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viernes, 19 de octubre de 2018

¿Conciliar es cosa de mujeres?


Antes de nada, os hago una pregunta bien sencilla: ¿Es la conciliación un tema de mujeres? A la vista de los resultados que nos han acompañado y continúan acompañando podríamos inferir que así es, de la misma forma que concluiríamos que éste precisamente es el mayor error de la conciliación en nuestro país y en otros muchos.


Ni es un asunto de madres, ni de mujeres, ni de niños, ni…. Es un asunto de personas, personas con sus proyectos de vida que en muchos casos coinciden como en el de parentalidad y por tanto, puede ser estudiados y atendidos colectivamente, y buscar soluciones de forma grupal, lo cual, no resta ni un ápice de verdad ni de sentido al concepto. La conciliación reside en cada persona, en su diferencia que debe ser respetada y atendida en la medida de lo posible.

Es verdad que, tras esta expresión, hay un conflicto ético y moral pues no todos los proyectos de vida tienen el mismo impacto social y por tanto, no todos deberían tener la misma atención y consideración social ¿verdad?

Es obvio, que no es lo mismo conciliar para sacar adelante a mi familia o para atender y apoyar a los más necesitados, que para aprender a tocar la guitarra de 12 cuerdas. Ahí está el lío que hace grande precisamente a la conciliación.

Si queremos darle un empujón a esto de la conciliación de verdad pasa por involucrar al varón  y hacerle partícipe de las decisiones, porque de la misma forma que se nos recuerda que no podemos obviar al 50% del talento femenino, no podemos dejar fuera de la conciliación al otro 50%.
Parece tan obvio que insistir es una pérdida de tiempo, ¿verdad?

¿Por qué entonces insistimos en llevar la conciliación al ámbito femenino? ¿Por qué tantos colectivos de mujeres hablando “entre ellas” de conciliación? El verdadero éxito sería incluir al varón en este tipo de discusiones pero de hecho se le sigue apartando en algunos de ellos.

El propio gobierno reduce la conciliación a un asunto de Igualdad de Género incorporando la misma en el ordenamiento jurídico en la Ley 3/2007 de Igualdad efectiva entre mujeres y hombres. ¿No sería lo suyo una Ley de Conciliación transversal a hombres y mujeres? ¿A personas con discapacidad y sin ella? ¿A personas con hijos y sin ellos?

Yo empecé a conciliar porque lo deseaba no porque el otro 50% me obligara, ni, por cierto, porque lo hiciera ninguna Ley al respecto. Quise involucrarme en el mayor desafío que he tenido y tengo como persona, que es la crianza de mis hijas, independientemente de lo que dijera la legislación al respecto.
¿No creen que de conciliación deberíamos hablar más y mejor los varones? ¿No creen que éste sería el verdadero avance social? El que les habla y escribe así lo cree.

Saquemos la conciliación del ámbito de la igualdad y de la mujer si queremos que se haga más grande y transversal. ¡No hay otra! Ya sabemos que el varón “es resistente”. Lo que se interpreta como un “no quiere” cuando en muchos casos es “no puede”. De cualquier forma, sea porque no quiere o porque no puede, el reto es el mismo. ¡Hay que implicarle, es parte del problema y la solución!

viernes, 25 de mayo de 2018

A vueltas con el amor romántico


Decía hace unos días la ex – ministra Carmen Calvo que el “amor romántico” no existe y además es muy peligroso. Este mantra no es nuevo, pues es una de las mayores soflamas feministas de los últimos tiempos, y me tiene un poco enojado (he decidido no decir tacos aún a fuerza de resultar cursi).

Puedo entender y suscribir que el amor romántico en una pareja de dos, resulta difícil, incluso muy difícil también que se transforme con el tiempo, también que es una apuesta muy solidaria y poco egoísta y nihilista, pero, que no existe ¡vamos Dª Carmen! Una cosa será su experiencia y otra, la de otros. Usted podrá decir que en su caso (que no lo sé) no ha funcionado, pero déjeme que le cuente…

Imagen de Hola.com


Al lado de esto ,cada vez más personas jóvenes mal informadas y mal aconsejadas, optan por una solución en pareja que yo denomino “join venture conyugal” que es algo así como compartir gastos hasta el extremo de tener cuentas diferenciadas y baldas distintas en el frigorífico para cada uno, y entiendo que “un derecho a roce” negociado pero eso sí, sin compromiso.

¡Oye! Si tú o yo encontramos algo mejor,… claro, claro!

Lo que si le puedo decir a Dª Carmen es que siendo difícil o muy difícil lo del amor romántico, lo de comprometerse a tope, lo de ser fieles por un respeto absoluto, lo que resulta erróneo de toda erroneidad es el join venture conyugal, eso sí que está abocado al fracaso.

Una cosa es un o una roommate en un período de tu vida, y otra es vivir con una pareja y tener un proyecto común como una familia, y otras tantas cosas.

Yo desde luego se ponga como se ponga Dª Carmen, le enseño a mis hijas lo que sé que es mejor, si bien no les eximo de conocer las dificultades que les rodearán entre ellas persona como Dª Carmen que les dirán que lo guay es el nihilismo puro de una join venture conyugal.

Es lo que pienso, es lo que digo y comunico y es lo que escribo, aún a riesgo de ser considerado un demodé (un asqueroso facha para algunos/as) pero esta es mi condición de thinker out of the box y de practicar la autenticidad me cueste lo que me cueste y además,… qué diantres, (esto sí es cursi de cojones) estoy absolutamente convencido de que el amor romántico existe, lo vi en mis padres Dª Carmen, puedo mostrarle mi caso Dª Carmen, y sino que como yo, suscriban este post miles de personas que se resistan al pensamiento de turno del establishment ideológico. Dicho queda!

Conciliator 2.0 has been here!
Que la fuerza os acompañe!

viernes, 18 de mayo de 2018

¿Hijos o mascotas?


Me despertaba el otro día con la noticia publicada por ABC cuyo titular era “Una ciudad de perros: en Madrid hay el doble de canes que de niños menores de 5años”

Mi primera idea, esa que te viene a la mente de repente sin reflexionar suficiente, fue mirando dentro de mi casa…
datos extraídos de la noticia de abc.es

No me extraña mis hijas son insoportables ahora que se han vuelto adolescentes, mientras que ¡con mi gato me llevo mucho mejor!

Pero claro, luego llega el cortex prefrontal y va dominando al sistema límbico y te va introduciendo datos y vas contextualizando y te das cuenta que esto es un dramón del 15 y que nos va a llevar a la más completa ruina, y ya como que la percepción de tus hijos cambia algo….

¿Y por qué es una ruina?

Porque el progreso, nuestro way of life como lo conocemos ahora, puede detenerse si no conseguimos llegar pronto a los 20 mm de cotizantes y de ahí seguir creciendo, ¿Y por qué hay que crecer como persona, como empresa y como país?

Pues muy sencillo porque el ser humano está programado para mejorar, asimila muy bien las mejoras y muy mal los estancamientos y retrocesos.

Claro que siempre están los que llegado este punto dicen: ¡Pero por qué preocuparse, la emigración lo arreglará todo!

Y esto sí, no resulta curioso, pues todos somos firmes defensores de nuestro status, de nuestros valores, los nacionalismos avanzan por doquier ¿y queremos dejar el futuro de nuestros hijos en riesgo? Porque no nos engañemos, un país tiene poca capacidad para elegir el tipo de emigrante y nuestro futuro es un emigrante del norte y centro de África en muchos casos muy “islamizado”.

Pero claro, las mascotas son tan monas,…

El otro día escuchaba en el metro a dos chicas jóvenes: ”¿No sé si ponerme a esto de ser madre?” A lo que la otra le espetaba: “Mujer cómprate un perro y vas probando”.

Así esta este mundo y este país, acabaremos protegiendo por riesgo de desaparición a los niños menores de 5 años.

La conciliación no será la panacea seguramente, no lo arreglará todo, pero contribuye a paliar. Necesitamos mejorar las condiciones de conciliación en este país de forma urgente, y por ello hay que involucrar a los poderes públicos, que harán lo que puedan con una deuda pública del 100% del PiB que no sabemos atajar, y a la empresa privada que vive mucho más la problemática de la conciliación, y además puede (y seguramente debería) aportar soluciones más innovadoras y mucho más eficientes.

Conciliemos que algo … queda!

jueves, 26 de abril de 2018

Gym at work


Hoy me referiré a una medida de conciliación que sólo he podio soñar en mis años de worker, y jamás disfrutar, pero uno siempre espera que los sueños se hagan realidad, algún lejano día, quizás.
No me digáis que no es cool eso de ir de visita a una empresa, y que te digan, el Sr. o la Sra.  Fulanito/a de tal lo recibirá enseguida acaba de salir del gym.

A partir de ahí la superioridad moral de esta persona que se ubica en primera línea de cielo es diferencial, y tú, pasas a ser un desgraciado que te mereces todo lo que te pase. Porque además, vaya gimnasios, esas cristaleras diseñadas no para introducir luz en el interior, sino para darte envidia viendo esos cuerpos sobre las elípticas o sobre el spining con música a todo volumen ¡qué envidia!

Como no es envidia suficiente, no se limitan a utilizar aparatos sino que reciben clases que tú no has podido ni soñar como pilates, talleres de espalda, fisioterapia, medicinas alternativas, yoga, … ¡ no puedo seguir!

Tú, en tu oficinica que lo más que se le ha ocurrido al genio de RRHH es decir ¡suba las escaleras andando, ques muuu güeno!


Yo quiero un gym de esos con cristaleras y cuerpos serranos. ¡Por cierto, yo tengo una teoría sin demostrar ya que los fondos de I+D+i del Estado no son suficientes y se dedican a cosas menos importantes, pero algún día,….

Bueno allá va mi teoría es, ---- que los cuerpos son ¡importados!

No me creo que allí trabajen esos y esas pivones! Tú entras y luego ves a la gente normal como en tu empresa, pero en la cristalera ¡Ay Dios mío!

Mi teoría finaliza con la certeza de que las empresas que te montan el gimnasio te ponen unos cuerpos serranos a lucirse para darle glamour a la cosa.

Porque esa es otra, tú pregunta y todo el mundo te dice: ¡yo voy de vez en cuando a la hora del almuerzo, cuando puedo claro! Pero conozco a "uno" que es runner que va todos los días a las 8:00 a.m. ¡Conoce a uno!

¿Cómo entonces cuando tú llegas a las 10.00 a.m. ¿está la cristalera llena de músculos?

Pues porque son de renting, ¡no le des más vueltas!

De cualquier forma, aunque sean con el alquiler de músculos por horas, yo quiero uno! Yo quiero ser cool e ir al gimnasio de mi empresa….

Por lo menos, una vez al año. Cuando venga mi visita claro!!

Que la fuerza os acompañe!

conciliator2.0 has  been here



viernes, 16 de febrero de 2018

SMART WORKING IN THE MORNING

Como bien sabéis todos nuestros versados seguidores de este blog, hay una corriente en las empresas, sobre todo en aquéllas mas cool, relacionada con la transformación de los espacios de trabajo hacia lugares más abiertos (open space), más colaborativos y que promueven o facilitan la conciliación, denominada como no en inglés, “Smart working” o cosas por el estilo.

No seré yo quien me posicione en contra de esta corriente que en términos generales me parece correcta, aunque considero que algunos se les va de las manos cuando, por ejemplo, deciden eliminar los denominados despachos al Comité de Dirección e incluso al CEO. Una cosa es un despacho tipo ático de 120 m2, con materiales nobles y otra cosa es lanzar a la “pradera” a los pobres directivos y directivas para que sean depredados lentamente.

Lo que ya no me parece ni medio bien, por no decir que linda con la estupidez, es tratar de decir que éste o aquél Smart working es conciliador porque sencillamente ha puesto un sofá naranja del IKEA a la entrada y un futbolín en el office, y dos pelotas muuu gordas por el medio para que la gente se “relaje” sobre ellas. Esto es una tontería muuuuu gorda en Madrid, y en Kuala Lumpur.

Todos los empleados se hacen la foto el día de la inauguración con las pelotas (las azules, me refiero), echando una partidica al futbolín y ya. Jamás nadie los usa porque, entre otras cosas, no se ha producido cambio cultural alguno y se sigue viendo igual de mal jugar al futbolín que hace 1 mes cuando empezó el proyecto del famoso smart working.

Sres. y Sras., la conciliación implica una transformación cultural, entrar de lleno en el liderazgo, en los estilos de dirección, en el modelo de desarrollo y reconocimiento. Es una cosa muy sería que poco tiene que ver con el sillón naranja de la entrada.

¿Qué sucede? Muy fácil, las empresas son, por definición, centros de eficiencia, han aprendido, y si no mal les va a ir, a lograr resultados con la mínima inversión y coste. Si intuyen que pueden ser conciliadores (o parecerlo) poniendo el silloncico, en lugar de trabajar durante muchos meses en la transformación cultural, lo harán. Así de fácil.

Pero yo y algunos más no lo vamos a consentir. Una empresa, un entorno de trabajo conciliador, es algo mucho más complejo, algo mucho más potente. Es una nueva cultura, una nueva forma de hacer las cosas, de promover el cambio. Lo del sillón, el futbolín y las pelotas es otra cosa, aunque lo digamos en inglés.

viernes, 14 de julio de 2017

Camera café

¿Quién no recuerda este espacio televisivo fiel retrato de la sociología española?. El Jésus o el comercial vago e ineficiente, el sindicalista, la Mariajo, la buenorra, el jefe cascarrabias, Bernardo el contable, etc, etc. Buenos guionistas y buenos actores se reunieron para hacernos pasar unos ratos muy muy agradables.


Deberíamos empezar recordando a nuestros “afamados” millennials, que existió una época en la que las oficinas (y menos aún las fábricas) no tenían máquina de café. Sé que es difícil imaginar, pues hoy en día no es sólo un elemento laboral, sino un elemento laboral diferenciador, parece mentira. Pues así era, si uno quería un café se echaba a la calle previo haber liado a unos cuántos para la excursión. Tenía su encanto, lluvia, viento, sol de justicia, nada nos detenía, procesionábamos en busca del líquido elemento.

Luego aparecieron las máquinas de café, ahora denominadas vending que soltaban un brebaje infumable, y comenzó el bigbang… que si esta nueva máquina tiene capuccino o aquella incorpora un consomé, ¡qué gran avance de la ciencia cafetera!.

Allí nos agolpábamos 10-12 en un espacio de 2 m2, oliendo a humanidad, tirando el café unos a otros, pero relacionándonos al fin y al cabo. Las empresas descubrieron que era mucho mejor para su cuenta de resultados tomarnos allí concentrados el café que seguir deambulando por la ciudad y algunos, los más cool, comenzaron a subvencionar el café a la peña, y se apercibieron que podía ser rentable.

Hoy todo ha cambiado, tú vas a una empresa cool y anda que te hablan del CEO o de la inversión en I+D, te llevan a la cafetería para que llores de envidia. Las hay mucho mejor que las de la calle. Ni en Nueva York ves tú estas cafeterías de empresa. La última que visité tenía terraza chill out, café de diversas procedencias, una línea de productos eco e incluso una cabina londinense para adornar.
No es que no me gustara trabajar allí, ¡a mí me gustaría vivir allí!.

Esto sí es una medida de conciliación, de las buenas, y ahora muy en serio, considero que es totalmente rentable para las empresas, se han convertido en espacios de reunión, de intercambio de experiencias, de trabajo en equipo, de cofraternización, y generan compromiso, implicación, orgullo de pertenencia… son rentables

Bien sea la excursión en busca del café perdido, bien con la reducidísima cámera café o la macro cafetera, todo vale para mejorar las relaciones interprofesionales y el engagement.


¿Para cuándo un grifo de cerveza?

viernes, 9 de junio de 2017

¿Es la conciliación igual en todos los países?


O si nos ponemos un poco más estupendos,… ¿Impacta la diversidad cultural en la conciliación y viceversa?

La respuesta obvia es que sí, que si la conciliación pone el foco en las personas,. Allí donde las personas tengan creencias, valores, experiencias, necesidades, expectativas distintas,  la conciliación debería ser distinta.

¿Pero creéis que nuestras empresas lo tienen en cuenta a la hora de diseñar sus planes y programas de conciliación? O por el contrario hacen “tabla rasa” y aplican un café para todos.

Nuestra experiencia efr no es muy amplia desde una perspectiva worldwide, pero sí lo suficiente como para apreciar que la cultura país influye y mucho en la conciliación  de las empresas.

Tenemos una fuerte presencia en LatinoAmérica donde hemos podido comprobar que no se debe ni puede extrapolar un modelo español o europeo de conciliación.

Aquí van algunas reflexiones al respecto por si os pueden servir:

  • Cuando se habla de igualdad (salvo quizás en el cono sur) suena a diferencias de renta y no a género, y en segundo lugar a cuestiones de raza también denominadas indigenistas. La diferencia de poder adquisitivo y salarial entre una parte (20%) y otra (80%) de la población es abismal, y si nosotros en España salimos mal parados cuando nos comparamos con Suiza, Dinamarca, etc (los de siempre) ni os cuento lo que se puede vivir en LatinoAmérica. Desde los 200 €/ mes de una persona que te servirá un café con la mejor de las sonrisas y  “con gusto doctor” a los 200.000 €/mes de un alto/a ejecutivo/a. Esto es un coeficiente de 1000 ó más, y por tanto, en países donde la gente no puede vivir con el salario mínimo ,donde existe un 50% de economía informal, lo de conciliar les suena a cuento chino, algo dirigido a una élite que sí lo aprecia pero que será un 20% en el mejor de los casos. La conciliación tiene por tanto, un gran componente de calidad en el empleo, antes de flexibilizar, antes de hablar de desarrollo y diversidad mejoremos esta parte que afecta a la base de la pirámide y que no se va a sentir impresionado por unos sillones de IKEA  a la entrada ni por el futbolín de turno.

  • Credo. Si en España y Europa hemos aprendido a sacar la religión de nuestras empresas relegándola estrictamente al ámbito privado, eso no ocurre en LatinoAmérica (salvo quizás el cono sur), la religión, católica se entiende, está íntimamente ligada a su cultura. Practiquen o no, sean o no buenos católicos, la religión condiciona buena parte de sus vidas.  Medidas de conciliación como las novenas, romerías, procesiones, celebraciones religiosas  etc se viven en las empresas con absoluta normalidad y mucho ojo con tocarlas.

  • Eficiencia y productividad personal. Que los españoles por contagio de los europeos seamos unos “atacados” que vivimos al límite no quiere decir que en LatinoAmérica nos entiendan ni mucho menos, comportan nuestro way of life. Reuniones eficientes, herramientas tipo app de productividad personal, allí no tienen mucho recorrido.  Son países muy formales, muy educados en los que culturalmente les han enseñado generación tras generación a obedecer o algo parecido.  Porque un colombiano te diga “con gusto doctor” no quiere decir demasiado acerca de que lo vaya a hacer ni mucho menos cuándo lo vaya a hacer. Simplemente prefieren no decir: NO y dicen Sí, pero…   En países donde todos los días, al entrar y salir de la oficina TODOS los compañeros que están en un mismo espacio se besan y adulan, ¿cómo hablar de eficiencia?

Pero, ¿quién está equivocado y quién está en lo cierto?

La respuesta es obvia, TODOS.

Esto es diversidad, entender, respetar y aceptar al otro en su diferencia. Entiendo que su cultura es muy importante y que deriva de un conjunto de creencias, valores, necesidades y expectativas distintas a las tuyas.

La conciliación debe estar focalizada a lo que nos hace diferentes y NO a lo que nos hace iguales.
La conciliación debe ir más allá del Convenio Colectivo que recoge todas las características más o menos comunes pero NUNCA la diferencia.

Por tanto, la conciliación es bien distinta de un País a otro, incluso en países vecinos como España y Portugal apreciamos diferencias notables, pero esto será otro post.

Conciliator 2.0 has been here!!


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viernes, 24 de febrero de 2017

Mi opinión sobre la desconexión digital francesa

Los franceses, que son muy suyos, aprobaron el 1 de enero de este año 2017 la denominada ya como Ley Loi Travail o Loi El Khomri  por la Ministra Myriam El Khomri, también conocida como del derecho a la desconexión digital.

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Yo, como buen conciliator, he presumido siempre de llevar la oficina a “cuestas” como los caracoles. 

Me da igual si decido quedarme en casa, si se me retrasa un vuelo o si me aburro una tarde en un hotel ‘anywhere’. Con los dispositivos digitales siempre puedo trabajar o… no. Esta es la cuestión.

Cuándo entenderemos que el verdadero reto y avance radica en el liderazgo y los estilos de dirección y no en el BOE. Cuándo entenderán nuestros políticos que se pueden hacer otras cosas que legislar. 

Antes, cuando sus señorías eran todos licenciados en derecho que ejercían de abogados o registradores, tenía un sentido, pero ahora, que incluso alguno lleva coleta, pensaba que podía cambiar.

Siempre he disfrutado de los dispositivos que mis empresas me han ofrecido para trabajar y no sólo porque haya trabajado sino porque hoy en día (llamadme raro) gestiono mi música, mis fotos, mis pelis, mis redes sociales con ellos.

Y lo mejor, ¡agarraros fuerte! mi empresa lo sabe y lo consiente. Lo que permite identificarlo, primero, y disfrutarlo, después, como una auténtica medida de conciliación.

Pero, hace un mes, llegan los franceses y me dicen que debemos desconectarnos y dar la espalda al trabajo una vez hayamos traspasado el umbral de la oficina. ¿Saben los franceses que utilizo los dispositivos de mi empresa para mi uso y satisfacción personal?

Y peor aún, sabrían los franceses que yo, como la gran mayoría de españoles, usamos parte del tiempo de trabajo para nuestros quehaceres personales. ¡y nos quedamos parados!!

Mon diea, je suis desolé!

Mientras tanto disfrutaré de esta falta de desconexión en mi casa hacía el trabajo y, en el trabajo hacía los míos.


Que la República del Grandeur me disculpe!

Os dejo un enlace a nuestro protocolo de desconexión digital en Másfamilia 

viernes, 20 de enero de 2017

Flexibilidad para mis días de vacaciones

To be honest que dicen por ahí, he de reconocer que disfruto de esta medida de conciliación desde que estoy trabajando allá por el pleistoceno medio. Por tanto, no puedo comparar, aunque sí empatizar con los que no la tienen.

Lo primero que me gustaría es reconocer la ingeniería vacacional que se puede hacer con 22 ó 23 días laborables (no digo ya nada con más de 25 como tienen algunos afortunados).

Que si poniendo este aquí me hago un puente que ni el Golden Gate, que si en Navidad con 2 días bien ubicados me voy dos semanas.

Y es que coger vacaciones con días laborables es mucho más eficiente que con naturales que ha quedado para algunas empresas cretácicas, esta es la primera de las ventajas.

A partir de aquí, el siguiente elemento de flexibilidad es la posibilidad de fragmentar en 3, 4 e incluso más el período vacacional…

Verano y Navidad, se nos antojan como fijos, pero a partir de ahí surge toda la creatividad humana que podemos desplegar..

Que si una semanita de ski…
Que si viaje low cost que no puedo rechazar “Roma romántica por 19,95” me voy….
Que si el concierto de los Rolling Stones en Barcelona…
Que si la reunión familiar de los “Miranda” en años bisiestos…
Que si los 20 años de la promoción de la Universidad..
Que si lo 10 años en pareja o las Bodas de Plata…
Que si una despedida de solter@ en Cancún…
Que si el Camino de Santiago…
Que si …me da la gana irme

¿Cómo encaja toda esta creatividad en un Excel de RRHH??

No queda otra que con flexibilidad,… y algunos vamos más allá eh!! Ofreciendo la posibilidad de “comprar” vacaciones adicionales porque nadie nos asegura que 2, 3 o más de la situaciones anteriormente descritas se den el mismo año ¿y si esto sucede?  ¿A qué renuncio?

Un conciliator lo tendría claro… “Más vacaciones y como no puede ser,… dame flexibilidad para organizarme, sacar el máximo provecho al tiempo del que dispongo…”

¿Y si el conciliator es un Millennial?

Prepárate a ver vacaciones en mayo, septiembre, cualquier mes en los que los viejunos no estén presentes y puedan hacer uso del low cost.


Resultado de imagen de vacaciones diferentes
Imagen de https://www.homeaway.es/info/ideas-para-vacaciones/temas-inspiracion/vacacionesdiferentes 
¿En Agosto y Diciembre? Eso es para los del Pleistoceno

viernes, 16 de diciembre de 2016

Jornada intensiva on Fridays

Esta semana se está hablando mucho de horarios... De hecho, hemos lanzado nuestras medidas sobre el tema de las que ya se ha hecho eco Europa Press

Pero hoy vamos a hablar de flexibilidad pero desde un punto de vista distinto... Hoy hablamos de poder salir antes los viernes de la oficina... Comenzamos!

Lo de no trabajar los viernes por la tarde es una conquista labora ( y social) de mi generación. Así como la de mi padre consiguió eliminar los sábados por la mañana, la nuestra lo hizo con los fridays in the evening. Y no fue fácil, ¡no creáis!


Los más jóvenes, esos llamados Gen X o Gen Y, os lo habéis encontrado hecho. Ahora a ver si tenéis lo que hay que tener, para conseguir una semana comprimida de 4 días , de lunes a jueves, sería magnífico. Por cierto, el magnate Slim ya lo propuso aunque no sé si “con la boca pequeña”.

Cuando yo empecé a trabajar tras mi formación universitaria, lo normal era currar los viernes por la tarde como campeones! Bueno, currar! Ir a trabajar que para un latino existe una diferencia muy apreciable entre ambos conceptos.

Yo participé en el año 91 en las negociaciones con la dirección de la empresa en la que entonces trabajaba para conseguir este hito…

Y lo conseguimos, pero insistieron en que debía haber ¡GUARDIAS! Porque obviamente según la dirección el viernes por la tarde iban a llamar todos los clientes a proponernos contratos maravillosos, inimaginables, que íbamos a perder por el dolce far niente!!

¡Y empezamos con las guardias!

Cómo había hecho la mili, tan sólo hace unos meses, a mí esto me sonaba a tercera imaginaria ¡Que ni te cuento!

Fui sólo a una de estas GUARDIAS, porque la verdad en unos meses la cosa estaba liquidada! A nuestro favor!

La dirección apreció que allí no llamaba nadie relevante y que no pasaba absolutamente nada importante, eso sí no nos perdonó las 2,5 hrs, hubo que recuperarlas a lo largo de la semana, pero …¡nos valía!

Qué recuerdos, aquellas guardias,…. Regadas con alcohol, mus, rock and roll, mujeres (las de administración y marketing).

Creo que el teléfono sonó, pero nadie lo cogió obviamente, … uno el Juancar, proponía cogerlo y decir Telepizza o algo por el estilo, pero imperó el sentido común y seguimos …¡envidando a pares!
¡Así se consiguen las conquistas sociales! (no me refiero al mus claro está) si no peleando, luchando por ellas, negociando consensuando y …pilotando porque hay que empatizar con la propiedad también que no son extraterrestres!

Que los viernes por la tarde os hagan más felices si cabe!!

Por cierto, desde que los disfrutamos ¿no ha pasado nada, verdad? Nada se ha roto. Las empresas siguen creciendo a lo suyo, verdad? Ah, por si acaso.


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viernes, 25 de noviembre de 2016

Españoles, ¡el absentismo ha muerto!

Hace unos días escucharías o leerías, al igual que yo, que el absentismo había repuntado en nuestro país, y lo había hecho con fuerza hasta niveles pre-crisis. Varios analistas económicos se congratulaban del dato pues interpretaban que era un buen indicador de la marcha económica.

A mí, sinceramente, no me interesó mucho cuando descendió y no me va a interesar ahora cuando aumenta, porque, sinceramente, medir absentismo el S. XXI en un 'cagarro como la copa de un pino', y, perdonen el anglicismo, es que a uno le gusta ponerse estupendo.

El absentismo tiene sentido en un mundo fabril post industrial, donde la principal tarea de los de RRHH era conseguir que la gente fuera a su lugar de trabajo y currara.

En una cadena de montaje de automóviles es importante que la gente esté en su puesto, pero en el S. XXI, insisto, en la sociedad del conocimiento, lo único que garantiza es que la peña vaya….
pero  de ir, a  ...currar,  pues qué quieren que les diga, nos separa un buen trecho!

Por eso somos ya bastantes los que defendemos que lo que tenemos que medir en nuestras casas, es es COMPROMISO.
                

Es decir, es la inversa del absentismo y pone foco en lo positivo, y, además, si está bien medida correlaciona que te pasas con los resultados. Eso es lo importante.

¡¡¡¡Midamos compromiso entonces!!  

Es más complejo (sólo faltaría) pero desde luego es mucho más provechoso.

Otra razón para no medir absentismo es que existe un absentismo bueno, SÍ, como el colesterol. Ya hemos aprendido que hay uno bueno y otro malo, y que rebajar el colesterol más,…. que ojo con perder del bueno también llamado HDC o High density. (+ info en  nuestro estudio del Observatorio efr)

El absentismo relacionado con la conciliación es bueno!

Si yo computo un permiso parental como absentismo en este caso justificado o la asistencia a un tutoría escolar o acompañar a un padre dependiente a una visita médica o ausentarme porque un familiar se ha accidentado o,…. miles de cosas.

Estaré incrementando mi tasa de absentismo,. ¿lo veis?

Estaré dando un mensaje negativo a mi organización, ¡Ojo! Esto se incrementa, ¡hay que bajarlo como sea! Pero, ¿no queríamos ser buenos y modernos,… y conciliar?

Esto era antes, OJO que nos incrementa el absentismo y los gurús de la CEOE y los Sindicatos dicen que eso es ¡ muuuuu malo!

Pues…
.
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Que la fuerza te acompañe!

viernes, 28 de octubre de 2016

El debate del cambio horario. Un clásico

La conciliación también tiene sus clásicos. No sólo va a ser el fútbol, o la literatura o la filosofía…

Y esto del cambio de horario en otoño y primavera es uno de ellos. Cada año la misma historia, cada año la misma cantinela y obviamente no hacemos nada nuevo año tras año.


Este año se ha incorporado al debate, algunas Comunidades Autónomas que son las salsas de todos los platos. Aquí, en vez de California que es como España en extensión, PIB y población, tenemos a La Rioja o la Cantabria del Revilluca, que en USA tendría medio senador y unos 16’’ al año para expresarse, pero es ¡la consolidación democrática!

Ahora Cataluña que tiene ínfulas de país europeo “superguay”  aparte quiere un horario y tiene ya su Comisión Parlamentaria y su proceso para definir su horario que todo apunta a que sería GMT en invierno y GMT+1 en verano. Baleares y Valencia aludiendo al turismo, desean estar en GMT+ 2 todo el año.  Qué digo yo… ¿qué turismo  va a Baleares y a Valencia? ¿Alemanes y resto de europeos no? pues que no se quejen que en sus países anochece bastante antes. Una cosa es ser servicial, orientarse a resultados y otra….servil.

No hemos preguntado a las otras CCAA’s pero ¿qué apuestan a que cada una desea una cosa distinta?
Esto es un follón, ciertamente ingobernable.

Cuál es mi propuesta que repito año tras año…

Quedarnos en GMT+1 todo el año y convencer a nuestros vecinos que no queremos modificar la hora en primavera y otoño. Y no queremos, porque eso es un invento de la Europa del Este y Central que a nosotros nos incomoda y no nos genera ¡ni un euro de ahorro!

Si, ya sé que han oído que con el cambio de hora ahorraremos no sé cuántos millones y megavatios…. No hagan caso, en invierno tenemos 16 horas de oscuridad y da igual donde “pongas la ventana” de horario de actividad, ya que siempre una parte nos cogerá de noche, bien por la mañana o bien por la tarde. Y lo contrario en verano.

¿Y por qué digo GMT+1 y no GMT que es la que nos correspondería “más” por nuestra ubicación geográfica que como saben es próxima al meridiano de Greenwich?

Pues porque alguna concesión hay que hacer a nuestro vecinos del Club UE.

Yo prefiero estar alineado con Francia y resto UE (les recuerdo que U.K. no será UE en breve) y “desalinearme” con Portugal que al revés!!

Creo sinceramente que es el horario menos malo de todas las posibilidades que se nos ofrecen,… y desde luego en un país tan pequeño. Por Dios! Evitemos que cada CCAA tenga el suyo!! Esto puede ser un caos cambiando la hora en Soria para pasar a Zaragoza.

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza os acompañe!!

viernes, 21 de octubre de 2016

Mi 'exiguo' permiso de paternidad

Ahora que las noticias de los últimos días hablan del tema (leer noticia) y que los partidos políticos parecen haber descubierto la parentalidad en sus vidas y van haciendo propuestas a diestro y siniestro (que si toma meses por aquí, que si cheques bebés, que si… yo que sé!) quiero recordar en mi ‘Diario de un Conciliator’ (que también podéis leer en la revista Capital Humano) mis permisos paternales o, mejor, mis ‘exiguos’ permisos paternales.

Cuando el mundo civilizado habla de varios meses de permiso para el padres, cuando los más avanzados de la clase hablan, incluso, de aumentar el permiso y ¡superar al de la madre!, en España continuamos con nuestro 2+13, es decir, 2 semanitas que dan para coger la marcha a esto de la paternidad y… poco más.

Sin llegar a pretender adelantar a los nórdicos, siempre ellos tan avanzados y tan rubios, todo lo que no sean 4-6 semanas para el padre y , sobre todo, dedicar tiempo en solitario al alien… ¡no me vale!



Y de ahí… para arriba. Así tomaremos plena conciencia de lo que va esto, de las dificultades de ser padre, pero, sobre todo, de las bondades. Porque ser padre es la mejor experiencia de tu vida y que no se puede premiar con dos días como si fuera un concurso de redacción.

Porque sí, porque algunos millennials, que me están leyendo, deben saber que mi generación tuvo 2 días de permiso parental. De hecho, con la segunda me tocó el parto un viernes y el lunes me tocó trabajar como un campeón. Eso sí, según llegabas a la oficina, te tocaba pagar los cafés de toda la tropa al grito de ¡valiente!, sin olvidar la mísera desgravación del IRPF… Hacienda… ¡Qué triste!

En tus dos míseros días, tenías que hacer de ‘tó’… el Registro Civil, el pediatra, que si la comida de las visitas, que si la compra en la farmacia… Si no fuera por las endorfinas de ser padre estarías… ¡frito!

Salías corriendo del trabajo, ahora que soy padre tengo nuevas y mayores responsabilidades, tengo que conciliar y, arriesgando lo que no está en los escritos, armándote de un valor infinito, cogías la puerta y salías a las 18.30, que, por cierto, era la hora oficial, que no te estaban regalando nada… pero acababas oyendo al jefe graciosillo diciendo ‘¿Qué? ¿Hoy media jornada, no?’ Me reitero. A las 18.30.

Y corriendo como alma que lleva al diablo te presentabas en tu casa a las 19.30 al grito de ‘¿Qué tal las cacas hoy? Pues eres un padre responsable y, además, te pedías el baño de las 8, que es el único en el que podías contribuir.

En todo ese proceso con la lengua fuera se te olvidaba preguntar por la madre que siempre es la mayor ‘perjudicada’ en estos temas. He dicho que era un padre responsable, no un… ¡marido responsable!


Con todo y con eso. Yo lo tengo claro. Volvería a repetirlo. Pero, eso sí, con un permiso parental como merecemos. 


viernes, 30 de septiembre de 2016

Conciliación en los inframundos II


Episodio I. La amenaza gastrónoma.

Imaginemos que tenemos la “mala suerte” de trabajar en un restaurant de los miles que hay en España, (pues no nos gusta la manduca ni nada) uno de los que el 80% de su facturación la realizan el fin de semana. Y es que tenemos la mala costumbre de salir a cenar con nuestra familia o nuestros amigos en finde y no tanto los lunes a las 19 hrs.

Sé que habrá alguien que piense que ser camarero, o mesero como dicen en Colombia, se merece todo lo peor por no haber estudiado en la London Bussines School y tener un Máster en Harvard pero,…¿c´est la vie?

¿Cómo podemos ayudar / apoyar la conciliación en un caso como éste?

Primero lo de siempre
  1. Tener la determinación de hacerlo
  2. Evaluar su desempeño / performance / talento / resultado,… como queráis…
  3. Preguntar qué podemos hacer por él / ella. Escucha activa
  4. Gestionar

Imaginemos que como el común de los mortales, sus necesidades pasan por disfrutar de su familia, del tiempo libre, por practicar deporte, etc

¿Cómo podemos compaginar estas expectativas y necesidades con el funcionamiento del restaurante, con su día a día?
Resultado de imagen de camareros
Primera opción

Convertir el restaurante “El tenedor inquieto” en Google, así nuestros camareros saldrían a las 17 horas, no trabajarían el finde, tendrían una sala de relajación y hasta un futbolín.
Ah! Que no es fácil!! Que en España sabemos más de restaurantes que de algoritmos de búsqueda.

Segunda opción

Tratar de acercarnos a las necesidades de nuestra gente si son valiosos, claro…
Por ejemplo y muy importante y seguramente muy bienvenido…

Librar un fin de semana al mes ¿Sólo? Entre 0 y 1 hay un 100% de mejora. Estoy convencido que este incrementará su satisfacción, compromiso e incluso orgullo de pertenencia.

¿Y cómo hacerlo?

Obviamente si tengo 4 camareros, la opción es buscar un eventual para los findes y que dé “finde libre” de forma rotatoria a los 4!

¿Tiene coste? Pues si.. 40-50 € / servicio que puedan llegar a ser 150 en el finde y 600 € / mes. Lo que hay que preguntarnos es por el retorno ¿lo tiene?

600 €/mes adicionales en un restaurante medio puede suponer un 2- 4% de la masa salarial .¿ Asumible?

También podemos pensar en un estudiante en prácticas de escuela de hostelería, un universitario, … si queremos abaratar

Es posible, pero claro requiere de tiempo y …determinación!!

Otras medidas de conciliación aplicables al restaurante:
  1. Reducción del precio del cubierto para familiares
  2. Posibilidad de llevar a cabo eventos familiares en días laborables.
  3. Compra de productos alimenticios y otros a mejor precio
  4. Posibilidad de llevar a casa comida preparada o sin preparar
  5. Cambios de turno entre eventos familiares en finde como bodas, bautizos, etc
  6. Posibilidad de realizar actividades de voluntariado en el restaurante (tipo banco de alimentos) o fuera de él.
  7. Acceso a cursos para la mejora de competencias profesionales como sumiller, cocina, inglés, etc
  8. Contrato fijo-discontinuo para algunos restaurante estacionales (playa, montaña)
  9. Acceso a  determinados beneficios sociales.
  10. Apoyo en actividades deportivas y culturales. Por ejemplo, cofinanciación de un gimnasio en las proximidades

Y así hasta el infinito y más allá!

Concliator 2.0 has been here!!

Que la  fuerza os acompañe!!


Conciliación en los inframundos II


Episodio I. La amenaza gastronómica

Imaginemos que tenemos la “mala suerte” de trabajar en un restaurant de los miles que hay en España, (pues no nos gusta la manduca ni nada) uno de los que el 80% de su facturación la realizan el fin de semana. Y es que tenemos la mala costumbre de salir a cenar con nuestra familia o nuestros amigos en finde y no tanto los lunes a las 19 hrs.

Sé que habrá alguien que piense que ser camarero, o mesero como dicen en Colombia, se merece todo lo peor por no haber estudiado en la London Bussines School y tener un Máster en Harvard pero,…¿est la vie?

¿Cómo podemos ayudar / apoyar la conciliación en un caso como éste?

Primero lo de siempre
  1. Tener la determinación de hacerlo
  2. Evaluar su desempeño / performance / talento / resultado,… como queráis…
  3. Preguntar qué podemos hacer por él / ella. Escucha activa
  4. Gestionar

Imaginemos que como el común de los mortales, sus necesidades pasan por disfrutar de su familia, del tiempo libre, por practicar deporte, etc

¿Cómo podemos compaginar estas expectativas y necesidades con el funcionamiento del restaurante, con su día a día?
Resultado de imagen de camareros
Primera opción

Convertir el restaurante “El tenedor inquieto” en Google, así nuestros camareros saldrían a las 17 horas, no trabajarían el finde, tendrían una sala de relajación y hasta un futbolín.
Ah! Que no es fácil!! Que en España sabemos más de restaurantes que de algoritmos de búsqueda.

Segunda opción

Tratar de acercarnos a las necesidades de nuestra gente si son valiosos, aclaro…
Por ejemplo y muy importante y seguramente muy bienvenido…

Librar un fin de semana al mes ¿Sólo? Entre 0 y 1 hay un 100% de incremento. Estoy convencido que este incrementará su satisfacción, compromiso e incluso orgullo de pertenencia.

¿Y cómo hacerlo?

Obviamente si tengo 4 camareros, la opción es buscar un eventual para los findes y que dé “finde libre” de forma rotatoria a los 4!

¿Tiene coste? Pues si.. 40-50 € / servicio que puedan llegar a ser 150 en el finde y 600 € / mes. Lo que hay que preguntarnos es por el retorno ¿lo tiene?

También podemos pensar en un estudiante en prácticas de escuela de hostelería para abaratar, un universtario, …

Es posible, pero claro requiere de tiempo y …determinación!!

Otras medidas de conciliación aplicables al restaurante:
  1. Reducción del precio del cubierto para familiares
  2. Posibilidad de llevar a cabo eventos familiares en días laborables.
  3. Compra de productos alimenticios y otros a mejor precio
  4. Posibilidad de llevar a casa comida preparada o sin preparar
  5. Cambios de turno entre eventos familiares en finde como bodas, bautizos, etc
  6. Posibilidad de realizar actividades de voluntariado en el restaurante (tipo banco de alimentos) o fuera de él.
  7. Acceso a cursos para la mejora de competencias profesionales como sumiller, cocina, inglés, etc
  8. Contrato fijo-discontinuo para algunos restaurante estacionales (playa, montaña)
  9. Acceso a beneficios sociales determinados.
  10. Apoyo en actividades deportivas y culturales. Por ejemplo, cofinanciación o un gimnasio en las proximidades

Y así hasta el infinito y más allá!

Concliator 2.0 has been here!!

Que la  fuerza os acompañe!!


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