Willy Fog

El título de este avatar social es una prueba de fuego para conocer si el lector/lectora tiene más de 40 años. Ya lo siento pero si al leerlo le viene a la cabeza rápidamente un león con un sombrero de copa y  subido en un globo dese por j..., de lo contrario ¡qué envidia! Pero quizá habría que dar alguna explicación adicional.[1]

Este nuevo avatar social que ahora presentamos tiene una característica que lo hace distinto a todos los demás… ¡sus constantes e inagotables ganas de viajar!.

Pero Willy Fog ha crecido al albor del fenómeno low cost ya que si no hubiera sido imposible un desarrollo tan vertiginoso de su viaje.

Willy conoce los buscadores de vuelos con sus ofertas de última hora a la perfección. Willy acaba de venir de Ámsterdam por 15 € y se va a Milán por 9,95 € la semana que viene ¿pero cómo es esto posible?

Con Willy Fog se ha creado una nueva cultura viajera. Son jóvenes que han podido visitar 20-30 capitales europeas en sus últimos 5 años ¡y... no conocen de España más que la ciudad donde nacieron, la ciudad donde trabajan y otra más… porque fueron a una boda! Para mí, como babyboomer esto resulta verdaderamente chocante.

Willy dedica mucho tiempo e intensidad a encontrar ese vuelo impensable… y obviamente parte o buena parte de ese tiempo es jornada laboral. No nos engañemos. Todos los días recibe varios mail con asunto xxxxxxxoferta: descubre roma romántica xxxxx.es “o” Taquillaxxxxxx.com: superoferta ISLAS en febrero.

¡Sólo el atender esta amplia oferta le llevaría a tener que subcontratar un help desk o un asistente! Eso sí, los Willy viajan cuando la oferta aparece. Olvídate de que tomen sus vacaciones en agosto como el resto de los mortales!

Pueden ir perfectamente al Caribe en Febrero y a los Alpes en junio, el caso es aprovechar la mejor oferta posible!!! Y por supuesto…restregarlo a cuantos se crucen.

De seguir así, no lo duden, llegará un momento en el que los Willy Fog cobrarán por viajar.

La conciliación de los Willy Fog está muy condicionada por las ofertas last time que aparecen… cuando aparecen!!.

Pueden presentarse ante su jefe un martes para espetarle… ‘Necesito vacaciones mañana mismo ya que me ha salido un chollo… Santo Domingo por 120 €’. Más de un jefe, entrado en años, ha preguntado: pero será... ¿Santo Domingo de la Calzada?

Su medida de conciliación estrella está relacionada con la flexibilidad de vacaciones así como la posibilidad de extenderlas más allá de lo estatutario.

Pobre, jefe incrédulo, ¡échate a un lado, los Willy Fog ya están aquí!

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[1] Willy Fog  personaje de dibujos animados de la época de los 70’s cuyo argumento eran las aventuras de un león viajando constantemente y basado en la obra de Julio Verne “La vuelta al mundo en 80 días”.

¿quién es quién? Conde Crápula

Los crápulas son muy abundantes en nuestro país. En un momento de pérdida de valores fundamentales y de serias dificultades de asumir responsabilidades, los crápulas comienzan a reinar a sus anchas.

Pero no lo negaremos, todos (y todas, que no se me olvide) hemos sido crápulas, unos  bon vivants sin mayores responsabilidades que acudir a la universidad cada cierto tiempo o a nuestros trabajos,  eso sí, con mayor asiduidad en este caso.

La diferencia es que en nuestros días el período de reinado del crápula se ha extendido. En mi generación uno comenzaba a ser un auténtico crápula con la mayoría de edad y como mucho a los 25-27 años se había acabado la dolce vita. Aparecía el matrimonio o la vida en pareja, las responsabilidades de todo tipo y los niños ya entrados los 30, en los que definitivamente firmábamos el adiós a la vida crapulina.

Se ha dado algunos casos de ejemplares de crápula muy muy evolucionados que podríamos denominar crapulators 2.0 que conseguían extender su way of life unos cuantos años más. Yo conocí a uno de mi generación que consiguió cumplir los 35 sin responsabilidad alguna.

Pero qué sucede hoy en día con la Generación Y...

A los 30, allí donde nosotros abandonábamos la profesión, nuestros jóvenes sólo están acabando la fase de entrenamiento o amateur, la profesionalidad será la siguiente.

¿Cuál es entonces el período de vida de un crápula en nuestros tiempos?

Podríamos decir sin temor a equivocarnos que se ha adelantado algunos años. En esta etapa de comodidades en la que educamos a nuestro hijos, existen verdaderos guardas pretorianos que con tan sólo 15-16 años viven de sus esclavizados padres que eso sí...¡Continúan culpabilizándose de todo y buscando el dorado donde no existe!

Pero la verdadera extensión se produce por el otro extremo...

Ahora ya no son los 25-27 ni los 30! El crapulismo se extiende sin piedad hasta casi...¡los 40!

Todo ello es especialmente observable en los varones ya que en las mujeres bien por su reloj biológico bien por una mayor madurez, bien por un mayor talento (que le voy a hacer, vivo con 4 mujeres!) adelantan el fin del crapulismo unos años, hasta los 34-35 aproximadamente, pero ahora bien... el crápula sigue ganando peso en ambos sexos.

La conciliación y los crápulas

Si tú preguntas a un crápula si quiere conciliar, la respuesta es obvia ¡Por supuesto que si! Y desde luego no seré yo quien diga que no tiene razón y que deba ser así.

Concilian mucho y bien, son los auténticos demandantes de conciliación en sus organizaciones, la buscan, la identifican, la solicitan y la valoran sin temor a represalias. Conciliar para tomar cañas con la peña, para hacer deporte, para viajar y, en menor medida, para actividades culturales y de voluntariado, honestamente hay que decir que aunque son pocos, son más que en nuestra generación.

Lo que si echo a faltar es su mayor sentido de la responsabilidad y la solidaridad.

Son muy críticos especialmente críticos con sus compañeros que solicitan conciliación por asuntos familiares ¡Yo voy a tener que currar más por los hijos de ésa! ¡Que no los hubiera tenido! ¡A mí no me ha preguntado!

Olvidándose por completo que la etapa de crápula en la que viven, por larga que sea es pasajera en la gran mayoría de los casos. Tardarán y se lo repensarán pero acabarán adquiriendo sus responsabilidades y necesitarán entonces de esa conciliación que ahora tanto critican ¡Salvo! En un caso particular que no supera el 5-10% el perpetuo crápula el que envejece siendo un crápula pero que  afortunadamente para nuestra sociedad son la minoría, eso sí minoría creciente no lo olvidemos.

Repasamos nuestros avatares principales!

Estimados sufridores laborales,

Los que seguís esta sección habéis podido compartir hasta la fecha, las características de 10 avatares laborales que campan en el panorama empresarial de nuestro país.

Antes de iniciar un paseo por una serie de avatares en este caso sociales, vamos a resumir alguna de las características más sobresalientes de nuestros amigos.

Conciliator 2.0

Es un líder, un promotor activo. La conciliación es un eje fundamental en su vida. Es equilibrado, flexible y participativo. Con altas dosis de empowerment y orientado a resultados

Dark Worker

Es un promotor negativo del cambio. Es una medida pasajera y dañina que hay que combatir para que no se extienda. Muy orientado al trabajo y poco equilibrado. Rígido y desconfiado el fin corporativo justifica cualquier medio.

Skakator Ultimate

Es una herramienta interesante que la propicia para conseguir sus fines. Genera abuso y pervierte el sistema. Muy poco comprometidos, en ocasiones incluso en despido interior. Delegan por exceso sin considerar consecuencias.

Controllator advanced

No permite grados de libertad. Como líder es un francotirador de la conciliación. No genera confianza, ni empowerment. Dificulta el crecimiento de sus equipos por excesiva rigidez y confort.

Agobiator stressed

Es ineficiente y su continua duda le impide asumir el concepto en profundidad Su  desequilibrio emocional le impide distinguir lo importante de lo superfluo. Transmite incertidumbre y ansiedad a sus equipos.

Il trepatore

Sólo la apoya si lo hace su jefe, sólo es válida si le permite ascender. No tienen un estilo de dirección propio, imitan el de su jefe. Como jefes transmiten incertidumbre y no generan confianza base del compromiso y de los resultados.

Macho man

La conciliación es cosa de mujeres “flojas” y desvinculadas. No es un asunto de hombres. Es un estilo claramente machista, ni siquiera masculinizado. La promoción, la compensación y en general el devenir de las mujeres en la organización estará claramente limitado bajo su mandato.

Endiosator

Si sabemos involucrarles pueden ayudar. Sólo es buena si se les ocurre…… a ellos/as. Su estilo de dirección destaca por su escasísima participación de sus equipos. Son únicos e irrepetibles y gestionan equipos para su mayor gloria.

Technofriki

Pueden ser útiles si desarrollamos el componente tecnológico de la conciliación. Esto les engancha. Su lado más positivo. Si su orientación al cambio tecnológico claro pueden resultar equilibrados y flexibles pero un tanto workaholic y tóxicos

Slow Motion

Son ineficientes por tanto sólo funciona la conciliación sujeta a resultados. Pueden realizar tareas asumibles en sectores poco orientados a resultados y muy paternalistas. En el resto, aunque aparezcan como humanos y un tanto chollo acaban desesperando al más pintado y acaban saliendo.

¿Les apetece continuar analizando e incluso desmembrando a otro montón de avatares, en este caso sociales?

¿Quién es quién? Slow motion

La primera vez que di con uno de estos avatares en mi vida profesional fue en un suceso ciertamente luctuoso…¡Lo recuerdo como si lo estuviera viendo ahora mismo!.

Estaba yo en mi etapa consultor dark worker, asesorando una de estas empresas familiares muy de amo. Su dueño, muy especial acaba de despedir a un slowmotion y había un revuelo enorme por la compañía.

Sabes: D. Fulano (el amo un auténtico controllator advanced) ha despedido a menganito por que ¡andaba despacio!!!!

Parece ser que el amo fue tras nuestro avatar por un largo pasillo que comunicaba con todos los despachos. ¡80-100 m a un paso de procesión de semana santa! (no sé si nuestro slow motion se detuvo a cantar alguna saeta a la puerta de su despacho, pero esto tampoco es muy importante para este  momento!. Al finalizar lo tuvo claro, llamó a Recurso Humanos y pidió que lo despidieran por…¡lento!

Slow motion o en inglés de Oxford un “güevazos” es un perfil típico en las organizaciones que se caracteriza por que gira a 33 r.p.m cuando el resto lo hace a 45 r.p.m (1)

Los adjetivos que les rodean suelen ser del tipo:

-       ¡pero si tiene horchata en las venas en lugar de sangre!

-       ¡si va más despacio ... Se duerme!

-  ¡me exaspera cuando en una reunión, toma la palabra, suelta un hilo de voz del tipo... estoooooooooooo y deja pasar 5 interminables segundos hasta que pronuncia otra palabra

¿Les suena? ¿Han coincidido profesionalmente en alguna ocasión con algun/a slow motion”

Los slow motion son un desafio para la ciencia. Son eslabones entre las personas normales y...¡el granito!... Su ritmo cardiaco es de un máximo de 30 ppm así que viven mucho. De hecho se han dado casos de slow motion con más de 300 años a sus espaldas. Uno de ellos se comprobó que hablaba en arameo y sanscrito.

Su consumo energético es mínimo. Pueden superar una jornada de trabajo consumiendo 35 – 40 kcal. En ocasiones son capaces de autoproducirse un estado catatónico, similar al letargo de los osos pardos. Esto suelo producirse en reuniones maratonianas...cuando los demás sientan ansiedad por terminar, apetito, sed, ganas de estrangular al jefe, etc. los slow motion encuentran su mejor ecosistema posible, allí son invencibles!

De hecho el sistema de hibernación y suspensión de los monitores en los pc’s ha sido copiado de la actitud de los slow. Primero entran en un estado de máxima relajación, al que ni siquiera los mejores maestros de yoga consiguen (hibernación), para minutos después entrar ya en un modo suspensión en el que ya no se registran ondas cerebrales de tipo gamma.

Por ello, en una reunión compleja y larga, si se les pregunta, craso error, necesitan unos segundos para que el corazón bombee, llegue sangre al cerebro, articulen el primer... ¡estoooooo! y luego puedan pasar al modo función normal que en ellos sigue siendo exasperadamente lento.

Los slow motion son apáticos y hieráticos como jefes generan harakiris colectivos y como subordinados, importantes estados de ansiedad en sus jefes.

En los equipos siempre salen ganando... su lento ritmo hace que se les asigne menor carga de trabajo, esto les provoca una mayor ralentización y así entramos en un bucle sin solución.

¿Qué podemos hacer si detectamos algún slow motion en nuestra organización?

Entraré aquí sólo en algunos aspectos dentro del código penal a sabiendas de que fuera del mismo existe un mayor recorrido.

1º Proponerle para CEO. Así tendremos más tiempo para realizar las tareas mientras duren.

2º Aplicarle un desfibrilador en cuanto que se descuide. Su ritmo cardiaco aumentará y se mantendrá por encima de 30 ppm durante algunos minutos.

3º Gestionarlo/la y dirigirlo/la por objetivos. Ahora muy en serio, es la única forma de avanzar. Olvidémonos de su presencia, de las horas que dedica,… valoremos su resultado,… si necesita más tiempo que su compañero para hacer una misma tarea…es su problema!

¿Cómo es la conciliación para uno de nuestros slow motion?

Pensemos en primer lugar que son perfiles muy presencialistas. Pasan muchas horas en la oficina porque necesitan más tiempo que sus compañeros….. por tanto medidas de conciliación tipo trabajo en remoto no son las más apropiadas.

Pensemos también si un extenso paquete de medidas es lo más apropiado…..¿son interesantes para nuestra organización? ¿queremos que se queden para siempre……..?

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(1) Este último dato es para babyboomers que sabemos lo que es un disco de vinilo. Abstenerse de hacer interpretaciones generaciones X e Y.