CONCILIACIÓN, ¿UNA CUESTIÓN DE COMPLIANCE?

NO. (Le voy a coger gusto al final a esto de preguntarme y responderme yo mismo, verás) o por lo menos no sólo. A mi entender, la conciliación va más allá, es un aspecto estratégico que impacta en el negocio o la actividad, es una inversión que genera retornos medibles.

Es importante comprender este extremo, siendo el compliance un asunto de primera magnitud en la empresa actual, no es lo mismo que otras cuestiones que ayudan a la mejora de la competitividad.

El compliance lo situaríamos en la parta más baja de la pirámide de Maslow. Sin compliance ni hablamos, pero,.. ¡sólo el compliance no vale!

Algunos aspectos de la RSE son más ubicables en este concepto de compliance, por cierto claramente anglosajón que en latino  es preciso “traducir”.

Así, compliance no es sólo es cumplir LA LEY en su más amplia extensión,sino que  tiene que ver también con la ética y con marcos de autorregulación que las empresas se dan en sociedades modernas.

Veamos algunos ejemplos...

MedioAmbiente. (Protección y Gestión se entiende) es básicamente un asunto de compliance, salvo para un pequeño porcentaje de organizaciones que encuentran ventajas competitivas a través de I+D+i ecológica, pero para la mayoría hay que cumplir y listo.

PRL. Es básicamente un asunto de compliance salvo una parte más relacionada con las salud y bienestar o wellbeing, con el fenómeno asociado de los riesgos psicosociales que podríamos ver como algo más estratégico.

Igualdad de Género. Es básicamente un asunto de compliance. Sé que esta opinión puede ser algo más controvertida pero, entre disponer de un 30% de mujeres en plantilla o tener un 40%, será difícil ver la ventaja operativa o estratégica. Hay que hacerlo y ya. Un país como el nuestro no puede ni debe permitirse diferencias en derechos o igualdad de oportunidades ¡Tolerancia cero! Pero es más complicado hablar aquí de retorno de la inversión.

Podríamos seguir así con otras áreas o dimensiones, de la RSE como la inclusión de personas con discapacidad (otro asunto claramente de compliance) pero para no alargar este post pasaré directamente a la conciliación.

Por supuesto, que la conciliación incorpora una parte de compliance relacionada con la legislación vigente y vinculante, con la negociación colectiva y la igualdad, pero los que trabajamos aquí (bueno por lo menos los que trabajamos en efr porque ahora lo hace medio mundo) ponemos el foco en la parte de la conciliación que va más allá. Nos referimos a la personalización, o la diversidad, al engagement, a la excelencia operativa, a la marca empleador, etc

Desde efr, tenemos ya suficiente información contrastada tras 12 años de actividad como para afirmar sin lugar a dudas, que la conciliación es una inversión que genera retornos y mejora la competitividad de las organizaciones.

Existe econometría entre conciliación y numerosos efectos en la empresa, en la persona, en la sociedad, impactos que son percibidos, que pueden ser medidos.

Por tanto, la conciliación no es un asunto de compliance que las organizaciones deben atender dentro de un marco regulativo y ético, sino que va más allá, es un conjunto de actuaciones que les genera valor añadido, valor duradero percibido por sus stakeholders (especialmente los colaboradores) y por tanto, el objetivo no es minimizarla como si fuera un coste, sino maximizar su beneficio o rentabilidad.

Conciliator 2.0 has been here!

Que la fuerza os acompañe!

Gym at work

Hoy me referiré a una medida de conciliación que sólo he podio soñar en mis años de worker, y jamás disfrutar, pero uno siempre espera que los sueños se hagan realidad, algún lejano día, quizás.

No me digáis que no es cool eso de ir de visita a una empresa, y que te digan, el Sr. o la Sra.  Fulanito/a de tal lo recibirá enseguida acaba de salir del gym.

A partir de ahí la superioridad moral de esta persona que se ubica en primera línea de cielo es diferencial, y tú, pasas a ser un desgraciado que te mereces todo lo que te pase. Porque además, vaya gimnasios, esas cristaleras diseñadas no para introducir luz en el interior, sino para darte envidia viendo esos cuerpos sobre las elípticas o sobre el spining con música a todo volumen ¡qué envidia!

Como no es envidia suficiente, no se limitan a utilizar aparatos sino que reciben clases que tú no has podido ni soñar como pilates, talleres de espalda, fisioterapia, medicinas alternativas, yoga, … ¡ no puedo seguir!

Tú, en tu oficinica que lo más que se le ha ocurrido al genio de RRHH es decir ¡suba las escaleras andando, ques muuu güeno!

Yo quiero un gym de esos con cristaleras y cuerpos serranos. ¡Por cierto, yo tengo una teoría sin demostrar ya que los fondos de I+D+i del Estado no son suficientes y se dedican a cosas menos importantes, pero algún día,….

Bueno allá va mi teoría es, ---- que los cuerpos son ¡importados!

No me creo que allí trabajen esos y esas pivones! Tú entras y luego ves a la gente normal como en tu empresa, pero en la cristalera ¡Ay Dios mío!

Mi teoría finaliza con la certeza de que las empresas que te montan el gimnasio te ponen unos cuerpos serranos a lucirse para darle glamour a la cosa.

Porque esa es otra, tú pregunta y todo el mundo te dice: ¡yo voy de vez en cuando a la hora del almuerzo, cuando puedo claro! Pero conozco a "uno" que es runner que va todos los días a las 8:00 a.m. ¡Conoce a uno!

¿Cómo entonces cuando tú llegas a las 10.00 a.m. ¿está la cristalera llena de músculos?

Pues porque son de renting, ¡no le des más vueltas!

De cualquier forma, aunque sean con el alquiler de músculos por horas, yo quiero uno! Yo quiero ser cool e ir al gimnasio de mi empresa….

Por lo menos, una vez al año. Cuando venga mi visita claro!!

Que la fuerza os acompañe!

conciliator2.0 has  been here

El proceloso mundo de la política

Que no me gusta la política ni los políticos/as es algo tan obvio a estas alturas del partido que ya ni me preocupa contar, ¡Qué luego a uno así le va! Pero qué le vamos a hacer si la vida me ha hecho “asín”…

Y es que prefiero el mundo de la empresa millones de veces. Si algo no me gusta del mundo de la empresa, es que se va pareciendo cada vez más, al de la política. Comienza a imperar lo políticamente correcto, el decir SI a todo y luego no hacer nada, comienza a aparecer la falsa sonrisa, el no responder a los e-mails.

Yo siempre he trabajado (y son más de 25 años) para la empresa, y siempre he valorado el “NO”. Cuesta admitir cuando te digan no, pero el “NO” es muy edificante, muy constructivo, y sobre todo muy EFICIENTE.

En la política nunca se dice NO y siempre se dice SI, pero un SI de los políticos es algo como, …me importa tres pepinos lo que me está contando, pero mi asesor me ha explicado que puedo perder votos si digo NO y que es mejor para el PARTIDO decir SI a todos, como si fueran borregos sin criterio alguno.

¡Que simpático fulanito/a que me ha dado la mano y me ha dedicado una amplia sonrisa! Para esto están programados para decir SI, dar la mano y sonreír…

Otro aspecto muy de nuestros días al hilo de los Másteres del Universo!! Se pregunta la peña ¿por qué? Sencillo, todos ellos están llenos de una  ambición desmedida cuasi patología que les hace tomar este tipo de decisiones…. Realmente no lo necesitan (el Master me refiero) pero es tan tentador exhibir esa colección de medallas.

Nosotros diseñamos hace años el efr para las Administraciones Públicas y los políticos.  Un fracaso! Claro que pensamos que los valores de la empresa servirían… Transparencia, credibilidad, rigor, trabajo, esfuerzo, tercera parte, mejora continua. ¡Nada de nada!

Ya entiendo,… deberían haber sido otros! Foto con alcalde de turno, algo facilón y poco exigente, foco en lo de moda y no en lo que transforma, etc

Puedo parecer resentido, y es que lo estoy…

Una clase política en la que jamás se puede apreciar lo que hacen otros partidos aunque todo el mundo sepa que está bien hecho! Jamás!

Un ejercicio de la política no basado en la verdad y en la autenticidad, sino en ganar el voto a toda costa diciendo lo que tú quieres oir y no lo que realmente es en lo que lo importante para ZP y otros políticos es el diálogo y no los conceptos o las verdades. Como si ahora en la empresa habláramos de que lo importante es dialogar y no tomar buenas decisiones, orientar las empresas en el camino adecuado, donde el cómo parece más importante que el qué y el para qué,… Tienes resultados? No ni creo, pero y lo que dialogo chico…

En fin, el mundo al revés!

Yo como vosotros voto al menos malo porque en el fondo quisiera ser un antisistema de los antisistemas actuales,… no tengo remedio! No me gusta la política actual! Ni la futura!!

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza te acompañe!!

work life balance or... reconciliation?

Obviamente ésta no pretende ser una clase de inglés, ¡para dar clases de inglés estoy yo!, sino  algo más sutil que a veces se nos escapa, “de matices”...

Cuando traducimos nuestra "conciliación de la vida personal, familiar y laboral" al inglés tenemos que tener cuidado a qué público o audiencia nos dirigimos.

El concepto norteamericano y por extensión, anglosajón, WLB  servirá para USA, UK, Canadá, Australia, etc pero mucho ojo, estamos en el mundo de la asepsia más pura, en el mundo donde no se puede preguntar por la vida privada de tus colaboradores (ni tampoco en las entrevistas), en el mundo liberal (ultraliberal dirían algunos) donde el individuo se busca la vida más allá de la empresa en la que trabaja y el gobierno de turno. WLB es básicamente tecnología (flex space, smartworking, flex time,…) y diversidad (diversity and inclusion) “rollo” cultura, raza, orientación sexual, credo, etc).

El concepto europeo, el que ha abrazado la Unión Europea y concretamente Eurofund es reconciling work and familly life, y tiene enfoque y matices distintos.

No olvidemos que la Unión Europea es básicamente un proyecto de construcción de una Europa Social, donde a las empresas se les pide un plus, un ejercicio añadido de Responsabilidad Social, por tanto, aquí la conciliación ya no es sólo un tema de tecnología y diversidad sino que aparecen otros atributos o dimensiones como familia, calidad en el empleo, envejecimiento, etc.

Lo que desde Europa se concibe es un proyecto de cambio de la sociedad, y en particular, de la empresa para apoyar a los grandes desafíos a los que nos enfrentamos en las próximas décadas, y por lo tanto, ya no está tan mal visto (por lo menos en el Sur de Europa) que preguntamos a nuestros colaboradores pues la única manera de ayudar es , conocer.

Habría un tercer enfoque, el español quizá compartido con Italia y Portugal que nace de la extrema necesidad que existe en estos países para apoyar la conciliación. Por tanto, sería dentro del enfoque europeo algo así, como…¡Ponte las pilas que aquí aprieta verdaderamente el zapato!.

Si quieres hacer RSE, si quiere ser socialmente responsable déjate de “zarandajas” y ponte a ayudar a la gente en materia de conciliación que lo necesite urgentemente. Estoy muy interesado en otro enfoque desde la aparición de las últimas noticias del efecto “Karoshi”, ancianos que roban para ir a la cárcel, prohibición  de hacer horas extras en el país nipón. Me resulta muy atractivo ver cómo lo van a enfocar pero eso será, …otro post.

Por tanto amigos, cuando oigáis hablar de conciliación,  pensad que tiene diferente enfoques en función de las diferente culturas y que los términos inglés no son coincidentes entre sí , en Europa el WLB no es lo que más nos gusta!.

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza os acompañe!!

¡Ah! Cómo hemos cambiado ¡Ah! ¿Qué nos ha pasado?

Cantaba mi amiga Sole con los Presuntos Implicados, con su voz angelical y me viene que ni al pelo, pues hoy 23 de marzo, es el día de la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral , y así puedo loar las gestas de estos últimos 12 años con más sentido.

Además hoy es víspera de un macro puente y hablar de conciliación nos viene perfecto pues hoy centenares de miles de españolitos están pensando en lo bien que lo van a pasar más allá,… del trabajo.

A los que estamos en la cosa, nos parece que vamos muy lentos, que no hay avances visibles o tangibles que estamos estancados,  pero, … sinceramente creo que es una cuestión de perspectivas. Si nos alejamos de la cosa, si tomamos distancia, apreciaremos que sí ha habido avances y muy significativos.

Ahí van algunos de ellos

• Los partidos políticos lo llevan ya en sus programas. Aunque todavía no se enteran de qué va ni de la potencialidad de la cosa.

• La ley de Contratos del Estado recientemente parida (marzo 2018) incorpora a la conciliación como uno de los elementos clave en las cláusulas sociales y la RSE.

• Hay más de 600 organizaciones que cuentan con una certificación muy exigente en la materia como es efr.

• Los presidentes y dircoms de las grandes compañías como es el reciente caso de Ana Patricia Botín, incorpora a la conciliación en su discurso (relato si nos ponemos estupendos) cuando quiere comunicar que su compañía es un buen sitio para trabajar.

• La conciliación aparece en un elevado porcentaje de memorias e informes de RSE, integrados como un área estratégica de las compañías.

• Grandes movimientos sociales e influencers como es el caso de @malasmadres (con más de 45.000 followers), se hacen eco de esta necesidad y colaboran con efr para difundirlo.

• La Casa Real a través de la otrora Princesa Dª Letizia Ortiz se interesa por la conciliación  y la iniciativa efr y desea conocerla aunque tristemente después no conseguimos que venga a presidir uno de nuestros actos de entrega. Seguiremos insistiendo a la realeza.

Y así podríamos seguir un rato más,…

Sigue siendo verdad que todavía es un asunto “un tanto elitista” y que tenemos desafíos por abordar, como:

•  El mundo de pymes y micropymes, aunque este mes de marzo entregamos el distintivo efr nº 100 a Microbank, lo que quiere decir que hay 100 organizaciones de menos de 30 colaboradores muy interesados y ¡creciendo!.

• El mundo sindical que continua dando la espalda a esta realidad con toda su potencialidad, más allá de temas de igualdad y negociación colectiva que siendo condición necesaria, no son para nada … suficientes.

• Las patronales, salvo honrosas excepciones, en la misma línea que los sindicatos, no obstante son las dos caras de una misma moneda de una realidad superada por los acontecimientos, por la tecnología, por la sociedad, siguen pensando que esto va de invertir grandes sumas y se limitan “ a pasar la pelota al gobierno de turno, que para con el pecho baja el balón y lo devuelve raso a los agentes sociales en un bucle infinito”.

• La judicatura y mejor aún los legisladores laborales y la inspección de trabajo, todos ellos más antiguos que le hilo negro. Con leyes medievales pretenden resolver desafíos de competitividad del siglo XXI ¡que Dios nos coja confesados!.

Para “en concluyendo”

Son muchos los avances en estos 12 años que algunos llevamos empujando, pero el desafío es mayúsculo y sin duda tenemos por delante otros tantos.

Sé que esto es el resultado del esfuerzo de muchos que si me pusiera a agradecer no acabaría nunca, pero sin falsa modestia, dejarme que les cuente...

Hace 12 años abandoné mi posición en una zona de confort para lanzarme al abismo de “profesionalizar” esto de la conciliación. Me ha cogido una crisis como…. “pa habernos matao” pero las sobrevivimos, y nos ha permitido reforzarnos y aprender a navegar en aguas difíciles, formar mejora a la tripulación, perfeccionar la nave, orientar mejora las velas,…

Sin duda estamos más preparados, yo más viejo, pero también más “zorro” con gasolina para otros 12 años.

Conciliator 2.0 has been here and he is going to be… another long time!!

Que la fuerza os acompañe!!

Pocos españoles, pocos noruegos y en definitiva,… pocos europeos

Me pasa mi buen amigo Alejandro Macarrón, este demógrafo “aficionado” que desde la Fundación Reconocimiento Demográfico está poniendo los puntos sobre las “ís”, (cosa que no hacen los políticos) la siguiente información: “La fecundidad en Noruega en 2017 es sus mínimos históricos tras caer por octavo año consecutivo”. Y es que Noruega un país idílico, bebe de las mismas fuentes que el resto de Europa y la mayoría (que no todos) de los países desarrollados.

Se acabó, parecía imposible pero se acabó, no ha sido de golpe, la cosa ha ido poco a poco, lanzando mensajes pero, nosotros nos poníamos de espaldas o en el mejor de los casos, de perfil.

Se acabó lo de chico conoce a chica, se emparejan y forman familia. Se acabó aquellas inquinas de las abuelas y “tu hija¿ para cuándo?,… que se te pasa el arroz”.

El problema que había detrás de todo aquello, es la presión social y cultural, sobre la mujer. Cómo si de “sólo ellas” fuera el problema. Encima que ponen mucho más en esto de la parentalidad, toda la presión iba sobre ellas, como si los varones fuéramos unos “invitados de paso a esta fiesta” ¿Qué ha sucedido? Pues como otras tantas cosas en este país, lo que suena a franquista nos lo cargamos sin atender a su bondad y… listo!!

La cosa ha mejorado mucho en lo que a la igualdad se refiere, ni qué decir tiene. Pero hay un efecto colateral que es que no nacen niños ni van a nacer, en un entorno de 30 – 40 – 50 años y esto nos va a meter en un problema social, económico y cultural sin paragón.

La mujer en su conjunto ha decidido quitarse de encima la pesada carga de la natalidad, y hay que entenderlo. Ya está bien de aguantar “en solitario” este asunto.

El varón continúa asistiendo como si no fuera con él esta película. Cuando nacían y cuando no nacen. Como si en lugar de ser la mitad del problema y de la solución, fuera un tío de Cuenca que viene muy de vez en cuando.

Un pequeño efecto colateral que se va a dar durante los próximos 30 – 40 – 50 años. El principal problema que se manifestará a través de la crisis de las pensiones, de la dificultad de crecimiento, de la dificultad de atraer inversiones, de la dificultad de atender y cuidar a nuestros mayores y dependientes, de la desaparición de la familia como la entendemos sin primos, ni tíos, ni hermanos,…

¿Y soluciones?

Jamás volver al problema, que lo creó, que sería decirle a la mujer en su conjunto, “mira lo que has hecho”. Entonces… Hay que hacer todo lo que se nos ocurra y… “al cuadrado”, todo y ya. Apoyo público en el 0 al 3, incremento permisos parentales, apoyar a las empresas que concilian ¡todo! ¿Pero aún así..?

Pero aún así ...La causa más común que pocos se atreven a esgrimir...

No es un problema de dinero, se trata básicamente de un problema de comodidad y de falta de solidaridad intergeneracional, de un cierto nihilismo, de un culto exacerbado al yo,.. Yo, mí, me, conmigo,..

Y hay que entenderlo. Tener hijos es una labor durísima que no compensa en la balanza del placer o del yo. Un viaje a Bali, salir de copas todos los viernes, el deportivo en tu garaje. A muchos de estas cosas habrá que renunciar a cambio de cambiar pañales, limpiar vómitos, soportar rebeldías adolescentes, ir a “aburridas funciones escolares”, soportar a novios y novias que nos les convienen, recogerles a las 5 a.m. de una party, soportar su primer exceso con el alcohol, un beso ¿compensa?

A mis abuelos sí, a mis padres también, a mí , también, ¿pero a mis hijas?

Intentaré que así sea, pero casi todo está en mi contra.

Mientras tanto, la población envejece y decae. Sólo los emigrantes africanos islamizados parecen estar dispuestos a “relevarnos”.

Vosotros mismos.

Conciliator 2.0 has been here!

Que la fuerza os acompañe!

PS: Sé que las personas que desean tener hijos y no lo han conseguido, cuando leen este tipo de declaraciones se enfadan. Sólo decirles, muchas gracias por haberlo intentado. No siempre es posible...

SMART WORKING IN THE MORNING

Como bien sabéis todos nuestros versados seguidores de este blog, hay una corriente en las empresas, sobre todo en aquéllas mas cool, relacionada con la transformación de los espacios de trabajo hacia lugares más abiertos (open space), más colaborativos y que promueven o facilitan la conciliación, denominada como no en inglés, “Smart working” o cosas por el estilo.

No seré yo quien me posicione en contra de esta corriente que en términos generales me parece correcta, aunque considero que algunos se les va de las manos cuando, por ejemplo, deciden eliminar los denominados despachos al Comité de Dirección e incluso al CEO. Una cosa es un despacho tipo ático de 120 m², con materiales nobles y otra cosa es lanzar a la “pradera” a los pobres directivos y directivas para que sean depredados lentamente.

Lo que ya no me parece ni medio bien, por no decir que linda con la estupidez, es tratar de decir que éste o aquél Smart working es conciliador porque sencillamente ha puesto un sofá naranja del IKEA a la entrada y un futbolín en el office, y dos pelotas muuu gordas por el medio para que la gente se “relaje” sobre ellas. Esto es una tontería muuuuu gorda en Madrid, y en Kuala Lumpur.

Todos los empleados se hacen la foto el día de la inauguración con las pelotas (las azules, me refiero), echando una partidica al futbolín y ya. Jamás nadie los usa porque, entre otras cosas, no se ha producido cambio cultural alguno y se sigue viendo igual de mal jugar al futbolín que hace 1 mes cuando empezó el proyecto del famoso smart working.

Sres. y Sras., la conciliación implica una transformación cultural, entrar de lleno en el liderazgo, en los estilos de dirección, en el modelo de desarrollo y reconocimiento. Es una cosa muy sería que poco tiene que ver con el sillón naranja de la entrada.

¿Qué sucede? Muy fácil, las empresas son, por definición, centros de eficiencia, han aprendido, y si no mal les va a ir, a lograr resultados con la mínima inversión y coste. Si intuyen que pueden ser conciliadores (o parecerlo) poniendo el silloncico, en lugar de trabajar durante muchos meses en la transformación cultural, lo harán. Así de fácil.

Pero yo y algunos más no lo vamos a consentir. Una empresa, un entorno de trabajo conciliador, es algo mucho más complejo, algo mucho más potente. Es una nueva cultura, una nueva forma de hacer las cosas, de promover el cambio. Lo del sillón, el futbolín y las pelotas es otra cosa, aunque lo digamos en inglés.

Afrontar el futuro con herramientas…. ¿Medievales?

Tras el éxito de la misión espacial Cassini- Huygens en Saturno y sus lunas como Titán, se prepara un siguiente proyecto encabezado por Babieca un vigoroso corcel muy veloz en el que tenemos depositadas grandes esperanzas.

Chicos (y “portavozas”) los desafíos a los que nos enfrentamos son enormes, TODOS y TODAS debemos ponernos ya a ello sin esperar al político de turno que no se entera.

Sin embargo, ahí veis a la mayoría desando llegar a las Lunas de Saturno: Encélado, Japeto, Rea, Hiperión, … hasta 30. ¿azuzando a Babieca?

¿Qué a qué me refiero?

En la era de la tecnología, del mulititask, de la información multicanal, seguimos teniendo un profesorado medieval quejándose de que sus esfuerzos son en vano. Pero ¡alma de Dios!, ¿dónde vas ángel de amor?

Los adolescentes que conviven conmigo, y en general media humanidad, la que tiene 25 años o menos es incapaz de prestar atención a un tema más de 10’. ¡Están sobreincentivados!

Y tú querido profesor vas con tu pizarrica, ojo que en el instituto de mis hijas habiendo “pizarras digitales”, más de la mitad de los profesores incluyendo al director, las banalizan y minusvaloran continuando con la pizarra de tizas, también llamada encerado. En la etapa en la que se puede viajar al interior de una pirámide maya en 3D, lo contamos mal contado y a lo sumo con una fotico en el libro igual que se haría en un monasterio cisterciense. ¿Pero qué broma es esta? La memoria ya no es tan importante, todo está en Google. Yo mismo, recurro constantemente a google y a la Wikipedia para recordar nuestra historia y miles de cosas.

No podemos afrontar el futuro desde el medievo, lo pagaremos caro, por lo menos las clases medias que no podemos mandar a nuestros hijos a un prestigioso cole, lo sabemos,  y los políticos lo consienten, pues temen enfrentarse a los sindicatos.

¿Y la empresas? Aunque prometo abordar otro día este tema, con mayor profundidad sólo una idea dejaría explicar por qué seguimos en el medievo…

Los “tornos de entrada”. Sí, ya sé que los hemos modernizado, que funcionan con huella digital o incluso con el iris ocular, que algunos “calzan” hasta luces estroboscópicas… ná!!

Eso no sirve nada más que para saber si alguien entra a mis instalaciones.

En la sociedad del conocimiento, la diferencia entre “entrar” y “aportar” es abismal. A mí me da igual el absentismo, es un indicador que correlacionan poco y mal con los resultados en una economía de servicios, yo quiero otros parámetros o analytics, poniéndonos estupendos.

El compromiso, por ejemplo, el orgullo de pertenencia, que correlacionan mucho más y mejor.

Demos un último vistazo a Babieca (que por cierto… creo que no es yegua), es un buen recuerdo, sirvió para ganar batallas, sin duda sin ella no estaríamos aquí, decid adiós, los desafíos son enormes, ya!!

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza os acompañe!!

El glamour de RRHH desde la óptica de… un cajero / cajera de Carrefour

Cuando en Recursos Humanos nos ponemos estupendos, no hay quién nos pare, que si coaching, mentoring, outplacement, relocation, engagement, smart working, inclusion, diversity, total rewards, etc.

No sé por qué, cada vez que escucho todo esto a la DRH de turno, pienso en el cajero / cajera de Carrefour y digo ¿qué pensará de nosotros este hombre / mujer? Algo así como,… ¿métete la tontería, la frivolidad, el falso glamour por dónde te quepa?

Ojo! Que cuando digo cajero / cajera obviamente es una forma de escribir, pues también me refiero a los camareros/as,  los dependientes y dependientas de ZARA y a cientos de miles de trabajadores del comercio, a los que trabajan en una estación de servicio, a los del call center, es decir… como a unos cuántos de millones de puestos de trabajo!!

Quizás, la mejor medida de conciliación para un cajero/a seria déjale salir 15 minutos antes y se acabó la vaina. Yo  le puedo poner un sillón naranja a la entrada de la oficina y un ping pong en el office donde come ¿para seguir provocando?

El sector y el puesto condicionan notablemente la conciliación hasta el punto de ser lo que más influye en nuestra oferta o propuesta de valor.

Si algo he aprendido en estos mis de 10 años trabajando en efr, es que ¡tonterías las justas! Pregunta, pregunta y esfuérzate, pero el smart working las grandes bolas azules por la oficina lejos de ayudar, encabronan en muchos casos.

Cuando hablamos de estos temas tan modernos se nos olvida que somos un país de servicios con mano de obra intensiva, que trabajamos los domingos para que los turistas se entretengan y sigan viniendo.

Que el Silicon Valley está muy bien, pero que mi vecino y mi prima, trabajan en Leroy o en Media Markt y no son analistas del bigdata.

Y digo yo, ¿habrá que pensar algo también para ellos y ellas no? ¿o les decimos lo siento chata /chato a ti no te ha tocado conciliar, has llegado tarde pero te pongo un futbolín ahí donde te cambias para que ... cuelgues la chaqueta...

Va una propuesta, sólo una que estoy desgastado.

En comercio o retail o como queramos llamar, ¡que nadie trabaje más de 2 domingos al mes, y en las empresas más cool sólo 1 / mes!

Ah! Que esto no es Smart ni guay, pues decírselo a los que trabajan los 4 del mes. Ya es un avance, es complicado para las empresas, les obliga a organizarse a tener que seleccionar empleados sólo para los fines de semana, que en este país es algo muy complicado, pues los universitarios, los fines de semana beben como cosacos pero de currar nada.

¿Empezamos por esta medida? Librarás dos fines de semana al mes, empieza a disfrutarlos, a soñarlos…. ¿Es poco, es mucho? Para unos cuántos, una maravilla.

Conciliator 2.0 has been here!!

Que la fuerza te acompañe!!