Conciliando con mascotas

Vivimos en un  mundo complejo. No hay duda…

Sólo hay que darse una vuelta por la calle para percibir las diferentes visiones que las personas tienen de lo que debe ser su vida.

Y cómo no, esto de la conciliación es igualmente complejo. Uno empieza diciendo ‘Conciliación de la vida familiar y laboral’. Bien. Continúa diciendo ‘Conciliación de la vida personal, familiar y laboral’. Bien, bien. ‘Conciliación de la vida personal, familiar, con sus amigos y con el trabajo’. Bien, bien, bien. Y la frase va aumentando y, de repente, uno del fondo que está callado dice: ‘Y con las mascotas’. Y entonces un griterío ensordecedor se hace con la sala al grito de.... ‘Claro que sí, faltaría más, qué modernidad’

El viejo y sabio, QUILON DE ESPARTA, uno de los siete sabios de Grecia, ya hablaba de que entre las 3 cosas más difíciles para el ser humano, se encontraba aprender a cualificar bien el tiempo libre. Y es que, claro, con el tiempo libre y el ocio, uno puede hacer cualquier cosa, e incluso , cualquier estupidez.

Lo importante de la conciliación, y ya lo he dicho hasta la extenuación, no son los horarios, no es el tiempo libre… es ¿Qué haces con ese tiempo libre? Porque si eres un maltratador  y, desde que concilias, maltratas más y mejor, parece obvio que la conciliación te ha sentado mal y no es la respuesta. Ahora bien, si con la conciliación consigues ser mejor persona, mejorar tu formación, hacer voluntariado, entonces… fenomenal!

Trascender, vida plena, aportar al bien común… es lo que de verdad importa.

Y ahora, volvamos con las mascotas.

No veo yo que las mascotas aporten mucho a este mundo. De hecho, en mi barrio podría triplicarse el nivel de perros, gatos y tortugas… y seguir siendo igual  de tontunos. 

Pero claro, los poseedores de mascotas se defenderían diciendo algo así: ‘Desde que este periquito ha llegado a mi vida…’ o ‘mi perro es mucho mejor “persona” que muchos…’ o ‘mi gato me tiene un amor incondicional’.

Nos ha jodido mayo con las flores y las ortigas… porque le das de comer, campeón!

Entendiendo que una mascota puede ayudar, y mucho, a las personas que están solas (la soledad es una de las peores enfermedades que te pueden suceder),  no debemos poner en el mismo nivel de relevancia o importancia el conciliar para cuidar un bebé, apoyar a un padre dependiente o hacer voluntariado entregándose a los demás, que sacar a un perro a pasear…

Sé que hay cosas que enfadan pero es lo que hay. Esto de ser auténtico es una profesión de riesgo y una vez que te metes en ello no hay salida. Así que saquen sus perros a pasear, recojan sus excrementos, aprovechen las medidas de conciliación para pasear a sus mascotas pero… no se equivoquen.  Si de solidaridad, de vida plena, de trascendencia , estamos hablamos, y yo quiero hablar de eso, no me comparen la visita al veterinario de su Golden Retriever  con la visita al oncólogo con un familiar.

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Que la fuerza os acompañe

Barómetro de la conciliación (2018)

Hemos estado muy atareados estos días atrás con la presentación de la 2ª edición del barómetro de la conciliación – Índice efr, la correspondiente a 2018, a cuya presentación  seguro que  algunos de vosotros, nos habéis acompañado en  la sede de Cepsa, en su flamante rascacielos que ya forma parte de este nuevo skyline del norte madrileño.

Los resultados más sobresalientes se pueden observar en esta infografía que os compartimos, si bien, si os gustan los datos, los números, la econometría, las mates,… podéis descargaros la versión resumida o completa del informe en la web barometroconciliación.org.

No voy a realizar en este post un sesudo y pormenorizado análisis de la información, pues tratándose de 91 indicadores, 12 supraindicadores,  2 subíndices y 1 índice, necesitaría de 40 días y 40 noches,… y no es plan!

Sólo me referiré por tanto, a la conclusión de conclusiones, a lo que ha sido el comentario en medios de comunicación, pasillos y corrillos tras la aludida presentación.

Los datos objetivos, el denominado Índice efr, muestra una tendencia claramente de mejora, la mayoría de los 91 indicadores mejoran y algunos de ellos muy significativamente.

Pero claro, siempre con los peros,..

El barómetro de la conciliación incorpora también una encuesta de percepción del estado de la conciliación por la ciudadanía, y aquí los resultados ha sido…  nefastos!.. Ha empeorado algo más de un 10%, lo que sumando a decrementos anteriores nos permiten concluir sin temor a equivocarnos que la opinión, la percepción, las expectativas de la peña, parecen no estar alineadas con la información objetiva, es más caminan  … en sentido contrario!!

Y la pregunta lógica es.. ¿por qué?

Muy fácil, a mi entender…

Nos han vendido la moto de que podemos (y debemos, pues si no cambiamos la Carta Magna y listo) conciliar como los suecos, pues no somos ciudadanos europeos de segunda, y eso sí, pagar impuestos como los norteamericanos. Así, cuadrando el círculo, y esto ha llegado a  la calle con la connivencia de algunos medios de comunicación de corte más populista , la gente dice y ¿qué hay de lo mío? Las expectativas están muy altas, y los gobiernos son muuu malos, y claro en éstas estamos!!

 Os cuento… Conciliar 12 años después de haber iniciado este proceso (algo habré aprendido), es básicamente un asunto de PEDAGOGIA.

Si, pedagogía con mayúsculas,…

Ya no basta con mejorar los permisos parentales o la asistencia a la dependencia, es necesario decirle a la peña que debe madurar por un lado, y por otro que sus expectativas deben estar “acotadas”, pues no es posible instaurar un estado de bienestar tipo nórdico en nuestro país por mucho que lo diga el político de turno. Cuando uno trabaja asume nuevas responsabilidades y deja algo por el camino, lo mismo cuando decide tener pareja , más aun cuando decide tener familia … Por supuesto que las cosas cambian c´est la vie!

Y no es posible por muchos factores:

• Nuestra deuda pública  es del 100% del PIB. A pesar de crecer al 3% seguimos en déficit público que continua incrementando la deuda.
• Tenemos unas capas de “pobreza” superiores al 10% de la población (más de 5 mm),  que no sólo no pagan impuestos y contribuyen,  si no se precisa de servicios de todo tipo. Esto no sucede en Nordilandia!
• No queremos aumentar nuestra presión impositiva porque ya es altísima y constriñe cuando no estrangula el crecimiento que por otra parte es necesario para generar incremento del PIB.

Por todo ello,

Decidle a quién podáis y se deje: “Esto no está tan mal, claro que depende de con quién te compares…”

En cuanto arreglemos el problema del empleo, y ya le queda muy poco, deberemos mejorar el del salario, y a partir de ahí podremos mejorar algo la parte asistencial, pero poco, no nos engañemos.

El nuevo permiso parental paritario (vaya juego de palabras) nos va a costar más de 3.500 mm de € que habrá que sacar de….. Hombre si lo habéis adivinado!!!, del IRPF de las clases medias. Si, again!

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Que la fuerza os acompañe!

Algo pasa en Japón

Encuentros con mi amigo Kunio Suzuki, japonés, entomólogo, violinista y buena persona.

Siempre me ha apasionado la cultura nipona, capaz de lo mejor (ikebana, kabuki, etc) y de lo peor (kamikazes, karoshi, etc) y algo ha sucedido en los últimos días para que me haya vuelto a interesar por esta cultura (Japón no es sólo un país, ni sólo una isla) en relación al tema que me ocupa y me preocupa “la conciliación”.

No puede ser casualidad que algunos conceptos como el karoshi (muerte en el lugar de trabajo por somatización del exceso) tengan nombre japonés. Tampoco la última imagen proyectada por los medios de personas japonesas, de avanzada edad, cometiendo delitos menores para ser encarcelados y de paso socializar, pues no soportan su extrema soledad, o inclusom la más clásicam que sitúa a Japón como país más envejecido del mundo con una tasa de natalidad bajo mínimos.

¿Qué sucede por Japón? No sé si os sucederá como a mí que me resulta poderosamente atractivo, la atracción de lo distinto, de lo desconocido.

Para ir aproximando, no existe el término conciliación de la vida familiar y laboral en Japón, ¿Curioso, verdad?, ¿Será que no les interesa conciliar? La verdad es que sí y, mucho, Las nuevas generaciones de japoneses y, sobre todo japonesas, han abandonado roles tradicionales y disfrutan de un ‘way of life’ muy ‘occidental’, pero lo incluyen en un concepto más amplio que podríamos traducir como Reforma Laboral, ya que son plenamente conscientes de que así no pueden continuar y buscan cambios.

Posicionemos el problema demográfico de Japón. Ahí va, agarraros!!

Ahora son unos 127 MM, en el 2050 serán unos 99 MM (ojo! 28 MM menos) y las previsiones 2100 los sitúan en 42 MM, menos de la mitad actual. Esto sí que es maximizar el problema eh! Lo nuestro parece quedar pequeño.

La causa final, el nudo gordiano de todo esto, parece ser la alta exigencia japonesa que, junto a un fenómeno de competitividad global, les lleva a no saber parar a tiempo.

No había yo reparado que la exigencia podría estar detrás de todo esto pero claro, observando a SONY, TOYOTA, HONDA. Algo debe haber para que TOYOTA se haya convertido en el primer fabricante de automóviles en USA, ¡ojo! que fueron fervorosos contrincantes allí por la 2ª Gran Guerra y todavía se odian en muchos aspectos.

Qué sucede con la exigencia, con la competitividad llevada al extremo, cuando además me comenta Kunio “estamos en un proceso de cambiar la producción por los servicios”. Los japoneses cuando demandan un servicio, por ejemplo comer en un restaurante, son superexigentes, y este principio aparentemente tan positivo les lleva en un determinado porcentaje a la catástrofe.

Habrá que cambiar, TOYOTA está ya en Japón desarrollando novedosas fórmulas para la conciliación de sus empleados adelantándose una vez más a las medidas gubernamentales.

No lo dudéis amigos japoneses y del resto del mundo, sino queréis acabar esquizofrénicos o paranoides o… peor,  será necesario contraponer a la exigencia y a la competitividad desaforada un ESTILO DE LIDERAZGO HUMANISTA Y RESPETUOSO. ¿Lo llamamos efr?  ¿Liderazgo conciliador? ¿Nuevo humanismo? ¿Os parece? No queda otra, continuaremos…

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Cuando lo más importante es escuchar y dialogar. Carta abierta a Mister Sánchez

Al hilo del diseño y puesta en marcha del nuevo gobierno Sanchista, llevo un tiempo pensando en qué sucedería si aplicáramos determinadas normas y criterios empresariales al mundo de la política.

Sí, ya sé es de fachas y dictadores o cuando menos ultraliberales, pero pensemos por un momento…

Para el nuevo gobierno lo más importante es: escuchar y dialogar. ¡Ojo! No tener visión estratégica  o las claves para resolver los nuevos desafíos.

¿Imagináis esto en una empresa? Esa o ese CEO, escuchando sin parar y ¡A la parálisis por el análisis!

Por supuesto que el diálogo, o mejor aún la empatía, es importante entre personas pero más importante es “tomar las mejores decisiones”, ¿ o no?

Ayer leía un twitter en el que @ivanedlm decía que de los 18 ministros, SOLO hay una que haya cotizado al menos un día en sector privado y de aquí viene …¡TODO EL LÍO!.

Los políticos y funcionarios necesitan acceder a la misma formación, capacitación y experiencia que existe en el sector privado, de lo contrario vivirán en un world apart.

¿Y por qué es mejor lo privado que lo público en lo referente a liderazgo, calidad del management, etc? Pues por una sencilla y poderosa razón:

La empresa privada es por definición un centro de eficiencia. Sólo sobreviven los eficientes y competitivos, por lo tanto podemos inferir sin temor a equivocarnos (y salvo contadísimas excepciones) que una empresa privada que está compitiendo, tiene un mínimo de liderazgo y calidad de management, sencillamente porque de no ser así, no existiría!.

Pensemos ahora en el sector público, en una empresa pública ¿Hay quién se cree que si está “viva” es por liderazgo ó calidad del Management? Más bien será la política, el proteccionismo, el favoritismo, los aranceles, el monopolio en ocasiones.

Por tanto, entendiendo que el ejercicio de la política es bien distinto al de la empresa, carece de MUCHAS de las competencias que en la empresa son usuales, y sin ellas, vamos al pairo, vamos a soluciones a la “italiana” donde la ciudadanía y la empresa va por un lado y la política por otro. Y que nadie quiera ver en estas reflexiones un tema ideológico, porque todos los partidos se comportan igual  o para ser honestos parecido.

Finalizando, Sr. Sánchez y Gabinete de Ministras.

Quedamos enterados de que van a escuchar…

A mí particularmente eso me la refanfinfla...un tanto

Preferiría que me diga que va a empatizar que es mucho más importante, que analizarán el contexto desde todos los puntos de vista incluido el geoestratégico y que van a tomar las mejores decisiones para el país, aunque a una parte (sea la que sea) no le guste. Pues de lo contrario, estaremos una vez más en un souflé en el que tiene más trozo el que más chilla y no el más importante.

Seguramente usted pensará, este Roberto no merece ser un buen político.

Afortunadamente Sr. Sánchez

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A vueltas con el amor romántico

Decía hace unos días la ex – ministra Carmen Calvo que el “amor romántico” no existe y además es muy peligroso. Este mantra no es nuevo, pues es una de las mayores soflamas feministas de los últimos tiempos, y me tiene un poco enojado (he decidido no decir tacos aún a fuerza de resultar cursi).

Puedo entender y suscribir que el amor romántico en una pareja de dos, resulta difícil, incluso muy difícil también que se transforme con el tiempo, también que es una apuesta muy solidaria y poco egoísta y nihilista, pero, que no existe ¡vamos Dª Carmen! Una cosa será su experiencia y otra, la de otros. Usted podrá decir que en su caso (que no lo sé) no ha funcionado, pero déjeme que le cuente…

Imagen de Hola.com

Al lado de esto ,cada vez más personas jóvenes mal informadas y mal aconsejadas, optan por una solución en pareja que yo denomino “join venture conyugal” que es algo así como compartir gastos hasta el extremo de tener cuentas diferenciadas y baldas distintas en el frigorífico para cada uno, y entiendo que “un derecho a roce” negociado pero eso sí, sin compromiso.

¡Oye! Si tú o yo encontramos algo mejor,… claro, claro!

Lo que si le puedo decir a Dª Carmen es que siendo difícil o muy difícil lo del amor romántico, lo de comprometerse a tope, lo de ser fieles por un respeto absoluto, lo que resulta erróneo de toda erroneidad es el join venture conyugal, eso sí que está abocado al fracaso.

Una cosa es un o una roommate en un período de tu vida, y otra es vivir con una pareja y tener un proyecto común como una familia, y otras tantas cosas.

Yo desde luego se ponga como se ponga Dª Carmen, le enseño a mis hijas lo que sé que es mejor, si bien no les eximo de conocer las dificultades que les rodearán entre ellas persona como Dª Carmen que les dirán que lo guay es el nihilismo puro de una join venture conyugal.

Es lo que pienso, es lo que digo y comunico y es lo que escribo, aún a riesgo de ser considerado un demodé (un asqueroso facha para algunos/as) pero esta es mi condición de thinker out of the box y de practicar la autenticidad me cueste lo que me cueste y además,… qué diantres, (esto sí es cursi de cojones) estoy absolutamente convencido de que el amor romántico existe, lo vi en mis padres Dª Carmen, puedo mostrarle mi caso Dª Carmen, y sino que como yo, suscriban este post miles de personas que se resistan al pensamiento de turno del establishment ideológico. Dicho queda!

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¿Hijos o mascotas?

Me despertaba el otro día con la noticia publicada por ABC cuyo titular era “Una ciudad de perros: en Madrid hay el doble de canes que de niños menores de 5años”

Mi primera idea, esa que te viene a la mente de repente sin reflexionar suficiente, fue mirando dentro de mi casa…

datos extraídos de la noticia de abc.es

No me extraña mis hijas son insoportables ahora que se han vuelto adolescentes, mientras que ¡con mi gato me llevo mucho mejor!

Pero claro, luego llega el cortex prefrontal y va dominando al sistema límbico y te va introduciendo datos y vas contextualizando y te das cuenta que esto es un dramón del 15 y que nos va a llevar a la más completa ruina, y ya como que la percepción de tus hijos cambia algo….

¿Y por qué es una ruina?

Porque el progreso, nuestro way of life como lo conocemos ahora, puede detenerse si no conseguimos llegar pronto a los 20 mm de cotizantes y de ahí seguir creciendo, ¿Y por qué hay que crecer como persona, como empresa y como país?

Pues muy sencillo porque el ser humano está programado para mejorar, asimila muy bien las mejoras y muy mal los estancamientos y retrocesos.

Claro que siempre están los que llegado este punto dicen: ¡Pero por qué preocuparse, la emigración lo arreglará todo!

Y esto sí, no resulta curioso, pues todos somos firmes defensores de nuestro status, de nuestros valores, los nacionalismos avanzan por doquier ¿y queremos dejar el futuro de nuestros hijos en riesgo? Porque no nos engañemos, un país tiene poca capacidad para elegir el tipo de emigrante y nuestro futuro es un emigrante del norte y centro de África en muchos casos muy “islamizado”.

Pero claro, las mascotas son tan monas,…

El otro día escuchaba en el metro a dos chicas jóvenes: ”¿No sé si ponerme a esto de ser madre?” A lo que la otra le espetaba: “Mujer cómprate un perro y vas probando”.

Así esta este mundo y este país, acabaremos protegiendo por riesgo de desaparición a los niños menores de 5 años.

La conciliación no será la panacea seguramente, no lo arreglará todo, pero contribuye a paliar. Necesitamos mejorar las condiciones de conciliación en este país de forma urgente, y por ello hay que involucrar a los poderes públicos, que harán lo que puedan con una deuda pública del 100% del PiB que no sabemos atajar, y a la empresa privada que vive mucho más la problemática de la conciliación, y además puede (y seguramente debería) aportar soluciones más innovadoras y mucho más eficientes.

Conciliemos que algo … queda!

CONCILIACIÓN, ¿UNA CUESTIÓN DE COMPLIANCE?

NO. (Le voy a coger gusto al final a esto de preguntarme y responderme yo mismo, verás) o por lo menos no sólo. A mi entender, la conciliación va más allá, es un aspecto estratégico que impacta en el negocio o la actividad, es una inversión que genera retornos medibles.

Es importante comprender este extremo, siendo el compliance un asunto de primera magnitud en la empresa actual, no es lo mismo que otras cuestiones que ayudan a la mejora de la competitividad.

El compliance lo situaríamos en la parta más baja de la pirámide de Maslow. Sin compliance ni hablamos, pero,.. ¡sólo el compliance no vale!

Algunos aspectos de la RSE son más ubicables en este concepto de compliance, por cierto claramente anglosajón que en latino  es preciso “traducir”.

Así, compliance no es sólo es cumplir LA LEY en su más amplia extensión,sino que  tiene que ver también con la ética y con marcos de autorregulación que las empresas se dan en sociedades modernas.

Veamos algunos ejemplos...

MedioAmbiente. (Protección y Gestión se entiende) es básicamente un asunto de compliance, salvo para un pequeño porcentaje de organizaciones que encuentran ventajas competitivas a través de I+D+i ecológica, pero para la mayoría hay que cumplir y listo.

PRL. Es básicamente un asunto de compliance salvo una parte más relacionada con las salud y bienestar o wellbeing, con el fenómeno asociado de los riesgos psicosociales que podríamos ver como algo más estratégico.

Igualdad de Género. Es básicamente un asunto de compliance. Sé que esta opinión puede ser algo más controvertida pero, entre disponer de un 30% de mujeres en plantilla o tener un 40%, será difícil ver la ventaja operativa o estratégica. Hay que hacerlo y ya. Un país como el nuestro no puede ni debe permitirse diferencias en derechos o igualdad de oportunidades ¡Tolerancia cero! Pero es más complicado hablar aquí de retorno de la inversión.

Podríamos seguir así con otras áreas o dimensiones, de la RSE como la inclusión de personas con discapacidad (otro asunto claramente de compliance) pero para no alargar este post pasaré directamente a la conciliación.

Por supuesto, que la conciliación incorpora una parte de compliance relacionada con la legislación vigente y vinculante, con la negociación colectiva y la igualdad, pero los que trabajamos aquí (bueno por lo menos los que trabajamos en efr porque ahora lo hace medio mundo) ponemos el foco en la parte de la conciliación que va más allá. Nos referimos a la personalización, o la diversidad, al engagement, a la excelencia operativa, a la marca empleador, etc

Desde efr, tenemos ya suficiente información contrastada tras 12 años de actividad como para afirmar sin lugar a dudas, que la conciliación es una inversión que genera retornos y mejora la competitividad de las organizaciones.

Existe econometría entre conciliación y numerosos efectos en la empresa, en la persona, en la sociedad, impactos que son percibidos, que pueden ser medidos.

Por tanto, la conciliación no es un asunto de compliance que las organizaciones deben atender dentro de un marco regulativo y ético, sino que va más allá, es un conjunto de actuaciones que les genera valor añadido, valor duradero percibido por sus stakeholders (especialmente los colaboradores) y por tanto, el objetivo no es minimizarla como si fuera un coste, sino maximizar su beneficio o rentabilidad.

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Gym at work

Hoy me referiré a una medida de conciliación que sólo he podio soñar en mis años de worker, y jamás disfrutar, pero uno siempre espera que los sueños se hagan realidad, algún lejano día, quizás.

No me digáis que no es cool eso de ir de visita a una empresa, y que te digan, el Sr. o la Sra.  Fulanito/a de tal lo recibirá enseguida acaba de salir del gym.

A partir de ahí la superioridad moral de esta persona que se ubica en primera línea de cielo es diferencial, y tú, pasas a ser un desgraciado que te mereces todo lo que te pase. Porque además, vaya gimnasios, esas cristaleras diseñadas no para introducir luz en el interior, sino para darte envidia viendo esos cuerpos sobre las elípticas o sobre el spining con música a todo volumen ¡qué envidia!

Como no es envidia suficiente, no se limitan a utilizar aparatos sino que reciben clases que tú no has podido ni soñar como pilates, talleres de espalda, fisioterapia, medicinas alternativas, yoga, … ¡ no puedo seguir!

Tú, en tu oficinica que lo más que se le ha ocurrido al genio de RRHH es decir ¡suba las escaleras andando, ques muuu güeno!

Yo quiero un gym de esos con cristaleras y cuerpos serranos. ¡Por cierto, yo tengo una teoría sin demostrar ya que los fondos de I+D+i del Estado no son suficientes y se dedican a cosas menos importantes, pero algún día,….

Bueno allá va mi teoría es, ---- que los cuerpos son ¡importados!

No me creo que allí trabajen esos y esas pivones! Tú entras y luego ves a la gente normal como en tu empresa, pero en la cristalera ¡Ay Dios mío!

Mi teoría finaliza con la certeza de que las empresas que te montan el gimnasio te ponen unos cuerpos serranos a lucirse para darle glamour a la cosa.

Porque esa es otra, tú pregunta y todo el mundo te dice: ¡yo voy de vez en cuando a la hora del almuerzo, cuando puedo claro! Pero conozco a "uno" que es runner que va todos los días a las 8:00 a.m. ¡Conoce a uno!

¿Cómo entonces cuando tú llegas a las 10.00 a.m. ¿está la cristalera llena de músculos?

Pues porque son de renting, ¡no le des más vueltas!

De cualquier forma, aunque sean con el alquiler de músculos por horas, yo quiero uno! Yo quiero ser cool e ir al gimnasio de mi empresa….

Por lo menos, una vez al año. Cuando venga mi visita claro!!

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El proceloso mundo de la política

Que no me gusta la política ni los políticos/as es algo tan obvio a estas alturas del partido que ya ni me preocupa contar, ¡Qué luego a uno así le va! Pero qué le vamos a hacer si la vida me ha hecho “asín”…

Y es que prefiero el mundo de la empresa millones de veces. Si algo no me gusta del mundo de la empresa, es que se va pareciendo cada vez más, al de la política. Comienza a imperar lo políticamente correcto, el decir SI a todo y luego no hacer nada, comienza a aparecer la falsa sonrisa, el no responder a los e-mails.

Yo siempre he trabajado (y son más de 25 años) para la empresa, y siempre he valorado el “NO”. Cuesta admitir cuando te digan no, pero el “NO” es muy edificante, muy constructivo, y sobre todo muy EFICIENTE.

En la política nunca se dice NO y siempre se dice SI, pero un SI de los políticos es algo como, …me importa tres pepinos lo que me está contando, pero mi asesor me ha explicado que puedo perder votos si digo NO y que es mejor para el PARTIDO decir SI a todos, como si fueran borregos sin criterio alguno.

¡Que simpático fulanito/a que me ha dado la mano y me ha dedicado una amplia sonrisa! Para esto están programados para decir SI, dar la mano y sonreír…

Otro aspecto muy de nuestros días al hilo de los Másteres del Universo!! Se pregunta la peña ¿por qué? Sencillo, todos ellos están llenos de una  ambición desmedida cuasi patología que les hace tomar este tipo de decisiones…. Realmente no lo necesitan (el Master me refiero) pero es tan tentador exhibir esa colección de medallas.

Nosotros diseñamos hace años el efr para las Administraciones Públicas y los políticos.  Un fracaso! Claro que pensamos que los valores de la empresa servirían… Transparencia, credibilidad, rigor, trabajo, esfuerzo, tercera parte, mejora continua. ¡Nada de nada!

Ya entiendo,… deberían haber sido otros! Foto con alcalde de turno, algo facilón y poco exigente, foco en lo de moda y no en lo que transforma, etc

Puedo parecer resentido, y es que lo estoy…

Una clase política en la que jamás se puede apreciar lo que hacen otros partidos aunque todo el mundo sepa que está bien hecho! Jamás!

Un ejercicio de la política no basado en la verdad y en la autenticidad, sino en ganar el voto a toda costa diciendo lo que tú quieres oir y no lo que realmente es en lo que lo importante para ZP y otros políticos es el diálogo y no los conceptos o las verdades. Como si ahora en la empresa habláramos de que lo importante es dialogar y no tomar buenas decisiones, orientar las empresas en el camino adecuado, donde el cómo parece más importante que el qué y el para qué,… Tienes resultados? No ni creo, pero y lo que dialogo chico…

En fin, el mundo al revés!

Yo como vosotros voto al menos malo porque en el fondo quisiera ser un antisistema de los antisistemas actuales,… no tengo remedio! No me gusta la política actual! Ni la futura!!

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work life balance or... reconciliation?

Obviamente ésta no pretende ser una clase de inglés, ¡para dar clases de inglés estoy yo!, sino  algo más sutil que a veces se nos escapa, “de matices”...

Cuando traducimos nuestra "conciliación de la vida personal, familiar y laboral" al inglés tenemos que tener cuidado a qué público o audiencia nos dirigimos.

El concepto norteamericano y por extensión, anglosajón, WLB  servirá para USA, UK, Canadá, Australia, etc pero mucho ojo, estamos en el mundo de la asepsia más pura, en el mundo donde no se puede preguntar por la vida privada de tus colaboradores (ni tampoco en las entrevistas), en el mundo liberal (ultraliberal dirían algunos) donde el individuo se busca la vida más allá de la empresa en la que trabaja y el gobierno de turno. WLB es básicamente tecnología (flex space, smartworking, flex time,…) y diversidad (diversity and inclusion) “rollo” cultura, raza, orientación sexual, credo, etc).

El concepto europeo, el que ha abrazado la Unión Europea y concretamente Eurofund es reconciling work and familly life, y tiene enfoque y matices distintos.

No olvidemos que la Unión Europea es básicamente un proyecto de construcción de una Europa Social, donde a las empresas se les pide un plus, un ejercicio añadido de Responsabilidad Social, por tanto, aquí la conciliación ya no es sólo un tema de tecnología y diversidad sino que aparecen otros atributos o dimensiones como familia, calidad en el empleo, envejecimiento, etc.

Lo que desde Europa se concibe es un proyecto de cambio de la sociedad, y en particular, de la empresa para apoyar a los grandes desafíos a los que nos enfrentamos en las próximas décadas, y por lo tanto, ya no está tan mal visto (por lo menos en el Sur de Europa) que preguntamos a nuestros colaboradores pues la única manera de ayudar es , conocer.

Habría un tercer enfoque, el español quizá compartido con Italia y Portugal que nace de la extrema necesidad que existe en estos países para apoyar la conciliación. Por tanto, sería dentro del enfoque europeo algo así, como…¡Ponte las pilas que aquí aprieta verdaderamente el zapato!.

Si quieres hacer RSE, si quiere ser socialmente responsable déjate de “zarandajas” y ponte a ayudar a la gente en materia de conciliación que lo necesite urgentemente. Estoy muy interesado en otro enfoque desde la aparición de las últimas noticias del efecto “Karoshi”, ancianos que roban para ir a la cárcel, prohibición  de hacer horas extras en el país nipón. Me resulta muy atractivo ver cómo lo van a enfocar pero eso será, …otro post.

Por tanto amigos, cuando oigáis hablar de conciliación,  pensad que tiene diferente enfoques en función de las diferente culturas y que los términos inglés no son coincidentes entre sí , en Europa el WLB no es lo que más nos gusta!.

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