No voy a ocultar esta premisa ni un solo párrafo.
Aquí va desde el principio sin ambages….
Para mí, no todo el mundo debe tener el mismo salario: ¡Así
queda dicho!
No todo el mundo tiene las mismas capacidades, pero sobre
todo, no todo el mundo está dispuesto a comprometerse de igual forma, y por
último no todo el mundo contribuye de igual manera a los resultados de una
organización.
Este es el principio de la equidad que es mucho más útil que
el de la igualdad, cuando de compensación hablamos.
¿Hasta aquí de acuerdo?
Síganme un poco más….
Si la conciliación es una forma de retribuir más allá del
salario “clásico” incluyendo aspectos emocionales, de beneficios extra-legales,
etc, etc. ¿No parecerá razonable pensar que NO todo el mundo debe tener la misma conciliación
ya que es parte de la compensación total?
Seguramente estarán ahora diciendo un ¡pues claro!
Pero ¿quién se atreve?
¿Quién se lanza a dar más conciliación a aquellas apersonas
más comprometidas por ejemplo? ¿o que….sencillamente aporten más resultados?
Aquí, en este país, en las Españas, no oiga aquí… al revés.
Le damos más conciliación al que menos aporta, al que además
está más protegido por un convenio colectivo…y ¿al que más aporta? ¿qué le damos? Pues está claro, vaya pregunta…
¡Más trabajo! El trabajo que no hace
otros por ser tan odioso!
¿Con éstas….cualquiera despunta, eh?
Para ir concluyendo, afirmo que a mi me parece del todo
razonable que la conciliación no sea un “café para todos”, que permita
distinguir a los mejores y pagarles mejor con este salario emocional, ¿por qué
no?
Ya sé lo que dicen los sindicatos, incluso la legislación
laboral, pero también sé que fueron concebidos y desarrollados para una etapa
post-industrial y que no nos sirve para el nuevo modelo laboral que precisa la
sociedad del conocimiento.
También sé que, si nuestras organizaciones estuvieran
dirigidas por líderes sindicales y jueces / juezas de lo laboral, no estaríamos
donde estamos, entre otras muchas cosas por su aversión al riesgo.
Para finalizar ¿Esto quiere decir que cada persona debe
tener un programa de conciliación específico? Pues si no es así, lo más
parecido…
El éxito será conjugar un bloque de medidas de conciliación
más o menos universales y que están basadas en un enfoque cultural y de
valores, de forma que supongan un 70-80 % del peso total de la conciliación,
combinando un 20-30 % de medidas específicamente dirigidas a la persona y que no tienen por qué ser coincidentes con
el/la de al lado, como tampoco lo será el salario, espero!
Conciliator has been here
No hay comentarios:
Publicar un comentario