Es el 9 to 5... la panacea?

Los que llevamos algún tiempo en esto de la conciliación y nos los tomamos en serio, sabemos que el 9 to 5 no es la panacea o por lo menos no como se cuenta.

Aquí van 5 argumentos al respecto, si bien debo decir que yo soy un firme defensor de la racionalización de los horarios, pero de ello al 9 to 5,…

 

1.   En una jornada laboral “normal” trabajar de 9 to 5 implicaría hacerlo así de lunes a viernes todo el año.

Es decir, deberíamos renunciar a nuestra conquista española de “la jornada intensiva en verano y los viernes”, se acabó el salir a las 15:00 ó a las 14:30 h. Y esto es así porque de 9 to 5 computaría 7h 30’ o 7h 15’ de jornada diaria y, hasta llegar a las a 1.750 – 1.800 h/año, pues ya se sabe.

2.    Los atascos en las grandes urbes serían desproporcionados. Si todo el sector servicios comienza a las 9 a.m. se ocasionaría grandes problemas de tráfico. La movilidad aconseja lo contrario alargar el intervalo de entrada 2 horas o más.

3.    No todos los sectores podrían acoplarse al 9 to 5. Y no sólo estoy pensando en el industrial que continuaría con sus ciclos habituales, sino también con el comercio, la sanidad, etc. Imponer un 9 to 5 global sería el fin de algunos sectores de actividad.

4.    No todo el mundo concilia entrando a las 9 a.m., ni tan siquiera todo el mundo con hijos. Existen muy diversas formas de organizarse en el ámbito de una familia. Hay quienes prefieren entrar más tarde a sus trabajos y dejar ellos/ellas mismos a sus hijos en el cole, los hay que prefieren incorporarse muy pronto evitando atascos y pudiendo llegar a la salida del cole, a la ruta o por lo menos, al finalizar la primera extraescolar.

5.   Es una falacia que trabajando 9 to 5 podamos acoplarnos a los horarios escolares, ni aún así. Las soluciones deben venir por otro lado. Que yo sepa los coles públicos van en jornada continua saliendo 14:30 ó 15:00, o bien en jornada partida saliendo 16:30. En el primer caso se incorporan 8:30 y en el segundo 9:30. Si yo debo estar en mi trabajo a las 9:00 a.m. puntualmente deberé dejar a mis hijos a las 8:15 (más o menos).

En coles de jornada continua de mañana podría estar OK, pero y la recogida, jamás podría llegar a las 14:30 o 15:00 h.
En el caso de la jornada partida el lío es similar, si los dejo a las 9:30 llegaría al trabajo a las 10:00, y si quiero recogerlos a las 16:30 h deberé salir del trabajo a las 16:00 h.

El 9 to 5 no resuelve el lío de  los  horarios  escolares, esto hay que atacarlo de otra forma!

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Que la fuerza os acompañe!!

Mi primer día de cole

Si alguna medida de conciliación he disfrutado intensamente ha sido la de poder acompañar a mis hijas en su primer día de colegio.

Lo he hecho desde el año 2006 hasta este curso 2015 – 2016 que me temo será el último.

Lo he disfrutado… y he lamentado los años anterior en los que siendo darkworker no pude hacerlo, y me ha dolido y me ha arrancado un trozo de corazón, porque la vida son emociones y experiencias la gran mayoría, intangibles.

Ahora que soy un conciliator, y además 2.0 ,os lo puedo decir. No os lo perdáis!!! Ni tampoco las funciones de Navidad y fin de curso, y sus primeros pasos y la caída del primer diente y … bueno que me voy del tema.

El primer día de cada curso es especial…Los compañeros algunos nuevos, la nueva clase, el salto de ciclo, ahora al otro lado del edificio, al patio de los mayores.,,

Es  energía a compartir con ellos, qué intensidad ya desde la noche anterior.

Y a mí me gusta vivirlo en primera persona, acompañarles, dejarles en sus filas…

Pero claro estaréis pensando… ¿Cómo pueden decir esto? ¡Esto implica llegar tarde al trabajo, que es lo más importante (lo único diría yo) en nuestras vidas!!

Sí debo reconocerlo…en estos momentos con un rectángulo de cartulina negra sobre mis ojos…Yo he llegado tarde el primer día de cole durante…10 años!!! He llegado a las 10 h 15 aproximadamente, con más de una hora de retraso! Qué provocación!

Y saben ustedes. No pasó, ni pasa, ni pasará ABSOLUTAMENTE NADA! Ni llamó Obama preguntando por mi, ni la tierra modificó su órbita, ni las abejas dejaron de hacer miel!

Nada de nada,… bueno que mi corazón está un poco más fuerte. Con cada emoción vivida y compartida! Esto sí es cardiosaludable.

Y escribo el que seguramente será el último año que podré disfrutarla… ¿Qué haré el año que viene? Y será el último sin remisión, porque mi hija pequeña irá a …1º de la ESO al curso que viene!

Y yo como habrán comprobado soy un sentimental pero no soy tonto. Aprecio mi vida y mi integridad física. Y lo sé porque tengo otras dos hijas en el “insti” y sé perfectamente como funciona esto….

¡Qué tengo una orden de alejamiento del “insti”!, Que no puedo acercarme a más de 500 m, sopena de derribo, por mis propias hijas!

Si uno aprecia su vida, y quiere tan solo un poco a sus hijos, no te acerques, despídete en el ascensor, o en la panadería de la esquina siempre y cuando no esté en la visual del Instituo,.. si les pides un beso quizás te lo den entonces, no sin antes otear en un sentido como suricatas y otro que no haya “moros en la costa”.

Quizás me dejen volver a llevarlas a la Universidad, se me hará largo. . me temo, mientras tanto, lo he disfrutado… y ustedes?

El nine to five y la entropía

Jamás pensé que la “termo” de 2º me serviría para hablar de conciliación, pero así es. Con lo poco que me gustaba y lo denostada que era…

Me referiré más concretamente al 2º Principio de la Termodinámica ¡El 1º no merece la pena ni comentarlo!

Aunque conocido el nivel intelectual de mis followers no haría ninguna falta, sólo por repasar, aludiré a que este segundo principio que es, el también denominado, de la entropía  o la incertidumbre, que por cierto, ahora se usa para muchas cosas, eso es como al resilencia. Sii mis profes de ingeniería lo vieran…

Dice así:

“Es un sistema aislado, la interacción entre las partículas tiende a aumentar su dispersión hasta alcanzar un máximo con el tiempo.”

O dicho en castellano antiguo: Un sistema tiende al desorden, aumentando sus interacciones, sus grados de libertad,…

La entropía es nula cuando la certeza es absoluta, y es máxima cuando “reina la incertidumbre”.

Se ha estudiado y escrito mucho sobre la aplicación de este principio, seguro que mis lectores habrán ya leído a Stephe Hawking, Rudolf Arnheim, Edward Lorenz y su teoría del caos,… quizás también les suene lo del aleteo de una mariposa en un confín del mundo y…

Ahora, muy en serio, esto es física pura. Por tanto, no cabe interpretación. Esto es!

Algunos pensadores entre los que me encuentro, opinamos que estas formulaciones son aplicables a una sociedad, que es un sistema complejo, caótico, aislado (salvo para JJ Benitez y otros defensores de los ovnis)

¿Qué resulta de aplicar esta Ley de la Termodinámica a la sociedad actual?

Pues el hecho de que cada vez habrá más incertidumbre, que las relaciones humanas tiendan al caos, a ser cada vez más complejas, más impredecibles, que una decisión en una parte del mundo no podemos saber cómo va a influirnos.

Echad un vistazo al mundo y decidme si no tengo razón. Salvo cuatro dictaduras, el mundo tiende a soluciones democráticas mucho más ricas y complejas, y, cada vez más.

Las relaciones de pareja, de familia, de amistad, son cada vez más complejas. Ya no vale el chico conoce a la chica y tendrán 2 ó más hijos “que perpetuarán la especie”

Todo está en constante transformación y la única “órbita estable” es el desorden.

¿Pueden las relaciones profesionales, el mundo de la empresa, escarpar al 2º Principio de la Termo?

A mi entender no.  Es imposible. El símil es una presa gigante con centenares de hm³  al otro lado que comienza a fisurarse, y  los empresarios y directivos con un “dedico” tratando de taponar. ¿Os imagináis?

El mundo de la empresa y de los RRHH tenderá al desorden, cómo no!

¿Y esto qué implica? Que se acabó el nine to five. Que esto va de grados de libertad y cuántos más mejor!!

No se podrá imponer un único modelo de relación laboral, vamos impepinablemente a un modelo distinto con centenares de formas de relación.

La flexibilidad de jornada, contratos part-time o por proyectos, con un incremento del número de profesionales emprendedores, la digitalización nos llevará hacia un incremento de soluciones relacionadas con la inteligencia artificial, del “on-demand workforce”, etc

¿Pero aquí vamos al revés? Ahora parece que nuestros políticos se dejan llevar por cantos de sirenos y quieren implantar el nine to five.

¿Se imaginan un lunes lluvioso primero de mes en Madrid entrando todo el mundo a las 9 a.m.?  Qué locura! Y qué antiguo!

Escuchad a Dolly Parton cantando su nine to five, y fijaros que es de los años 70!!! Qué antiguo! 

Cojamos el tren del futuro,  del progreso y la alta velocidad, y no ese pesado y viejo mercancías que aunque lleva nombre en inglés “nine to five” no nos lleva en la buena dirección

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La conciliación y los partidos políticos

De cara a estas próximas elecciones (qué bien, eh?) estamos elaborando una serie de propuestas para que los partidos políticos puedan incluirlas en sus programas electorales, ahora que, de repente, les ha entrado la fiebre por la “cosa”, y han descubierto que efectivamente es una cuestión de… Estado!

Quizás lo desgrane en próximos posts,  pero lo que ahora quiero aclarar es una serie de premisas iniciales sin las cuales no es posible entenderse, ni seguir, ni ná de na´...

1. Modelo socio-económico. Debemos elegir entre los dos modelos que sin lugar a dudas funcionan mejor que el nuestro al respecto de la conciliación. Y decidir de manera responsable, con transparencia y sin mentir a la ciudadanía.

Y cuáles son?

El modelo nórdico y centroeuropeo en el que unos más (Países Nórdico) y otros menos (Francia y Alemania) apuestan por un estado de bienestar creando una base impositiva al respecto.

Sí, no hay un manual sino puro y duro IRPF

El modelo USA en el que buena parte o casi todo del estado del bienestar se extiende a la empresa privada con el riesgo de que lo acepten o no.

Es mucho más eficiente y barato pero genera importantes desigualdades.

Parte de un mercado de trabajo muy dinámico y competitivo en el que las empresas aportan beneficios y conciliación porque de otra forma perderían talento.

Es obvio cuál va a ser la respuesta de un ciudadano medio español si le preguntamos por cuál modelo se decanta….

Todos a una!

Quiero ser de Goteborg con el IRPF de Kentucky! Nos ha jo… mayo con las flores y las ortigas!

Lo peor es que hasta ahora los políticos nos han dicho que esa ecuación era posible,… y lo era! Eso sí generando deuda!! Una deuda que hay que pagar salvo que seas de Podemos.

Estoy convencido que no hay partido político en España que se decante por el modelo USA así que vamos impepinablemente a un modelo europeo pero muy, muy, muy descafeinado, eso sí!

No podemos hablar de conciliación sin resolver este algoritmo!!

2. Si la conciliación va a recaer en parte o en buena parte en las empresas, debemos contar con ellos. 

Parece fácil y sensato, verdad?

Pues ni uno sólo de los partidos políticos tiene la menor idea de cómo se lleva esto en efecto en una empresa hoy en día. Sus señorías no han currado en la empresa privada ni de becarios.

Si vamos a tener que implicar a la empresa para que asuma parte (buena parte diría yo) del Estado del Bienestar que el Gobierno de turno no va a poder pagar, por lo menos preguntémosles cómo hacerlo y, premiemos sus iniciativas.

Pues nada, uno que sí nine to five, otro que esto se arregla promulgando leyes, otros que sí la igualdad, aquellos que si el Convenio colectivo.

Ni una propuesta seria y razonable desde la óptica empresarial o corporativa. Sres y Sras, si quieren que los empresarios pongan la pasta contra su cuenta de resultados, escúchenles por lo menos, no les obliguen, no les coarten, que además la cosa está muy achuchada.

Sin estos dos temas claros, ni seguimos hablando de conciliación, bueno,… aquí todo el mundo lo hace, porque la ignorancia es muy atrevida.

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El liderazgo MS Office. Tu jefe es Powerpoint, Excel o …?

Es verdaderamente curioso cómo influye la naturaleza humana en el comportamiento y los resultados. Los psicólogos y pedagogos creo que hablan de temperamento para discernir esa parte de nuestra actitud que “viene de serie” y que poco podemos hacer para cambiar.

Da igual el aprendizaje, la cultura  corporativa, lo que nos gastamos en coaching, mentoring y lo que sea,…”La cabra tira al monte”.

Hay jefes tipo Excel. Yo he tenido alguno.

Ven el mundo a través de una hoja Excel. Eso sí tienen datos para aburrir, pero no saben cómo te sientes, ni lo que es importante o superfluo para ti, en ese momento. Suelen ser ingenieros (el mío era naval) y reducen la gestión a Excel, si tú les estás contando que te sientes fatal y no lo ve en la celda date por jod…

Y el jefe Power point? Todo lo contrario, se expresa en grandes mensajes grandilocuentes, todo es liderazgo y transformación, todo de colores y eslóganes. Luego se le olvida una reunión con su equipo o incluso lo más esencial. Vive de momentos flash, le encanta comunicar aunque su ejemplo no nos lleve en la misma dirección. Son excelentes en el primer mes,! Ya después,…

También hay jefes Outlook. Planificación, agenda, distribución de tareas, orden, organización, delegación. Todo bajo un razonable control sin duda los mejores!.

Aunque no tengan tanta información numérica (la que le encanta al CEO y al Financiero), y no nos traslade mensajes emocionalmente brillantes como los anteriores.

Y por último, también hay jefes que como el Office 365 que viven …¡en la nube!.

Incluso tuve un jefe MS Paint, no llegué a saber para qué servía.

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Rainy Mondays

O como librarse del atasco en un lunes lluvioso.

Lo reconozco soy un impaciente rozando la esquizofrenia más absoluta, soy mucho más, un agobiator stressed que, un slow motion, pero qué le voy a hacer, si el mundo me ha hecho así!

De lo que más estrés me genera, son los atascos. He llegado a hacer campo a través por caminos tipo Massey Ferguson, antes que estar parado.

Por eso adoro los rainy mondays!!!

Yo con mi pijamita, cafecito, el skype y saber que….. 1MM de madrileños está ahora atascado, es que pocas cosas me generan más satisfacción.

Y sé que no todo el mundo puede hacerlo, pero también sé con la misma intensidad por cierto, que hay muchas más personas que pueden hacerlo de los que inicialmente consideramos, y ellos mismos creen.

Es una cuestión de organización, agenda, sobre todo de proponérselo.

Uno no es ejemplo para nadie, o lo es para todo el mundo, en el sentido de que soy un ciudadano corriente y un profesional normal que dirige un proyecto y un pequeño grupo de personas. Es decir, como la gran mayoría de los que me leéis.

Primera decisión, concentrar el trabajo interno con tu equipo un día a la semana, en mi caso los lunes que es un día a priori menos indicado para viajar. Y por supuesto respetarlo! El lunes es el día del feedback, de la organización de los proyectos, de las propuestas y mejoras. Implica una cierta educación en interno y externo, pero nada complicado. El lunes mi agenda está bloqueada salvo para emergencias tipo Fuckusima.

Primera reunión con mi equipo 10 a.m.

Esto me permitiría salir de casa a las 9:30 a.m. pero para un rainy monday es poco aconsejable.

Primera reunión con videoconferencia entonces.

La persona de mi equipo solía acudir a la oficina, llamada seguramente por eso regla del management y del liderazgo que es “yo voy no vayan a pensar que….”

Hasta que sufridora también de los rainy mondays decide interactuar con videoconferencia.

¿Cuán es el problema? Ninguno!!

Una vez acabamos 11:15 – 11:30 nunca más de 1:30 h, siguiente decisión continuo en mi casa o bien voy a la ofi en el entorno de las 12 para mi siguiente cita 12:30 h.

Habitualmente voy eso sí con el atasco matutino más que superado y continuo mi jornada en la oficina pero bien pudiera decidir no hacerlo y no pasaría nada.

Los rainy Mondays contemplan otra opción para aquellas personas que si o si tienen que estar en la oficina, y es flexibilidad de entrada en estos días entre 7.30 y 10.30. Es decir, ampliamos el habitual margen de flexibilidad de 1:30 horas ya que de esta forma permitimos evitar el atasco sobre todo si la opción es llegar a las 7:30,obviamente el reverso de ese anverso es que si alguien está en su puesto a las 7:30 a.m. debe poder abandonarlo en una hora razonable, en nuestro caso 15:30. En el que por supuesto si lo desea podrá haber hecho una pausa de 30 minutos para almorzar.

Yo soy un gran usuario de los rainy Mondays que por cierto también vale para los snow mondays o para aquellos otros días con circunstancias especiales, como las restricciones de circulación previstas.

Os invito a saborear esta medida de conciliación, que seguro os enganchará!!!!

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Flexible working in the morning together

Qué bonito es el inglés… y qué mal se nos da, verdad??

Tú pones algo  en la lengua de Shakespeare y todo cambia…  Nos proyecta al futuro, ¡qué digo al futuro!, al más completo éxito. No utilicemos ese español tan cateto, ¿A  quién se le ocurre?

Estas reflexiones me surgen de uno de mis últimos encuentros con una de las “grandes”  de España  (después de la fallecida Duquesa claro), que además respira de modernidad por los cuatro costados… modernidad que contrasta con su pasado y… su presente.

Estos modernos nos espetaron:  "efr no coincide con nuestro plan estratégico, no está en nuestro rádar"

Ah! A mí se me puso más cara de paleto de la que  ya tengo y, a pesar de mi formación elitista, me atreví a preguntar: ¿¿y en qué andáis entonces??

Hombre… pues en un nuevo concepto experiencial para el colaborador que denominamos: “flexible working in the morning together”

Es obvio, a estas alturas, que el titulo es una boutade…

Y esto que era en román paladino …

Se trata de una parte de facility manager con apertura de espacios, eliminación de despachos (entre otras cosas para ahorrar costes…), tecnología en la nube, y… mucho color. 

Fuente: ofita.com

No hay proyectos de estos que prosperen sino le ponemos color y nombres en inglés…

¿Y eso está mal? Para nada. Eso está muy bien, alineado con las tendencias globales al respecto, pero…

¡Ya estamos con el pero!

Pues sí, me falta lo fundamental. Un “¿Para qué?" 

Y es que aquí donde hay que hablar de:  "Qué me importas, que tenemos corazón, que te queremos…"

¡¡Vaya cursilería!! ¡¡Y encima en español… ¡¡Vamos hombre!!!

Los colores, los smart phones, la nube… está bien si hay un para qué… 

En efr tenemos un para qué… 

Y es: Para que la gente sea más feliz, para que la gente pueda formar una familia y disfrutarla después, para que la gente puedeatener una vida más plena…. Y lo decimos en español... ¡¡pa que se entienda!!

Pero claro esto en las asépticas empresas, tan modernas ellas, no encaja. "¡uy!  ¡qué dices! ¡quita quita! A mí dame algo tipo I need employees  to fuck,  hay perdón, flexible working, movilities in te dark…". Y eso ya cambia.

Pero aquí no veo yo que lo líderes tengan que cambiar su estilo de dirección y sus comportamientos que, por cierto, es lo más  importante y NO los colores.

Luego dicen que a los de RRHH no nos toman en serio. ¿Por qué será?

¿Nos habremos vueltos gilipollas? Perdón… ¿gilipollations? 

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Papá teletrabajando... DON’T DISTURB

Teletrabajar es una gozada. Si además puedes hacerlo a tu libre albedrío y combinarlo con la “vida de oficina” es ya la quintaesencia.

Desde luego no lo cambiaría por nada.

Mejora tu capacidad de atención y concentración y sin duda de productividad y resultados.

He dicho siempre que me han preguntado, que apuesto todo mi patrimonio (claro cuando no es mucho, es fácil) a que un teletrabajador mejora entre un 10-15 % la productividad en su tarea.

Y es que me la juego, y gano!!!

Porque ese 10-15 % no lleva implícito ningún complejo proceso de gestión, ni una arquitectura de toma de decisiones, ni un complejo software, ni ná de na´. Es el tiempo que te “quitas” de los cafés que se alargan, de los pelmas, de las distracciones, de los ladrones de tiempo, etc.

Sólo un aspecto hay que resolver, tu familia!! En mi caso mis hijas.

Porque tú estás todo concentrado teniendo una Skype con Chile vestido a la perfección de cintura para arriba, claro, poniendo voz de promesa del bel canto y… ¡zás! tu hija pequeña te arroja la gata sobre el teclado.

Que no sé quién se asusta más, si la gata que se ve en esas y te arranca 4 teclas escapando o el chileno de turno, todo emperifollado que ve a una gata pegada a la cámara, que no sabe si es un video trampa o es que yo me he transformado en un ser gatuno.

No hay forma de que entiendan que aunque esté en casa con el pantalón de pijama tengo un trabajo en condiciones! Te miran como diciendo: ¿pero tú de que vas?, y no te toman en serio.

Te piden dinero, te introducen los ejercicios de mates a 10 cm de tus gafas, te cuentan la última de una chica nueva que es muy chunga o del nuevo que es todo ‘postureo’…

Vamos que hasta mi propia mujer que me pide que recoja el lavavajillas mientras al otro lado hablo con un prestigioso Instituto Brasileño que se acaba de formar la idea de que soy un pringao. Y lo peor es que cuando le digo: ¿Pero no ves que estoy en una videoconferencia? Se me aparece por detrás y…. saluda.

Que tú ves a los 5 brasileños al otro lado moviendo las manos que parece un concierto de Roberto Carlos!!

Y es que no hay nada mejor que teletrabajar pero… yo me he hecho un cartel!!

PAPÁ TELETRABAJANDO

DON’T DISTURB

Por favor, os lo pido, que me tenéis hasta…

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Soy consultor…Ah!! Pues ya lo siento

En nuestro último encuentro con los consultores y certificadores efr con motivo de nuestro X aniversario, comentamos acerca de la dureza de la profesión de consultor (y en general de nuestras vidas, claro!!). Vida de consultor que también ha sido la mía durante más de 15 años, y con la que me siento muy identificado.

Entrega reconocimiento efr a consultores y certificadores el pasado martes

No se valora! Hay que dignificarla! Decíamos cuál coro de voces gregorianas

Y es que resulta muy curioso cómo podemos llevar el coche al taller y abonar 60, 70, 80 euros/hr y quedarnos tan listos. Eso sí, llevan bata blanca. Estará en la bata blanca el secreto? Deberían los consultores llevar bata blanca?

Ahora que lo pienso, tú vas a un médico medio “güeno” y te sopla 100 € por un ratico de ná, eso sí, lo que sabe este tío (o esta tía) y lo que ha estudiado… Va a ser la bata blanca! Quizá debería parar aquí y concluir…

Un consultor actual, por lo menos los que trabajan con nosotros con el modelo efr,  es una persona titulada universitaria con un máster de especialización en RRHH con un mínimo de 10 años experiencia y con un conjunto de habilidades muy relevantes como capacidad de comunicación, gestión de equipos, orientación al cliente, resultados, etc, etc

Que además, debe estar en constante aprendizaje y reciclaje pero, que ni se atreva, ni por un solo minuto, a cobrar 100 €/hr, qué robo!! Esto siempre ha estado complicado y, lógicamente, la crisis lo ha vuelto del revés.

Creo que en estos casos los fees entre 100 y 150 €/hr deberían ser perfectamente asumibles ya que ,además, lo son en el resto de Europa y de países civilizados.

Tú intenta traerte en experto alemán o british para un proyecto y comprobarás como sus tarifas se aproximan, cuando no rebasan, los 400 – 500 €/hr.

Qué nos sucede entonces? Otra vez… Spain is different?

Las causas son múltiples.

Por un lado, el escasísimo valor que damos aquí a la propiedad intelectual, esto es de locos!

Yo lo sufro en mis propias “calnes”. Acabas una conferencia, que te ha costado preparar un día entero (a ver si la gente piensa que eso va de inspiración divina) y, según bajas del estrado, te asalta el de (la de) turno y te espeta “Mancantao”, no me darías el powerpoint? Y los 3 vídeos que has puesto?? Así, con dos narices.

Esto es como si Bruce Springsteen acaba su concierto y, a la salida, le dices ¡Oye, tío, que bueno el Dancing in the Dark. Que sepas que la voy a incorporar al repertorio en el grupo que tengo con mis colegas que ‘ma gustao’ mucho!! Oye Bruce cuando tengas otra buena me la pasas!!

Increíble. No valoramos la propiedad intelectual. Me decían algunos de ellos que sus propuestas que, siguen siendo gratis, y lo peor, nada valoradas, acaban en los pwp y otros documentos de las empresas que les han solicitado, en ocasiones sin ningún pudor.

El conocimiento y el talento requieren de mucho esfuerzo habitualmente, valorémoslo, y valorarlo es ser coherente y obrar en consecuencia, lo demás “mandangas”.

Decía el bueno de Paco, “el de Lucía”, yo toco la guitarra varias horas cada día de mi vida, eso en mi tierra lo llaman “duende”.

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¿Trabajar hasta las 16:30? ¿Así de fácil?

A vueltas con el asunto que parte del artículo en El País del pasado fin de semana “¿Trabajarhasta las 16:30?”, por Begoña Gómez  primera dama, por una semana, y el consiguiente debate tuiteriano que da para lo que da, con los dichosos 140 caracteres, voy a ver, si en este post con algún carácter más lo consigo!

He aquí el link por sino habéis tenido oportunidad de leerlo. http://smoda.elpais.com/moda/trabajar-hasta-las-1630/

Una ilustración de Begoña Gómez. Foto: Isabel Acerete

Bien, nuestra primera dama dice que  la conciliación es un gran reto, patatín, patatán, … y aquí llega lo que a mi entender es el nudo gordiano. Para conciliar hay que salir a las 16:30 y hacer coincidir el trabajo con los horarios escolares.

Yo lo tildé de simplista y populista y me llegó algún zarpazo, seguramente merecido por tener esta amplitud bucal.

Vamos al lío…

Primero , no todo el mundo podría,  generando  una bussiness class en conciliación. Los comercios dudo que pudieran cerrar a las 17 h cuando una parte importante de la población no puede salir a las 16:30. Habrían dos velocidades

Segundo. Esto en Madrid queda muy bien, pero no en Soria ni en Logroño, donde la gente por lo general prefiere interrumpir la jornada para irse a comer a casa un bacalao  con tiras y quedarse más …. ancho que largo.

Tercero. Salir a las 16:30 implica entrar entre 7:30 y 8:00 a.m. Es curioso, siempre que queremos hablar de conciliación aludimos a la hora de salida y nunca a la hora de entrada, como si ésta fuera “opcionable” como si fuera algo baladí…

Entrar a las 7:45 por ejemplo, implica en Madrid,  salir de casa sobre 7:15 suponiendo que evito el atasco cosa que a estas horas ,es factible.

Salir a las 7:15 implica levantarme 6:15 – 6:30 lo que entre otras cosas, implica levantarme ¡todo el año de noche!

Cuarto. Este horario de “coincidencia” con los horarios escolares. Le podrá venir bien a los trabajadores con responsabilidades familiares y con hijos en edad escolar , en el entorno 3-12 años.

De los 17 millones de trabajadores, descontamos millones   funcionarios que ya suelen ir de 8 a 15 p.m. ,  y el resto… no son  la mayoría.

Y quinto, hacer coincidir el horario laboral y el escolar es una aberración,  Sra. Gómez: Nuestras jornada habituales, por lo menos la mía, desconozco la suya, son de 8 horas y algo,   a lo que sumo los desplazamientos, lo que impepinablemente me lleva a unas 10 hrs/día. de curro.  Pretenden ustedes que sus hijos estén escolarizados e institucionalizados 10 hrs/día??

Pero es que tampoco es así, porque si los dejo en el cole y los recojo en el cole debería permanecer en él unas 11 horas!!!.

Vamos a ver…  los niños tienen que ir a clase, lo que digan los expertos en pedagogía, en magisterio, etc que para eso existen. Lo que yo veo es que en el resto del mundo civilizado, no van más allá de  5 - 6 hrs/dia y que incluso en los países con mejores sistemas educativos van menos horas que el nuestro. Entonces la solución no puede venir por aquí.

Si usted deja a su niño a las 8:00 a.m no podrá incorporarse hasta las 9:00 a.m y entonces que sepa que salvo privilegios…. no podrá salir antes de las 18 hrs salvo que,  sea usted una skakator ultimate.

Si por contra, los deja a las 7:30 “al alba” como diría Luis Eduardo, usted podría llegar todavía al trabajo a las 8:00 a.m. pero entonces jamás podría recogerlo a las 15:00 h cuando su niño haya cumplido las 6 horas académicas.

Entonces …tratemos de arreglar nuestra conciliación sin empeorar la vida de nuestras niños que bastante difícil se lo estamos poniendo entre todos, para empezar con  estos políticos que nos han tocado en suerte!! La solución tendrá que venir del mundo de los  adultos!

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¿Somos todos somos iguales ante la conciliación?

No voy a ocultar esta premisa ni un solo párrafo.

Aquí va desde el principio sin ambages….

Para mí, no todo el mundo debe tener el mismo salario: ¡Así queda dicho!

No todo el mundo tiene las mismas capacidades, pero sobre todo, no todo el mundo está dispuesto a comprometerse de igual forma, y por último no todo el mundo contribuye de igual manera a los resultados de una organización.

Este es el principio de la equidad que es mucho más útil que el de la igualdad, cuando de compensación hablamos.

¿Hasta aquí de acuerdo?

Síganme un poco más….

Si la conciliación es una forma de retribuir más allá del salario “clásico” incluyendo aspectos emocionales, de beneficios extra-legales, etc, etc. ¿No parecerá razonable pensar que NO  todo el mundo debe tener la misma conciliación ya que es parte de la compensación total?

Seguramente estarán ahora diciendo un ¡pues claro!

Pero ¿quién se atreve?

¿Quién se lanza a dar más conciliación a aquellas apersonas más comprometidas por ejemplo? ¿o que….sencillamente aporten más resultados?

Aquí, en este país, en las Españas, no oiga aquí… al revés.

Le damos más conciliación al que menos aporta, al que además está más protegido por un convenio colectivo…y ¿al que más aporta?  ¿qué le damos? Pues está claro, vaya pregunta… ¡Más trabajo! El trabajo que no hace  otros por ser tan odioso!

¿Con éstas….cualquiera despunta, eh?

Para ir concluyendo, afirmo que a mi me parece del todo razonable que la conciliación no sea un “café para todos”, que permita distinguir a los mejores y pagarles mejor con este salario emocional, ¿por qué no?

Ya sé lo que dicen los sindicatos, incluso la legislación laboral, pero también sé que fueron concebidos y desarrollados para una etapa post-industrial y que no nos sirve para el nuevo modelo laboral que precisa la sociedad del conocimiento.

También sé que, si nuestras organizaciones estuvieran dirigidas por líderes sindicales y jueces / juezas de lo laboral, no estaríamos donde estamos, entre otras muchas cosas por su aversión al riesgo.

Para finalizar ¿Esto quiere decir que cada persona debe tener un programa de conciliación específico? Pues si no es así, lo más parecido…

El éxito será conjugar un bloque de medidas de conciliación más o menos universales y que están basadas en un enfoque cultural y de valores, de forma que supongan un 70-80 % del peso total de la conciliación, combinando un 20-30 % de medidas específicamente dirigidas a la persona  y que no tienen por qué ser coincidentes con el/la de al lado, como tampoco lo será el salario, espero!

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