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viernes, 24 de febrero de 2017

Mi opinión sobre la desconexión digital francesa

Los franceses, que son muy suyos, aprobaron el 1 de enero de este año 2017 la denominada ya como Ley Loi Travail o Loi El Khomri  por la Ministra Myriam El Khomri, también conocida como del derecho a la desconexión digital.

Resultado de imagen

Yo, como buen conciliator, he presumido siempre de llevar la oficina a “cuestas” como los caracoles. 

Me da igual si decido quedarme en casa, si se me retrasa un vuelo o si me aburro una tarde en un hotel ‘anywhere’. Con los dispositivos digitales siempre puedo trabajar o… no. Esta es la cuestión.

Cuándo entenderemos que el verdadero reto y avance radica en el liderazgo y los estilos de dirección y no en el BOE. Cuándo entenderán nuestros políticos que se pueden hacer otras cosas que legislar. 

Antes, cuando sus señorías eran todos licenciados en derecho que ejercían de abogados o registradores, tenía un sentido, pero ahora, que incluso alguno lleva coleta, pensaba que podía cambiar.

Siempre he disfrutado de los dispositivos que mis empresas me han ofrecido para trabajar y no sólo porque haya trabajado sino porque hoy en día (llamadme raro) gestiono mi música, mis fotos, mis pelis, mis redes sociales con ellos.

Y lo mejor, ¡agarraros fuerte! mi empresa lo sabe y lo consiente. Lo que permite identificarlo, primero, y disfrutarlo, después, como una auténtica medida de conciliación.

Pero, hace un mes, llegan los franceses y me dicen que debemos desconectarnos y dar la espalda al trabajo una vez hayamos traspasado el umbral de la oficina. ¿Saben los franceses que utilizo los dispositivos de mi empresa para mi uso y satisfacción personal?

Y peor aún, sabrían los franceses que yo, como la gran mayoría de españoles, usamos parte del tiempo de trabajo para nuestros quehaceres personales. ¡y nos quedamos parados!!

Mon diea, je suis desolé!

Mientras tanto disfrutaré de esta falta de desconexión en mi casa hacía el trabajo y, en el trabajo hacía los míos.


Que la República del Grandeur me disculpe!

Os dejo un enlace a nuestro protocolo de desconexión digital en Másfamilia 

viernes, 16 de septiembre de 2016

¿Mi trabajo es todo glamour?

Parece que todos los bloggers de RRHH, todos los post o artículos en la materia  están dirigidos al Presidente de Google, al DRH de Microsoft o al DIRCOM de Apple, pero no, la peña curra en Mercadona (80.000 empleos), Eulen (90.000 empleos)... Por citar a dos grandes empleadores del país.

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Oficinas de LEGO

Y cuando alguien trabaja en Mercadona, lo más probable es que lo haga de cajero/a o reponedor/a y en Eulen de limpiador/a, o vigilante de seguridad… (Vigilante hombre o mujer no vaya a ser que alguno/a le pida al cuerpo lo de “vigilanta” y cometemos la misma tropelía que con “presidenta”)

A lo que voy, que me lío…

La mayor parte de la humanidad laboral española no tiene un puesto de trabajo glamuroso, muy al contrario, la mayor parte de los spanish worker trabajan en hostelería o en la peor parte del sector servicios.

No puedo por menos qué pensar cómo interpretaría lo que escribimos de felicidad en el trabajo, de engagement, millennials, de employer branding, etc

Ah! ¡Qué no lo leen!

Pero yo no me siento cómodo si de vez en cuando no escribo para ellos y ellas.

Yo lo he hecho en algún post (ver héroe de las 6  a.m) y lo seguiré haciendo.

Personas calladas, abnegadas, que levantan y mantienen este país cada día y que les toca oír cada soplapollez de RRHH que…

Hablando de conciliación, ¿cuál debería ser la conciliación para estos puestos tan alejados del glamour?

Cuando ganas 800€ y tienes que aguantar clientes pesados, groseros, y además a un jefe que te habla de happiness at work?

Quizás la mejor conciliación sea acortar al máximo su jornada. Es duro, pero en muchos casos, es mejor ¡no lo adornes! ¡Déjale salir antes! ¡No hay otra! Lo cual por cierto no deja de ser una forma de conciliación drástica pero efectiva, pero mejor aún, la mejor que se me ocurre es dotarles de mejores jefes y jefas. Esta sí es la buena!! Y por cierto, yo cambio cualquier medida de conciliación, por un buen jefes!

Por favor, bloggers del mundo entero que meamos agua de colonia… y que por nuestros poros exhalamos Chanel nº 5.

El mundo del trabajo es otra cosa!

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza os acompañe!!

viernes, 9 de septiembre de 2016

El insti a los 12

Se escribirá sobre esto no lo dudéis, voy a comenzar yo porque soy ignorante, y ya se sabe, la ignorancia es atrevida….

Fue un auténtico error la reforma educativa que llevó a que nuestros hijos fueran al instituto con 12 años.

Yo no entro en  sí es mejor llamar, primaria o ESO, o lo que sea, me refiero a llevar a niños de 12 años a un centro donde conviven con otros de 16, 17, 18, e incluso más. Ojo que en mi caso fueron con 11 durante unos meses.



A mí que me gusta observar y preguntar, concluyo que hacen cosas parecidas a las que hacía mi generación, ya sabéis gamberradas, resistencia a la autoridad, rebeldía, obsesionarse con las chicas y al revés con los chicos, perder el tiempo...

Ahora además está Instagram, el snapchat, el postureo infinito, …lo que favorece todavía más el acoso que aunque ha existido siempre, ahora alcanza cotas preocupantes.

Si hacen lo mismo o similar, pero, con 2 años menos. Lo que nosotros hacíamos con 14 siendo unos críos, unos chavales ignorantes, ahora lo hacen unos niños de 12 años!!

Y no hay manera, aquí no hay parentalidad positiva ni ná,..tira mucho más el grupo, la manada, la colectivización, y si el grupo que dice que no pues…. El que lleva la mochila al insti con ruedas es un friki objeto de toda burla, pues,… tú como padre/madre a aceptarlo.

¡2 años en esa edad son muy importantes! No es lo mismo 2 años en la banda de edad de los 30 que de los 12 a los 14.

Son mucho más influenciables, más vulnerables, más inseguros, buscan más los patrones de liderazgo. En definitiva estamos asumiendo una situación de riesgo que alguno/a de los que me lean estarán diciendo para sí ¡Qué razón tienes! ¡Qué mal lo estamos pasando!

Y es que una vez más los políticos y sus juegos de salón, cometen errores que en educación y cuando se trata de nuestros hijos se pagan caro.

¡No todo lo antiguo es malo! ¡No todo lo denominado “progresista” es progreso!

Los niños están mucho mejor en un entorno de colegio, de primaria hasta los 14 como sucedía en mi generación, siendo los mayores, conviviendo con otros más pequeños. Volvamos a la idea del instituto de 14 a 18 que era mejor, más allá de los Programas Educativos y de las Reformas, y de las contrareformas.

Y ya de paso,…. Políticos de turno, pensad en una solución distinta, en un itinerario alternativo, para los niños que teniendo que estar escolarizados hasta los 16 no quieren y revientan el sistema ESO actual. Padres, profes y Sociedad en general. OS lo agradeceremos un montón!!

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Que la fuerza os acompañe!

viernes, 15 de julio de 2016

El principio y el final de una vida

Yo he podido vivir en primerísima persona la llegada y el adiós de un ser querido.

Y no puedo utilizar el verbo disfrutar,…obviamente.



Pero sí puedo y quiero decir, que en estos momentos la conciliación que se me facilitó me ayudó considerablemente y, me permitió ejercer con mi responsabilidad y mi deber, como persona adulta y comprometida, como un ciudadano responsable en definitiva.

Dos momentos bien distintos. Emocionalmente intensos, los más intensos que he podido vivir. El hola estás aquí para cuidarte, para enseñarte, y sobre todo para quererte por encima de todos tus errores y dudas. Hola fija, soy papá, y, también el adiós papá,…te he querido como a nadie en este mundo, te lo debo todo, si soy alguien y algo es por ti, ahora toca decir adiós, ve en paz!

Ya he aludido en otras ocasiones a mi pobre conciliación en el nacimiento de mis hijas, eran otros tiempos sin duda y yo distaba mucho de ser un conciliator 2.0, me encontraba entonces en lo más profundo, en la oscuridad más intensa de mi etapa dark worker a finales del siglo pasado.

Hablaré ahora porque no lo he hecho nunca (hasta ahora no he podido) de mi conciliación para el adiós, y ya desde mi etapa conciliator.

Fue un cáncer, vil y rastrero. Pero tardó en dar la cara, hasta entonces pruebas y más pruebas, hospitalización, noches en las que hay que turnarse, el drama y la organización consiguiente.

Mi conciliación resultó de la siguiente forma:
  1. Decidí como quería afrontar  este momento que es siempre el inicio de una conciliación exitosa. No esperé a que mi empresa me dijera cómo. Yo lo decidí.
  2. Decidí ir a mi ciudad natal 3 días en semana, concretamente miércoles, jueves y viernes. Pasaba 2 o 3 noches con él. Me centraba en atender y convivir y, sí atendía llamadas, leía whatsapp la mayoría de apoyo, y respondía mails como no, el día es largo y necesitas oxigenarte de forma distinta.
  3. Trabajaba con la normalidad que podía lunes y martes, y dedicaba a mi familia, el fin de semana, siempre pegado al móvil para conocer novedades que en la mayoría de los casos eran malas noticias, y me iba hundiendo emocionalmente.

Tanto es así, tanto “funcionó” la conciliación que fui yo la persona que vivió sus últimos instantes. La conciliación me permitió despedirme como había imaginado y deseado.

Esto también es conciliar, verdad papá??

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viernes, 6 de mayo de 2016

El nine to five y la entropía


Jamás pensé que la “termo” de 2º me serviría para hablar de conciliación, pero así es. Con lo poco que me gustaba y lo denostada que era…





Me referiré más concretamente al 2º Principio de la Termodinámica ¡El 1º no merece la pena ni comentarlo!

Aunque conocido el nivel intelectual de mis followers no haría ninguna falta, sólo por repasar, aludiré a que este segundo principio que es, el también denominado, de la entropía  o la incertidumbre, que por cierto, ahora se usa para muchas cosas, eso es como al resilencia. Sii mis profes de ingeniería lo vieran…




Dice así:

“Es un sistema aislado, la interacción entre las partículas tiende a aumentar su dispersión hasta alcanzar un máximo con el tiempo.”





O dicho en castellano antiguo: Un sistema tiende al desorden, aumentando sus interacciones, sus grados de libertad,…

La entropía es nula cuando la certeza es absoluta, y es máxima cuando “reina la incertidumbre”.

Se ha estudiado y escrito mucho sobre la aplicación de este principio, seguro que mis lectores habrán ya leído a Stephe Hawking, Rudolf Arnheim, Edward Lorenz y su teoría del caos,… quizás también les suene lo del aleteo de una mariposa en un confín del mundo y…

Ahora, muy en serio, esto es física pura. Por tanto, no cabe interpretación. Esto es!

Algunos pensadores entre los que me encuentro, opinamos que estas formulaciones son aplicables a una sociedad, que es un sistema complejo, caótico, aislado (salvo para JJ Benitez y otros defensores de los ovnis)

¿Qué resulta de aplicar esta Ley de la Termodinámica a la sociedad actual?

Pues el hecho de que cada vez habrá más incertidumbre, que las relaciones humanas tiendan al caos, a ser cada vez más complejas, más impredecibles, que una decisión en una parte del mundo no podemos saber cómo va a influirnos.

Echad un vistazo al mundo y decidme si no tengo razón. Salvo cuatro dictaduras, el mundo tiende a soluciones democráticas mucho más ricas y complejas, y, cada vez más.

Las relaciones de pareja, de familia, de amistad, son cada vez más complejas. Ya no vale el chico conoce a la chica y tendrán 2 ó más hijos “que perpetuarán la especie”

Todo está en constante transformación y la única “órbita estable” es el desorden.

¿Pueden las relaciones profesionales, el mundo de la empresa, escarpar al 2º Principio de la Termo?

A mi entender no.  Es imposible. El símil es una presa gigante con centenares de hm3  al otro lado que comienza a fisurarse, y  los empresarios y directivos con un “dedico” tratando de taponar. ¿Os imagináis?

El mundo de la empresa y de los RRHH tenderá al desorden, cómo no!

¿Y esto qué implica? Que se acabó el nine to five. Que esto va de grados de libertad y cuántos más mejor!!

No se podrá imponer un único modelo de relación laboral, vamos impepinablemente a un modelo distinto con centenares de formas de relación.

La flexibilidad de jornada, contratos part-time o por proyectos, con un incremento del número de profesionales emprendedores, la digitalización nos llevará hacia un incremento de soluciones relacionadas con la inteligencia artificial, del “on-demand workforce”, etc

¿Pero aquí vamos al revés? Ahora parece que nuestros políticos se dejan llevar por cantos de sirenos y quieren implantar el nine to five.

¿Se imaginan un lunes lluvioso primero de mes en Madrid entrando todo el mundo a las 9 a.m.?  Qué locura! Y qué antiguo!

Escuchad a Dolly Parton cantando su nine to five, y fijaros que es de los años 70!!! Qué antiguo! 

Cojamos el tren del futuro,  del progreso y la alta velocidad, y no ese pesado y viejo mercancías que aunque lleva nombre en inglés “nine to five” no nos lleva en la buena dirección

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viernes, 1 de abril de 2016

Flexible working in the morning together

Qué bonito es el inglés… y qué mal se nos da, verdad??

Tú pones algo  en la lengua de Shakespeare y todo cambia…  Nos proyecta al futuro, ¡qué digo al futuro!, al más completo éxito. No utilicemos ese español tan cateto, ¿A  quién se le ocurre?

Estas reflexiones me surgen de uno de mis últimos encuentros con una de las “grandes”  de España  (después de la fallecida Duquesa claro), que además respira de modernidad por los cuatro costados… modernidad que contrasta con su pasado y… su presente.

Estos modernos nos espetaron:  "efr no coincide con nuestro plan estratégico, no está en nuestro rádar"

Ah! A mí se me puso más cara de paleto de la que  ya tengo y, a pesar de mi formación elitista, me atreví a preguntar: ¿¿y en qué andáis entonces??

Hombre… pues en un nuevo concepto experiencial para el colaborador que denominamos: “flexible working in the morning together”

Es obvio, a estas alturas, que el titulo es una boutade…

Y esto que era en román paladino …

Se trata de una parte de facility manager con apertura de espacios, eliminación de despachos (entre otras cosas para ahorrar costes…), tecnología en la nube, y… mucho color. 

Fuente: ofita.com

No hay proyectos de estos que prosperen sino le ponemos color y nombres en inglés…

¿Y eso está mal? Para nada. Eso está muy bien, alineado con las tendencias globales al respecto, pero…

¡Ya estamos con el pero!

Pues sí, me falta lo fundamental. Un “¿Para qué?" 

Y es que aquí donde hay que hablar de:  "Qué me importas, que tenemos corazón, que te queremos…"

¡¡Vaya cursilería!! ¡¡Y encima en español… ¡¡Vamos hombre!!!

Los colores, los smart phones, la nube… está bien si hay un para qué… 

En efr tenemos un para qué… 

Y es: Para que la gente sea más feliz, para que la gente pueda formar una familia y disfrutarla después, para que la gente puedeatener una vida más plena…. Y lo decimos en español... ¡¡pa que se entienda!!

Pero claro esto en las asépticas empresas, tan modernas ellas, no encaja. "¡uy!  ¡qué dices! ¡quita quita! A mí dame algo tipo I need employees  to fuck,  hay perdón, flexible working, movilities in te dark…". Y eso ya cambia.

Pero aquí no veo yo que lo líderes tengan que cambiar su estilo de dirección y sus comportamientos que, por cierto, es lo más  importante y NO los colores.

Luego dicen que a los de RRHH no nos toman en serio. ¿Por qué será?

¿Nos habremos vueltos gilipollas? Perdón… ¿gilipollations? 

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viernes, 18 de marzo de 2016

Papá teletrabajando... DON’T DISTURB

Teletrabajar es una gozada. Si además puedes hacerlo a tu libre albedrío y combinarlo con la “vida de oficina” es ya la quintaesencia.

Desde luego no lo cambiaría por nada.

Mejora tu capacidad de atención y concentración y sin duda de productividad y resultados.

He dicho siempre que me han preguntado, que apuesto todo mi patrimonio (claro cuando no es mucho, es fácil) a que un teletrabajador mejora entre un 10-15 % la productividad en su tarea.

Y es que me la juego, y gano!!!

Porque ese 10-15 % no lleva implícito ningún complejo proceso de gestión, ni una arquitectura de toma de decisiones, ni un complejo software, ni ná de na´. Es el tiempo que te “quitas” de los cafés que se alargan, de los pelmas, de las distracciones, de los ladrones de tiempo, etc.

Sólo un aspecto hay que resolver, tu familia!! En mi caso mis hijas.

Porque tú estás todo concentrado teniendo una Skype con Chile vestido a la perfección de cintura para arriba, claro, poniendo voz de promesa del bel canto y… ¡zás! tu hija pequeña te arroja la gata sobre el teclado.

Que no sé quién se asusta más, si la gata que se ve en esas y te arranca 4 teclas escapando o el chileno de turno, todo emperifollado que ve a una gata pegada a la cámara, que no sabe si es un video trampa o es que yo me he transformado en un ser gatuno.

No hay forma de que entiendan que aunque esté en casa con el pantalón de pijama tengo un trabajo en condiciones! Te miran como diciendo: ¿pero tú de que vas?, y no te toman en serio.

Te piden dinero, te introducen los ejercicios de mates a 10 cm de tus gafas, te cuentan la última de una chica nueva que es muy chunga o del nuevo que es todo ‘postureo’…

Vamos que hasta mi propia mujer que me pide que recoja el lavavajillas mientras al otro lado hablo con un prestigioso Instituto Brasileño que se acaba de formar la idea de que soy un pringao. Y lo peor es que cuando le digo: ¿Pero no ves que estoy en una videoconferencia? Se me aparece por detrás y…. saluda.

Que tú ves a los 5 brasileños al otro lado moviendo las manos que parece un concierto de Roberto Carlos!!
Y es que no hay nada mejor que teletrabajar pero… yo me he hecho un cartel!!

PAPÁ TELETRABAJANDO
DON’T DISTURB


Por favor, os lo pido, que me tenéis hasta…



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viernes, 26 de febrero de 2016

¿Somos todos somos iguales ante la conciliación?



No voy a ocultar esta premisa ni un solo párrafo.

Aquí va desde el principio sin ambages….

Para mí, no todo el mundo debe tener el mismo salario: ¡Así queda dicho!


No todo el mundo tiene las mismas capacidades, pero sobre todo, no todo el mundo está dispuesto a comprometerse de igual forma, y por último no todo el mundo contribuye de igual manera a los resultados de una organización.

Este es el principio de la equidad que es mucho más útil que el de la igualdad, cuando de compensación hablamos.

¿Hasta aquí de acuerdo?

Síganme un poco más….

Si la conciliación es una forma de retribuir más allá del salario “clásico” incluyendo aspectos emocionales, de beneficios extra-legales, etc, etc. ¿No parecerá razonable pensar que NO  todo el mundo debe tener la misma conciliación ya que es parte de la compensación total?

Seguramente estarán ahora diciendo un ¡pues claro!

Pero ¿quién se atreve?

¿Quién se lanza a dar más conciliación a aquellas apersonas más comprometidas por ejemplo? ¿o que….sencillamente aporten más resultados?

Aquí, en este país, en las Españas, no oiga aquí… al revés.

Le damos más conciliación al que menos aporta, al que además está más protegido por un convenio colectivo…y ¿al que más aporta?  ¿qué le damos? Pues está claro, vaya pregunta… ¡Más trabajo! El trabajo que no hace  otros por ser tan odioso!

¿Con éstas….cualquiera despunta, eh?

Para ir concluyendo, afirmo que a mi me parece del todo razonable que la conciliación no sea un “café para todos”, que permita distinguir a los mejores y pagarles mejor con este salario emocional, ¿por qué no?

Ya sé lo que dicen los sindicatos, incluso la legislación laboral, pero también sé que fueron concebidos y desarrollados para una etapa post-industrial y que no nos sirve para el nuevo modelo laboral que precisa la sociedad del conocimiento.

También sé que, si nuestras organizaciones estuvieran dirigidas por líderes sindicales y jueces / juezas de lo laboral, no estaríamos donde estamos, entre otras muchas cosas por su aversión al riesgo.
Para finalizar ¿Esto quiere decir que cada persona debe tener un programa de conciliación específico? Pues si no es así, lo más parecido…

El éxito será conjugar un bloque de medidas de conciliación más o menos universales y que están basadas en un enfoque cultural y de valores, de forma que supongan un 70-80 % del peso total de la conciliación, combinando un 20-30 % de medidas específicamente dirigidas a la persona  y que no tienen por qué ser coincidentes con el/la de al lado, como tampoco lo será el salario, espero!


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viernes, 4 de diciembre de 2015

El solsticio de invierno o de cuando un tonto a las 3! se levanta por la mañana.

Poco hay que añadir, poco hay que escribir,…es muy fácil!

El tonto a las 3! (a la 1, a las 2 y a las 3) que no quiera la Navidad que curre el día de Navidad y nos deje tranquilos.

Porque,… para la mayor parte de la cultura occidental, la Navidad es un sentimiento, es una emoción, los que hemos sido niños (el tonto a las 3, ya nació adulto) tenemos los mejores recuerdos. Y cuando los tenemos sabemos que no hay nada más bonito que compartir con ellos esa ilusión, ilusión por tratar de ser mejores, por un mundo mejor, por la paz, por la solidaridad, por la familia unida, y hasta aquí no he hablado de religión, obviamente para los cristianos es más, mucho más.

¿Pero alguien en su sano juicio puede pensar que sólo los católicos practicantes celebran la Navidad?

¿Sólo los católicos pueden disfrutar de una obra como Notre-Dame o la Basílica del Pilar?

Esto es no entender ni de dónde venimos ni dónde vamos.

Yo defiendo una auténtica Navidad, incluso más allá de las creencias religiosas. No es que no sean suficientes es que, esto va incluso más allá. Y, porque quiero decirle al tonto a las 3, que hay muchos millones de personas que desean celebrar la Navidad.

Lo mejor es que, con este tipo de sentimientos universales, no puede nadie, afortunadamente.

Espero que el tonto a las 3 vaya a trabajar el día 25: El país lo necesita, y yo también.

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viernes, 6 de noviembre de 2015

A vueltas con la mala educación española

Ya avisé en mi anterior post que este tema sería recurrente y casi vírico…

Hoy voy a preguntarme ¿Por qué? ¿Por qué se ha instalado de tal forma en nuestra sociedad?

¿Por qué las nuevas generación están peor educadas que las que le precenden? Aunque tengan mucha más formación parecen peor instruidos y educados.

Se me ocurren dos grandes factores:
  1. La falta de una referencia ética o de moral colectiva.
  2. La falta de conciliación

      Vamos con la primera…. Cuando yo era joven, la referencia moral, la que nos decía que era lo bueno y lo malo (me olvido de las comillas ya que si no este post estaría lleno de ellas), era la religión cristiano / católica con la iglesia como brazo armado. Y digo bien, ‘armado’, porque a mí me ha dado collejas en Corazonistas, pero aprendí, me pasa como el genio Gila.

Sí, obviamente tendría que salir por algún lado, la conciliación, pero es que es verdad ¿o no?


Sin entrar en un profundo debate acerca del papel de la iglesia, estaba claro que matar, robar, desear a la mujer de tu prójimo…. eran pecado, pero mucho más relevante, todo el mundo sabía que gritar a los padres, no ceder el asiento en el metro, no respectar a los mayores, acosar psicológicamente a tu pareja, no apoyar al discapacitado, etc, etc estaba mal y no debía hacerse, y los que lo hacían eran malos y los demás lo sabíamos. No doubt!

Insisto en no pretender abrir un debate sobre la Iglesia, sino entre ética y moral.

Tras los 60´s y los 70’s llegaron los 80’s con las aperturas, los cambios, la movida, los Secretos y Nacha Pop, y la pérdida de ese marco ético que desde entonces nadie lo ha ocupado.

En los países comunistas hay una religión sustitutiva, el partido, el comunista claro o el de turno que no deja de ser una dictadura, donde por cierto, los valores también se conocen, te gustarán o no pero… se conocen.

En el ámbito democrático, los franceses trabajan mucho y muy bien los valores denominados, “republicanos” y aunque no del todo sí consiguen cubrir ese hueco. Es el Estado el que ‘impone’, en parte, estos valores.

Pero en España, estaríamos en el terreno de la relatividad moral, donde todo vale, donde a mí no me dice nadie lo que tengo que hacer, ni tan siquiera la policía, donde al Tribunal Constitucional se le obedece….. o no.

Nadie ha cubierto este hueco dejado por la moral católica que ha quedado como referente tan sólo para una parte, un ¿20-30%? O incluso menos.

Excelente oportunidad la asignatura Educación para la Ciudadanía, que a mí me pareció una excelente idea, pero claro sin politización. Se trata de identificar valores y comportamientos comunes entre el 80% de la sociedad y por tanto, de los políticos, y por supuesto, nuestra Constitución, que es el marco legal de respeto y de valores que nos hemos dado.

Pero nada, no nos ponemos de acuerdo y así nos va. Aquí cada cual trata de imponer sus valores, tratamos de resolverlo todo con leyes, que luego por cierto no estamos dispuestos a acatar y cumplir.
Nos falta un marco global de valores ético que definan nuestra moral colectiva y esto debe enseñarse transversalmente y como asignatura propia en el cole por supuesto, y el que suspende no pasa de curso.

Como me ha quedado largo este post, al próximo prometo tratar el segundo aspecto: la falta de conciliación en su impacto en la mala educación.

Conciliator 2.0 has been here!!


Que la fuerza os acompañe!!

viernes, 23 de octubre de 2015

GRACIAS DE TODO CORAZÓN!!!

Este blog ha sido elegido en el TOP5 por la blogosfera de los RRHH.


Y eso… obviamente se debe a los que cada mes, cada semana, me apoyáis en esta labor bloguera. GRACIAS

La blogosfera de los RRHH, liderada por Tatum y Observatorio de los RRHH, realiza un seguimiento a más de 400 blogs cuya temática está relacionada con el mundo de las personas y los RRHH. No siempre los bloggers son de la función pero si sus blogs guardan relación con este fascinante mundo.



En la resolución de 2015 los blogs premiados han sido:
  1. Sobre personas yorganizaciones” de Andrés Ortega
  2. El blog de inteligenciacolectiva “ de Amalio Rey
  3. Blog de Innovación. The JazzMusician” de Xavier Camps

A los que se han sumado dos menciones, la nuestra y la del blog de “Cosas mías” de Antonio Delgado.


Sólo quiero pediros una cosa: Aquellos/as que me seguís a través de twitter o Lindekin, que os animéis también a ser seguidores de mi blog,  ya que esto además de animarme un poco más, nos ayuda a consolidar la función y al mundo bloguero.

Dark worker disfrutando del premio


Me despido como empecé: GRACIAS DE TODO CORAZÓN.

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Que la fuerza os acompañe!!!!

viernes, 10 de julio de 2015

Los viejunnialls... o el valor del talento senior


Hoy me voy a referir a ese “crimen” que ha cometido la empresa con la complacencia (por decirlo suavemente) de la clase política.


Es verdad que HR ha sido “sólo el verdugo” y que no debería tener más responsabilidad que la de acatar el poder previa ejecución, pero…. lo ha hecho!

Si de algo no debería contaminarse la empresa actual, es de esta “especie de moda” política en la que si no tienes menos de 40 y vas con jeans, estás muerto, compañero.

Por ejemplo, para mí Rajoy es un político, que más allá de lo que nos puede convencer, le quedan los mejores años en la política, y sin embargo su rival Sánchez le espeta que es de otra generación, que es un viejuno que se merece todo lo que le pase… Por favor!

Líbreme Dios de estos treintañeros que parecen saberlo todo y que son un proyecto de imagen y marketing con patas.

¿Y qué sucede en el caso de la empresa?

Que no hemos sabido mantener el talento senior y ahora en muchas organizaciones hay un hueco por encima de los 50… Un hueco de… ¡Talento!

Curiosamente, se esgrime como argumento para incorporar millennials que quién mejor va a comprender a los jóvenes clientes y consumidores que los jóvenes. Pero vamos a ver, consumidores jóvenes son pocos y dentro de 20 años, cuatro y el de la guitarra. ¿No nos vale el argumento al revés? 
Como la población está envejeciendo notablemente,  qué mejor que los seniors para generar una conexión generacional….

Pero decididamente lo senior no nos va…

¿Dónde esté un/a jovenzuelo/a que se quiten un viejuno/a?

Estamos sobrevalorando el cómo. En este caso, el mundo de la tecnología (si digo informática os daréis cuenta que voy para viejuno) y las redes sociales. No dejan de ser herramientas que tienen la importancia que tienen. Frente al conocimiento o al saber a la experiencia anteponemos twitter y así nos va….

Creo sinceramente que hemos cometido un auténtico crimen generacional prejubilando a personas con menos de 60 y ya no digo nada con los de 48 – 49 de algunas personas en banca.
Esto ha sido causa de numerosos factores, pero la orientación al coste de forma exclusiva es uno de ellos, porque cuando lo que prima es reducir el coste es mejor traer a un pimpollín,…


 ¡¡¡qué atrevida es la ignorancia!!!!

Y en esto….la función HR?

Considero que no ha sabido evaluar y determinar, en su justa medida, la aportación del talento senior en una organización. No tiene suficientes indicadores y argumentos para explicar el mayor coste salarial de un senior vs junior.

 ¿Y qué puede justificar el mayor coste?

  • Networking
  • Experiencia
  • Conocimientos
  • Errores ya cometidos 

que se traducen en:
  •        Mayor eficiencia y eficacia
  •        Mayor autonomía
  •        Mayor criterio para la toma de decisiones
  •       Mayor orientación al resultado


Considero que dado que el “crimen” ya se ha cometido, comencemos, desde ya, a valorar mejor lo senior, lo que nos queda. Entre otras cosas... por la cuenta que nos trae!!!

viernes, 17 de abril de 2015

PART TIME. Divide y vencerás

Aunque parece que poco a poco se va invirtiendo, todavía el part time tiene mala prensa en el mundo RH ¿y me pregunto por qué?


En un país y en una coyuntura donde el empleo es muy escaso, que puede haber más responsable, solidario, moderno y progresista que repartirlo para que más personas se vean beneficiadas.

Parece un tema tan de perogrullo que no acabo de entender por qué no es más promovido en RH.
Se me antojan dos razones aunque estoy hipotetizando…
  1. Cubrir un puesto con más de 1 persona ¡da más trabajo a RH!. No quisiera concluir que ésta es la razón. Pero sí, evidentemente el part time genera más trabajo a RH, y especialmente a Relaciones Laborales, y éstos vienen mandando mucho
  2. La oposición sindical. Yo aquí tengo una teoría, y es que en el fondo sindicatos y relaciones laborales se aman en tanto se necesitan por poner mutuamente su trabajo en valor.
    • Un año de intensas reuniones maratonianas, para llegar a un punto intermedio, que un experto mediador cualificado hubiera propuesto de inicio sin despeinarse. Los comités de empresa por lo general y las centrales sindicales (especialmente las llamadas de clase), se oponen frontalmente al part time. Su principal argumento, es que si recorto un 20 o un 50% mi jornada, mi salario se verá recortado en la misma proporción y quedará reducido. ¿?¿? No comennt... Y por ende, muchos RH están contagiados y traducen part time por caca. Full time bueno, part time malo.

Por supuesto, que hay asuntos por resolver en esto del part time. Aunque con la Reforma Laboral se ha visto impulsado notablemente todavía es preciso resolver el efecto del part time en las pensiones futuras tanto en la determinación de la cuantía como del importe del tiempo.

Pero esto es una decisión política, y éstos son como son, si lo pedimos desde influyentes esferas empresariales cederán porque por otra parte es muy fácil “venderles”. Los efectos sociales del part time especialmente sobre la “fila del paro”.

A mi entender, la función no está aportando todo lo que puede en este sentido para fomentar el part time.

Para alguien que sea como yo, confiado, optimista y buena gente,… más personas en una organización es sinónimo de más talento. No de…. ¡más problemas como piensan algunos!.

Déjenme que me despida con una reflexión. Imaginen un puesto ocupado por dos personas. Una dedica 5 horas por la mañana, y otra 3 por la tarde, las dos construyen, las dos se comprometen.

Ahora una de ellas enferma o pide un permiso de 1 año para cursar un Máster. No será más fácil encontrar la solución en este caso para cubrir el puesto?? Esta es una de las principales ventajas del part time en la empresa. Otorga mayor flexibilidad y capacidad de adaptación.

Y para la fila del paro, pero el part time es…..bueno o malo?


Que me sean desmesuradamente felices!!!!

viernes, 13 de febrero de 2015

La medición en el ámbito de la función HR o tú mide que algo queda

El talento es lo más importante en mi organización. Es el factor diferencial que nos permite competir en mejores condiciones y es el elemento más importe de nuestra sostenibilidad económica, social y medioambiental.

¿Quién no firmaría esto hoy en día? Hasta las organizaciones con menores márgenes operativos lo suscribirían a ciegas…

Sin talento y talento diferencial no vamos a ningún sitio. Competir en precio es una batalla casi perdida de inicio.

Pero ¿si estamos tan de acuerdo? ¿Por qué pagamos a todos igual?

Vamos un tanto hacia atrás.

Mi opinión (es una percepción) es que pagamos a todos igual porque no sabemos discernir (es decir, medir), y cuando discernimos o bien no nos lo acabamos de creer o tenemos miedo a las consecuencias.

Siendo el talento lo más importante, ¿creen ustedes que podemos llevar al Comité de Dirección, mediciones del tipo:  así, así,……ufff …ya me gustaría a mí saberlo, que te voy a contar, etc… cómo derrota la toma de decisión?

En el mismo comité, el departamento financiero ajusta hasta el tercer  decimal de su previsión a través de un método interactivo de Runge-Kutta, algo parecido en el de ingeniería, en el de mantenimiento, producción, etc. Incluso marketing, como función, ha aprendido a manejar datos cuanti y a saber valorar intangibles. Y ahora llegamos en HR a pedir un 10% de incremento en desarrollo, un 5% en incremento salarial con argumentos del tipo:  ¡¡¡Veréis qué bien responden o. peor aún, confiad en mi!!!

Los intangibles y entre ellos los que guardan relación con la gestión del talento, son medibles y por tanto, evaluables y debemos ponernos a ello ya. Pero, ¿Por qué nos cuesta tanto preguntar a nuestros colaboradores? En un mundo dinámico, 2.0, cambiante, en el que todo el mundo pregunta, nosotros no lo hacemos no vaya a ser que molestemos o no vaya a ser que nos digan lo que sabemos no queremos oír.

Creo que hay demasiadas excusas y falta de liderazgo y determinación en este sentido. Compañeros, no lo hacemos bien!!!

Nadie ha dicho que vaya a ser fácil pero hay cosas más complicadas en esta ciencia que llamamos management. Hasta que no se produzca esta catarsis en la función a través de las personas que allí dedican sus vidas, no hay nada que hacer. Pero una vez que esta se produzca todo se alineará y avanzará en consecuencia.

Debemos medir mejor y sobre todo más!!!

¿Cómo no podemos conocer cuán de comprometidos están nuestros colaboradores? ¿Cuánta importancia le dan a la conciliación? ¿Cuáles son las necesidades y expectativas? ¿Cómo de fieles son a la organización? ¿Cuántos están orgullosos de pertenecer a su empresa? Y de ahí el resto…
Definitivamente, la medición, con todo lo que exige (herramientas, métricas, indicadores), es el área de mejora de la función de la Dirección de Recursos Humanos.


¡Qué me sean desmesuradamente felices!

viernes, 23 de enero de 2015

El embarazo de Susanidad

Ya es público aunque no notorio. Susana Díaz, Presidente (que no Presidenta) de la Junta de Andalucía está embarazadísima!

Fuente: http://www.elcorreo.com/vizcaya/20130905/portada-tarde.html


¡Qué buena noticia! Otro cotizante futuro más, una política que decide compatibilizar su vida pública con la maternidad y sobre todo quiero creer que es un deseo, una expectativa cumplida de unos padres.

Yo escribí en su momento con el embarazo de Soraya en la playa, y es que me llena de incertidumbres ¿Cómo lo hará?

Por que si una mujer profesional lo tiene harto difícil, imagínense Susanidad!!

¿Solicitará la acumulación de lactancia?

¿Compartirá el descanso parental con el papá? ¿por cierto quién es?

¿Acaso no disfrutará de un solo día como hizo Soraya en la playa?

¡¡Cuántas dudas!!

Yo intuyo lo que hará,….


  • Desaparecerá de la escena pública lo justo, unos días, una semana a lo máximo.
  • Cuando le pregunten al respecto aprovechará para meter el discurso de la igualdad y trasladar al padre el permiso
  • Contratará como no, a una babysister full time.

Y por supuesto, podrá más su ambición política que su lado maternal denlo por descontado.

Vaya por delante que a mí lo de compartir el permiso parental me parece bien... pero claro un permiso de 1 año y no el “raquítico” actual.

Considero que una mamá por un mero hecho de recuperación biológica no puede aparecer a los tres días y llevar a cabo la misma vida profesional.

Considero que la pareja de un cargo público de esta relevancia como le sucedió a Soraya en la playa, debe ir pensando en dar en serio un paso al frente, para que pueda atender al bebé, ahora y al niño después. Lo de hacer un outsorcing de la crianza y la parentalidad no me encaja.

Considero que la maternidad es la decisión más importante en una vida y no puede dejar de alterar la misma, no puede pasar como si nada.

Por último, y conociendo un poco el tipo de vida que lleva un cargo público de esa relevancia en España….. Veo muy muy difícil compatibilizar sus responsabilidades profesionales con una mínima atención a sus hijos. Algo habrá que cambiar


¡¡Que la fuerza os acompañe!!

viernes, 14 de febrero de 2014

La conciliación, un asunto de todos



Para lograr una verdadera conciliación es necesario que se desarrollen simultáneamente los tres planos:


  MACRO o de políticas públicas
  MESO o de las organizaciones
  MICRO o de las personas



Si uno de los planos se desarrolla de forma considerable, como ocurre con el denominado Estado de Bienestar del Norte de Europa, los otros dos niveles siendo importantes no son tan acuciantes.
¿Pero qué sucede en España? ….. pues que los tres funcionan mal para que engañarnos y esto nos está pasando factura. Factura como país envejecido y enfermo, factura como empresa perdiendo talento y compromiso, factura como persona no pudiendo llevar a cabo nuestros planes de vida e impactando en nuestra felicidad.

¿Pero estamos tan mal?

Desde Fundación Másfamilia hemos podido analizar la situación en comparativa con otros países de la OCDE y no hay duda, ¡estamos a la cola!, junto con nuestro primos griegos, italianos y portugueses, y en línea también con otros emergentes como México, Brasil o Colombia.

Nuestra ausencia de modelo socio-laboral contribuye significativamente a agravar esta situación que en ocasiones parece inabordable. El mundo anglosajón con EEUU, Reino Unido en menor medida realizan una apuesta por el talento y la iniciativa privada, creando economías dinámicas y de progresos. La UE con los países nórdicos a la cabeza ha desarrollado un auténtico estado del bienestar en la materia que palia en gran parte las dificultades de la ciudadanía para conciliar. Aunque parecen retroceder, están muy fuertes y alejados (en el buen sentido) de nuestra realidad.

¿Y los Españoles? Queremos ser Norteamericanos o suecos. Pues lo vamos teniendo claro. Queremos los impuestos norteamericanos y los servicios públicos suecos, porque entre otras cosas, muchos políticos nos han dicho que esto es posible, y claro, esta ecuación no nos cuadra, y más allá nos frustra.

¿Y qué podemos hacer?

Una vez que compartamos este diagnóstico en el que se nos aparece un enorme gap conciliador ante nosotros, hay dos grandes posibilidades:
  •      Mirar para otro lado 
  •           Afrontar el problema desde una ciudadanía responsable

En Fundación Másfamilia a través de la iniciativa efr (www.certificadoefr.org) pedimos encarecidamente a las organizaciones que den un paso adelante para paliar aunque sea en parte las necesidades de conciliación, y les solicitamos que lo hagan de forma profesional diseñando, implantando y certificando un modelo de gestión de la conciliación, el modelo efr. Y lo hacemos a sabiendas que este esfuerzo no sería tan necesario….¡en el resto del mundo!


Ya hay más de 400 organizaciones en España que concilian, y lo que es más importante, ejercen un compromiso con la sociedad, una RSE conciliadora en auxilio de la ciudadanía...

¿nos ayudas?

viernes, 17 de enero de 2014

Nuestro Gobierno acaba de crear un impuesto a la solidaridad y a la bondad….. O como ser un ciudadano responsable, puede salirle caro!!


El planteamiento derivado de la entrada  en vigor del Real Decreto Ley 16/2013 de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores es claro y evidente.

Yo, Gobierno, (de uno u otro color), Yo, Estado, no soy capaz de cubrir buena parte de las necesidades en materia de conciliación, a diferencia de otros países como los renombrados nórdicos o centroeuropeos.
Como  consecuencia, las personas y la sociedad “sufre” y lo hace en mucha mayor medida que en otros países europeos.

Algunos, bien pensados, hemos invitado e insistido a las empresas privadas en que cubran, aunque parcialmente, estas carencias, llamando a su corazón. Y a eso lo solemos denominar RSE.

Cuando conseguimos convencer a algunas empresas que actúen de “estado”, ayudando a sus empleados a conciliar más,... hete ahí que se entera el del fisco y sacude un 40% de mordida a esta bondad.

En resumen, Estado no hago (¿por qué no puedo?) y espero a que otros en ejercicio de su solidaridad lo hagan, para en ese momento aplicarles una tasa a su generosidad. ¿Qué les parece?

Mi organización a pesar de todo va a seguir conciliando, pero lo digo bajito por si se entera “recaudator” no vaya a ser que nos cobre por ser algo más felices y mejores personas.

Por cierto, esto será de aplicación también para los políticos... Ya saben, ese café que se toman por debajo del precio de mercado, ese Ipad, esos días adicionales de vacaciones, el acceso preferente al Club de Campo...

¿Y en el caso de los funcionarios que el empleador es el Estado? ¿Quien va a pagar guarderías, agencias de viaje, moscosos, ayudas de todo tipo…? ¡nos va a salir caro!.


Y por último... No dudo de que exista en esto un abuso como en otras tantas cosas. 

¡¡¡Arréglenlo que para eso les pagamos!!!

lunes, 12 de diciembre de 2011

¿Quién es quién? El compañero del metal


El avatar de este mes es el prototipo de lucha obrera sindicalista forjado en las duras batallas laborales de la reconversión española de los 70-80’s. Bien podría haber trabajado en un astillero o en la minería y digo haber porque ahora es un liberado que desempeña su función para uno de nuestros sindicatos de clase. Que digo yo ¿de qué clase?  ¿de la media, de la alta o de la baja?

Yo habré visitado la sede de algún sindicato en 7-8 ocasiones, y en  mayor o menor  estruendo siempre me ha sorprendido la iconografía en formato poster que puebla sus muros. Yo sé que no son los  mejores sitios para buscar estilismo, ni para hacer un anuncio de IKEA, ni mucho menos poner en práctica el noble arte del feng shui, pero... Tampoco sé si es o no muy efectiva, pero creo que sinceramente están perdiendo una excelente oportunidad de negocio “la venta de camisetas con iconografía de tipo retro o vintage ahora tan de moda!

Y es que esos puños en alto junto con los símbolos marxistas o del mayo del 68, más todo el metalenguaje que les rodea como 'lucha obrera', 'barricadas', 'capitalismo' etc, etc están ya más trasnochadas que pedir a un DJ una de Camilo Sexto para bailar 'agarrao'.

 
El sindicalismo interpreta la condición bajo un doble prisma:

1. Es un asunto de café para todos sin espacio para la libertad individual, lo importante es el colectivo (traducción, el sindicato) y no la persona. El objetivo más valorado es la solidaridad que es bajo el que se esconde el no pienses en ti, piensa en el sindicato.

2. Es un asunto para la igualdad entre compañeros y compañeras. La conciliación existe si y sólo si genera mayor igualdad entre sexos obviando su impacto sobre infancia, salud, bienestar, mayores, tecnología, productividad, etc, el sólo me vale si me ayuda en mi lucha de sexos.

Precisamente sobre la igualdad en el sindicalismo actual habría mucho que hablar y no sólo porque no conozca a ningún sindicato liderado por una mujer, sino también porque precisan de un inminente baño de femineidad.
Menos lucha obrera y puños en situación amenazadora y más capacidad negociadora, más futuro con niños, tecnología  y sobre todo ¡paz y amor!

¡Necesitamos líderes (que no lideresas) sindicales femeninas!

El compañero del metal se alimenta de la lucha y de la confrontación (por cierto como algunos negociadores de la otra parte). Asume la conciliación como parte de esa lucha, y en una lucha ya se sabe... ¡yo sólo gano si tú pierdes!

En algunas negociaciones laborales, absolutamente centradas e incluso atascadas pro asuntos como el incremento salarial o por instintivas luchas de poder, la conciliación suena a aquella famosa frase de los insuperables Marx Brothers… se acuerdan: ¡y dos huevos duros!

No se está utilizando como un verdadero argumento central en las negociaciones sino para incrementar la lista de peticiones con el ya comentado ¡y dos huevos duros!

En definitiva, yo puedo pedir mucha conciliación y mucha igualdad a mis opositores empresarios pero que es todo eso ante... ¡un cuartillo más de incremento salarial! Qué gran logro, que gran venta, qué éxtasis... aunque para ello haya tenido que dejar de lado la tan cacareada conciliación. Compañeros del metal, ¡otra vez será! Ah! Y... ¡dos huevos duros!

Por un sindicalismo por y para el Siglo XXI ¡Os necesitamos!

El Corona “reina” en el teletrabajo ¡Gloria al rey COVID19!

Tenía que ser algo minúsculo y despreciable como el Covid19, alias “Coronavirus”, el que se llevará la partida. Ni siquiera es un ser unic...