamikazes, karoshi, etc) y algo ha sucedido en los últimos días para que me haya vuelto a interesar por esta cultura (Japón no es sólo un país, ni sólo una isla) en relación al tema que me ocupa y me preocupa “la conciliación”.

No puede ser casualidad que algunos conceptos como el karoshi (muerte en el lugar de trabajo por somatización del exceso) tengan nombre japonés. Tampoco la última imagen proyectada por los medios de personas japonesas, de avanzada edad, cometiendo delitos menores para ser encarcelados y de paso socializar, pues no soportan su extrema soledad, o inclusom la más clásicam que sitúa a Japón como país más envejecido del mundo con una tasa de natalidad bajo mínimos.

¿Qué sucede por Japón? No sé si os sucederá como a mí que me resulta poderosamente atractivo, la atracción de lo distinto, de lo desconocido.

Para ir aproximando, no existe el término conciliación de la vida familiar y laboral en Japón, ¿Curioso, verdad?, ¿Será que no les interesa conciliar? La verdad es que sí y, mucho, Las nuevas generaciones de japoneses y, sobre todo japonesas, han abandonado roles tradicionales y disfrutan de un ‘way of life’ muy ‘occidental’, pero lo incluyen en un concepto más amplio que podríamos traducir como Reforma Laboral, ya que son plenamente conscientes de que así no pueden continuar y buscan cambios.

Posicionemos el problema demográfico de Japón. Ahí va, agarraros!!

Ahora son unos 127 MM, en el 2050 serán unos 99 MM (ojo! 28 MM menos) y las previsiones 2100 los sitúan en 42 MM, menos de la mitad actual. Esto sí que es maximizar el problema eh! Lo nuestro parece quedar pequeño.

La causa final, el nudo gordiano de todo esto, parece ser la alta exigencia japonesa que, junto a un fenómeno de competitividad global, les lleva a no saber parar a tiempo.

No había yo reparado que la exigencia podría estar detrás de todo esto pero claro, observando a SONY, TOYOTA, HONDA. Algo debe haber para que TOYOTA se haya convertido en el primer fabricante de automóviles en USA, ¡ojo! que fueron fervorosos contrincantes allí por la 2ª Gran Guerra y todavía se odian en muchos aspectos.

Qué sucede con la exigencia, con la competitividad llevada al extremo, cuando además me comenta Kunio “estamos en un proceso de cambiar la producción por los servicios”. Los japoneses cuando demandan un servicio, por ejemplo comer en un restaurante, son superexigentes, y este principio aparentemente tan positivo les lleva en un determinado porcentaje a la catástrofe.

Habrá que cambiar, TOYOTA está ya en Japón desarrollando novedosas fórmulas para la conciliación de sus empleados adelantándose una vez más a las medidas gubernamentales.

No lo dudéis amigos japoneses y del resto del mundo, sino queréis acabar esquizofrénicos o paranoides o… peor,  será necesario contraponer a la exigencia y a la competitividad desaforada un ESTILO DE LIDERAZGO HUMANISTA Y RESPETUOSO. ¿Lo llamamos efr?  ¿Liderazgo conciliador? ¿Nuevo humanismo? ¿Os parece? No queda otra, continuaremos…

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Que la fuerza os acompañe!

¿Hijos o mascotas?

Me despertaba el otro día con la noticia publicada por ABC cuyo titular era “Una ciudad de perros: en Madrid hay el doble de canes que de niños menores de 5años”

Mi primera idea, esa que te viene a la mente de repente sin reflexionar suficiente, fue mirando dentro de mi casa…

datos extraídos de la noticia de abc.es

No me extraña mis hijas son insoportables ahora que se han vuelto adolescentes, mientras que ¡con mi gato me llevo mucho mejor!

Pero claro, luego llega el cortex prefrontal y va dominando al sistema límbico y te va introduciendo datos y vas contextualizando y te das cuenta que esto es un dramón del 15 y que nos va a llevar a la más completa ruina, y ya como que la percepción de tus hijos cambia algo….

¿Y por qué es una ruina?

Porque el progreso, nuestro way of life como lo conocemos ahora, puede detenerse si no conseguimos llegar pronto a los 20 mm de cotizantes y de ahí seguir creciendo, ¿Y por qué hay que crecer como persona, como empresa y como país?

Pues muy sencillo porque el ser humano está programado para mejorar, asimila muy bien las mejoras y muy mal los estancamientos y retrocesos.

Claro que siempre están los que llegado este punto dicen: ¡Pero por qué preocuparse, la emigración lo arreglará todo!

Y esto sí, no resulta curioso, pues todos somos firmes defensores de nuestro status, de nuestros valores, los nacionalismos avanzan por doquier ¿y queremos dejar el futuro de nuestros hijos en riesgo? Porque no nos engañemos, un país tiene poca capacidad para elegir el tipo de emigrante y nuestro futuro es un emigrante del norte y centro de África en muchos casos muy “islamizado”.

Pero claro, las mascotas son tan monas,…

El otro día escuchaba en el metro a dos chicas jóvenes: ”¿No sé si ponerme a esto de ser madre?” A lo que la otra le espetaba: “Mujer cómprate un perro y vas probando”.

Así esta este mundo y este país, acabaremos protegiendo por riesgo de desaparición a los niños menores de 5 años.

La conciliación no será la panacea seguramente, no lo arreglará todo, pero contribuye a paliar. Necesitamos mejorar las condiciones de conciliación en este país de forma urgente, y por ello hay que involucrar a los poderes públicos, que harán lo que puedan con una deuda pública del 100% del PiB que no sabemos atajar, y a la empresa privada que vive mucho más la problemática de la conciliación, y además puede (y seguramente debería) aportar soluciones más innovadoras y mucho más eficientes.

Conciliemos que algo … queda!

Gym at work

Hoy me referiré a una medida de conciliación que sólo he podio soñar en mis años de worker, y jamás disfrutar, pero uno siempre espera que los sueños se hagan realidad, algún lejano día, quizás.

No me digáis que no es cool eso de ir de visita a una empresa, y que te digan, el Sr. o la Sra.  Fulanito/a de tal lo recibirá enseguida acaba de salir del gym.

A partir de ahí la superioridad moral de esta persona que se ubica en primera línea de cielo es diferencial, y tú, pasas a ser un desgraciado que te mereces todo lo que te pase. Porque además, vaya gimnasios, esas cristaleras diseñadas no para introducir luz en el interior, sino para darte envidia viendo esos cuerpos sobre las elípticas o sobre el spining con música a todo volumen ¡qué envidia!

Como no es envidia suficiente, no se limitan a utilizar aparatos sino que reciben clases que tú no has podido ni soñar como pilates, talleres de espalda, fisioterapia, medicinas alternativas, yoga, … ¡ no puedo seguir!

Tú, en tu oficinica que lo más que se le ha ocurrido al genio de RRHH es decir ¡suba las escaleras andando, ques muuu güeno!

Yo quiero un gym de esos con cristaleras y cuerpos serranos. ¡Por cierto, yo tengo una teoría sin demostrar ya que los fondos de I+D+i del Estado no son suficientes y se dedican a cosas menos importantes, pero algún día,….

Bueno allá va mi teoría es, ---- que los cuerpos son ¡importados!

No me creo que allí trabajen esos y esas pivones! Tú entras y luego ves a la gente normal como en tu empresa, pero en la cristalera ¡Ay Dios mío!

Mi teoría finaliza con la certeza de que las empresas que te montan el gimnasio te ponen unos cuerpos serranos a lucirse para darle glamour a la cosa.

Porque esa es otra, tú pregunta y todo el mundo te dice: ¡yo voy de vez en cuando a la hora del almuerzo, cuando puedo claro! Pero conozco a "uno" que es runner que va todos los días a las 8:00 a.m. ¡Conoce a uno!

¿Cómo entonces cuando tú llegas a las 10.00 a.m. ¿está la cristalera llena de músculos?

Pues porque son de renting, ¡no le des más vueltas!

De cualquier forma, aunque sean con el alquiler de músculos por horas, yo quiero uno! Yo quiero ser cool e ir al gimnasio de mi empresa….

Por lo menos, una vez al año. Cuando venga mi visita claro!!

Que la fuerza os acompañe!

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SMART WORKING IN THE MORNING

Como bien sabéis todos nuestros versados seguidores de este blog, hay una corriente en las empresas, sobre todo en aquéllas mas cool, relacionada con la transformación de los espacios de trabajo hacia lugares más abiertos (open space), más colaborativos y que promueven o facilitan la conciliación, denominada como no en inglés, “Smart working” o cosas por el estilo.

No seré yo quien me posicione en contra de esta corriente que en términos generales me parece correcta, aunque considero que algunos se les va de las manos cuando, por ejemplo, deciden eliminar los denominados despachos al Comité de Dirección e incluso al CEO. Una cosa es un despacho tipo ático de 120 m², con materiales nobles y otra cosa es lanzar a la “pradera” a los pobres directivos y directivas para que sean depredados lentamente.

Lo que ya no me parece ni medio bien, por no decir que linda con la estupidez, es tratar de decir que éste o aquél Smart working es conciliador porque sencillamente ha puesto un sofá naranja del IKEA a la entrada y un futbolín en el office, y dos pelotas muuu gordas por el medio para que la gente se “relaje” sobre ellas. Esto es una tontería muuuuu gorda en Madrid, y en Kuala Lumpur.

Todos los empleados se hacen la foto el día de la inauguración con las pelotas (las azules, me refiero), echando una partidica al futbolín y ya. Jamás nadie los usa porque, entre otras cosas, no se ha producido cambio cultural alguno y se sigue viendo igual de mal jugar al futbolín que hace 1 mes cuando empezó el proyecto del famoso smart working.

Sres. y Sras., la conciliación implica una transformación cultural, entrar de lleno en el liderazgo, en los estilos de dirección, en el modelo de desarrollo y reconocimiento. Es una cosa muy sería que poco tiene que ver con el sillón naranja de la entrada.

¿Qué sucede? Muy fácil, las empresas son, por definición, centros de eficiencia, han aprendido, y si no mal les va a ir, a lograr resultados con la mínima inversión y coste. Si intuyen que pueden ser conciliadores (o parecerlo) poniendo el silloncico, en lugar de trabajar durante muchos meses en la transformación cultural, lo harán. Así de fácil.

Pero yo y algunos más no lo vamos a consentir. Una empresa, un entorno de trabajo conciliador, es algo mucho más complejo, algo mucho más potente. Es una nueva cultura, una nueva forma de hacer las cosas, de promover el cambio. Lo del sillón, el futbolín y las pelotas es otra cosa, aunque lo digamos en inglés.

Camera café

¿Quién no recuerda este espacio televisivo fiel retrato de la sociología española?. El Jésus o el comercial vago e ineficiente, el sindicalista, la Mariajo, la buenorra, el jefe cascarrabias, Bernardo el contable, etc, etc. Buenos guionistas y buenos actores se reunieron para hacernos pasar unos ratos muy muy agradables.

Deberíamos empezar recordando a nuestros “afamados” millennials, que existió una época en la que las oficinas (y menos aún las fábricas) no tenían máquina de café. Sé que es difícil imaginar, pues hoy en día no es sólo un elemento laboral, sino un elemento laboral diferenciador, parece mentira. Pues así era, si uno quería un café se echaba a la calle previo haber liado a unos cuántos para la excursión. Tenía su encanto, lluvia, viento, sol de justicia, nada nos detenía, procesionábamos en busca del líquido elemento.

Luego aparecieron las máquinas de café, ahora denominadas vending que soltaban un brebaje infumable, y comenzó el bigbang… que si esta nueva máquina tiene capuccino o aquella incorpora un consomé, ¡qué gran avance de la ciencia cafetera!.

Allí nos agolpábamos 10-12 en un espacio de 2 m², oliendo a humanidad, tirando el café unos a otros, pero relacionándonos al fin y al cabo. Las empresas descubrieron que era mucho mejor para su cuenta de resultados tomarnos allí concentrados el café que seguir deambulando por la ciudad y algunos, los más cool, comenzaron a subvencionar el café a la peña, y se apercibieron que podía ser rentable.

Hoy todo ha cambiado, tú vas a una empresa cool y anda que te hablan del CEO o de la inversión en I+D, te llevan a la cafetería para que llores de envidia. Las hay mucho mejor que las de la calle. Ni en Nueva York ves tú estas cafeterías de empresa. La última que visité tenía terraza chill out, café de diversas procedencias, una línea de productos eco e incluso una cabina londinense para adornar.

No es que no me gustara trabajar allí, ¡a mí me gustaría vivir allí!.

Esto sí es una medida de conciliación, de las buenas, y ahora muy en serio, considero que es totalmente rentable para las empresas, se han convertido en espacios de reunión, de intercambio de experiencias, de trabajo en equipo, de cofraternización, y generan compromiso, implicación, orgullo de pertenencia… son rentables

Bien sea la excursión en busca del café perdido, bien con la reducidísima cámera café o la macro cafetera, todo vale para mejorar las relaciones interprofesionales y el engagement.

¿Para cuándo un grifo de cerveza?

Flexibilidad para mis días de vacaciones

To be honest que dicen por ahí, he de reconocer que disfruto de esta medida de conciliación desde que estoy trabajando allá por el pleistoceno medio. Por tanto, no puedo comparar, aunque sí empatizar con los que no la tienen.

Lo primero que me gustaría es reconocer la ingeniería vacacional que se puede hacer con 22 ó 23 días laborables (no digo ya nada con más de 25 como tienen algunos afortunados).

Que si poniendo este aquí me hago un puente que ni el Golden Gate, que si en Navidad con 2 días bien ubicados me voy dos semanas.

Y es que coger vacaciones con días laborables es mucho más eficiente que con naturales que ha quedado para algunas empresas cretácicas, esta es la primera de las ventajas.

A partir de aquí, el siguiente elemento de flexibilidad es la posibilidad de fragmentar en 3, 4 e incluso más el período vacacional…

Verano y Navidad, se nos antojan como fijos, pero a partir de ahí surge toda la creatividad humana que podemos desplegar..

Que si una semanita de ski…

Que si viaje low cost que no puedo rechazar “Roma romántica por 19,95” me voy….

Que si el concierto de los Rolling Stones en Barcelona…

Que si la reunión familiar de los “Miranda” en años bisiestos…

Que si los 20 años de la promoción de la Universidad..

Que si lo 10 años en pareja o las Bodas de Plata…

Que si una despedida de solter@ en Cancún…

Que si el Camino de Santiago…

Que si …me da la gana irme

¿Cómo encaja toda esta creatividad en un Excel de RRHH??

No queda otra que con flexibilidad,… y algunos vamos más allá eh!! Ofreciendo la posibilidad de “comprar” vacaciones adicionales porque nadie nos asegura que 2, 3 o más de la situaciones anteriormente descritas se den el mismo año ¿y si esto sucede?  ¿A qué renuncio?

Un conciliator lo tendría claro… “Más vacaciones y como no puede ser,… dame flexibilidad para organizarme, sacar el máximo provecho al tiempo del que dispongo…”

¿Y si el conciliator es un Millennial?

Prepárate a ver vacaciones en mayo, septiembre, cualquier mes en los que los viejunos no estén presentes y puedan hacer uso del low cost.

Imagen de https://www.homeaway.es/info/ideas-para-vacaciones/temas-inspiracion/vacacionesdiferentes 

¿En Agosto y Diciembre? Eso es para los del Pleistoceno

Jornada intensiva on Fridays

Esta semana se está hablando mucho de horarios... De hecho, hemos lanzado nuestras medidas sobre el tema de las que ya se ha hecho eco Europa Press. 

Pero hoy vamos a hablar de flexibilidad pero desde un punto de vista distinto... Hoy hablamos de poder salir antes los viernes de la oficina... Comenzamos!

Lo de no trabajar los viernes por la tarde es una conquista labora ( y social) de mi generación. Así como la de mi padre consiguió eliminar los sábados por la mañana, la nuestra lo hizo con los fridays in the evening. Y no fue fácil, ¡no creáis!

Los más jóvenes, esos llamados Gen X o Gen Y, os lo habéis encontrado hecho. Ahora a ver si tenéis lo que hay que tener, para conseguir una semana comprimida de 4 días , de lunes a jueves, sería magnífico. Por cierto, el magnate Slim ya lo propuso aunque no sé si “con la boca pequeña”.

Cuando yo empecé a trabajar tras mi formación universitaria, lo normal era currar los viernes por la tarde como campeones! Bueno, currar! Ir a trabajar que para un latino existe una diferencia muy apreciable entre ambos conceptos.

Yo participé en el año 91 en las negociaciones con la dirección de la empresa en la que entonces trabajaba para conseguir este hito…

Y lo conseguimos, pero insistieron en que debía haber ¡GUARDIAS! Porque obviamente según la dirección el viernes por la tarde iban a llamar todos los clientes a proponernos contratos maravillosos, inimaginables, que íbamos a perder por el dolce far niente!!

¡Y empezamos con las guardias!

Cómo había hecho la mili, tan sólo hace unos meses, a mí esto me sonaba a tercera imaginaria ¡Que ni te cuento!

Fui sólo a una de estas GUARDIAS, porque la verdad en unos meses la cosa estaba liquidada! A nuestro favor!

La dirección apreció que allí no llamaba nadie relevante y que no pasaba absolutamente nada importante, eso sí no nos perdonó las 2,5 hrs, hubo que recuperarlas a lo largo de la semana, pero …¡nos valía!

Qué recuerdos, aquellas guardias,…. Regadas con alcohol, mus, rock and roll, mujeres (las de administración y marketing).

Creo que el teléfono sonó, pero nadie lo cogió obviamente, … uno el Juancar, proponía cogerlo y decir Telepizza o algo por el estilo, pero imperó el sentido común y seguimos …¡envidando a pares!

¡Así se consiguen las conquistas sociales! (no me refiero al mus claro está) si no peleando, luchando por ellas, negociando consensuando y …pilotando porque hay que empatizar con la propiedad también que no son extraterrestres!

Que los viernes por la tarde os hagan más felices si cabe!!

Por cierto, desde que los disfrutamos ¿no ha pasado nada, verdad? Nada se ha roto. Las empresas siguen creciendo a lo suyo, verdad? Ah, por si acaso.

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Españoles, ¡el absentismo ha muerto!

Hace unos días escucharías o leerías, al igual que yo, que el absentismo había repuntado en nuestro país, y lo había hecho con fuerza hasta niveles pre-crisis. Varios analistas económicos se congratulaban del dato pues interpretaban que era un buen indicador de la marcha económica.

A mí, sinceramente, no me interesó mucho cuando descendió y no me va a interesar ahora cuando aumenta, porque, sinceramente, medir absentismo el S. XXI en un 'cagarro como la copa de un pino', y, perdonen el anglicismo, es que a uno le gusta ponerse estupendo.

El absentismo tiene sentido en un mundo fabril post industrial, donde la principal tarea de los de RRHH era conseguir que la gente fuera a su lugar de trabajo y currara.

En una cadena de montaje de automóviles es importante que la gente esté en su puesto, pero en el S. XXI, insisto, en la sociedad del conocimiento, lo único que garantiza es que la peña vaya….

pero  de ir, a  ...currar,  pues qué quieren que les diga, nos separa un buen trecho!

Por eso somos ya bastantes los que defendemos que lo que tenemos que medir en nuestras casas, es es COMPROMISO.

                

Es decir, es la inversa del absentismo y pone foco en lo positivo, y, además, si está bien medida correlaciona que te pasas con los resultados. Eso es lo importante.

¡¡¡¡Midamos compromiso entonces!!  

Es más complejo (sólo faltaría) pero desde luego es mucho más provechoso.

Otra razón para no medir absentismo es que existe un absentismo bueno, SÍ, como el colesterol. Ya hemos aprendido que hay uno bueno y otro malo, y que rebajar el colesterol más,…. que ojo con perder del bueno también llamado HDC o High density. (+ info en  nuestro estudio del Observatorio efr)

El absentismo relacionado con la conciliación es bueno!

Si yo computo un permiso parental como absentismo en este caso justificado o la asistencia a un tutoría escolar o acompañar a un padre dependiente a una visita médica o ausentarme porque un familiar se ha accidentado o,…. miles de cosas.

Estaré incrementando mi tasa de absentismo,. ¿lo veis?

Estaré dando un mensaje negativo a mi organización, ¡Ojo! Esto se incrementa, ¡hay que bajarlo como sea! Pero, ¿no queríamos ser buenos y modernos,… y conciliar?

Esto era antes, OJO que nos incrementa el absentismo y los gurús de la CEOE y los Sindicatos dicen que eso es ¡ muuuuu malo!

Pues…

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Que la fuerza te acompañe!

Mi primer día de cole

Si alguna medida de conciliación he disfrutado intensamente ha sido la de poder acompañar a mis hijas en su primer día de colegio.

Lo he hecho desde el año 2006 hasta este curso 2015 – 2016 que me temo será el último.

Lo he disfrutado… y he lamentado los años anterior en los que siendo darkworker no pude hacerlo, y me ha dolido y me ha arrancado un trozo de corazón, porque la vida son emociones y experiencias la gran mayoría, intangibles.

Ahora que soy un conciliator, y además 2.0 ,os lo puedo decir. No os lo perdáis!!! Ni tampoco las funciones de Navidad y fin de curso, y sus primeros pasos y la caída del primer diente y … bueno que me voy del tema.

El primer día de cada curso es especial…Los compañeros algunos nuevos, la nueva clase, el salto de ciclo, ahora al otro lado del edificio, al patio de los mayores.,,

Es  energía a compartir con ellos, qué intensidad ya desde la noche anterior.

Y a mí me gusta vivirlo en primera persona, acompañarles, dejarles en sus filas…

Pero claro estaréis pensando… ¿Cómo pueden decir esto? ¡Esto implica llegar tarde al trabajo, que es lo más importante (lo único diría yo) en nuestras vidas!!

Sí debo reconocerlo…en estos momentos con un rectángulo de cartulina negra sobre mis ojos…Yo he llegado tarde el primer día de cole durante…10 años!!! He llegado a las 10 h 15 aproximadamente, con más de una hora de retraso! Qué provocación!

Y saben ustedes. No pasó, ni pasa, ni pasará ABSOLUTAMENTE NADA! Ni llamó Obama preguntando por mi, ni la tierra modificó su órbita, ni las abejas dejaron de hacer miel!

Nada de nada,… bueno que mi corazón está un poco más fuerte. Con cada emoción vivida y compartida! Esto sí es cardiosaludable.

Y escribo el que seguramente será el último año que podré disfrutarla… ¿Qué haré el año que viene? Y será el último sin remisión, porque mi hija pequeña irá a …1º de la ESO al curso que viene!

Y yo como habrán comprobado soy un sentimental pero no soy tonto. Aprecio mi vida y mi integridad física. Y lo sé porque tengo otras dos hijas en el “insti” y sé perfectamente como funciona esto….

¡Qué tengo una orden de alejamiento del “insti”!, Que no puedo acercarme a más de 500 m, sopena de derribo, por mis propias hijas!

Si uno aprecia su vida, y quiere tan solo un poco a sus hijos, no te acerques, despídete en el ascensor, o en la panadería de la esquina siempre y cuando no esté en la visual del Instituo,.. si les pides un beso quizás te lo den entonces, no sin antes otear en un sentido como suricatas y otro que no haya “moros en la costa”.

Quizás me dejen volver a llevarlas a la Universidad, se me hará largo. . me temo, mientras tanto, lo he disfrutado… y ustedes?

¿Somos todos somos iguales ante la conciliación?

No voy a ocultar esta premisa ni un solo párrafo.

Aquí va desde el principio sin ambages….

Para mí, no todo el mundo debe tener el mismo salario: ¡Así queda dicho!

No todo el mundo tiene las mismas capacidades, pero sobre todo, no todo el mundo está dispuesto a comprometerse de igual forma, y por último no todo el mundo contribuye de igual manera a los resultados de una organización.

Este es el principio de la equidad que es mucho más útil que el de la igualdad, cuando de compensación hablamos.

¿Hasta aquí de acuerdo?

Síganme un poco más….

Si la conciliación es una forma de retribuir más allá del salario “clásico” incluyendo aspectos emocionales, de beneficios extra-legales, etc, etc. ¿No parecerá razonable pensar que NO  todo el mundo debe tener la misma conciliación ya que es parte de la compensación total?

Seguramente estarán ahora diciendo un ¡pues claro!

Pero ¿quién se atreve?

¿Quién se lanza a dar más conciliación a aquellas apersonas más comprometidas por ejemplo? ¿o que….sencillamente aporten más resultados?

Aquí, en este país, en las Españas, no oiga aquí… al revés.

Le damos más conciliación al que menos aporta, al que además está más protegido por un convenio colectivo…y ¿al que más aporta?  ¿qué le damos? Pues está claro, vaya pregunta… ¡Más trabajo! El trabajo que no hace  otros por ser tan odioso!

¿Con éstas….cualquiera despunta, eh?

Para ir concluyendo, afirmo que a mi me parece del todo razonable que la conciliación no sea un “café para todos”, que permita distinguir a los mejores y pagarles mejor con este salario emocional, ¿por qué no?

Ya sé lo que dicen los sindicatos, incluso la legislación laboral, pero también sé que fueron concebidos y desarrollados para una etapa post-industrial y que no nos sirve para el nuevo modelo laboral que precisa la sociedad del conocimiento.

También sé que, si nuestras organizaciones estuvieran dirigidas por líderes sindicales y jueces / juezas de lo laboral, no estaríamos donde estamos, entre otras muchas cosas por su aversión al riesgo.

Para finalizar ¿Esto quiere decir que cada persona debe tener un programa de conciliación específico? Pues si no es así, lo más parecido…

El éxito será conjugar un bloque de medidas de conciliación más o menos universales y que están basadas en un enfoque cultural y de valores, de forma que supongan un 70-80 % del peso total de la conciliación, combinando un 20-30 % de medidas específicamente dirigidas a la persona  y que no tienen por qué ser coincidentes con el/la de al lado, como tampoco lo será el salario, espero!

Conciliator has been here

Cada día... me soporto menos!! o... la mala educación

Este post tendrá secuelas fijo! No se puede acometer esta faena de un solo golpe. 

Y es que me lo dicen mis hijas, me he vuelto un cascarrabias insoportable!

No aguanto a casi nadie,… y por aquí irán desfilando todos los personajes a los que no aguanto. A los que te hacen  esperar, a los que fuman todo el rato, a los que no se callan ni debajo del agua, a los hipócritas, a los aduladores, a los soberbios, a los “huevazos”, a los cantamañanas, a los políticos, a los extremistas, a los chorizos, a los que se cuelan, a los afortunados, a los ….panaderos, perdón sabía que se me iba a ir la mano: pobres panaderos que no me han hecho nada.

Quizás sea un signo inequívoco de que me estoy haciendo mayor, pero no aguanto a casi nadie, ¡no me aguanto ni a mí mismo!

Una de las principales razones de todo este desaguisado, una causa transversal común, es… ¡la mala educación!

Hemos interpretado bastante erróneamente de que va esto de la libertad individual.

Campeón no va de hacer lo que quieras!!! Sino de aquello que quizás dentro de un marco, moral, ético, legal y cívico.

Porque vivimos en comunidad, no puedes andar pegando gritos, ni haciendo fiestuquis cuando te plazca, ni tirando la basura al suelo….

Pero claro, ¡este es un país libre! Qué equivocados estamos….

Yo debo reconocer que como bastantes en este país, y sin perder el norte, pero me gusta España, salvo cuando llegan estas cosas, entonces me acuerdo de los europeos del norte y su civismo que yo tanto añoro.

Porque digo yo, podríamos mantener nuestro modus viviendi, esta forma de apreciar la vida, esas cervecitas y…. no ser tan cafres, no? ¿O está íntimamente ligado?

Es que este es un país de cabestros, si señor, en el que se impone el que más grita, el más maleducado, y eso no ¡puede ser!

¿Acabaré pensando que soy yo el raro?

¿Qué soy el que rema en contra o al revés?

¿Me sumaré a esta corriente generalizada de cromañones?

De los pocos reductos que van quedando son las empresas, ante la ausencia de un marco ético y moral en nuestra sociedad, las empresas imponen sus propios valores y códigos que suelen ser mejor que los de la p…. calle.

Y aunque comienza a haber excepciones, por lo general existe mayor respeto y consideración que en la calle, donde ni Frank de la Jungla podría hoy en día sentirse cómodo.

En una empresa si te pasas, alguien habitualmente te pone en tu sitio, pero in the Street quién se ocupa de esa tarea?

¿Y los que te sueltan a sus maleducados hijos encima, porque ni ellos mismos los aguantan?

En todo esto la responsabilidad se reparte entre padres, educadores, políticos, etc.

Un caso especial Tele5 y Mediaset, no son unos más, son el paradigma de la multi-educación, pero eso será otro post.

Conciliator 2.0 has been here.

Que la fuerza os acompañe!!!

La cAnciliación del... verano!

Fuente: http://www.ste-clm.com/

Aquí va mi último post antes de partir a tierras gaditanas donde espero coincidir con cienes de madrileños y disfrutar del mar, si a 'Kichi' el nuevo alcalde, no le parece mal. Quizás estas actitudes burguesas no sean de su beneplácito, ya veremos...


Llega el verano y con él un nuevo despropósito conciliador. Hay que apuntar a los niños a lo que sea, summer camps en Irlanda, campamentos urbanos, talleres para aprender a cortar cocaína... pero hay que 'sacarlos' de encima, como sea!

Pero esto soluciona, a lo más, una quincena, más otra que nos vamos lo mortales de vacaciones... Y nos quedan otras dos quincenas más!!! Habitualmente una en julio y otra en agosto en las que 'colocarles'.

En esto la población se divide en:

1. Afortunados. Tienen los abuelos available para 'encasquetarles' a los nietos que si no acaban con ellos es de milagro.
2. Aristócratas. Que pueden enviar dos meses o, por lo menos uno, a USA a razón de 3.000 euros por niño, mínimo. En mi caso 9000 euros si la aritmética no me falla.
3. Sufridores. Que son los que buscan varios opciones, asumen todos los roles, viven on the edge y perdemos unos años de vida y salud en el intento.

Algunas efr, pocas, tienen una medida de conciliación que me parece extraordinaria. Recibe varios nombres pero el más común es 'excedencia estival' y consistiría en no currar en julio y no cobrar el salario, obviamente, pero no la suspensión de contrato, cotizaciones sociales, etc. Y, por supuesto, no habrá represalia alguna.

Para una familia 'sufridora' esto implica que podría dejar de ingresar uno de los dos salarios de la familia (Sí, lo sé, una familia afortunada con dos sueldos) y te ahorras los 2.000-6.000 pavazos (para una familia de dos hijos) de los campamentos y te aportas, de paso, algún año de vida.

Para las empresas puede ser  positivo que un porcentaje de la plantilla no trabaje en julio. Puede ser perfectamente asumido y rebajar costes de estructura que seguro que son bienvenidos. Los argumentos en contra que he escuchado no me convencen mucho... Son del tipo:

• que si no se qué del desarrollo profesional... como si en julio fuéramos a decidir nuestra carrera... vamos... como si fuéramos el programador central de la NASA para no poder ausentarnos. 
• que si no se qué del yugo de la mujer... como si las pusieran una pistola en la sien y además... se pone para los varones y así se acaba la discriminación. 
• que si no se qué del comité-sindicatos que no les gusta la idea...  Como si mi vida fuera a depender de los que a la UGT o CCOO diga... vamos hombre!

Total, que ser papá y, sobre todo, mamá, es lo más cercano a ser un héroe de MARVEL. Que todo es muy complejo y que si las empresas no echan una mano, esto se va a hacer muy cuesta arriba...

Quizás no sea lo único y, por supuesto, no es la panacea, pero... ¡Viva la excedencia estival!

Que la fuerza 'veraniega' os acompañe

Los viejunnialls... o el valor del talento senior

Hoy me voy a referir a ese “crimen” que ha cometido la empresa con la complacencia (por decirlo suavemente) de la clase política.

Es verdad que HR ha sido “sólo el verdugo” y que no debería tener más responsabilidad que la de acatar el poder previa ejecución, pero…. lo ha hecho!

Si de algo no debería contaminarse la empresa actual, es de esta “especie de moda” política en la que si no tienes menos de 40 y vas con jeans, estás muerto, compañero.

Por ejemplo, para mí Rajoy es un político, que más allá de lo que nos puede convencer, le quedan los mejores años en la política, y sin embargo su rival Sánchez le espeta que es de otra generación, que es un viejuno que se merece todo lo que le pase… Por favor!

Líbreme Dios de estos treintañeros que parecen saberlo todo y que son un proyecto de imagen y marketing con patas.

¿Y qué sucede en el caso de la empresa?

Que no hemos sabido mantener el talento senior y ahora en muchas organizaciones hay un hueco por encima de los 50… Un hueco de… ¡Talento!

Curiosamente, se esgrime como argumento para incorporar millennials que quién mejor va a comprender a los jóvenes clientes y consumidores que los jóvenes. Pero vamos a ver, consumidores jóvenes son pocos y dentro de 20 años, cuatro y el de la guitarra. ¿No nos vale el argumento al revés? 

Como la población está envejeciendo notablemente,  qué mejor que los seniors para generar una conexión generacional….

Pero decididamente lo senior no nos va…

¿Dónde esté un/a jovenzuelo/a que se quiten un viejuno/a?

Estamos sobrevalorando el cómo. En este caso, el mundo de la tecnología (si digo informática os daréis cuenta que voy para viejuno) y las redes sociales. No dejan de ser herramientas que tienen la importancia que tienen. Frente al conocimiento o al saber a la experiencia anteponemos twitter y así nos va….

Creo sinceramente que hemos cometido un auténtico crimen generacional prejubilando a personas con menos de 60 y ya no digo nada con los de 48 – 49 de algunas personas en banca.

Esto ha sido causa de numerosos factores, pero la orientación al coste de forma exclusiva es uno de ellos, porque cuando lo que prima es reducir el coste es mejor traer a un pimpollín,…

 ¡¡¡qué atrevida es la ignorancia!!!!

Y en esto….la función HR?

Considero que no ha sabido evaluar y determinar, en su justa medida, la aportación del talento senior en una organización. No tiene suficientes indicadores y argumentos para explicar el mayor coste salarial de un senior vs junior.

 ¿Y qué puede justificar el mayor coste?

• Networking
• Experiencia
• Conocimientos
• Errores ya cometidos 

que se traducen en:

•        Mayor eficiencia y eficacia
•        Mayor autonomía
•        Mayor criterio para la toma de decisiones
•       Mayor orientación al resultado

Considero que dado que el “crimen” ya se ha cometido, comencemos, desde ya, a valorar mejor lo senior, lo que nos queda. Entre otras cosas... por la cuenta que nos trae!!!