¿Mi trabajo es todo glamour?

Parece que todos los bloggers de RRHH, todos los post o artículos en la materia  están dirigidos al Presidente de Google, al DRH de Microsoft o al DIRCOM de Apple, pero no, la peña curra en Mercadona (80.000 empleos), Eulen (90.000 empleos)... Por citar a dos grandes empleadores del país.

Oficinas de LEGO

Y cuando alguien trabaja en Mercadona, lo más probable es que lo haga de cajero/a o reponedor/a y en Eulen de limpiador/a, o vigilante de seguridad… (Vigilante hombre o mujer no vaya a ser que alguno/a le pida al cuerpo lo de “vigilanta” y cometemos la misma tropelía que con “presidenta”)

A lo que voy, que me lío…

La mayor parte de la humanidad laboral española no tiene un puesto de trabajo glamuroso, muy al contrario, la mayor parte de los spanish worker trabajan en hostelería o en la peor parte del sector servicios.

No puedo por menos qué pensar cómo interpretaría lo que escribimos de felicidad en el trabajo, de engagement, millennials, de employer branding, etc

Ah! ¡Qué no lo leen!

Pero yo no me siento cómodo si de vez en cuando no escribo para ellos y ellas.

Yo lo he hecho en algún post (ver héroe de las 6  a.m) y lo seguiré haciendo.

Personas calladas, abnegadas, que levantan y mantienen este país cada día y que les toca oír cada soplapollez de RRHH que…

Hablando de conciliación, ¿cuál debería ser la conciliación para estos puestos tan alejados del glamour?

Cuando ganas 800€ y tienes que aguantar clientes pesados, groseros, y además a un jefe que te habla de happiness at work?

Quizás la mejor conciliación sea acortar al máximo su jornada. Es duro, pero en muchos casos, es mejor ¡no lo adornes! ¡Déjale salir antes! ¡No hay otra! Lo cual por cierto no deja de ser una forma de conciliación drástica pero efectiva, pero mejor aún, la mejor que se me ocurre es dotarles de mejores jefes y jefas. Esta sí es la buena!! Y por cierto, yo cambio cualquier medida de conciliación, por un buen jefes!

Por favor, bloggers del mundo entero que meamos agua de colonia… y que por nuestros poros exhalamos Chanel nº 5.

El mundo del trabajo es otra cosa!

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Que la fuerza os acompañe!!

Los millennialls, esos nativos digitales nacidos en los 80’s

imagen obtenida en http://www.thetopictrend.com

Los milennialls o esos nativos digitales nacidos en los 80.... Y una “m” como el sombrero de picador.

Vamos a ver si nos aclaramos…

Gran parte de nuestra literatura del management y en especial de RRHH, viene de EEUU lo cual es un hecho indiscutible. Que bebamos de esa es una certeza pero esto no impide des-asnarse un tanto. Una cosa es ser nuestra fuente y ostra es fusilar sin más…

Las generaciones que tienen un origen social y no laboral son las mismos en España que en EEUU pero,  los cortes de edad o de año de nacimiento NO COINCIDEN!!

Un babyboomer yanquee es alguien nacido en los 50’,s tras la segunda gran guerra, pero un spanish babyboomer es alguien nacido en los 60’s y parte de los 70’s incluso.

Y esto es así tanto porque el fenómeno babyboomer español está desplazado hacia los 60’s (el pico se situaría en el intervalo fuente 65 -70) como, y esto es más importante, sus conexiones generacionales (música, líderes, forma de vestir) estén desfasados 10 – 15 años.

Es decir, un babyboomer español tiene entre 40 y 55 años y un babyboomers USA tiene ya entre 50 y 65. Sólo coinciden en un pequeño tramo de edad.

Y ahora vamos con los pesadísimos millennialls..

Un millennialls yanquee estará entre 20 y 35 años, pero un spanish de pura cepa estará entre 15 y 30 años como mucho. Hemos reducido ese desfase pero todavía no lo hemos igualado,

Es normal y razonable que en los tiempos del ínclito dictador nuestras diferencias generacionales con USA fueran de 15 años y ahora las hayamos reducido a 5, 6, 7,…

En España en los 80’s no habían directivos digitales, y lo dice uno que lo ha vivido. Como mucho en los 90’s.

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Que   la fuerza os acompañe!!

A más seguridad laboral, más… inseguridad

Es paradójico y desde luego transgresor y provocador (as usual) pero dejadme que desarrolle la idea.

Todo parte de la lectura del post “la mochila austriaca” de mi buen amigo y paisano Miguel Otín, uno de esos seniors que deberían estar subvencionados por el Estado. No será millennialls, pero ni falta que le hace!

Leed su post que se resume en describir el modelo austriaco vigente desde 2003, el cual no tiene coste por despido (lo voy a decir yo: ¡uy que miedo, despido libre!) que mal rato he pasado, y sin embargo está generando resultados y lo que es más sorprendente está generando estabilidad laboral.

A mí en mates me enseñaron a demostrar la validez de las axiomas por reducción al absurdo. Tú coges un teorema, lo llevas al absurdo y si no se cumple es que no funciona.

Tú coges un modelo laboral y en un afán de buenismo y proteccionismo, lo llevas a hacer pagar al empresario 180 días por año trabajado en caso de despido y, tienes justo lo contrario de lo que pretendes. Empresarios que no contraten, mobbing para aburrir, burn out, y…

Para el trabajador moderno, sólo hay dos antídotos si queremos salir de esta esquizofrenia:

1.      Formación / calificación

2.      Empleo dinámico

Si yo puedo elegir donde trabajar, todo lo demás es subsidiario…

Si por el contrario no hay apenas empleo, nadie se mueve y mi preparación no es la mejor… pues aquí no me muevo no vaya a ser que no salga en la foto como dice Guerra.

Entiendo que puede haber un modelo de transición, que no se hagan las cosas a lo bestia en nuestros días, pero ya tardamos en explicar a la gente de qué va esto…

Ya me puedo inventar lo que sea para su protección que no funcionará, las empresas contratarán talento foráneo, emigrarán, se reinventarán, harán lo que sea para COMPETIR, porque más allá de nuestros sesudos políticos, las empresas están aquí, para competir que es lo mismo que sobrevivir!!

La “mochila austriaca” genera movilidad del talento, y ésta a su vez premia a los mejores empleadores que a su vez ven recompensados sus esfuerzos frente a los malos.

No queda otra, yo por lo menos se los explico a mis hijas siempre que puedo, esto está claro y cada vez lo va a estar más.

Prepararos, formaros, olvidaros de los subsidios y por supuesto, huir como el que haya visto a la Santa Compaña de los populismos, de los que como receta hagan obligar a las empresas a contratar independientemente del talento, y a no poder despedir independientemente del compromiso.

Esto es una asnada!

Que la fuerza os acompañe!

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