Conciliar en la pyme ¿es posible? Lo que sé, es que es necesario

Lo primero que deseo  dejar claro es que en esto, … ¡el tamaño no importa!

Y lo segundo, que pyme no es sinónimo de “nacío pa ser cutre” Todas las grandes empresas empezaron siendo pyme de alguna manera ¿o,… Amanzon, Apple, Facebook, comenzaron siendo así de grandes?

Pyme hace alusión al tamaño no al talento ni a las ambiciones, ni al futuro,… si no compartimos esto, vamos mal.

Otra cosa es que en este país, algunos empresarios de pymes son francamente mejorables, pero otros como Amancio Ortega no. Por cierto comenzó siendo una pyme, ¿no?

En España, (ignoro en otros países) hay muchos empresarios o emprendedores, que realmente son “falsos autónomos”. Es decir, son empresarios a la fuerza, porque no les queda otra, no por voluntad propia. Si a estos les sumamos lo del bar y los de taxi, pues obviamente hay que más de 0.5 MM de pymes y micropymes “sin solución de continuidad”. Esto que yo llamo el inframundo, y para los que mi conciliación ni ná de ná desgraciadamente.

Pero vamos a lo que nos interesa, ¿se puede conciliar un una pyme?

Of course, my darling!!

Y mejor que en una grande

Vaya lo que dice este tipo, que trasgresor!!!

Lo digo y lo repito.

El mejor tamaño para que la conciliación brille, para que se luzca, estaría (depende mucho del sector) entre 50 y 500 colaboradores. Y por tanto una pyme, en el entorno de 100 -150 ¡es perfecta!

Vayamos por partes, como decía Jack “el destripador”

¿Cuánto debería invertir una pyme en conciliación para ser excelente, para que obtenga los  mejores resultados?

Pues no más de un 3-5% de sus costes salariales totales, o de un 0,5% - 1% de su facturación.

Imaginemos una pyme de 100 colaboradores facturando 15-20 MM de €. Si destina 80, 100, 120.000 € a la conciliación y su gestión, le puede quedar la cosa muy apañada. Mucho más apañada por cierto que una macroorganización que destine el mismo porcentaje.

Y esto es así y lo venimos observando, la cercanía que existe en la pymes, la calidad de la relación laboral permite que se “luzca”, mucho más la inversión Con 80, 100, 120 000 siendo una pyme creativa, se  puede desarrollar 60, 80, 100 medidas de conciliación y conseguir unos importantes resultados sobre satisfacción, clima, reputación, compromiso, etc

¿Me diréis que es imposible? ¿Me diréis que una pyme no puede dedicar a su gente un “extra” del 0,5% de su facturación o de un 5% de su coste salarial?

Me lo diréis pero no lo creeré,..

Pueden y...  deben, porque esta inversión la recuperan con creces y de forma mucho más rápida que una gran empresa. En éstas más grandes , la conciliación se entiende en ocasiones como un “must”, y por tanto los empleados no la valoran igual, no se sienten igual de concernidos que en una pyme.

Ahí tenéis a Quinton y otras 100 pómez mas efr  más para demostrarlo cada día.

Conciliar en la pyme, no es que sea posible, es absolutamente necesario.

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Entre “criaturas” anda el juego

El cambio por sí mismo no es ni bueno ni malo. Dependerá de la visión estratégica y de los resultados que se alcancen.

Esta izquierda populista y tontuna que desea cambiar a toda costa, sin evaluar los riesgos ni los resultados, nos puede llevar a cualquier sitio... incluso al de origen de nuevo.

Ahora ya no somos padres sino progenitores (A y B o… alfa y gamma) y no tenemos niños sino criaturas.

Esta es la propuesta de la Junta de Andalucía, por un lado, y la Generalitat Valenciana, por otro. Pero no están solos, en todos sitios cuecen habas, y en mi caso, a calderadas.

Yo vivo en la Comunidad de Madrid, gobernada por el PP, y he soportado, año tras año, al imbécil de turno queriendo retirar el Belén navideño del cole, el día del padre/madre y, por supuesto, la ilusión del día de Reyes. No paró hasta conseguirlo en parte, ya que fue frenado por la propia directora del cole, más de izquierdas que el imbécil, pero sobre todo mucho más inteligente. Decía el gran escritor gallego: ‘lo más parecido a un tonto de derechas es uno de izquierdas’

Que seamos respetuosos con la diversidad y las minorías es una cosa. Yo lo defiendo a muerte, incluyendo, por supuesto, al colectivo LGTBI (sé que quedan cuatro retrógrados que les amenazan y pegan pero son cuatro y cobardes). Pero que las minorías diversas impongan a las mayorías más homogéneas su forma de ver el mundo, su forma de operar y sus leyes es otra, ¡Vamos hombre! ¿Dónde se ha visto?

Puede haber un pequeño porcentaje  de transgéneros,  intergeneros, quergéneros  o... sin definir… Me parece muy bien , pero que un pequeño porcentaje  marque las reglas y el paso al resto, ¿Dónde se ha visto?

Pero aquí lo que hay es mucha cobardía y todo lo que hace el otro está mal por definición y ¡así nos va! La política en este país es un desastre.

La familia es un bien natural que hay que conservar y proteger y esto no lo dice el PP sino la socialdemocracia europea. No será parte del cambio , no será moderno pero...funciona.

Y voy a provocar más, hoy estoy lanzado…

Franco, un tirano dictador, que encarceló a mi familia, que ordenó el fusilamiento de dos tíos abuelos, que fue un cáncer que no supimos extirpar, hizo cosas buenas: su política hidráulica, su política industrial, entre otras.

¿Por qué tengo que denostar todo? Soy inteligente y auténtico y digo lo que pienso. No todo es blanco o negro.

¿Por qué no puedo decir que soy padre o madre en un formulario oficial? ¿Cómo hemos llegado tan lejos? ¿Cómo hay tanta cobardía institucional? Decidme.

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¿Es la conciliación igual en todos los países?

O si nos ponemos un poco más estupendos,… ¿Impacta la diversidad cultural en la conciliación y viceversa?

La respuesta obvia es que sí, que si la conciliación pone el foco en las personas,. Allí donde las personas tengan creencias, valores, experiencias, necesidades, expectativas distintas,  la conciliación debería ser distinta.

¿Pero creéis que nuestras empresas lo tienen en cuenta a la hora de diseñar sus planes y programas de conciliación? O por el contrario hacen “tabla rasa” y aplican un café para todos.

Nuestra experiencia efr no es muy amplia desde una perspectiva worldwide, pero sí lo suficiente como para apreciar que la cultura país influye y mucho en la conciliación  de las empresas.

Tenemos una fuerte presencia en LatinoAmérica donde hemos podido comprobar que no se debe ni puede extrapolar un modelo español o europeo de conciliación.

Aquí van algunas reflexiones al respecto por si os pueden servir:

• Cuando se habla de igualdad (salvo quizás en el cono sur) suena a diferencias de renta y no a género, y en segundo lugar a cuestiones de raza también denominadas indigenistas. La diferencia de poder adquisitivo y salarial entre una parte (20%) y otra (80%) de la población es abismal, y si nosotros en España salimos mal parados cuando nos comparamos con Suiza, Dinamarca, etc (los de siempre) ni os cuento lo que se puede vivir en LatinoAmérica. Desde los 200 €/ mes de una persona que te servirá un café con la mejor de las sonrisas y  “con gusto doctor” a los 200.000 €/mes de un alto/a ejecutivo/a. Esto es un coeficiente de 1000 ó más, y por tanto, en países donde la gente no puede vivir con el salario mínimo ,donde existe un 50% de economía informal, lo de conciliar les suena a cuento chino, algo dirigido a una élite que sí lo aprecia pero que será un 20% en el mejor de los casos. La conciliación tiene por tanto, un gran componente de calidad en el empleo, antes de flexibilizar, antes de hablar de desarrollo y diversidad mejoremos esta parte que afecta a la base de la pirámide y que no se va a sentir impresionado por unos sillones de IKEA  a la entrada ni por el futbolín de turno.

• Credo. Si en España y Europa hemos aprendido a sacar la religión de nuestras empresas relegándola estrictamente al ámbito privado, eso no ocurre en LatinoAmérica (salvo quizás el cono sur), la religión, católica se entiende, está íntimamente ligada a su cultura. Practiquen o no, sean o no buenos católicos, la religión condiciona buena parte de sus vidas.  Medidas de conciliación como las novenas, romerías, procesiones, celebraciones religiosas  etc se viven en las empresas con absoluta normalidad y mucho ojo con tocarlas.

• Eficiencia y productividad personal. Que los españoles por contagio de los europeos seamos unos “atacados” que vivimos al límite no quiere decir que en LatinoAmérica nos entiendan ni mucho menos, comportan nuestro way of life. Reuniones eficientes, herramientas tipo app de productividad personal, allí no tienen mucho recorrido.  Son países muy formales, muy educados en los que culturalmente les han enseñado generación tras generación a obedecer o algo parecido.  Porque un colombiano te diga “con gusto doctor” no quiere decir demasiado acerca de que lo vaya a hacer ni mucho menos cuándo lo vaya a hacer. Simplemente prefieren no decir: NO y dicen Sí, pero…   En países donde todos los días, al entrar y salir de la oficina TODOS los compañeros que están en un mismo espacio se besan y adulan, ¿cómo hablar de eficiencia?

Pero, ¿quién está equivocado y quién está en lo cierto?

La respuesta es obvia, TODOS.

Esto es diversidad, entender, respetar y aceptar al otro en su diferencia. Entiendo que su cultura es muy importante y que deriva de un conjunto de creencias, valores, necesidades y expectativas distintas a las tuyas.

La conciliación debe estar focalizada a lo que nos hace diferentes y NO a lo que nos hace iguales.

La conciliación debe ir más allá del Convenio Colectivo que recoge todas las características más o menos comunes pero NUNCA la diferencia.

Por tanto, la conciliación es bien distinta de un País a otro, incluso en países vecinos como España y Portugal apreciamos diferencias notables, pero esto será otro post.

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Yo certifico , tú certificas … vaya , aquí certificamos TODOS!

En el mundo del management conviven multitud de iniciativas de todo tipo que pretenden ayudar a la empresa a mejorar sus resultados. Son tantas que comprendo perfectamente a la empresa que se cierra al mundo y dice un:  ¡dejadme en paz pesados!.

Pero  claro, hay muchas cabezas pensantes,  muchas familias que alimentar y este tema se torna infinito. A veces pienso que hay más oferta que demanda por lo menos  en España,  y que resulta muy difícil ser proveedor de soluciones, tipo consultor hoy en día. Entre el desajuste mencionado y que  la profesión está un tanto denostada…  Y lo dice alguien que trabajó 15 años y que de alguna forma lleva otros 10 muy ligado a estos temas y ya van 25!!

El principal desafío al que se encuentra la empresa hoy en día es analizar toda esta oferta y elegir bien… Solo en RSE se puedan hacer más de 100 cosas que responderían al término, otras tantas en reputación, otras muchas en talento, procesos, etc etc 

Yo por eso siempre digo que no hay iniciativas buenas o malas… Hay iniciativas que me sirven o no. La elección es de la empresa y la ética y la responsabilidad es del proveedor que también la tenemos y si empezamos obviándola mal vamos.

Como bien sabéis tengo el placer de dirigir una de estas muchas, llamada efr y que versa sobre la gestión de la conciliación. Soy plenamente consciente que aunque la “cosa” afecta a TODAS las organizaciones, sólo algunas de ellas se sienten afectadas en mayor medida y deciden dar una respuesta estratégica a través de nuestra certificación efr. Para el resto…

 

La certificación implica muchas cosas y por tanto un nivel de exigencia importante … tengo que demostrar que cumplo la legislación vigente y vinculante, que tengo un compromiso de la alta dirección al respecto, que tengo un modelo de gestión implantado y que por último, me someto a una auditoría – evaluación externa que debo aceptar y superar.

Llamamos certificación, a lo que es una certificación de tercera parte por un organismo independiente, objetivo, competente y acreditado o autorizado… son las denominadas entidades de certificación  ( AENOR , LRQA, Bureau Veritas, DNV, SGS   etc etc ) que llevan operando la torta de años bajo una norma ISO 17021 que regula estos aspectos de independencia e imparcialidad. Yo no digo … válgame Dios , que esto sea mejor o peor. Esto lo decidirá cada uno en función de sus expectativas, necesidades, intereses etc  etc, pero  SI DIGO  muuu alto,  que es una certificación como la copa de un pino piñonero.

Otras iniciativas en el mundo del management y en particular de RRHH se empeñan en utilizar el término certificación, cuando lo que están llevando a cabo es un proceso de segunda parte, vamos una consultoría / asesoría  de toda la vida de Dios  y es ahí donde nos confundimos y confundimos al mercado que luego se hace un lío considerable. Vuelvo a lo mismo , yo no diré que sea mejor ni peor,  simplemente no son certificaciones  como se entienden en Europa ni como se entiende en al paraguas ISO /CEN también llamado EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD.  Lo de otorgar o no un distintivo, logo, marca  is up to you. Si a tu cliente le interesa pues bien, están muy de moda … pero no será una certificación. 

Por tanto queridas empresas, haced lo que consideréis pero sabed que solo es una CERTIFICACION si hay :

1. Una norma o referencial pública que se revisa públicamente por entidades competentes en la materia

2.  Hay descrito un proceso de certificación – evaluación con sus procedimientos  de operación, reclamación de las partes etc etc y que indicará el alcance, la duración, las restricciones si las hubiera  etc etc

3.  Hay un organismo o entidad de certificación acreditado o autorizado para realizar esa labor al que se ha evaluado en función de su competencia profesional 

4.  Se aplica y cumple  la norma ISO17021

5.  Hay un comité y un proceso de concesión / retirada de la certificación publico y objetivo.

Lo demás será otra cosa y seguramente muy interesante pero por favor … al César lo que es del César!! Y si no confundimos … mejor que mejor

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¿Es la seguridad/PRL un buen ejemplo a seguir para la conciliación?

De entre los diversos approachs que presenta la conciliación, el mundo de la Prevención, PRL, Salud y Seguridad, etc es uno de ellos, y quizás unos de los que está ganando en relevancia con la aparición del fenómeno de los riesgos psicosociales, la empresa saludable o el Wellbeing/Wellness.

Obviamente cada tema presenta su evolución como también sucedió con el  de la calidad … Del aseguramiento, a la excelencia pasando por la gestión de la calidad, y  en este sentido,  la prevención ha hecho un recorrido importante y sin duda merecido.

Creo que ahora están más alineados … de sabios es rectificar,  pero a lo que me quiero referir, para concluir que ...es un mal ejemplo, es a la inflación o  super- inflación diría yo,  de normas y legislación. Es auténticamente increíble la cantidad de disposiciones que existen para acabar con “la tontería de a mí no me interesa la seguridad“ y aún sí no lo consiguen. Este es un buen ejemplo,  cuando sobrecargas de tal manera una área de conocimiento con un cariz buenista, acabas ... perjudicándolo.

Lo último o penúltimo es lo de la prevención aplicada al teletrabajador… Si oyes a los expertos prevencionistas que se ponen muy estupendos hay que hacer de  tó… y luego concluyen que son tan rebuscados que mejor hacer lo que todos hacemos,  que es casi ná. 

Que si el riesgo de aislamiento  en casa, que si el riesgo de percepción de rol  , que si la pantalla de visualización de datos debe estar en la otra esquina de tu dormitorio , que si estires los pies cada hora de teletrabajo … soplapolleces de un país rico que yo no sabe como enredar… Para luego concluir cuando se quitan la mascara de intelectuales que hemos creado un lío entre todos y que mejor seguir como estábamos…  que uno coge el pc y se baja la piscina de la urba o se tira la largo en el sofá que para eso está en su casa , manda gü,,,,,. Eso sí…tiene que ser usted muy consciente de los riesgos que entraña como empleador…. No me extraña que en este país haya tan pocos emprendedores.

En mi reunión de vecinos no hay año que no tengamos que destinar una partida para seguridad … que si los detectores de CO, CO2 en el garaje , que ya nadie sabe nada de ellos , salvo cuando se dispara la alarma,   la que un vecino cualquiera desactiva sin mediar palabra, que si el ascensor , que parece la cabina del voyager en un viaje a Marte y lo último la puerta del garaje .. ¿Qué le pasa?  Pues que no cumple la normativa y podemos ser sancionados.. ¿Qué me dice?  Bueno pues ya lo hemos solucionado para mayor gloria de los legisladores y de algún prevencionista que mea agua de colonia… Hemos puesto una luz tipo ambulancia justa en el ángulo superior izquierdo e manera que a los 5 segundos de comenzar a levantarse la puerta se tapa con la misma y … ya no la ve nadie!!  Eso si cumplimos escrupulosamente la legislación…

Como esto pase con la conciliación, que tiene pinta, estamos fritos!! Resolver expectativas y necesidades individuales a golpe de BOE es … Imposible!! Ahora legislo para que fulanito salga a las 6 p.m., pero para que zutanito pueda salir antes para recoger a los niños u para este otro que tiene su padre en un centro de día?? pues no hay problema  otro B.O.E que te va…

La seguridad y la salud es muy importante. Son temas culturales que no se resuelven confeccionando leyes la mayoría exageradas que provocan el efecto contrario en la población. Enseñenlo en el cole, porque como no se aprenda ahí … estamos fritos!

Y por contestarme a mí mismo…

No , no es un buen ejemplo para la conciliación . Ojalá no sirva como referencia .. Lo siento prevencionistas estupendos!

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Un adelantado a su tiempo

Ayer tuve una agradable comida con un amigo al que convenientemente lloré acerca de las dificultades de la vida en general, y de mi trabajo en particular.

Me escuchó atentamente, o por lo menos ponía cara de eso, me dejó terminar y me espetó: ¡Tú lo que eres, es un adelantado a tu tiempo y no hay más!

Yo tengo esa dañina costumbre que casi nadie comparte, de valorar todo lo que se me dice, pensarlo, darle vueltas, como si fuera lo más importante del mundo, y concluí que era verdad, así sin falsa modestia, que lo soy y siempre lo he sido.

Comencé a trabajar en Protección del Medio Ambiente en el año 1988 cuando era una absoluta entelequia, un tema de Greenpeace que por supuesto no estaba operando en España, y de unos pocos hippies medio fumados. Lo abandoné en 2005 cuando se había convertido en un “issue” o casi un commodity en las empresas, en la política y en la sociedad en general, cuando todo el mundo hablaba y opinaba, cuando hasta los tertulianos radiofónicos que saben de todo, se permitían opinar del cambio climático, un asunto verdaderamente complejo.

Comencé a trabajar en RSE en el año 1999 cuando el término no se entendía ni se utilizaba, como una derivada del Desarrollo Sostenible que se puso de moda en la Cumbre de la Tierra , (Río de Janeiro) en 1992.

Mi primer artículo de RSE data de entonces, y no es que lo haya abandonado, pero he dejado de ir a foros y reuniones de RSE porque aquí ya opina todo el mundo y para oír siempre lo mismo…

Comencé a trabajar en conciliación, y su gestión, en el año 2004 cuando hablábamos tres ( y digo tres porque los conté) y no sé cuándo, pero abandonaré la conciliación cuando de ésta hable todo el mundo ¡y ojo! que se acerca, pues los partidos políticos empiezan a incorporarlo en sus discursos para “maltratarlo” en muchos casos.

Me decía mi amigo… te sientes cansado, solo, con ansiedad, con dudas,… porque vas abriendo camino. Vas desbrozando la “jungla”, luego vendrán otros y encontrarán el camino asfaltado, con áreas de servicio y luces, pero tú te has desgastado previamente…

Y digo yo ¡Qué razón!

Pero no me he desgastado una vez, sino 3!!! Y estoy viejo y cansado de pelear con el mundo con la estulticia de muchas personas y de muchos políticos que en lugar de aprender, dan lecciones no se sabe bien de qué,…

¿Por qué he elegido esta forma de trabajar?

¿Es también una forma de realización personal?

¿Es mi forma de contribuir a un mundo mejor?

Sinceramente no lo sé, en los 3 casos fue de manera poco reflexiva y siguiendo un feeling!!

¿Me habré equivocado? ¿Qué opináis?

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Sentencia del Tribunal Supremo 246/2017: ¡Ganamos! o cómo la Inspección de trabajo es más antigua que el hilo negro

No podría ser de otra forma, estamos de enhorabuena ¡Qué gran victoria!

La sentencia del Pleno de la SalaIV de lo Social del Tribunal Supremo en Casación ha dado la razón a la conciliación pero, sobre todo, al sentido común.

En RRHH llevábamos unos meses alteradillos, la sentencia Bankia, que luego fue también contra Abanca, se adentraba en un terreno muy peligroso para los intereses de los que defendemos una relación laboral distinta a la convencional. O como a mí me gusta llamar “de trinchera” en la que yo solo gano si tú pierdes, en la que yo sólo tengo éxito si causo bajas en el enemig, en lugar de percatarse de que el barco es el mismo y, que si abro con mis disparos,  puede que se vaya a pique y con él mis propios intereses.

Esta sentencia peligrosísima obligaba a controlar y registrar la jornada diaria de trabajo bajo el matiz de controlar de esta manera la realización abusiva de horas extras.  Abusivas en el sentido de “no pagadas” y claro, no cotizadas en Seguridad Social y Hacienda.

Vaya por delante que estoy convencido de que hay abuso. Pero como de costumbre se busca lo fácil desde la Inspección, que son las grandes empresas donde la infracción y el cobro están “casi asegurados”. El fraude existe pero no tanto ahí como en el inframundo de la pyme. Es ahí donde se comenten las tropelías, las de te contrato por 15 hrs/semana pero claro ”el trabajo debe salir” y acabamos haciendo 60 hrs. Pero esto es poco glamuroso para la inspección: Adentrarse en el Cobo Calleja o territorio comanche en el que seguramente te van a atender de pie “helado o asado”. Es más cómodo ir al Santander o al BBVA ¿verdad?

A lo que vamos... La sentencia de Bankia era, y es, un auténtico torpedo a la línea de flotación de la conciliación y la flexibilidad. Todas nuestras empresas efr estaban alarmadas, la interpretación del artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores estaba siendo demoledora. Algunos inspectores requerían fichaje físico y controles y registros del S. XIX como listados en papel con la firma del susodicho/a. En otro caso requería que antes de ir “al aeropuerto” se fichara en la empresa. En otro caso, no le sirvió como evidencia del control los tacógrafos del autobús requiriendo adicionalmente el fichaje nacional. Los medios telemáticos del control tipo loggin desde pc o smarthphones estaban puestos en entredicho.

Ay Dios mío, ¿cómo vamos a conciliar con esta interpretación?

Al sur de la Castellana, en el Ministerio de Sanidad y Políticas Sociales se proclamaba a los cuatro vientos las bondades de la conciliación. Al norte de la Castellana, en el Ministerio de Trabajo se habla se salir a las 18:00, mientras que desde su misma sede, eso sí con la autonomía propia de la inspección de trabajo, se impedía de facto la flexibilidad temporal y espacial, y con ella se lesionaba gravemente la conciliación. Un monstruo de dos cabezas…

Finalmente el supremo (cosa que por cierto yo no esperaba y me retracto en este mismo momento de mi visión poco moderna y equilibrada de la Justicia) ha puesto las cosas en su sitio.

“Las empresas NO están obligadas a llevar un registro de la Jornada diaria de sus plantillas”

Dejadme que os traslade este párrafo que suscribo yo mismo, lo puedo firmar en su integridad: 

Forma parte de los Fundamentos de Derecho Apdo 5º Conclusiones.

Cierto que de “lege ferenda” convendría una reforma legislativa que clarificara la obligación de llevar un registro horario y facilitará al trabajador la prueba de la realización de horas extraordinarias, pero a “lege data” ésta obligación no existe por ahora y los tribunales no pueden suplir al legislador imponiendo a la empresa el establecimiento de un complicado sistema de control horario, mediante una condena genérica, que obligará necesariamente, a negociar con los sindicatos el sistema a implantar, por cuanto, no se trata simplemente de registrar la entrada y la salida, sino el desarrollo de la jornada efectiva de trabajo con los múltiples variantes que supone la existencia de distintas jornadas, el trabajo fuera del centro de trabajo y, en su caso, la distribución irregular de la jornada a lo largo del año, cuando se pacte.

¿Qué os decía? ¡Lo han clavado!

Mis más sinceras felicitaciones. Estamos de enhorabuena. ¿Será que también los jueces han entrado en la sociedad del conocimiento dejando atrás la arcaica etapa post industrial?

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Hablando de jefes. Oro, plata, bronce y,….pero también tóxicos

Los estilos de liderazgo, dirección o de jefes que podemos encontrarnos en nuestras empresas, cuando hablamos de conciliación, se pueden resumir en 4 grandes apartados.

No olvidemos que de ellos (y ellas) depende en gran medida el éxito de la conciliación. De hecho, yo y creo que la mayoría, cambiaríamos todos las medidas de conciliación por un buen jefe… El papel lo aguanta todo!! Pero en la soledad de los despachos…

1. Jefe Tóxico, o el …¡tú veras! Qué daño ha hecho y continúa haciendo esta frase de tan sólo dos palabras: “Tú verás”.

Claramente no cree en la conciliación, es una moda pasajera o algo peor, es sólo para  blandos y mujeres, así va este país afirma.

Mire D. Fulano, a mi padre le han diagnóstico un cáncer y me gustaría acompañarlo a las sesiones de quimio, sería una tarde a la semana, yo me organizo y además, acabo de ver en el tablón, que en esta empresa apostamos por la conciliación, por cierto ¡enhorabuena por el premio que nos han otorgado!. A lo que íbamos, cree que yo podría esa tarde, …. D. Fulano: “Tú verás”. Y la conversación de nuestra amiga queda ahí detenida de golpe, y con ella sus expectativas, ilusiones, y, … compromiso.

2. Jefe invisible, o el “esto no va conmigo”. También llamado de tipo C en el modelo efr. En una embarcación es el remero que no rema. Tampoco se opone “a los inventos de RRHH”, ya que, seguro fracasará,…

Pero es lo suficientemente inteligente, como para salvaguardarse, ¡poniéndose de perfil!

D. Fulano, a mí me gustaría,….Eso mejor díselo a los de RRHH que se han inventado todo esto, yo sólo vengo aquí a trabajar, … como si el resto no lo hiciera.

3. Jefe “Progresa adecuadamente” o in progress. También llamado de Tipo B o proactivo en el modelo efr.

Éste ya ha comenzado a remar, no siempre lo hace y no siempre lo hace bien, pero lo intenta.

Son jefes (y jefas) que comprenden la importancia de internalizar la gestión de la conciliación entre sus colaboradores. Les genera muchos problemas de todo tipo: éticos, estratégicos, operativos, pero está determinado a hacerlo y se esfuerza para ello.

Es una buena piedra sobre la que construir.

Una variante de este tipo es el paternalista, que por entender que debe incorporar la conciliación, se inclina la mayoría de ocasiones por las personas lesionando los intereses del grupo y de la organización.

4. Jefe coach o ecuánime, también llamado de tipo A o excelente en modelo efr. No sólo ha comprendido la importancia y la necesidad de internalizar la conciliación, sino que es perfectamente consciente de que es una herramienta básica para lograr los objetivos personales, de equipo y corporativos. Resulta ecuánime en sus decisiones, ni siempre enfocado y decantado a la empresa y los resultados, ni siempre decantado a las personas.

Se desenvuelve de forma equilibrada entre ambos intereses y es capaz de sacar lo mejor de cada persona, más allá del profesional que lleva dentro.

Ejerce un liderazgo ejemplarizante en la materia él ó ella en sí mismo(a) es un buen ejemplo de conciliación.

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Muerte al B.O.E.

¿Qué sucedería si durante uno, dos… años no se pudiera legislar?  Y no me refiero tanto a ese tipo de disposiciones de tipo técnico, adaptaciones al derecho europeo para las que su señorías son perfectamente prescindibles,  ya que con buenos técnicos del Estado nos sobra… sino a todos aquellos problemas de índole social, también llamado culturales,  que nuestros diputados y diputadas , creen que se arreglan… legislando.

Lo he escrito ya pero es que no puedo con ello… ¿Será porque la mayoría son licenciados en derecho y consideran que han venido al mundo a  hacer leyes y NO a arreglar los problemas?, ¿será porque no dan para más?… no lo sé, pero… muerte al B.O.E! No hagamos más leyes de hecho yo quitaría unas cuantas.

Me resulta muy curioso en este nuestro país, las Españas, la reacción de la gente corriente frente a un problema social, el que queráis… los accidentes de tráfico, la violencia de género, la conciliación, el fracaso escolar , el botellón, el bullying … insisto el que elijáis. Preguntad a pie de calle ¿cómo se arreglan? Conocéis la respuesta, of course.. con una Ley y con la policía. Curiosamente en un país latino que nos saltamos las leyes a la torera, ¿pensamos de verdad que las cosas serias se resuelven con el B.O.E?, vamos hombre!. 

La peña no lo verbaliza así, pero lo que están queriendo decir es : haga una Ley que diga lo que yo quiero, coja el boli ande… Ah y por supuesto si la Ley no recoge lo que yo digo …me la saltaré … Ahí tenéis infinidad de ejemplos el más reciente el denominado "proceso catalán” ..  Ya veréis cuando tengamos una  ley que “nos obligue” a salir a las 6 p.m. !! Veréis que divertido!

Entonces de dónde nos viene esta manía de pensar que estos asuntos se pueden resolver con una Ley …  Veamos,  la de la Igualdad, y a los resultados me remito, año récord en asesinatos machistas. Ah! y si fuera tan fácil porque se detuvieron allí… que sigan por Dios con las Leyes sobre la envidia , la bondad, la gula  etc etc

Si no se pudiera legislar … (sé que es difícil pero intentarlo solo unos minutos) ¿qué opciones nos quedarían….?

1. El reconocimiento público . Socialmente reconocer , abrazar , apoyar a la que lo haga bien…discriminación positiva y no negativa

2. El cole. No queda otra y es aquí donde va mi verdadera queja !! Necesitamos ponernos de acuerdo en un Pacto de Educación ya!!! . La educación en este país,  por lo menos la primaria y secundaria,  es  un desastre salvo para una élite. Por supuesto que tienen que haber una asignatura de educación para la ciudadanía, claro que sí …. Bien pensada, consensuada , que nos traslade valores universales y constitucionales, que nos cuente que no todo vale , que el esfuerzo es necesario frente al capricho, que nuestros comportamientos  tienen consecuencias … Y debe ser … la más importante de todas.

Un minuto… ya está bien de …Yo soy así, o a mi me da igual lo que digan los demás … hay que enseñar la importancia del respeto y de la negociación, de la empatía … De lo contrario debemos entender que los comportamientos contrarios tienen serias consecuencias algunos de ellos se llaman golpes de estado, guerras etc, por lo tanto no podemos dejar pasar por alto estos comportamientos en nuestros jóvenes, no porque no son inertes sino que traerán graves consecuencias que pagaremos todos.

En resumiendo… menos BOE y más apostar por una educación de valores pero de verdad, pongámonos de acuerdo cuáles son. Será difícil pero no imposible … Cuando yo era niño, los valores eran los de la Iglesia, valores humanistas cristianos por tanto. Seguramente no pueden ser los mismos pero el vacio es aún mucho peor, el nihilismo es nuestra ruina… Trabajemos decididamente… tenemos un marco constitucional que muchos quisieran, enseñemos a las futuras generaciones cuáles son y las consecuencias de no respetarlos..

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¿Salir a las 6 es la solución?

Salir a las 6 p.m. ha sido una medida o forma de conciliar que yo he tenido siempre en mis contratos laborales y que me viene que ni pintada al hilo de las recientes declaraciones del Ministerio de Trabajo en relación al Pacto de Estado para la Racionalización de Horarios.

Yo la he tenido siempre, pero la he disfrutado pocas veces… por lo menos en anteriores etapas como  dark worker o ... shark worker

Y es desde aquí dónde debería arrancar el debate ¿alguien, en su sano juicio, piensa que porque se alcance un pacto de Estado en relación a este tema todo va a alinearse y resolverse de repente?

Antes de seguir, os dejo una infografía muy completa que he elaborado para Fundación Másfamilia, donde ya saben ustedes que trabajo :) 

Y después de la imagen... 1000-1 palabras...

Estoy convencido que en la mayoría de contratos de servicios  digamos de "oficina" (ni comercio ni ocio) ya está estipulado el salir a las 6 p.m. Y lo estoy porque en este país hay que hacer como muchísimo 1800 h/año, siendo lo normal moverse en muchos sectores y actividades en el entorno de 1740  - 1760 horas al año.

¿Qué quiere decir esto? Pues que salvo que tu contrato te obligue a entra a las 10 a.m,  lo normal es que a las 6 p.m hayas cumplido de sobra con tus 7:45 o 7:50  horas de trabajo o lo que sea que ponga en tu convenio. Por tanto, salir a las 6 p.m. es ya un hecho para los millones de trabajadores, teóricamente…

Ah!! Que es teóricamente , que en muchos casos se trabaja más de las horas del convenio y, por tanto, se acaba saliendo más tarde. Pues sí, pero esto no lo arregla el pretendido Pacto de Estado. Esto es un fenómeno cultural mucho más arraigado y mucho más difícil de modificar y que necesita de mucho tiempo para desarraigarse.

Pongamos, también el foco en otros colectivos laborales que podemos llamar ‘no de oficina'...

• Sector Industria. Este pacto de Estado les da igual. Si van a turnos no van a poder modificar los condiciones de producción a la que se deben. Y si no van, tampoco.

• Comercio y ocio. Por mucho Pacto de Estado que pretendan, estos sectores ‘por definición’ no van a poder modificar los horarios laborales. Son los que deberían recibir el pacto porque mucho me temo que lo verán pasar como a los americanos en ‘Bienvenido Mr Marshall’

• Autónomos "puros" y  "falsos autónomos"... a éstos les da igual desgraciadamente lo de las 6 , lo de las 7 y lo de las 8 pm ...

• Funcionarios y empleados públicos ... Sin comentarios vete tú a un Ministerio , Comunidad Autónoma ,  Ayuntamiento ... a las 4 pm ,  y dí... ¿hay alguien ahí? con suerte te responderá el eco.

Entonces… y para finalizar...Tenemos un gran bloque de trabajadores de ‘oficina’ que ya sale ‘teóricamente’ a las 6 o incluso antes y que, por tanto, no va a sufrir cambio alguno. Tenemos otros millones de trabajadores en industria y comercio y ocio a los que tampoco les va a afectar. ¿Y a quién afectará el Pacto de Estado? ¿De verdad no saben la respuesta?

Yo, como buen conciliador, he buscado un trabajo, un puesto,  dejando otras cosas de lado,  entre ellas "la Pasta" porque todo no puede ser en la vida...pero sobre todo, he desarrollado un método de trabajo basado en la flexibilidad y la eficiencia para poder realizar mi trabajo entre las 9 y las 6 (viajes aparte).

Siempre tuve en mi contrato laboral ‘salir a las 6 p.m.’ pero, en una etapa no lo cumplía ya que era ‘teóricamente’… Este tema, totalmente cultural, no lo va a solucionar ni el Pacto de Estado ni el BOE. La cosa es más compleja, pienso yo. 

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Que la fuerza os acompañe

Mi opinión sobre la desconexión digital francesa

Los franceses, que son muy suyos, aprobaron el 1 de enero de este año 2017 la denominada ya como Ley Loi Travail o Loi El Khomri  por la Ministra Myriam El Khomri, también conocida como del derecho a la desconexión digital.

Yo, como buen conciliator, he presumido siempre de llevar la oficina a “cuestas” como los caracoles. 

Me da igual si decido quedarme en casa, si se me retrasa un vuelo o si me aburro una tarde en un hotel ‘anywhere’. Con los dispositivos digitales siempre puedo trabajar o… no. Esta es la cuestión.

Cuándo entenderemos que el verdadero reto y avance radica en el liderazgo y los estilos de dirección y no en el BOE. Cuándo entenderán nuestros políticos que se pueden hacer otras cosas que legislar. 

Antes, cuando sus señorías eran todos licenciados en derecho que ejercían de abogados o registradores, tenía un sentido, pero ahora, que incluso alguno lleva coleta, pensaba que podía cambiar.

Siempre he disfrutado de los dispositivos que mis empresas me han ofrecido para trabajar y no sólo porque haya trabajado sino porque hoy en día (llamadme raro) gestiono mi música, mis fotos, mis pelis, mis redes sociales con ellos.

Y lo mejor, ¡agarraros fuerte! mi empresa lo sabe y lo consiente. Lo que permite identificarlo, primero, y disfrutarlo, después, como una auténtica medida de conciliación.

Pero, hace un mes, llegan los franceses y me dicen que debemos desconectarnos y dar la espalda al trabajo una vez hayamos traspasado el umbral de la oficina. ¿Saben los franceses que utilizo los dispositivos de mi empresa para mi uso y satisfacción personal?

Y peor aún, sabrían los franceses que yo, como la gran mayoría de españoles, usamos parte del tiempo de trabajo para nuestros quehaceres personales. ¡y nos quedamos parados!!

Mon diea, je suis desolé!

Mientras tanto disfrutaré de esta falta de desconexión en mi casa hacía el trabajo y, en el trabajo hacía los míos.

Que la República del Grandeur me disculpe!

Os dejo un enlace a nuestro protocolo de desconexión digital en Másfamilia